战略发展部工作计划.docx

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战略发展部工作计划

战略发展部,工作计划

　　篇一：

投资发展部部门职责及工作计划1

　　目录

　　1、投资发展部部门职责………………………………………4

　　2、投资发展部部门负责人岗位职责………………………..5

　　3、投资发展部部门员工岗位职责……………………………6

　　4、投资发展部工作计划……………………………………7-9

　　5、附件

　　（附件一）《投资计划上报制度》

　　（附件二）《可行性研究报告编制规定和模板》（附件三）《信息收集制度》

　　（附件四）《投资发展部月报编制制度》

　　投资发展部部门职责

　　1、制定并组织实施集团公司中长期战略规划，同时结合国家、地区经济政策变化及市场行业发展状况的影响，提出调整业务领域及投资方面的意见。

　　2、负责集团公司投资项目的收集、论证、评估、策划及组织实施。

　　3、对各子、分公司报请批准的投资项目进行审核，并协助其开展项目谈判，指导跟踪实施过程。

　　4、对集团公司及各子、分公司投资项目开展前期、中期、后期评价，提交分析报告，供集团领导参考。

　　5、负责集团公司及各子、分公司所有对外投资、合作项目部的审核论证和监督管理工作；

　　6完成集团公司领导交办的其他工作。

　　投资发展部部门负责人岗位职责

　　1、负责公司发展计划的制定，发展步骤的规划的编制；

　　2、负责参与各子、分公司开发项目的项目考察、定位，项目可行性研究报告的审核、审批工作；

　　3、负责房地产市场信息收集及整理工作；

　　4、负责集团公司内部信息平台的建立工作；

　　5、负责新项目的寻找开发、谈判工作；

　　6、负责停止项目的合作开发谈判工作；

　　7、负责公司发展的其它业务储备工作；

　　8、完成集团领导交办的其它工作。

　　投资发展部部门员工岗位职责

　　1、负责各子、分公司投资项目的调研、考察工作；

　　2、负责各子、分公司投资项目的搜集和背景资料的调查工作；

　　3、负责房地产市场信息收集及整理工作

　　4、负责集团公司内部信息平台的建立工作；

　　5、负责各子、分公司投资的初步接洽工作；

　　6、负责文件的收发、保管工作；

　　7、负责有关请示、报告等文件的起草、发递，会议记录整理工作；

　　8、完成领导交办的其它工作。

　　投资发展部工作计划

　　投资发展部应结合集团公司特有的企业背景，整合、利用优势资源，分析我国近几年房地产市场变化，结合国家、地区经济政策，在公司发展方针指导下制定企业战略规划。

同时分析我区房地产市场结构，房地产发展方向，学习、借鉴全国知名房地产企业规划、投资经验，同时结合企业特点因地制宜，走出一条国有房地产企业与时俱进的特色之路。

投资发展部应积极收集宏观、行业市场发展、市场竞争格局信息，对企业自身发展、市场竞争起到信息支撑作用。

建立健全集团内部在建项目控制信息库，区内其他楼盘信息库，区内土地、政策性文件信息库。

着重关注下游城市房地产动态，特别是本区各市县房地产发展，达到投资少、见效快的目的。

　　论证工作突出科学论证的原则，结合区域自身经济条件、人文条件等组织项目的论证工作；合理评估，根据论证报告，客观、合理的对项目的开发工作进行评估。

结合企业文化特点、项目发现方向对项目进行策划，在集团公司战略规划的指导下，着力打造高起点高标准的地产项目，将社会效益和经济效益最大化。

结合信息管理、科学论等内容投资发展部每月将编制部门月报，具体内容包括：

　　1、我单位在建项目进度情况；

　　篇二：

发展战略部部门职责及岗位职责

　　部门职责及岗位职责

　　部门：

发展战略部

　　发展战略部部门职责

　　1、负责公司整体发展战略的制定，监督公司战略部署的执行；

　　2、收集和研究国家、省、市相关政策，结合市场实际情况，确定公司战略发展方向；

　　3、通过多种形式调研、论证，草拟公司年度发展规划，组织各部门研讨评审公司年度发展规划，最终形成执行方案；

　　4、根据公司发展需要，制定部门年、季、月度工作规划及费用预算；

　　5、负责国家、省、市各级各类项目的申报工作，配合相关部门进行项目验收及项目鉴定工作；

　　6、负责各类科技项目款项的及时下拨和正确使用，配合项目资金主管部门的审计工作；

　　7、负责组织实施公司各类科技项目报奖，省级、市级先进集体和先进个人评选资料的整理工作；

　　8、负责公司各类专利和知识产权保护的申报工作；

