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团队的概念范文
团队的概念范文
1.团队引见范文
1.
团队的概念
团队是指拥有共同目标，并且具有不同力量的一小群人有意识的协调行为或力的系统，是一种应用广泛、敏捷的组织形式。
对于高校生创业团队，可以说由一群具有创新意识、拥有共同目标、有着不同专业学问背景的朝气蓬勃的年轻人组成的一个不行分割的全体。
这群人就犹如人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不行。
假如没有了其中一个，这个人将不能健康的活着。
2.
如何组建高效团队
为了打造最佳创业团队，在选人方面要考虑到队员的年龄互补、学问互补、力量互补、性格互补、气质互补、性别互补等方面，从各个专业选择人才，由于不是每一个人都适合在创业里工作。
在选择队员时不只要考虑力量和技能，还要考虑队员的个人偏好和共性。
创业团队每一个成员的共性对团队行为都有很大影响。
假如队员性格普遍外向、待人随和、责任心强、感情稳定，那将是团队的一笔大财宝。
假如团队成员很敏捷，可以担当彼此的工作，这对团队来说更是一项明显的增值。
极大地提高了团队的顺应性，使团队之间的依靠性削减。
因而。
在选择队员时要选择那些具有敏捷性的，然后对队员进行交叉培训，让每个创业团队的队员对各方面的学问都有涉及，让他们可以担当彼此的工作，这样使团队的长远绩效得以提高。
3.
团队在一次次转变中实现胜利的方法
2.团队精神的范文,哪里有
团队精神有两层含义，一是与别人沟通、沟通的力量；二是与人合作的力量。
团队精神的基础———挥洒共性。
团队制造团队业绩。
团队业绩来自于哪里？
从根本上说，首先来自于团队成员一句话，团队所依靠的是个体成员的共同贡献而得到的实实在在的集体成果。
这里恰恰不要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事情，而要求团队成员都发挥自我去做好这一件事情。
也就是说，团队精神的构成，其基础是敬重个人的爱好和成就。
设置不同的岗位，选拔不同的人才，赐予不同的待遇、培育和确定，让每一个成员都拥有特长，都表现特长。
这样的氛围越深厚越好。
团队精神的核心———协同合作。
一次，联想运动队和惠普运动队进行攀岩竞赛。
惠普队强调的是齐心协力，留意平安，共同完成任务。
联想队在一旁，没有做太多的士气鼓动，而是始终在合计着什么。
竞赛开头了，惠普队在全过程中几处遇到险情，虽然大家齐心协力，排解险情，完成了任务，但因时间拉长最终输给了联想队。
那么联想队在竞赛前合计着什么呢？
原来他们把队员个人的优势和劣势进行了细心组合：
第一个是动作机智的小个子队员，其次个是一位高个子队员，女士和身体浩大的队员放在两头，殿后的当然是具有独立攀岩实力的队员。
于是，他们几乎没有险情地快速完成了任务。
可见团队的一大特色：
团队成员在才能上是互补的。
共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特长，并注意流程，使之产生协同效应。
团队精神的最高境界———分散力。
全体成员的向心力、分散力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。
在这里，有着一个共同的目标并鼓舞全部成员为之而奋斗当然是重要的，但是，向心力、分散力来自于团队成员盲目的内心动力，来自于共识的价值观，很难想象在没有展现自我机会的团队里能构成真正的向心力；同样也很难想象，在没有明白的协作意愿和协作方式下能构成真正的分散力。
那么，确保没有信任危机就成为问题的关键所在，而损害最大的莫过于团队成员对组织信任的丢失。
3.潜在团队的定义和优秀团队的定义是什么
