钢结构工程施工进度计划及工期保证措施模板.docx
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钢结构工程施工进度计划及工期保证措施模板
施工进度计划及工期保证措施
第一节进度计划编制总体思路
一进度计划编制原则
1）响应业主规定的所有节点工期要求；
2）工艺过程必须符合设计工况的要求；
3）确保各项工程实施目标的实现。
二进度计划编制总体思路
1）合理安排关键线路上的工作及各项关键工作之间的搭接
关键线路上的工作的持续时间决定了施工过程的工期，合理安排关键工作和合理安排关键工作之间的搭接，是控制工程施工进度、编制施工进度计划的核心内容。
2）合理安排非关键线路上的工作的插入时间
在进度计划安排中，对于非关键线路上的工作要考虑尽早插入，以提供较为富余的作业时间，否则一旦非关键线路上的工作出现了延误并且延误的时间超过了自由时差，非关键线路将转变为关键线路，这样势必会造成总工期的延误。
3）充分考虑必要的技术间歇时间
在进度计划编排中充分考虑各工序与上一道工序的技术间歇时间，避免因上道工序形象进度完成却不能按计划要求及时转入下一道工序施工，造成进度盲区。
4）充分考虑供货、制作周期等施工准备工作所需时间。
在进度计划安排中，工作持续时间的长短，必须充分考虑到该项工作施工准备所需要的时间。
第二节主要里程碑计划
一招标文件对节点工期要求
1、2009年10月1日开始安装支座（在此日期之前应至少完成10个支座的的加工制作、现场拼装等工作）；
2、2009年10月30日开始钢结构吊装（在此日期之前应至少完成8个单元的钢构件的加工制作、现场拼装等工作）。
具体开工日期以开工令为准，相应工期节点时间顺延。
3、最迟于2010年3月30日钢结构吊装完成并达到卸载条件；
4、本招标工程最迟完工日期：
2010年4月30日。
二里程碑计划说明
里程碑计划是各个施工阶段的标志性节点，每个里程碑计划的按时完成表示各个施工阶段的按时完成，并为下一阶段的施工做好了准备。
三里程碑计划表
经过对招标文件、图纸等认真仔细的学习研究，最终研究确定各里程碑计划如下：
里程碑
名称
示意图
完成时间
主要工作
内容说明
支座安装
2009.10.1
支座开始安装
钢柱吊装
2009.10.30
开始钢结构吊装
主体结构安装完成
2010.03.23
主体结构安装完成
Ⅰ标后施工带合龙、Ⅰ标Ⅱ标钢结构合龙
2010.03.29
合龙带构件安装
钢结构整体分级卸载
2010.03.30
钢结构吊装完成并达到卸载条件
附属结构安装完成
2010.04.30
其他工程连接件安装及马道（含楼梯）安装、涂装施工等
第三节施工进度计划
一总施工进度计划图
二各阶段施工二级进度计划图
（一）钢结构深化设计及制作进度计划
（二）钢结构主体安装计划
第四节工期保证措施
一阶段性施工工期保障
深化设计阶段
提前做好铸钢件、钢结构、防雷接地等分项工程的深化设计，合理安排各专业的施工次序和施工时间，以加快施工进度。
加工制作阶段
提前与各材料供应商签订供货协议，确保钢材供应，原材料质量符合合同要求。
根据现场施工进度计划编制月、旬、周加工计划，确保构件供应次序与现场施工匹配。
主体安装阶段
编制总施工组织设计及各分项施工方案，指导现场施工。
部分构件在地面拼装后吊装，增加工作面，相对缩短安装工期。
根据现场实际工程进度编制月、旬、周计划，及时进行动态调整。
与土建等施工单位协调，减小工作面交叉施工对工期的影响。
采用履带吊跨外跨内吊装、汽车吊进行单元地面拼装的安装方法，加快作业速度。
主体钢结构安装完成后，胎架及时释放，马上移交给屋面、外围护施工。
同时展开楼梯、马道的安装。
多个工作面同时展开，缩短施工总工期。