　　9、配合国家、省、市各科技项目主管部门完成各种调研、调查、统计报表填写工作；

　　10、负责和省市相关部门建立良好的工作关系，确保公司在同业竞争中处于战略领先地位；

　　11、负责部门各种文件资料的收集、整理、归档工作；

　　12、完成公司临时交办的其他工作。

。

　　岗位设置

　　部门经理职责

　　1、根据本部门业务情况建议公司增减部门人员编制；

　　2、根据公司人事管理制度对本部门员工进行人事考评和绩效考核的初评；

　　3、负责本部门内部培训，通过培训提高部门工作人员的整体素质及专业技能；

　　4、负责部门员工日常工作的安排与管理，制定部门相关工作规范；

　　5、制定本部门月度工作目标、计划及费用预算，经公司批准后严格执行，并对执行结果负责；

　　6、根据月度目标达成情况，控制费用开支，对部门各项开支进行初审；

　　7、按时通过OA向上级领导上报上周工作总结及下周工作计划，并对内容的真实性负责；

　　8、负责本部门与公司其他部门的沟通协调工作；

　　9、负责草拟公司发展战略，经公司审批后监督执行，根据执行中发现的问题及时对公司发展战略提出修改意见；

　　10、协助处理清华山西校友会相关事宜；

　　11、负责公司项目申报工作；

　　12、负责各类科技项目款项的及时下拨和正确使用，配合项目资金主管部门的审计工作；

　　13、负责项目推进、检查、验收、鉴定的相关组织部署工作；

　　14、负责制定公司专利和知识产权申报计划，并就安度计划的执行情况；

　　15、负责和省市相关部门建立良好的工作关系，确保公司战略领先；

　　16、负责及时向上级领导上报在建项目执行情况表、发展部月度工作计划、经理工作月（周）报表、年（季、月）度专利及知识产权申报进展情况、项目相关部门客勤维护计划；

　　17、完成直接上级领导交办的其他工作。

　　高级发展战略分析师岗位职责：

　　1、负责国家、省、市政策及相关文件的收集和研究为公司制定发展战略提供决策支持进行项目预研；

　　2、积极研究国家信息产业政策，为公司制定发展战略提供决策支持；

　　3、研究同类行业相关企业的发展规划和发展思路，提取先进的项目经验、管理经验结合公司的发展规划为公司制定发展战略提供决策支持。

　　4、通过多种形式调研、论证，草拟公司年度发展规划；

　　5、监督公司战略部署的执行，发现问题及时向部门领导汇报并提交相应的实施意见，使公司的发展按照战略规划方案得以顺利开展。

　　6、完成部门经理临时安排的其它工作。

　　高级项目申报师岗位职责：

　　1、研究并分析各级政府的科技政策，为公司的发展战略提供决策依据；

　　2、收集政府申报项目信息，选择适合申报项目，组织撰写、制作、提交申报材料；

　　3、结合科技政策发展方向、企业发展战略及现状对有良好发展前景的项目进行预研可行性调查，编制可行性报告；

　　4、协助与政府相关部门、关键客户的沟通、协调工作；

　　5、跟进项目进度，组织接待专家评审，项目验收；

　　6、完成部门经理临时安排的其它工作。

　　项目申报师岗位职责：

　　1、收集整理政府网站特别是科技部门网站信息；

　　2、根据部门的统一部署，完成国家、省、市各级各类项目的申报、检查、验收、鉴定资料准备工作；

　　3、根据国家相关政策结合公司实际情况申请政府扶持资金；

　　4、完成各项知识产权的申请、企业资质认证相关工作。

　　3、完成已立项项目的跟踪，验收工作。

　　5、组织实施公司各类项目报奖，省级、市级先进集体和先进个人评选资料整理；

　　6、参与组织清华校友会、各种社会捐赠等公益活动。

　　文员岗位职责：

　　1、负责部门电子和纸质文档资料的收集、整理及保管工作；

　　2、负责提供项目申报所需的各种辅助材料，配合项目申报师做好项目申报的文件编制工作；

　　3、负责与财务部门核对项目拨款情况，并将核对结果向部门经理汇报；

　　4、负责OA及考勤统计工作和相应表格的填写上报；

　　5、协助部门人员完成财务报销流程；

　　6、协助与省、市各项目申报相关部门沟通，负责收发邮件及政府文件的上传下达；

　　7、负责与省、市各相关部门的文件投递、报送工作；

　　8、负责部门申报项目材料的整理、装订、报送工作；

　　9、协助各种检查、验收和鉴定接待准备工作；

　　10、协助部门经理落实公司安排的相关事宜；

　　11、完成部门经理临时安排的其它工作。

　　篇三：

XX年品牌战略发展中心工作计划

（1）

　　“竞渡”之年，创新领势

　　品牌中心XX年度规划

　　禹公司领导:

