新道新商战沙盘系统V50操作手册学生端.docx
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新道新商战沙盘系统V50操作手册学生端
新道科技股份有限公司
文档编号：
XD-S-FB-20160301
密级：
公司内部共享
新道新商战沙盘系统
学生操作手册
（产品版本号：
V5.0）
新道科技股份有限公司
二O一七年七月十七日
1.全年运营流程说明..............................................................................................1...
1.1.年度运营总流程.......................................................................................1...
1.2.年初运营流程...........................................................................................1...
1.3.每季度内运营流程...................................................................................2...
1.4.年末操作流程...........................................................................................2...
1.5.流程外运营操作.......................................................................................3...
2.操作说明..............................................................................................................4...
2.1.年初运营操作...........................................................................................4...
2.1.1.年度规划会议..................................................................................4..
2.1.2.支付广告费和支付所得税..............................................................4..
2.1.3.参加订货会......................................................................................4..
2.1.4.长期贷款.........................................................................................6...
2.2.每季度运营操作.......................................................................................7...
2.2.1.当季开始.........................................................................................7...
2.2.2.申请短贷.........................................................................................8...
2.2.3.更新原料库......................................................................................9..
2.2.4.订购原料.......................................................................................1..1.
2.2.5.购租厂房.......................................................................................1..2.
2.2.6.新建生产线....................................................................................1..3
2.2.7.在建生产线....................................................................................1..4
1
2.2.8.生产线转产....................................................................................1..5
2.2.9.出售生产线....................................................................................1..7
2.2.10.开始生产.......................................................................................1..8
2.2.11.应收款更新...................................................................................1..9
2.2.12.按订单交货...................................................................................2..0
2.2.13.厂房处理.......................................................................................2..1
2.2.14.产品研发.......................................................................................2..2
2.2.15.ISO投资.......................................................................................2..4.
2.2.16.市场开拓.......................................................................................2..5
2.2.17.当季（年）结束...........................................................................2..6
2.3.年末运营操作.........................................................................................2..7.