防腐涂装阶段
钢结构吊装前，在安装现场的地面进行第一道面漆涂装，有利于减少施工措施、时间的投入，又能保证施工质量、安全。
涂装紧跟钢结构安装，以缩短涂装滞后于安装完成的时间差。
二组织保障
序号
组织保证措施
1
实行项目经理负责制，行使组织、指挥、协调、实施、监督等基本职能，确保指令畅通，令行禁止，重信誉，守合同。
2
生产经理主管施工计划，负责施工进度计划的编制、实施、调整，协调控制钢结构、防雷专业的施工进度。
3
计划管理专业工程师和统计师专职负责工程进度的编排和细化。
对比实际进度与计划之间的差距，找出原因，以利改进。
4
根据施工总体进度计划，确定各分部分项工程关键路线和关键点，以此为控制重点，每月检查考核，实施奖惩，保证节点工期目标的实现。
5
充分发挥专家顾问团专业知识和经验丰富的优势，解决施工中的难点、重点，以保证工程质量和施工进度。
6
针对施工中出现问题，及时主动与业主、监理、设计、总承包等单位协商解决。
7
协调管理防雷专业的施工，根据工程进展及时通知进场，并为他们创造良好的施工条件。
三管理保证
名称
管理保证措施
目标管理
根据业主和监理单位审核批准的总体进度计划控制目标，进一步细化分解目标，编制阶段、细部计划，将季、月、周、日计划落实到工段、班组实施。
统一进度
计划编制
统一使用同种计划编制、管理软件，使各家编制的进度计划的内容、格式、更新时间一致，有利于计划管理的沟通协调。
进度审核
审查确定月、季、年施工计划，根据关键路线施工项目，确定相应的资源配置。
例会制度
每周五下午召开工程例会，检查工程实际进度，并与进度计划进行比较，找出进度偏差产生的原因，确定解决措施。
现场协调
每周一施工现场召开协调会，由业主、监理、设计参与，现场解决施工中出现的问题，相互之间沟通协调，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。
四技术保证
名称
技术保证措施
阶段模拟验算
本工程结构独特，施工前做好各种施工工况下的结构变形模拟验算，计算变形值，编制结构变形预控和胎架分级释放方案，在合适的位置适当增加胎架支撑措施。
施工组织设计
编制合理详细的施工组织设计和专项方案，对项目管理层和操作层实行三级技术交底，使大家熟悉和掌握施工工艺、质量标准要求，有利于按期保质地完成施工任务。
新技术、新工艺
组织科技攻关，开展对结构变形控制、钢结构测量、钢结构焊接施工、等方面的技术研究，采用新技术、新材料、新工艺，为加快施工进度提供技术保证。
五人力资源保证措施
人力资源，是工期最根本的保证措施。
项目施工管理人员的配备是否精干、施工作业人员数量是否满足需要、施工作业人员的作业技能是否能够胜任、施工作业人员的效能是否达到充分利用等等，是工期保证最根本的保证。
我们将采取以下的人力资源保证措施：
序号
人力资源保证措施
1
从工程实际出发，在全企业范围内选调精兵强将，组建强大的项目管理班子成员和项目管理人员，确保各个岗位的管理人员能胜任岗位职责。
2
选用企业优秀的有类似体育场馆施工经验的施工作业班组，保证施工作业人员的数量和质量能满足工程施工需要。
3
配备后备施工作业班组，保持作业人员的稳定。
4
根据工程情况，对所有参与施工的管理人员和作业人员进行有针对性的培训，提高执行力。
5
对已经进场的作业人员进行有针对性的技术业务培训和安全教育，通过培训，提高作业人员素质，提高作业人员的工作效率，避免窝工和返工。
6
在劳务合同中明确约定劳务款项的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资的按时足额支付，以解决作业人员的后顾之忧，稳定作业人员的工作情绪。
7