　　XX，围绕品牌营销，品牌中心展开了多项工作，实施地较为顺利。

XX，

　　公司的发展步入新台阶，在新一轮竞争中，柏森如何凸显品牌价值，品牌中心的工作重心显得尤为重要。

XX迎来柏森10周年，家具行业竞争更加激烈，更是柏森变革的关键时刻，综上所述，柏森新一年将是领势未来的好开头，即为“竞渡”之年，意味所有工作紧锣密鼓全面展开，奋勇直前，从外部竞争到内部竞争，10年既是一个分界点，也是一个好起点，历经“竞渡”阶段，柏森将更加强大。

为使XX年度工作顺利有序进行，品牌中心拟定如下计划：

　　一、工作重点

　　1、提升品牌形象，加大品牌传播力度，利用媒体资源，互联网，微信实施全方位传播。

　　2、品牌营销进入深度阶段，抢占市场份额，就要主动出击，策划市场促销

　　活动将是柏森XX年大动作之一。

　　3、事件营销造势，敏锐洞察市场，策划有价值价值的人或事件炒作，引发

　　行业和社会的关注，提升品牌知名度。

　　4、策划节假日常规活动，及10周年营销活动，在各种创意营销中提升品牌

　　价值。

　　二、工作计划

　　1月份

　　1、提升品牌形象设计及网站升级，目前正在设计方案，新网站即将上线；

　　2、31届深圳家具展会方案完成；

　　3、XX年媒体新方案执行，与高铁、航空杂志保持合作，互联网媒体选按

　　优势资源选择；

　　4、完成经销商大会策划全部工作，主题：

“领势未来”；

　　5、企业形象片初步准备工作完成；

　　6、第十期内刊编辑出版，彰显变革力量；

　　7、XX年会方案策划，主题“风采十年，蛹变蝶飞”。

　　2月份

　　1、消费者品牌区域城市落地活动计划；

　　二、三线城市先进行落地实施，经销商与品牌共商品牌传播之道

　　①、全力配合经销商做好促销活动策划，包括品牌传播、公关营销等。

　　②、加大终端做品牌的力度，帮助经销商选择大众媒体，及户外投放广告；

　　2、31届深圳国际家具展传播方案确定，在室内进行无声有色营销，主要展

　　示柏森强大的软实力和设计精髓；

　　3、完成月度营销策划方案，主题“情起今夕，置家在即”、“爱无边，家有

　　情------柏森2大优惠支持到底”；

　　4、第一波微信营销开始，推广柏森新品，进行展会前传播和炒作；

　　5、签约三线明星，举行启动仪式，邀约媒体，签约明星于展会期间在柏森

　　展厅举行粉丝见面会；

　　6、企业形象片开拍，调动各部门参与拍摄，安排拍摄具体事宜；

　　7、新品软文撰写3篇，展会前传播。

　　3月份

　　1、签约三线明星软文炒作3篇，1、“亮出歌喉，唯有你懂”，2、“因为柏森，

　　我们再一起”、3、“执着与专注，情最珍贵”。

利用三篇文章递进传播柏森品牌文

　　化，与名人联系，激起观者的美好回忆和内心的真实情感，产生共鸣，提升柏森

　　美誉度；

　　2、展会前夕第二波微信营销开始，利用签约明星做噱头，引发关注度；

　　3、展会前夕全方位品牌传播，一二三线城市重要区域广告覆盖，增大曝光

　　率，为招商做足准备；

　　4、展会主题形象设计，突出柏森XX领势未来，产品创新气势；

　　5、展会期间店内形象设计，主题策划、邀约明星到场，举行粉丝见面会；

　　6、3．15活动策划，主题“新招式，验明真身”，活动当天，邀请2名柏森

　　忠实用户现身，说出用柏森家具的真实感受，从环保性、质量、绿色健康等方面

　　展开，店面张贴柏森家具入户效果。

　　4月份

　　1、XX《家聚柏森》第十一期内刊编辑出版；

　　2、月度营销策划，根据当月经济形势，娱乐事件等进行创作，主题“春暖

　　万家，知遇柏森”；

　　3、策划五一促销活动，及支持各地开业活动，促销主题要求简明扼要，彰

　　显活动气势，主题：

