汇总落实二届六次职代会精神制定下半年工作措施.docx
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汇总落实二届六次职代会精神制定下半年工作措施
单位
具体措施
生
产
协
调
部
一、细化分解铁、钢、材月度生产计划，科学合理组织生产，确保全年生产任务的完成。
二、平衡生产、消化冷坯。
严格按照公司安排，每月由津安倒运铁水7000吨，月消化冷坯6000吨，计划下半年转移津安钢产量4万吨，消化冷坯3.5万吨。
三、定检定修稳定生产：
根据高炉主沟检修，平衡产能和煤气，科学组织定检定修，保证设备作业率。
四、铁前重点做好3号、4号高炉的护炉工作，密切监护炉缸侧壁温度，保证高炉安全运行，降低事故风险。
五、铁后科学排产,合理量产，提高热装比例，提高台式产量。
六、与技术部合作，稳定两矿配料结构，稳定炉况质量，优化高炉外部条件，充分发挥高炉中心辐射作用。
设
备
工
程
部
一、以人为本，不断强化团队凝聚力，以严谨、认真的工作态度做好设备的基础管理工作。
二、加大设备管理力度，确保生产稳定顺行，进一步强化设备的点、巡检工作力度，加大设备考核，实现杜绝重大以上设备事故、减少一般事故的目的。
继续组织好特种设备的定期检验工作，确保特种设备安全合法运行，在生产条件允许的条件下，力争全年完成100％。
三、坚持挖潜创效不放松，继续组织好设备大、中修和公司确定的重大设备技改工程项目的实施，与专业技术水平高、管理素质强的厂家和施工队伍采取招标方式，确定合作单位，深入现场，认真考察论证，拿出切实可行的方案报批后再组织实施；切实把好外委检修项目关，严格控制项目审批，结合各分厂的检修力量，按照公司要求，能内部维修的绝不外委；科学、合理的进行备品、备件的储备，在确保生产稳定的大的前提下，有效降低库存资金占用；加强生产零星项目的论证、实施过程的管理工作。
在实施过程中，重视项目方案制定的经济性、合理性；加强建设物料的管理，控制材料损耗在3％以内，降低工程造价0.5％-2％。
四、安全无事故扎实做好下半年各项工作。
抓好施工现场安全管理工作，把安全施工做为工作中的重中之重，使安全检查制度化、常态化，对存在安全隐患坚决落实整改，确保安全无事故。
技
术
部
一、坚持经常性的工艺纪律监督抽查，每旬公布抽查记录。
二、对在工艺纪律监督抽查中出现的违纪责任单位实施整改建议或经济考核。
三、加强生产现场跟踪与工艺技术指导。
四、积极推进品种钢研发工作开展：
1、协助销售部做好品种钢市场的调查研究，以稳定现有的品种钢产品质量为主要任务，以优异的产品质量逐步获取并提高市场的认可程度，进一步扩大我公司品种钢的产量比重，力争达到5%以上。
2、结合RH真空炉的投产，研发SPHD、SPHE、IF、马口铁、热轧硅钢等高附加值产品。
3、通过完善工艺文件和优化生产工艺，推进津安公司改进Q195、65Mn带钢质量工作。
4、壮大技术力量并健全工作职能，搭建与科研院所及兄弟企业沟通交流的桥梁，开阔技术人员的视野，提升技术人员理论水平及实战经验，解决品种开发过程中出现的技术难题，为提高品种钢开发质量提供有效的人力资源保障。
5、协助做好质量投诉的跟踪、调查及分析，及时提出改进意见，促进产品质量的进一步改进。
6、认真落实《轧一钢铁不合格产品责任追究管理办法》及《质量事故管理规定》，严格质量管理，提高产品质量。
财
务
部
财
务
部
一、总体工作思路：
在工作理念上，继续创新，加强内部管理，对各个环节进行梳理和完善，提高财务整体管理水平；在资金组织上，统筹调配好资金，提高资金使用效率，确保生产正常运转；在成本控制上，提高全面预算管理，跟踪成本完成情况，做到对生产的有效指导和控制；在税收筹划上，研究合理利用税收优惠政策，加强与税务和政府部门的联系，最大限度降低公司税负；财务加强政治理论、业务知识和理论知识培训，提高财务人员整体素质，进一步推进财务各项工作的深入开展。
二、工作目标及保障措施：
1、利润目标：
500万元。