团队建立要能胜利，必需具有下列要件：
小组成立有其自然的缘由；小组成员之阅历和力量彼此能够相互依靠；小组成员之地位和身分最好相当，不能相差太大；4小组的沟通必需具有开放性，才能有效沟通，以利问题处理。
尚未具备以上条件的团队为潜在团队。
优秀团队是指具有共同价值观和共同目标的一些人为实现这些目标和价值观而坚毅奋斗究竟所组成的一个集体。
团队中的全体成员明确团队中的目标，并盲目自愿地献身于这个目标，利用共享的资源及才智来实现这一目标。
团队的核心是共同奉献；团队的精髓是共同承诺。
4.潜在团队的定义和优秀团队的定义是什么
团队建立要能胜利，必需具有下列要件：
小组成立有其自然的缘由；
小组成员之阅历和力量彼此能够相互依靠；
小组成员之地位和身分最好相当，不能相差太大；4
小组的沟通必需具有开放性，才能有效沟通，以利问题处理。
尚未具备以上条件的团队为潜在团队。
优秀团队是指具有共同价值观和共同目标的一些人为实现这些目标和价值观而坚毅奋斗究竟所组成的一个集体。
团队中的全体成员明确团队中的目标，并盲目自愿地献身于这个目标，利用共享的资源及才智来实现这一目标。
团队的核心是共同奉献；团队的精髓是共同承诺。
5.找一篇有关于团队的文章
你在小时候就听过三个和尚的故事：
当庙里有一个和尚时，他一切本人做主，做得很拘束；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以盲目地进行分工合作，同样做的不错；可当庙里来了第三个和尚时，问题就消失了，谁也不服谁，谁也不情愿干，其结果就是大家都没水喝。
当时读到这篇陈旧的寓言的时候，我们晓得了团结的重要性。
其实，这个寓言也可以看成是一个项目管理的案例。
它所反映的问题就是：
同样完成一个项目，缺乏团队协作的结果还不如个人独立工作或者作为合作双方订立契约。
由于一个团队内部是不行能以契约形式作为彼此合作的前提。
而现实的问题是，由于个人的力量有限，因而在实施一个项目时，必需建立一个由多人组成的项目组。
这个项目组能否能够和谐地进行团队协作，将打算了这个项目能否胜利。
这个寓言最有意思的地方在于：
同样都是需要沟通与协调，为什么在两个人的时候能够达成全都，反而在三个人或者以上的时候就乱套了呢？
莫非仅仅是由于人数的添加导致看法不全都吗？
应当说，这个牵涉到团队协作中三个基本的因素：
分工、合作以及监督。
一个人和两个人的时候，这三个因素都可以比较简单满意条件，因而不简单发觉问题。
而一旦超过3个人，这些因素就立刻会将冲突凸现出来。
而为了处理这些冲突，只要追根溯源将三要素理清。
下面我们进行逐一的分析问题所在。
分工：
假如是一项单人就可以胜任的工作，项目经理一般会指派给专人担任。
个人独立工作并无分工的问题。
而在同伴（两人）协作中，彼此则可以通过公平的协商和沟通从而对工作量和工作内容进行有效的安排。
而一个大的项目组，由于其成员人数较多，因而在工作量与工作内容的安排问题上，明显难以通过彼此的公平协商和沟通而得出一个有效并令众人都满足的方案。
即便项目经理可以进行支配与协调，但这本身就需要项目经理懂得怎样进行团队协作。
合作：
有分工，就需要合作，即彼此相互协作。
在同伴协作中，由于人员构成简洁，在彼此合作、协调、沟通的难度上远远低于团队协作。
而在一个大的项目组中，由于其成员身份背景的差异，彼此间的人际关系的简单以及对彼此工作的不熟识等缘由，因而形成了在彼此相互合作上存在相当大的难度。
监督：
监督作为一种协作手段，其存在的次要缘由是由于成本和收益的关系存在。
用西方经济学的概念来解释：
即任何理性的人，都盼望以最小的成原来达到最大的收益。
反映在一个大的项目组中，即项目组中的任何成员都想花费本人最少的精力来完成既定的任务，而他们节省本人工作成本的方式，就是让其他组员担当本来须由本人完成的工作。