春节期间，采取责任状约束与经济激励的措施，实行重奖重罚的约束手段，同时又对施工人员实行每日按人头发经济补助进行激励，保证施工人员的稳定。
8
在保证安全的前提下，坚持夜间施工。
对关键工序实行两班倒24小时作业。
9
成立以项目经理为组长的农民工维权小组，督促和解决农民工工资发放等问题，解决工人的后顾之忧，保证工人队伍的稳定和保持工人的施工积极性。
六物资设备保证
物资材料的及时供应和机械设备的及时配备和正常运转，是工期保证的基础。
我们将采取以下物资设备的工期保证措施:
序号
物资设备保证措施
1
本单位拥有大批重合同、守信用、有实力、长期合作的物资供应商，具有完善的物资供应服务网络，拥有物资设备进出口资格，可保证工程所需物资及时进场。
2
物资设备部根据施工进度计划提前落实所需物资设备，项目每月编制物资需用量计划和采购计划，按施工进度计划组织分批进场。
3
根据工程情况和工程施工部署，制定详细的分阶段的物资材料和设备需用计划，为物资材料和机械设备的调度提供充分的准备时间。
4
组织专业的维修保养小组，定期对施工机械设备维修保养，保证机械设备的正常运转。
5
与设备生产厂家联系协调，在单位和工地对关键设备的易磨损和易坏零部件留置备用品，保证一旦在机械设备出现故障需更换零部件时，能在最短时间内维修完成。
6
提前同国内、外的相关厂家联系，签订物资采购协议，进口物资及时办理报关等手续。
七经济保证措施
经济激励是工期保证最直接有效的措施。
本工程工期紧，任务重，为保证工程各级进度计划的切实落实，我们将采取经济约束和经济激励的措施，即强调各责任主体的经济利益，又采取一些经济奖励以提高各参建方的积极性。
本工程拟采用的经济措施包括：
序号
经济保证措施
1
制定详细的资金使用计划，全企业统一调配，保证工程施工所需的资金及时到位
2
引入工期保证金制度：
采取对参建各单位收取或在第一期工程款中截取一定的金额作为工期保证金，强化各参建单位的工期责任意识。
3
制定针对参建各方个人的工期责任考核奖罚制度：
提高个人的工期责任意识，形成一种紧张的积极的氛围。
4
通过保证金制度、单位考核制度、个人考核制度相结合，与各主要施工管理人员，签订总进度计划和阶段计划责任状，明确各责任主体的责、权、利，形成全项目相互督促，全面有效的推动计划计划实施的局面。
5
进度计划的阶段划分以自然月和周为单位，每月初，根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对完成良好的单位和个人，给予奖励，对未按计划完成的单位和个人予以处罚，对连续出现工作不力或不能胜任的单位和个人，考虑予以更换。
以此形成全项目即合作又竞争的局面，促进总计划的实施落实。
八后勤保障措施
完善的后勤保障能为工程施工创造一个良好的施工环境，对工期目标的顺利实现起着积极的作用。
我们将做好以下的后勤保障工作：
序号
后勤保证措施
1
及时办理施工许可，文明施工、环保、夜间施工等政府和主管部门规定的手续，避免出现手续的不及时而影响施工的现象。
2
详细调查周边道路和社会环境情况，并与当地公安机关和街道取得联系，避免扰民与民扰现象的发生，创造良好的施工环境。
3
为施工作业人员创造良好的生活休息环境，保证施工人员能全身心的投入工程施工。
4
春节或农忙期间的劳动力保证措施如下：
1、春节或农忙前，准时将作业人员的工资发放到每个人的手中。
2、项目部确定留下施工作业人员的数量。
安排专人负责落实大客车并购买部分长途车票，解决工人回家难的后顾之忧，只要在岗一天就安心工作一天。
3、春节或农忙后，为使工人能够及时上班，项目部派车到劳务队的集聚地将工人接回到施工现场，保证项目施工的劳动力。