（1）将利润指标进行分解到各月，根据利润指标制定月度预算。
（2）结合本公司实际生产及对标情况制定各项指标，采用滚动预算法编制月度预算。
（3）每月对预算完成情况进行严格考核，建立预算问责制。
（4）每月定期召开物料评价委员会，与技术和生产等部门结合，做好原燃料性价比测算工作，寻找最优配比方案，降低各工序成本。
（5）各厂工序成本全年降低3000万元，每月经济活动分析会上确定各厂降本目标。
（6）与技术部门结合，做好品种钢效益测算工作。
（7）完善工序成本流动红旗评比制度，树立全员降本意识，提高全公司降本积极性。
（8）每月定期召开经济活动分析会，对当月降低成本提出具体措施，同时分解利润指标，跟踪落实各指标完成情况。
（9）加强成本分析，提高成本管理水平。
（10）每天成本管理人员深入生产现场，了解生产实际，掌握生产现场第一手资料。
（11）坚持每天下午召开成本分析会，各厂核算员对当日生产、成本指标完成情况做汇报。
（12）坚持与先进钢铁企业对标工作，取长补短，降低铁前成本。
（13）坚持旬盘点制度。
财务部对物料盘点进行监督，保证消耗指标的真实性和准确性。
（14）根据采购评价体系，密切关注大宗原燃料市场价格变动情况，跟踪分析大宗原燃料价格质量情况，有效控制原料采购成本。
（15）严格控制各项费用支出，杜绝跑冒滴漏，节约从点滴做起。
2、铁前成本降低100元/吨。
（1）加强对标交流，取长补短，共同降低铁前成本。
（2）做好原料性价比分析。
铁前成本中原料成本占有很大比例，与技术部门结合做好原燃料性价比分析，降低铁前原料成本。
（3）严格制定铁前预算成本，各项指标的制定与先进企业看齐。
（4）跟踪、分析铁前成本降本目标的完成进度，采用因素分析法，对影响铁前成本降低因素进行重点分析，提出相关解决方案。
（5）严肃考核制度，对铁前相关单位，实行奖罚分明，以促进各单位降本积极性。
3、资金创效2500万元。
（1）调整好银行存款的使用，利用闲置存款及时购买理财产品或开展通知存款、协议存款以及定期存款等业务，为企业实现资金创效。
（2）加大力度在联社开展银承先贴后开业务（贴现与存款为同一价格），实现资金创效的同时提高联社的日均存款，为联社贷款降低利率做好铺垫，为企业实现资金创效。
（3）在国内寻求贴现利率最低的金融机构，办理贴现业务，同时利用承兑贴现差价为客户办理贴现付款业务，为企业实现资金创效。
（4）根据市场贴现利率结合供销部制定承兑与现款差价，为企业实现资金创效。
（5）加强税收筹划，降低税收风险，节约纳税成本。
4、置换高成本融资3亿元。
（1）继续开拓新的合作银行，利用各行新的金融产品与优惠政策，互相结合使用，直接降低融资成本，置换原有高成本融资。
（2）吸收客户的银行授信额度，融入低成本融资，置换原有高成本融资。
（3）根据市场贴现利率变化情况，调整好承兑汇票与流贷等业务品种的融资占比，来置换高成本融资。
5、业务招待费：
100万元以下。
（1）每月生产经营活动分析会上通报公司业务招待费发生情况，完成进度，增强全公司降本意识。
（2）严格按照制度审批费用支出，对不符合业务招待标准、报销流程的业务招待费不予报销。
安
全
部
一、按着“一岗双责、党政同责”的原则，建立健全安全生产责任网络体系。
修订安全生产责任制。
二、严格安全事故考核制度。
实行“安全生产”一票否决制度。
三、落实隐患排查制度，不断加大对重点部位、重要设施和关键岗位的检查力度，采取巡查、抽查、互查的方式，及时发现、限期整改存在的问题和隐患。
四、加强安全教育培训工作。
组织落实好安全管理人员培训、班组长培训、特种作业取证培训、三级安全教育培训，认真落实全员警示教育活动成果。
五、加强职业健康管理工作，落实涉害岗位职工体检工作。
加强涉害岗位职工劳保穿戴检查，确保减少伤害。
六、重点管控危险要害部位，加强对重大危险源的管理。
七、认真落实集团、迁安局安全生产各项专项整治工作。
八、做好国庆、中秋两节、元旦前节安全联合大检工作。