因而，假如缺乏有效的监督，就会导致全部项目组成员都偷工减料，从而使该项目彻底失败。
这在三个和尚的案例中体现地尤为明显。
而在个人独立工作时，一切工作成本都须由本人负担，因而没有让其他人分担的可能。
在同伴协作中，彼此可以进行简洁有效的相互监督，因而也这方面存在问题的可能性也较小。
由此可知，在一个大的项目组中，建立起良好的团队协作至关重要。
因而在对一个项目的管理过程中，团队协作明显是不行忽视的重要环节。
而在处理团队协作问题时，建立起合理完善的团队机制就是首先处理的问题了。
所谓团队机制，简洁的说，即是对团队内各成员的分工、合作以及监督等职责的规定。
在详细反映在建立一系列规章制度的同时，它着重落实到给团队各成员建立起其在团队内的“身份”。
而这种身份现实上即是对其团队职责的反映。
所以说，一个完善合理的团队机制，其重点即是对团队各成员职责的合理划分和规定，即是给团队内各成员都确定一个合理的“团队身份”。
使得无论是项目经理还是组员，都可以找到本人在整个项目中的坐标。
那么，在团队机制已经建立的前提下，如何在项目管理过程中建立起良好的团队协作关系呢？
依据团队协作的三要素，明显也必需从分工、合作以及监督三方面入手。
如何分工：
项目经理进行分工的准绳应当是：
团队每个成员的详细工作及相应职责都必需被合理并明确的划分。
所谓合理的划分，即每个团队内成员的力量必需与其从事的详细工作相婚配。
从前在美国有一种流行的观点，即假如你擅长做什么事，那么你就可以管理其他人做同样的事。
这在今日看来，明显是荒谬的，由于一个人的业务力量和其管理力量不存在反比关系。
但是直到今日，在很多项目组这种状况仍旧很普遍，即一个项目经理通常由一个胜利的业务员担当。
虽然他在业务上具有出众的力量，但是一个项目经理的职责明显更偏重于管理好整个团队，在项目组中维持良好的团队协作。
这需要优秀的管理才能，明显，这一状况往往被忽视了。
而所谓明确的划分，即是使每个团队成员的详细工作和职责都得到的无法模糊的确认，使得团队内各成员都必需对其本职工作负全责。
我在☆家梦城☆就有点像此了。
6.什么是团队
团队与团体的区分虽然本文及很多学者已对团队有着清晰的定义，但「团队」一词仍未被组织正确而严谨的使用。
其次要缘由乃是在于许多人无法厘清团队（team）与团体（groups）的差异。
因而，要使团队有效的运作，团队的队员需了解，他们为何能成为一个团队，为什么他们是一个团队，而不单单只是一个团体。
换言之，也就是要了解团队与团体的区分何在。
盖兹贝克与史密斯（1991）曾评论过，并非全部的团体都是团队（notallgroupsareteams），两者之间有其差异性，如表一所示。
他们指出，团队与团体基本的差异在于团队的队员是对其能否完成团队的共同目标一起担当成败责任，而团体则否。
再者，团队的最终成果是经由全体团队队员共同贡献心力所完成的，而且这个成果绝非个人牢靠单独力气来完成。
7.团队精神作文
你好哦~
其实作文最好是本人写
我给你供应一些材料：
团队就像是一个凸透镜，把分散的力气集中到一点；也是一个扩音器，把微吟变成呐喊，影响到更远的地方。
一个人再宏大，也离不开团体；一个人的才智再杰出，也不能成为神而脱离众人。
刘邦成就了帝业，而勇敢盖世的项羽自刎于乌江。
历史会理智地告知你，什么叫一人之智不敌万人之智，什么叫历史不因个人而转变，什么叫团结就是力气。
没错。
三个臭皮匠抵上一个诸葛亮。
伟业积累在一个个看似渺小的个体上。
8.关于团队文章
1）在团队的工作中，团队领导者的首要工作是肯定要制定好团队的嬉戏规章，包括在团队消失分歧时应当怎样样做出最终的打算，团队成员应当恪守的最基本行为规范是什么等等。
这些事先确定的嬉戏规章将为将来的工作节省不少的时间–尤其是当你在领导一个不拥有肯定“领导权力”的团队时。