4、春节期间，开展扑克、象棋、拔河、投掷飞镖、慢速骑单车等集体比赛活动，丰富工人的春节文化娱乐生活。
年夜饭聚餐，收看联欢晚会电视节目，年初一送温暖，发放小红包，增加节日喜庆气氛，让作业人员感到温暖，真正把项目当成自己的家一样过年。
第五节工期应急措施
一应急措施的启动
当某一阶段工期目标由于以下因素滞后10天以上，或者按照现有的施工进度，节点工期目标很有可能滞后时，项目将及时启动工期控制应急措施，最大限度满足总工期及里程碑节点工期的要求。
工期控制应急措施启动的诱因主要包括：
资源短缺超过项目预计储备（劳动力短缺、机械设备的损坏和材料物资短缺或不能按期到达现场）、突发因素（台风、流行性疾病和长时间停水停电等）和施工过程中的遇到的各种障碍。
二应急机构
为科学组织工期控制应急管理工作，有利于各岗位管理工作的开展，在项目范围内精选进度管理经验丰富、善打硬仗的管理骨干，成立项目进度控制应急工作小组。
项目经理担任组长，项目副经理担任副组长，计划协调部管理人员和相关管理人员为组员，明确各相关人员的职责，使之在管理工作中互相协调，各司其责，做到“责任到岗，明确到人”，促进项目工期应急工作得到有序开展。
三应急响应
当项目进度滞后到一定程度而需要启动应急措施时，项目进度控制应急工作小组将从进度计划的调整、资源的调配以及减少各种损失等方面采取各种措施，确保节点里程碑计划和总工期计划目标的按期实现。
（一）工期进度分析与调整
进度分析调整
关键线路调整，重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划来实施。
非关键工作时差的调整，调整应在时差的范围内进行，每一次调整后都必须重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响。
调整逻辑关系，避免影响原定计划工期和其他工作的顺利实施。
调整工作的持续时间，重新估计其持续时间，并重新计算时间参数，尽量使原计划工期不受影响。
资源协调管理
劳动力的调配：
通过增加熟练作业人员数量达到赶工目的。
机械设备的调配：
通过增加吊装设备，扩大作业面以缩短工期。
物资的调配：
尽早确定关键材料的供货渠道，锁定货源。
技术措施准备：
通过计算机模拟施工过程，全面分析可能出现的技术问题，提前准备应对措施。
资金保障：
项目资金务必做到专款专用，保证项目施工现金流充足。
（二）进度计划的动态调整
在计划执行过程中，当由于资源、技术、环境和不可抗力等因素的影响造成实际进度产生滞后，需要启动应急措施时，要对进度计划进行动态调整，并采取相应的措施来进行管理，对保证进度节点里程碑目标的顺利实现具有重要意义。
1关键线路的调整
当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小和费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划来实施。
2非关键工作时差的调整
非关键工作时差的调整应在自由时差的范围内进行，以便更充分利用资源，降低成本或满足施工的需要。
每一次调整后都必须重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响。
3调整逻辑关系
逻辑关系的调整只有实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可行，调整时应避免影响原定计划工期和其他工作的顺利实施。
4调整工作的持续时间
当发现某些工作的原持续时间估计有误或现实条件不充分时，应重新估计其持续时间，并重新计算时间参数，尽量使原计划工期不受影响。
（三）调配各种资源
在应急状态下，为满足进度的须要，项目部将紧急调配人、机、料等各种资源。