九、开展好“冬季百日安全无事故活动”和“冬季五防”工作。
十、完善应急救援体系，加强各种应急演练和应急处置教育培训，按着实战的要求提高职工现场应急处置能力。
十一、加大安全生产投入，提升安全生产保障能力。
加大重点危险岗位安全监测、报警系统设施检测资金投入，并且把应急救援器材、安全培训资金、警示标识等资金纳入财务预算。
能
源
环
保
部
能
源
环
保
部
一、环保方面：
1、严格按照国家环保要求，坚持“预防为主，防治结合”的环保方针，进一步加大力度，做好环境保护工作，实现生态效益和经济效益的双赢目标。
2、认真完成环保月报、季报等各类环保报表。
3、推行清洁生产、开展节能降耗，提高资源利用效率。
4、继续开展自行监测工作，使各排放口浓度得到更有效的控制。
5、做好津安、联成两厂区烧结厂烟气旁路拆除专项资金申报、验收工作并完成两厂区竖炉新建脱硫项目的专项资金申报等工作。
6、尽快完成津安、联成两厂区放射源许可证的合并工作。
7、配合迁安市环保局做好两厂区第三、四季度常规监测。
8、配合设备工程部做好联成、津安两个厂区烧结竖炉脱硫及烧结与炼铁除尘改造项目、污水处理增容项目等新建工程项目
二、能源方面：
1、完成能源、计量日报、月报、季报工作。
2、对现场能源、计量设施常规检查。
并对检查出有问题的设备及时进行督导修复工作。
3、坚持做好每月对各生产工序能耗进行对比和考核，有效促进各单位节能降本增效。
4、做好公司内部现场能源使用情况的专项检查，加大检查力度，严格考核，杜绝各种能源跑冒滴漏现象。
5、选定标杆单位进行能源、环保对标，提升公司能源环保管理水平及指标的提升。
6、加强水资源的使用和管理，加强检查夏季各厂补水规定的执行情况，杜绝水资源浪费现象。
三、计量工作：
１、力求节约成本。
在保证正常计量的情况下，尽可能减少能源计量器具的采购、检定及维护费用，最大程度为公司节约成本。
同时从节电、节约办公成本等多方面、多角度为公节约成本。
２、保证能源计量器具的准确性。
对存在问题能源计量器具，督促主管分厂尽快恢复，使能源计量数据有据可依，真实可靠，为指导生产提供可靠依据，为节能降耗保驾护航。
不定期对能源计量器具进行校准，确保数据真实准确。
３、做好分厂的服务工作。
针对分厂提出的计量异议，积极组织有关分厂对能源计量器具进行校准，做到公平、公正。
计
质
部
计
质
部
计
质
部
一、加强员工的形势任务教育，增加责任感和使命感。
使员工清楚公司所面临的严峻形势，不断加强责任意识，增强主动性、自觉性，工作中不等不靠，尽职尽责。
二、继续深入开展党的群众路线教育实践活动，教育引导党员、干部树立群众观点，弘扬优良作风，以身作则，为全体员工立榜样，树先锋，进而推动企业发展。
三、强化基础管理，完善管理制度，堵塞管理漏洞，优化工作流程，提升工作水准。
1、严把原料进厂关，做好进厂原燃料及厂内工序样的检验工作。
（1）厂内高碱、铁水样实行班站长、值班人员抽检制度，同时实行化验员对数据分析进行把关，对异常数据及时通知当班班长，进行相关的复检、记录，超过允许误差纳入考核，取样人要对所取的样子的真实性、准确性、及时性负责任，对故意弄虚作假、制造假样的严肃处理。
（2）原料方面：
焦碳根据进货数量及其“抽车检”的特殊性，随时调整“抽车检”的方法，针对白天停在厂外，夜间进厂车辆作为重点监控对象；焦炭热性能及焦炭取样由取样工与抽检人员随机取样，不固定人员，样品在监控设备下共同破碎，样品与供应部在共管箱内共存，以备日后的异议仲裁，尽最大努力维护公司的利益。
（3）矿粉方面：
按照《原燃料技术操作规程》不断规范取样流程，对质量波动大的供货厂家，站内墙上提示，列为重点监控对象。
（4）对取制样过程中易发生问题的合金料、锰矿石、氧化铁皮、铝线等贵重物品要求班长直接取样，站长跟踪、监督；氧化铁皮坚持现场抽检。