有了明确的嬉戏规章并不能够确保在实际工作开展的过程中没有人违反，但是到那个时候你就可以很简单团结那些“遵纪守法”的成员去共同声讨违反规章的人，这会让团队行动简单协调。
换句话说，就是先建立小团队的道德规范，然后用”舆论”的力气去订正错误的行为。
2）团队领导应当花更多时间思索方向而不是陷入太多的执行细节。
在节目中，我发觉不少输掉竞赛的队伍是输在了一开头，由于他们草率做的决策就是错误的方向，即便在后面执行得再完善也注定不会成功。
纠其缘由，就是整个团队都陷入到执行的圈套中去了。
在节目，在一个团队工作时，几乎全部的团队成员似乎都更倾向于执行和行动，而不情愿花更多的时间进行争论队伍的策略与方向–这样做背后的缘由可能是由于似乎只要忙的人才会被认为是一个“称职”的成员。
其实在现实中也是如此。
在这种状况下，一个好的团队领导肯定要是一个情愿领导团队进行思索的人，而不是急于带领团队实行行动的人，否则就应了那句老话–事倍功半。
3）团队领导要学会做打算。
在一个高智商的团队中，每个人都有许多的阅历，每个人都有不同的想法，而且每个人都会觉得本人的想法是最好的想法。
这点在节目中表现地特别突出，在现实的工作中也是如此。
许多时候我们都会在工作中强调团队的民主，其实通过这个节目中不同团队的表现，一个真正民主的团队是让全部的团队成员都有机会表达本人想法的团队，但并不意味着这是通过举手表决作决策的团队或需要照看到全部人观点的团队。
做什么样的打算肯定是团队领导的职责，而全部其他成员的看法都是有价值的输入–-但并不意味着都是正确的输入。
一个称职的领导肯定要有本人独立和坚决的推断，同时能够做到不偏激和不封闭。
从另外一个方面来说，假如一个打算是全部人都从内心深处支持的打算，那么有90%的可能性这是一个平凡的打算。
4）团队领导要将整个团队融合在一起，但并不意味着要保留每一个人。
在节目中看到有个别的候选人由于共性和个人习惯的缘由表现地特别出格（例如在工作中说谎，过于以自我为中心等等），导致整个团队的工作无法正常开展。
在这种状况下，一个好的团队领导不应当铺张一点时间去挽留或者训练他们，由于有许多人性的东西是无法转变的，独一需要做的事情就是准时坚决地将他们清除出团队，这样才能够让整个团队的运作达到目的。
领导者总是要作一些困难的打算，而放弃一些团队成员正是这类打算之一。
5）一个好的领导总是担当责任。
担当责任意味着无论是什么缘由导致了失败，无论是谁的缘由导致了失败，领导总是第一个站出来正视失败并检讨本人过错的人，在飞黄腾达中看到这些勇于担当责任的人反而获得了别人的敬重并能够在节目中待的时间更长一些电视节目总归是带有消遣性，但现实其实愈加残酷与简单，最终将特朗普的个人胜利法则送给大家，盼望一些关心：
拥有足够的聪慧才智假如你很聪慧，那么就要喜爱你所做的事情，从来没有一个不喜爱本人工作的人会取得胜利；永久不能放弃。
假如有一堵水泥墙挡在你面前，你要想方法翻过去，而不是放弃，甚至连这种念头都不能有自信特别重要，但自信不是说“我将要做这做那”，而是必需从现在开头实践要让员工相互争斗，这样可以发觉好人或者坏人当面临压力时要保持冷静，要让批判远离你。
好的领导可以轻松地处理冲突，差的领导则被冲突沉没要努力工作，并对你的团队保持忠实察看原始帖子或发表评论。
9.关于团队精神的文章
所谓团队，是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一群人。
团队不只强调个人的工作成果，更强调团队的全体业绩。
团队所依靠的不只是集体争论和决策以及信息共享和标准强化，它强调通过成员的共同贡献，能够得到实实在在的集体成果，这个集体成果超过成员个人业绩的总和，即团队大于各部分之和。
团队的核心是共同奉献。