1劳动力的调配
做好充足的场外劳动力储备，一旦现有劳动力出现严重短缺的情况，项目部将及时与场外储备的劳动力签订劳动合同，使其能按期进场。
2机械设备的调配
机械设备管理小组加强对机械设备的日常检查和维护，建立机械设备台帐，并对设备易损件做一定数量的储备。
项目部提前与大型机械设备厂家及设备租赁商签订合作协议，优先考虑项目机械设备的需要，一旦机械设备损坏，一时难以维修时，项目部及时与大型机械设备厂家及设备租赁商签订机械购买或租赁合同，确保机械设备尽快进场。
3物资的调配
物资管理部负责及时准确地收集市场各方面生产计划信息，对市场行情、材料价格的波动做出预判，并对物资价值、货源选择、交通运输进行分析，并与大型物资供应商提前签订合作协议，项目部需要时与其签订采购或租赁合同，保证物资的及时供应。
4技术准备
当需要采取进度应急措施时，技术管理部将从施工工艺的选择、施工组织、工序搭接等技术角度对施工方法进行调整，编制应急状态下合理可行的施工技术方案，并对工人进行技术交底，为应急状态下的施工提供技术支持。
5资金准备
资金是应急措施启动的一个重要保障之一，在本工程施工中，项目部将从全单位范围内调集资金，确保项目应急状态下的资金按期到位。
（四）减少各种损失
项目进度控制应急工作小组将采取各种措施，将采取应急措施所带来的各种损失减到最少。
四资源短缺时的应急措施
（一）劳动力的调配
1劳动力的进场
本单位劳动力充沛，可以根据工程需要，随时为项目输入大批具有相应资质、实力强、素质高的作业人员。
2进度的检查与激励措施
劳动力进场后，为加强对劳动力的管理，项目管理人员实行两班倒工作制。
每天晚上检查当天进度完成情况，当天未按时完成进度的，当天找出原因并及时纠偏。
为调动新进场劳动力的积极性，我们将月进度与工程款的发放直接挂钩，并加大奖励力度。
对于连续一周完成进度任务的作业人员将采取一定的奖励措施，连续四周完成进度任务的作业人员采取重奖措施，并将各作业人员每天施工形象进度照片在项目信息平台和项目醒目位置张贴发布。
3做好劳动力后勤保障工作
项目本着以人为本的管理方针，力求营造和谐的施工环境，后勤保证组将对新进劳动力采取一系列后勤保障措施，确保应急状态下工程进度的需要。
序号
劳动力后勤保障内容
1
按时发放工人工资，对于拖欠工人工资的，项目将采取严厉的处罚措施，确保工人能够有饱满的热情进行工作。
2
后勤保证小组妥善安排新进劳动力的住宿和饮食。
3
对于经济特别困难而工作表现突出的工人，项目将考虑对其预付部分工资，让其度过经济难关。
4
定期为项目所有工人开座谈会，了解工人的现状，尽量帮助工人解决后顾之忧。
5
对于因病而不能按时上班的工人，项目将组织安排其及时就医，并垫付医药费用。
6
项目将积极与当地教育部门以及中小学校沟通，尽量解决工人子女上学难的问题。
（二）机械设备的维修及更换
机械设备管理小组做好对机械设备进行的定期检查、保养和大型设备易损件的储备，现场常备3-5名经验丰富、技术过硬的机修人员，并了解各机械的厂家或维修商的电话及维修地点，以便于在发生重大疑难故障后及时进行咨询解决。
当由于项目大型机械设备坏损而短期内无法维修好时，设备需要重新更换，立即启用应急机械设备。
经对应急设备检验合格后，及时安排应急设备进场，加大对应急机械设备的日常维护和检查力度，加快对原有设备的维修，使原有设备尽快重新进场。
（三）物资方面
物资设备管理组做好物资资料收集和储备工作，一旦由于物资供应短缺或者物资设备无法按时达到现场，而使节点工期有可能滞后时，项目立即启动应急措施，确保工程节点里程碑目标的实现不受影响。
五突发因素发生时采取的应急措施
（一）流行性疾病爆发应急措施
一旦发现流行性疾病连续发生5起以上时，患者将被及时送往医院接受治疗，并采取隔离措施。