2、进一步加大抽检力度，对所有进厂厂家的物料，实行综合管理组牵头，每天至少两个部门以上人员配合现场抽检，根据各种原料的进厂情况，进厂时间，针对不同厂家，不同物料，分别采取不同方式，进行随机抽检和全程跟踪取样，与原料隔离，单独制样，发现数据异常，及时进行重复抽检、确认，对取制样和化验室水份都起到了相互监督相互完善作用，防止不良行为的发生。
3、对两厂区的化验工作加强对标，统一化验规程；严格执行仪器操作规程，对仪器的使用严格用标样、控样校验，及时校正曲线漂移；加大内部抽检力度，经常与同行钢铁企业对标，探讨学习，提高自身业务水平；做好化验仪器的日常巡检、维护工作；从严化验数据准确性、及时性的考核，不断进行标准化操作培训，开展化验员技术比武活动，加强当班班长的跟班协调及监管职能，争取化验数据准确率达100％，数据报出及时率达95％以上；扎扎实实，精细操作，提高检测分析结果的一次成功率，降低重复分析造成的物资浪费，降低化验费用。
4、成品检验站进一步完善管理制度，各班检验带班长对当班检验工作质量不断抽查，全面负责，发现问题及时反馈到生产班组，重大问题当班及时反馈到部内和公司总调室，确保出厂产品检验准确。
5、进一步做好产品的售后服务工作，高度重视客户提出的质量异议，处理质量异议做到快捷有效，对各类质量异议的反馈要及时，同时，加强对产品质量的跟踪，通过传、帮、带培养售后服务人才。
6、积极配合公司相关分厂和部室利用RH做好新产品的试制和开发生产，做好检验和试验工作。
7、严把物资的进出厂计量关，不断完善各种计量管理制度，做到票据完整，数据准确，传递及时。
8、加强记录管理，将原始记录的填写纳入日常必查项目，真正形成“记录有人查，记录有人管”的良好工作氛围。
9、作好质量体系内外审工作，确保公司质量体系的正常运行。
10、坚持每周六的安全、卫生联查制度，加强对现场环境死角区域的筛查和管理，重新明确责任区域，落实到人，努力营造安全、和谐的工作氛围，真正把安全、文明、清洁、生产工作提到主要工作日程上来。
11、按照“谁在岗，谁负责”的要求，大力推行班组安全自主管理，完善安全管理各项制度，坚持教育引导，强化安全监督考核，牢固安全根基，形成“人人懂安全，人人抓安全”的氛围，确保2014年安全管理目标的全面完成。
12、做好人员管理，深化绩效考核工作，奖惩措施到位，使每名员工的整体工作质量与收入真正挂钩，做到“干多干少不一样，干好干坏不一样”，从而推动整体工作水平。
四、全方位开展工作，从细节出发，从点滴做起，一切从俭。
合理计划办公用品、辅料计划，严格库房支领制度，将库存控制在最低，库房坚持双人双管双锁制；为降低化检费用，能自己动手的尽量自己动手，进行小革小改；及时与相关单位进行沟通，尽量减少外送样的化检数量并使化验剩余样品能尽量回收利用。
人
力
资
源
部
一、加强人才梯队建设，做好人才储备工作，在保证各部门用人需求的基础上，重点做好人才的内部储备和培养，构建人才梯队。
二、统一工作流程，建立和完善人力资源管理体系。
三、结合整合后的企业实际，重新建立ERP人力资源模块中的组织机构和岗位。
四、对全公司各岗位写实，进行岗位分析，制定各岗位说明书，规范岗位管理，为今后员工招聘、绩效考核、薪酬制定和培训教育提供科学依据。
五、按照整合后新的机构设置和部门职责分工，修订和完善部门经济责任制考核方案，确保考核指标的先进性，最大限度发挥考核激励作用。
同时，制订二次分配方案，并对分配结果进行严格监督、指导和修正，使分配更加公平合理，调动职工的生产积极性。
将所有中层干部纳入绩效考核。
对以往未制定月考核表的重新设计量表，对有职责变化的人员的考评表进行修定。
六、统一培训体系，通过两企业的技术交流、优势互补，发掘两企业中优秀的内训讲师队伍，同时做好职业技能大赛工作，加强与外部联系，引进先进的生产经验，操作技能和管理技能，让内训和外训充分结合起来，使培训工作做到服务生产的目的。
企
管
部
一、深入组织对标挖潜，注重对标成效。
在继续巩固上半年对标成果的基础上，下半年将重点在切实解决专项问题上，找准症结，对症下药，在降低成本上取得实实在在的效果。
二、以三体系外审为契机，推进企业规范管理。
