部门绩效考核方案定稿版.docx
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部门绩效考核方案定稿版
HUAsystemofficeroom【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
部门绩效考核方案
部门绩效考核标准
SYS【2014】002
一、目的
为完善公司绩效考核制度，建立有效、合理、健全的激励机制，提高部门之间以及部门内部的配合与协作能力，提升团队凝聚力，特制订本制度。
二、适用范围
1、适用于公司所有职能部门；
2、新成立的部门同样适用规则，具体考核指标根据性质另订。
三、考核周期
具体周期细则参考SYS【2013】001文《年度考核制度》执行。
四、考核指标
详见附表1～附表3。
五、考核说明
1、部门绩效考核以单独的职能部门作为单位进行考评，列为绩效考核必考项目之一，占半年度绩效考核权重的30%；
2、考核内容主要包括工作业绩、团队协作、工作态度等三方面，所占权重分别为：
70%、15%、15%；
3、考评人组成为本部门、总经办、其他部门（取2个）三类，所占权重分别为20%、30%、25%（×2）。
主要由部门第一负责人执行考评，部门职员有发言权与建议权；
4、考核标准及分数：
每项最高分为权重栏中相对应的百分比所对应的数值，按实计分；
5、行政人事部、财务部、材料设备部、策划部、预算部等部门为职能型部门；综合管理部、开发部、工程部等为技术型部门；营销部、招商部等为业绩型部门；运营部、客服部为服务型部门；
6、根据责任自律原则，考评部门必须在责任基础上自律，对考评结果承担责任。
被考核部门有权了解评价的依据和结果，并有权向总经办进行申诉；
7、以公平、公正、客观为原则，各部门应根据考核的标准与要求，实事求是，公正客观的对被考核部门做出恰如其分的评价；
8、其他打分细则可参考JG—HRDSYS【2013】001文《年度考核制度》执行。
六、附则
1、本制度于2014年3月1日起正式实施；
2、考核内容及规则将根据企业的发展适时进行必要的调整与修订，职员可向行政人事部提出建议或意见；
3、本制度的最终解释及修订由行政人事部负责，未尽事宜另文规定。
附表1：
行政人事部考核表
考核类型：
□本部门自评□总经办□其他部门填表日期：
年月日
部门信息
考核部门
现有人数
部门类型
□职能型□技术型□业绩型□服务型□其他：
考评项目
指标
考核内容
权重
得分
工
作
任
务（70%）
招聘工作
能按时按质按量完成人员招聘工作
8%
制度体系
适时调整并不断完善公司规章制度
6%
及时将新出台的规章制度普及全员
5%
不折不扣抓好制度落实，严格按制度办事
5%
资产管理
建立完整的资产账册，定期盘点
4%
确保资产完整性，遇损及时报修
3%
人员流动
人员流动较少，基本稳定，流失率≦5%
5%
员工关系
定期组织策划活动，内容创新、积极
3%
定期与各部门职员进行有效良好的沟通
5%
培训管理
定期组织全司职员进行不同层面的培训
5%
培训讲义易于理解，内容符合需要
5%
档案管理
造册并妥善保管各类档案、单据、合同等
4%
后勤管理
严格按车辆管理制度执行，能够合理调配、使用车辆
2%
合理安排值勤，及时处理考勤，考勤记录完整
2%
福利管理
及时造表发放职员工资、福利，错误率低
4%
按时为转正职员办理社医保并协助办理福利享受的手续
4%
团队协作（15%）
协作
与
配合
与其他部门能够有效沟通，并及时协助解决工作问题
5%
部门内部各岗位职责分工明确、各司其职，组织纪律良好
5%
部门内部职员间能够相互协作，共同推进部门工作开展
5%
工作态度（15%）
服务态度
部门职员能够严格遵守各项规章制度，按规定办事
5%
部门职员乐于为其他同事提供帮助，共同成长
5%
日常考核
部门职员日常考核平均分（）
5%
合计
你对被考核部门有哪些建议
附表2：