“再爆‘五’力”；

　　4、签约明星全国巡回演出活动策划，具体视当地情况而定；

　　5、第三波微信营销开始，主要侧重签约明星全国巡回情况，还原现场气氛，

　　扩散传播，提高品牌知名度；

　　6、企业形象片上线，并进行大量宣传；

　　7、部门人员绩效管理制度提升方案。

　　5月份

　　1、五一促销活动进入执行阶段；

　　2、年中市场较淡，鉴于此，结合公司10周年，举行全国营销活动，“10年

　　柏森，厂价感恩行”活动，感恩新老顾客对柏森的厚爱，感恩经销商的支持；

　　3、第四波微信营销开始，庆祝公司成立10周年，传播“10年柏森”营销

　　活动，并搜录公司10年发展里程，进行软性宣传；

　　4、明星全国巡回演出活动策划，结合当地情况进行；

　　5、创意营销及事件营销策划；

　　6、寻找柏森代言人，进行炒作。

6月份

　　1、策划年中爆破活动，根据当地经销商需求。

主题“实在必得——柏森厂

　　价来报到”；

　　2、淡季做品牌，联合媒体共同策划营销事件；

　　3、启动明星代言活动，并策划新闻发布会方案；

　　4、策划经销商培训大会，做好准备工作；

　　5、第五波微信营销开始，借力明星造势，传播品牌；

　　6、《家聚柏森》第12期内刊编辑出版。

　　7月份

　　1、经销商培训大会前期软文炒作及传播；

　　2、明星代言后品牌形象升级；

　　3、柏森新工业园投产报道及相关传播；

　　4、月度营销策划，进入夏季，推出系列促销活动，分为三阶段，“单品特卖会，品牌升值季，套餐限价日”。

　　8月份

　　1、柏森千店计划完成庆祝盛会营销策划，主题“第1000家，一起来贺”；

　　2、策划秋季展会推广方案，并进行事件营销，话题炒作，引发行业关注；

　　3、深化品牌传播实施，策划“国民实木日，柏森在这里”活动，践行柏森消费者品牌落地区域城市，活动覆盖全国；

　　4、第六波微信营销开始，围绕千店计划和消费者品牌落地区域城市进行；

　　5、签约明星全国巡回演出活动策划，主要进军临界点专卖店；

　　6、策划经销战略大会，邀请各地优秀商加入，共商新的发展之道。

9月份

　　1、提前进行新品传播、话题炒作，迎接秋季展；

　　2、《家聚柏森》第13期内刊编辑出刊；

　　3、举行经销战略大会：

按XX制定目标，表彰优秀经销商；带领经销商参观柏森新工业园；

　　4、策划十一促销活动，主题“欢庆一家——柏森十一走进新家”；

　　5、展会前夕形象布置策划，突出柏森变革新气象；

　　6、展会期间，策划事件营销炒作。

　　10月份

　　1、全国十一促销活动开始，及各地专卖店新店开业支持；

　　2、与合作媒体策划拍摄柏森微电影；

　　3、进行全年最大的网络营销活动，与网络媒体共同策划线上活动；

　　4、策划事件营销或明星全国巡回演出活动方案；

　　5、10周年感恩回馈，策划“柏森台湾游”，在柏森一次（转载于:

小龙文档网:

战略发展部,工作计划）消费满10万，赠台湾游一次。

　　11月份

　　1、进入下半年，正是终端提销量之际，举行“争厂价，全城行动”爆破活

　　动；

　　2、《家聚柏森》第14期内刊编辑出刊；

　　3、柏森台湾游活动举行，品牌中心全程跟进；

　　4、策划事件营销；

　　5、第五波微信营销开始，对参与台湾游的柏森家具用户进行专访，爆料柏森家具入户照，直观真实报道柏森家具入户效果。

　　12月份

　　1、元旦促销活动方案策划，主题：

“爱家，惠享柏森”；

　　2、第四期内刊编辑出版；

　　3、终端年底收官之战方案策划支持；

　　4、柏森年会方案策划；

　　5、策划XX年深圳国际家具展会方案；

　　6、XX年工作计划。

　　品牌战略发展中心XX年1月3日