八月份，将迎来认证公司的外审，要充分利用好外审这个有利的时机，完善三个体系的建设，为适应新形势的需要，力争最早实现四个体系的建设。
三、进一步梳理和完善部室职能，优化工作流程。
面对两个相距10几公里的厂区管理，部室完全整合后，还一定程度存在着指挥不顺畅、效率不高等现实问题。
企管部将深入到一线分厂和部室认真调查研究，完善职能，优化工作流程，使企业走上一条高效运作、高效执行的发展之路。
四、克服困难和阻力，推进公司信息化建设。
信息化建设是企业的发展方向，一方面要在树立企业良好形象上，发挥好网站及各种平台的作用，另一方面要在企业内部减少手工数据传递，发挥知识系统、OA办公系统的作用。
五、解决疑难问题，注重实效，突出解决好津安厂区通讯障碍。
津安厂区的通讯系统，部分线路因环境恶劣，年久失修，通讯的稳定性较差。
企管部通过与联通公司积极协商，全部线路恢复到完好状态，通过实现网内两个厂区的互通等多种手段，降低通讯费用。
六、进一步提升现场管理水平，打牢管理基础。
认真落实现场管理的主体责任，加大巡视、检查、考核力度，杜绝“跑、冒、滴、漏”和“脏乱差”死角。
消除人、财、物的浪费和不安全因素管理，打造整洁、高效、节约的现场管理。
七、提升全员素质，打造优秀团队。
整合后人员的素质层次不齐，距离岗位要求有一定差距。
一方面通过内部培训和学习，有针对性的提出岗位目标要求。
另一方面通过压担子、岗位锻炼，在实践中迅速提高。
建设一支职业素养高、业务能力强、岗位业绩优的员工队伍，打造一支学习型、知识型、创新型的优秀团队，为公司持续健康快速发展奠定坚实的人才基础。
审
计
部
一、降本增效，把好源头关。
1、扎实推进监督取样工作，在探索中不断进取，保证原燃材料进厂质量。
2、在工作的同时加强业务水平的学习、加强人员的思想教育工作，继续加大原燃料抽检力度，及时发现问题、解决问题，维护企业利益。
3、化验室为津安烧结分厂控制质量提供及时准确的生产指导数据。
二、责任分明，管控基建费用。
1、根据公司的建设规模合理分配员工任务。
新建、改建以及检修等零星工程的报价审核，专业人员从概算立项到工程结束，整个过程参与工程管理及报价审核工作，做到谁审核、谁负责，严控基建费用，维护企业利益。
2、提高工程监理人员的业务水平，加大现场监管力度，规范施工过程，控制好材料质量。
同时从企业实际情况出发，避免发生不必要的施工费用。
三、结合实际，聚集正能量。
1、将重点开展横向加纵向对南北两院经济活动和各类经济合同的履行情况进行监察审计。
2、加强市场调研，积极进行实地考察，尽力做到与被调研对象和内容同厂家、同产地和同型号，了解其综合实力及掌握各方面材料，确保价格真实可靠。
3、相信职工、依靠职工，加强沟通、建立健全举报程序、渠道。
为公司领导决策提供真实可靠依据；切实维护企业和职工合法权益。
4、针对自身薄弱环节，充电提高，深入细致，注意小节、严于律己，管控好自己的行为规范，为自己负责，为企业负责，为职工负责，为企业的正常运营保驾护航。
物
资
供
应
部
物
资
供
应
部
一、供销联动，共同面对市场。
在钢铁市场持续低迷的情况下，继续完善供销联动一体化运作模式，积极获取各个方面的市场信息以及行业动态，信息共享。
准确分析市场走势，在市场出现转折时掌控好采购节奏。
二、围绕生产，平衡物料结构。
以降成本为目标，实现低价优质采购。
与技术、生产等相关部门密切沟通，积极探索降本新举措，在满足生产需求的前提下，继续开发非主流（如：
58品、碱粉、朝鲜粉等）品种，以利于降低采购成本和生产成本。
三、强化供应商管理，稳定供货渠道。
与供应商建设立并保持良好的关系，对供货数量、质量、价格、付款及售后服务等进行综合评价,剔除不合格供应商，优化供应商体系，稳定供货渠道。
四、多措并举，缓解资金压力。
首先，安抚客户情绪，积极与客户进行有效沟通，维持业务正常开展。
其次，拓宽融资渠道，在现有客户的基础上，寻找吸纳有实力的新客户，有效缓解我公司资金压力。