2.3.1.填写报表.......................................................................................2..7.
2.3.2.投放广告.......................................................................................3..0.
2.4.流程外运营操作.....................................................................................3..1.
2.4.1.贴现...............................................................................................3..1.
2.4.2.紧急采购.......................................................................................3..2.
2.4.3.出售库存.......................................................................................3..3.
2.4.4.厂房贴现.......................................................................................3..4.
2.4.5.订单信息.......................................................................................3..5.
2.4.6.间谍...............................................................................................3..6.
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1.全年运营流程说明
1.1.年度运营总流程
新商战模拟运营企业经营6个年度，每个年度分设4个季度运行。
全年总体
运营流程如下：
年初运营
第一季运营
第二季运营
第三季运营
第四季运营
年末运营
1.2.年初运营流程
年初企业运营过程包括年度规划、投放广告、支付广告费、支付所得税、参
加订货会、长期贷款。
具体运营流程如下：
年度规划会
投放广告
支付广告费支付所得税
参加订货会
长期贷款
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1.3.每季度内运营流程
订购原料当季结束当季开始申请短贷按订单交货
更新原料库
购租厂房厂房处理
第
1
、
2
、
3
新建生产线
产品研发
季
度
在建生产线
第
4
季
度
生产线转产
ISO投资
当年结束
市场开拓出售生产线
开始生产
应收款更新
1.4.年末操作流程
年末运营操作主要包含填写报表和投放广告，具体流程如下：
综合费用表
填写报表利润表
资产负债表
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1.5.流程外运营操作
除上述运营操作外，企业随时可进行以下下运营操作：
（注：
为保证企业按规则经营，系统限制了各组企业在参加竞单会过程中进行
紧急采购和间谍操作。
）
贴现紧急采购出售库存
厂房贴现订单信息间谍
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2.操作说明
2.1.年初运营操作
2.1.1.年度规划会议
年度规划会议在每运营年度开始时召开，在软件中无需操作。
年度规划会议一般
由团队的CEO主持召开，会同团队中的采购、生产、销售等负责人一起进行全
年的市场预测分析、广告投放、订单选取、产能扩张、产能安排、材料订购、订
单交货、产品研发、市场开拓、筹资管理和现金控制等方面的分析和决策规划，
最终完成全年运营的财务预算。
2.1.2.支付广告费和支付所得税
点击当年结束，系统时间切换到下一年年初，需要投放广告，确认投放后系
统会自动扣除所投放的广告费和上年应交的所得税。
2.1.3.参加订货会
操作：
点击主页面下方操作区中菜单“参加订货会“，弹出“订货会就绪”对话框
（图1-1）或“参加订货会”对话框（图1-2）。
当其他企业存在未完成投放广告操
作时，当前组显示图1-1，当所有企业均已经完成投放广告，且教师/裁判已经启
动订货会时，系统会显示图1-2。
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图1-1订货会就绪
图1-2参加订货会
说明：
系统会提示正在进行选单的市场（显示为红色）、选单用户和剩余选单时间，
企业选单时特别要关注上述信息。
对话框左边显示某市场的选单顺序，右边显示该市场的订单列表。
未轮到当
前用户选单时，右边操作一列无法点击。
当轮到当前用户选单时，操作显示“选
中”按钮，点击选中，成功选单。
当选单倒计时结束后用户无法选单。
选单时要特别注意有两个市场在同时进行选单的情况，此时很容易漏选市场
订单。
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全部市场选单结束后，订货会结束。
举例：
略。
2.1.4.长期贷款
操作：
点击主页面下方操作区中菜单“申请长贷”，弹出“申请长贷”对话框（图1-1）。
弹出框中显示本企业当前时间可以贷款的最大额度，点击“需贷款年限”下拉框，
选择贷款年限，在“需贷款额”录入框内输入贷款金额，点击确认，即申请长贷
成功。
图1-1申请长贷对话框
说明：
需贷款年限，系统预设有1年、2年、3年、4年和5年，最大贷款额度系统
设定为上年末企业所有者权益的N倍，N具体为多少，由教师/裁判在参数设置
中设定。
需贷款额由企业在年度规划会议中根据企业运营规划确定，但不得超过
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最大贷款额度。
长期贷款为分期付息，到期一次还本。
年利率有教师/裁判在参数设置中设
定。
举例：
若长期贷款年利率设定为10%，贷款额度设定为上年末所有者权益的3倍，
企业上年末所有者权益总额为80W，则本年度贷款上限为240W（=80W*3），假
定企业之前没有贷款，则本次贷款最大额度为本年度贷款上限，即为240W。
若
企业之前已经存在100W的贷款，则本次贷款最大额度为本年度贷款上限减去已
贷金额，即为140W。
若企业第1年初贷入了100W，期限5年，则系统会在第2、3、4、5、6年
初每年自动扣除长贷利息10W（=100W*10%），并在第6年初自动偿还贷款本金
100W。
2.2.每季度运营操作
2.2.1.当季开始
操作：
点击“当季开始“按钮，系统会弹出”当季开始“对话框（图2-1），该操作完
成后才能进入季度内的各项操作。
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图2-1当季开始
说明：
当季开始操作时，系统会自动完成短期贷款的更新，偿还短期借款本息，检
测更新生产/完工入库情况（若已完工，则完工产品会自动进入产品库，可通过
查询库存信息了解入库情况）、检测生产线完工/转产完工情况。
2.2.2.申请短贷
操作：
点击主页面下方操作区中菜单“申请短贷”，弹出“申请短贷”对话框。