在项目门卫室放置体温计，每天对项目内部人员和项目流动人员定时测量一次体温，发现异常情况时，及时送往市疾病防预控制中心或医院检查。
后勤保证组在项目醒目位置张贴海报，宣传卫生防范知识，举办卫生知识讲座，防止流行性疾病进一步扩散。
对项目内部人员进行定期全面体检，防止传染病的流播，现场配备常用药箱，以备应急处理。
发现重大传染性疾病时，项目进度控制应急工作小组迅速配发口罩、手套等防护用品，温度计用品，消毒液、喷雾器等消毒用品并迅速封闭现场，杜绝外来人员并严格限制施工人员之间的流动。
按项目部卫生消毒制度，对生活区、食堂、厕所等公共场所进行消毒，疾病过后及时恢复正常生产，使由于流行性疾病所带来的损失降到最低。
（二）台风登陆应急措施
根据我们对本地区近年来天气情况的调查，本市7～9月份为台风多发季节，在此期间，项目进度控制应急工作小组将与气象部门时刻保持联系和沟通，加强对天气情况的掌控，使项目能及时做好防风抗洪的预防工作。
（三）长时间停水停电应急措施
与当地供水部门取得及时的沟通，建立停水预警制度，提前做好蓄水措施，在停水时段，相对用水量较大的部分工种避开停水时段作业，最大限度满足施工生产的用水需要。
第六节与总包及其它专业配合工期安排
一与总包单位的配合工期安排
序号
配合工期安排
1
服从总承包单位对工程进度的协调管理。
2
认真了解现场场地的地址特点，充分考虑由于场地土质等因素对现场施工、住宿、材料二次搬运等带来的影响，并提出合理的有效措施，确保总体工期计划。
3
支座预埋锚固件及时插入施工，按照设计要求在混凝土浇筑前完成预埋；预埋件在浇筑混凝土前，在接到总承包人的通知时，及时派人对其安装的预埋件位置进行核对，确认无误后方可浇筑。
4
钢结构施工完成后，及时进行工作面检查、验收和移交，为土建单位及时插入施工提供条件，保证施工工期。
5
土建与钢结构在施工过程中交叉作业较多，要注意紧密配合，及时进行工作面的移交，对双方在施工过程中相互影响的因素要给予充分考虑，并要做出相应处理措施。
双方意见冲突时要服从总包的调解。
6
充分利用总包单位为施工提供的脚手架及垂直运输设备，但施工前要办理相关手续。
二与其它专业配合工期安排
配合内容
配合工期安排
与混凝土看台板施工的配合
1、在总承包单位的协调下，提前与看台板施工单位进行沟通联系，对预留的看台板尽早提出方案，取得各方同意后，严格执行，确保看台板不因钢结构施工而影响工期。
2、及时向看台板施工单位反馈钢结构施工进度情况，以便让看台板施工单位做好预留看台板的补装准备。
与幕墙工程
施工的配合
1、积极协助业主尽早确定幕墙工程分包，使幕墙工程在满足作业要求时尽早插入，协调幕墙工程分包，确定幕墙工程的最佳插入施工时间。
2、协调幕墙施工单位及时进行与深化设计有关的技术交底，以便在深化设计过程中充分考虑钢结构屋盖卸载变形对幕墙安装精度的影响；对幕墙施工单位提出的利用钢屋盖搭设幕墙安装平台的措施，在业主、监理认可后，积极配合落实相关技术保障，使幕墙安装对钢屋盖的影响在可控范围之内。
3、钢结构施工精度应严格控制在有关规范允许范围之内，如遇幕墙工程有特殊要求，经各方同意，钢结构施工将控制安装精度要求，确保将来幕墙安装连接件达到设计要求。
与机电等专业施工
的配合
在业主或总承包单位的协调下，积极配合机电等专业的工作。
严格履行与业主的合同约定，不拖延，服务好，为机电专业的工期保障履行好配合义务。
深化设计与结构施工阶段，在总承包单位的协调下，积极与机电、装修等专业单位沟通联系，使设计要求充分体现在施工过程中，确保技术先行，保障工期。
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