五、加强质量管理，稳定供货质量。
严把物资采购质量关，对内加大对业务人员质量考核力度，督促业务人员加强责任心，对外修改合同条款，加大对供应商的质量处罚力度；加大各环节质量监督，由发货前取样、现场查看，到进厂各环节全程质量跟踪，并对夜间进货，增派业务人员现场监督，及时反馈质量情况。
六、瞄准周边，加强行业对标。
积极开展对标活动，切实提升管理水平。
在采购流程、价格制定、供应商管理、制度建设等方面进行全面对标，开展多种形式的对标挖潜活动。
眼睛向内，寻找差距，学习先进，提升自我。
七、加强基础管理，提高企业管理水平。
首先，严肃合同手续，严禁无合同采购。
其次，加强采购计划管控，根据库存及使用时间合理安排到货。
再次，继续实施以旧换新、积极处理废旧物资，盘活资金，向管理要效益。
最后，实施全员绩效考核，充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，增强职工的团队精神。
八、统筹兼顾，维持仓库管理常态化。
建立建全仓库收发存管理业务流程，确保业务顺畅。
以联成仓库运作模式为标准，统筹协调津安仓库基础工程建设。
加强安全培训，提高员工的安全防范意识，加大隐患治理和整改力度，消除安全隐患。
销
售
部
销
售
部
一、外延销售渠道，增加客户资源。
热卷进一步优化产品结构，提高高附加值产品占比。
带钢进一步加大市场摸排力度，扩大客户搜寻范围，提升交款协议户占比，力争协议占比达60%以上。
二、深入挖潜，提高高附加值产品占比。
热卷继续保持协议规格、材质调整，锁价补充两种方式相结合的销售模式。
力争使热卷2.3mm以下薄规格产品占比达15%，SPHC产品占比达55%以上，品种钢产品占比达5%以上。
带钢2.0mm以下薄规格产品占比达10%，360mm以上宽度占比达50%。
三、增加高附加值品种钢销售，提高企业竞争力。
针对RH精炼炉投产运行，在上半年开拓市场的基础上，后期在维系前期Q345B、65Mn、加硼钢等客户的同时，加大深冲钢、硅钢客户联系力度，尽快形成规模，实现冷热轧基地无缝对接。
四、不断找差，加强同行业对标。
将进一步贯彻落实“对标提质降本创效”活动，建立对标挖潜长效机制，在与同行业对标的同时，与自身比、与兄弟单位比，自我找差、取长补短、提升自身。
五、研判市场，提高产品创效能力。
一方面，加大对各高效益产品的挖潜力度，热卷使全月综合指标创效在500万元的基础上有更大提高，同时带钢也要研究创效品种，围绕增效这一主线，拟定创效方案，提高创效能力。
另一方面，锁价产品作为提高产品销售均价的重要组成部分，后期要增加对市场分析的准确性，增加员工培训，提高销售技能，力争使热卷、带钢锁价产品在规格、材质、价格及数量上有更大突破。
六、提高售后服务，完善质量跟踪工作。
进一步完善质量跟踪工作，形成常态化、机制化的专项工作，为生产、技术等部门提供一手客户信息，举各方之力，切实为产品质量提升献计出力。
七、完善各项基础工作，让管理出效益。
保
卫
部
一、深刻学习、贯彻、落实职代会精神，整顿作风，加强保卫部内部管理。
职代会刚刚胜利召开，集团保卫大比武、大整顿也即将来临，保卫部制定了以职代会精神热度为鼓舞，以大比武大整顿备战为东风，不断提高保卫部成员思想认识的工作方针，各班组充分利用班前会和班后会学习、宣讲职代会精神，并且每周利用业余时间组织一次大比武大整顿动员会和大练兵大比武训练课。
切实抓好班子和队伍建设，保持思想和队伍的稳定，确保做到思想不乱，队伍不散，劲头不减，工作不断。
加强学习教育工作，提高队伍业务素质能力，促进保卫工作的规范化和标准化，为年度责任目标任务的圆满完成打下坚实的基础。
二、合理利用人力资源，创造性强化岗位。
经过不断的摸索、创新和内部讨论，保卫部制定了岗位人员流转制度，在不增加人力资源的同时，通过岗位轮转，充分放大每个保卫队员的工作价值，创造性的加强了各岗
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