综合管理部考核表
考核类型：
□本部门自评□总经办□其他部门填表日期：
年月日
部门信息
考核部门
现有人数
部门类型
□职能型□技术型□业绩型□服务型□其他：
考评项目
指标
考核内容
权重
得分
工
作
任
务（70%）
团队协作（15%）
协作
与
配合
与其他部门能够有效沟通，并及时协助解决工作问题
5%
部门内部各岗位职责分工明确、各司其职，组织纪律良好
5%
部门内部职员间能够相互协作，共同推进部门工作开展
5%
工作态度（15%）
服务态度
部门职员能够严格遵守各项规章制度，按规定办事
5%
部门职员乐于为其他同事提供帮助，共同成长
5%
日常考核
部门职员日常考核平均分（）
5%
合计
你对被考核部门有哪些建议
被考核部门信息
考评者信息情况
□行政人事部□综合部□财务部
□上级部门□其他部门□自评
考评项目
指标
考核内容
权重
得分
工作业绩
（75%）
申报管理
公司各种项目开发的征地申报工作的及时性，未能按时办理各种申报手续的次数1次扣3分，超过2次全扣
20%
项目定位策划
对参与公司产品项目定位策划的提出的合理化建议
15%
招标管理
对工程施工投标单位资格审定、考察、公开开标、评审投标书、对合同单位考核评价等，因招标审查不严谨造成招标力度不够，不得分
15%
市场调研
市场调研方案的准确性、及时率；因调研不当造成数据或信息不准确一次扣5分，超过两次不得分
10%
图纸会审
审查施工方案，参加图纸会审的严密性；
10%
档案管理
及时做好各种资料的整理、归档工作，确保档案的完整性；差错次数每出现一次扣少5分，3次差错不得分
5%
团队协作
（10%）
协调性
能够与各部门很好地沟通，协调部门之间、岗位之间的关系，能够排除困难满足其他团队的紧急工作需求。
5%
团队配合
团队成员严格按照岗位职责分工和组织纪律，主动、积极配合他人工作。
定期开展团队文化建设。
5%
工作态度（15%）
服务态度
按程序按规定办事，能积极主动为员工提供服务，员工满意度评价达85分以上，每低1分，扣1分
10%
日常工作
计算公式：
部门内所有人员日常考核得分/部门人数*权重
5%
合计
你对被考核部门有哪些建议
3、财务部
档案编号：
填表日期：
年月日
被考核部门信息
考评者信息情况
□行政人事部□综合部□财务部
□上级部门□其他部门□自评
考评项目
指标
考核内容
权重
得分
工作业绩
（75%）
现金管理
现金收付凭证的审核力度，登记现金、银行存款日记帐的及时性和准确性，每出现一次错误扣5分，累积出现三次不得分。
15%
审核管理
按时审核成本、费用、收入；进行应收、预收、应付、预付等核算的及时性与准确性，因审核不力出现错误一次扣5分，累积出现三次不得分
20%
预算控制
公司总体收支预测及控制范围，确保各项工作的检核标准，高于同期5%不得分
20%
报表管理
公司分类明细账登记，做到账实相符，每出现一次错误扣5分，连续两次不得分。
10%
制度管理
财务工作制度建设、完善及改进力度
10%
团队协作
（10%）
协调性
能够与各部门很好地沟通，协调部门之间、岗位之间的关系，能够排除困难满足其他团队的紧急工作需求。
5%
团队配合
团队成员严格按照岗位职责分工和组织纪律，主动、积极配合他人工作。
定期开展团队文化建设。
5%
工作态度
（15%）
服务态度
按程序按规定办事，能积极主动为员工提供服务，员工满意度评价达85分以上，每低1分，扣1分
10%
日常工作
计算公式：
部门内所有人员日常考核得分/部门人数*权重
5%
合计
你对被考核部门有哪些建议
五、附则
1、本制度于2014年3月1日起正式实施；
2、考核内容及规则将根据企业的发展适时进行必要的调整与修订，职员可向行政人事部提出建议或意见；
3、本制度的最终解释及修订由行政人事部负责，未尽事宜另文规定。
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