在
“需贷款额”后输入金额，点击确认即短贷成功。
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图2-2申请短贷
说明：
短贷期限默认为1年，到期一次还本付息，贷款年利率由教师/裁判在参数
设置中设定，短贷申请时不得超过“申请短贷”对话框中的“最大贷款额度”。
举例：
假定企业短期贷款年利率为5%，则企业若在第1年第1季度贷入20W，那
么，企业需在第2年第1季度偿还该笔短贷的本金20W和利息1W（=20*5%）。
2.2.3.更新原料库
操作：
点击主页面下方操作区中菜单“更新原料库”，弹出“更新原料”对话框（图
2-3），提示当前应入库原料需支付的现金。
确认金额无误后，点击确认，系统扣
除现金并增加原料库存。
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图2-3更新原料
说明：
企业经营沙盘运营中，原材料一般分为R1、R2、R3、R4四种，它们的采购
价由系统设定，一般每1个原材料价格均为1W。
其中R1、R2原材料是在订购1
个季度后支付，R3、R4原材料是在订购2个季度后支付。
举例：
假定每种原材料每个采购价均为1W，若某企业在第1季度订购了R1、R2、
R3、R4各1个，第2季度又订购了R1、R2、R3、R4各2个，则第2季度更新原
料操作时，需支付的材料采购款为2W（系第1季度订购的R1和R2材料款），
第3季度更新原料操作时，需支付的材料采购款为6W（系第1季度订购的R3、
R4材料款和第2季度订购的R1、R2材料款）。
分析过程详见下图：
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2.2.4.订购原料
操作：
点击主页面下方操作区中菜单“订购原料”，弹出“订购原料”对话框（图
2-4），显示原料名称、价格以及运货周期信息，在数量一列输入需订购的原料量
值，点击确即可。
图2-4订购原料
说明：
企业原材料一般分为R1、R2、R3、R4四种，其中R1、R2原材料需提前1
个季度订购，在1个季度后支付材料款并入库，R3、R4原材料需提前2个季度
订购，在2个季度后支付材料款并入库。
材料订购数量由后期生产需要来决定，
订购多了会造成现金占用，订购少了则不能满足生产需要，会造成生产线停产，
甚至不能按期完成产品交货，导致产品订单违约。
举例：
若企业第2季度需要领用5R1、4R2，第3季度需要领用3R1、4R2、5R3、4R4，
第4季度需要领用4R1、6R2、4R3、5R4，则企业第1季度需要订购的原材料即
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为图2-4中所示，第2季度需订购的原材料为3R1、4R2、4R3、5R4。
分析过程
详见下图：
2.2.5.购租厂房
操作：
点击主页面下方操作区中菜单“购租厂房“，弹出“购租厂房”对话框（图
2-5），点击下拉框选择厂房类型，下拉框中提示每种厂房的购买价格、租用价格
等。
选择订购方式，买或租。
点击确认即可。
图2-5购租厂房
说明：
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厂房类型根据需要选择大厂房或小厂房，订购方式可以根据需要选择买或租。
厂房每季均可购入或租入。
若选择购买，则需一次性支付购买价款，无后续费用；若选择租入，则需每
年支付租金，租金支付时间为租入当时以及以后每年对应季度的季末。
举例：
若企业在第1年第2季度选择购入1个大厂房，则系统会在购入时一次性扣
除相应的购买价款，以后不再产生相关扣款。
若企业在第1年第2季度选择租入1个大厂房，则需在第1年第2季度租入
时支付第1年租金，以后每年的租金由系统自动在第2季度季末支付。
2.2.6.新建生产线
操作：
点击主页面下方操作区中菜单“新建生产线“，弹出“新建生产线”对话框
（图2-6）。
选择放置生产线的厂房，点击“类型”下拉框，选择要新建的生产线
类型，下拉框中有生产线购买的价格信息，选择新建的生产线计划生产的产品类
型。
点击确认即可。
提醒：
新建多条生产线时，无需退出该界面，可重复操作。
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图2-6新建生产线
说明：
生产线一般包括手工线、半自动线、自动线和柔性线等，各种生产线的购买
价格、折旧、残值、生产周期、转产周期、建造周期详见规则说明。
举例：
若规则规定：
手工线买价30W、建造期0Q，半自动线买价100W、建造期
1Q，自动线买价150W、建造期3Q，柔性线买价200W、建造期4Q。
企业如果在第1年第1季度同时建造上述生产线，则第1季度新建生产线时
需支付23W（手工线50W、半自动线100W、自动线50W、柔性线50W），第2
季度在建生产线时需支付100W（自动线50W、柔性线50W），第3季度在建生
产线时需支付100W（自动线50W、柔性线50W），第4季度在建生产时需支付
50W（柔性线50W）。
建造过程详见下表：
总投
第1年1季第1年2季第1年3季第1年4季第2年1季
资额
手工线30W建成30W
半自动线100W在建建成100W
自动线50W在建50W在建50W在建建成150W
柔性线50W在建50W在建50W在建50w在建建成200W
当季投资
总额230W100W100W50W
2.2.7.在建生产线
操作：
点击主页面下方操作区中菜单“在建生产线”，弹出“在建生产线”对话框（图
2-7）。
弹出框中显示需要继续投资建设的生产线的信息，勾选决定继续投资的生
产线，点击确认即可
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图2-7在建生产线
说明：
只有处在建造期的生产线才会在此对话框中显示，该对话框中会提供处于建
造期间的生产线的累计投资额、开建时间和剩余建造期。
举例：
详见“6.新建生产线”。
2.2.8.生产线转产
点击主页面下方操作区中菜单“生产线转产”，弹出“生产线转产“对话框（图
2-8）。
弹出框中显示可以进行生产转产的生产线信息，勾选转产的生产线以及转
线要生产的产品，点击确认即可。
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图2-8生产线转产
说明：
生产线建造时已经确定了生产的产品种类，但是在企业运营过程中，为完成
不同产品数量的订单按时交货，可能会对生产线生产的产品进行适当的转产操作，
转产时要求该生产线处于待生产状态，否则不可进行转产操作。
转产时，不同生产线的转产费用和转产周期是有区别的，具体详见规则说明。
当转产周期大于1Q时，下一季度点击生产线转产，弹出框中显示需要继续转产
的生产线，勾选即继续投资转产，不选即中断转产。
举例：
假定规则规定手工线转产周期为0Q、转产费用0W。
若某手工线原定生产P1
产品，现在需要转产为P2产品，则转产时要求该手工线上没有在产品方能转产，
且转产当季即可上线生产新的P2产品，无需支付转产费用。
假定规则规定半自动线转产周期为1Q，转产费用1W。
若某半自动线原定生
产P1产品，现在需要转产为P2产品，则转产时要求该半自动线上没有在产品方
能转产，且需进行1个季度的”生产线转产“操作后，方能上线生产新的P2产品，
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且需支付相应的转产费用1W。
2.2.9.出售生产线
操作：
点击主页面下方操作区中菜单“出售生产线”，弹出“出售生产线”对话框
（图2-9）。
弹出框中显示可以进行出售的生产线信息。
勾选要出售的生产线，点
升级会员 