这种共同奉献需要一个成员能够为之信服的目标。
只要切实可行而又具有挑战意义的目标，才能激发团队的工作动力和奉献精神，为工作注入无穷无尽的能量。
团队的精髓是共同承诺。
共同承诺就是共同担当集体责任。
没有这一承诺，团队犹如一盘散沙。
作出这一承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。
许多人常常把团队和工作团体混为一谈，其实两者之间存在本质上的区分。
优秀的工作团体与团队一样，具有能够一起共享信息、观点和创意，共同决策以关心每个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。
但工作团体次要是把工作目标分解到个人，其本质上是注意个人目标和责任，工作团体目标只是个人目标的简洁总和，工作团体的成员不会为超出本人义务范围的结果担任，也不会尝试那种由于多名成员共同工作而带来的增值效应。
此外，工作团体经常是与组织结构相联系的，而团队则可突破企业层级结构的限制。
高效精彩的团队具有如下的特点：
1、目标全都。
这一共同的目标是一种意境。
团队成员应花费充分的时间、精力来争论、制定他们共同的目标，并在这一过程中使每个团队成员都能够深刻地理解团队的目标。
以后不论遇到任何困难，这一共同目标都会为团队成员指明方向和方针。
2、详细目标。
将团队共同的目标分解为详细的、可衡量的行动目标。
这一行动目标既能使个人不断开辟本人，又能促进整个团队的进展。
详细的目标使得彼此间的沟通更畅通，并能督促团队一直为实现最终目标而努力。
3、担当责任。
建立一种环境，使每位团队成员在这个环境中都感到本人应对团队的绩效担任，为团队的共同目标、详细目标和团队行为勇于担当各自共同的责任。
4、关系融洽。
团队成员之间应当相互支持，擅长沟通，彼此之间坦诚相待，相互信任，并勇于表达自我。
5、齐心协力。
团队成员应为实现团队目标作出共同的承诺，能为着共同的目标而努力工作，并在工作中相互协调协作。
6、和谐的领导艺术。
团队的领导者要能够做到使对任务的需求、团队的分散力以及个人需求达到平衡、和谐。
7、短小精悍。
团队的规模不宜过大，应短小精悍，其规模一般不超过10人。
8、技能互补。
精彩的团队应具有如下种技能拥有技术专家型人员；拥有擅长处理问题和坚决决策的人员；拥有擅长人际交往的人员。
各项技能的正确组合是团队胜利的关键。
9、行动统一。
团队成员必需公平地分担工作任务，并就各自的工作内容取得全都。
此外，团队需要在如何制定工作进度、如何开发工作技能、如何处理冲突冲突，以及如何作出或修改决策等方面，达成共识。
10、反应快速。
团队应当着眼于将来，视变更为进展的契机，把握机遇，相机而动。
10.求一篇团队合作报告
请参考一下范文：
团队合作的重要性正所谓三个臭皮匠赛过一个诸葛亮；众人拾柴火焰高；一箭易断，十箭难折……在我们日常生活中明显地可以感觉到团队合作很重要。
我们怎样去理解这种团队合作的重要性呢？
第一，通过团队合作，可以营造一种工作氛围，使每个队员都有一种归属感，有助于提高团队成员的乐观性和效率。
正所谓男女搭配干活不累，先暂且不说男女搭配，即便男男合作，都不会由于一个人在战役而产生一种孤单感。
由于团队具有目标全都性，从而产生了一种全体的归属感。
正是这种归属感使得每个成员感到在为团队努力的同时也是在为本人实现目标，以此同时也有其他成员在一起为这个目标而努力，从而激起更强的工作动机，所以对于目标贡献的乐观性也就随本人油然而生，从而使得工作效率比个人单独时要高。
其次，通过团队合作，有利于激发团队成员的学习动力，有助于提高团队的全体力量。
大部分人的心里都有盼望他人敬重本人的欲望，都有不服输的心理，都有精益求精的欲望。
这些心理因素都不知不觉地增加了成员的上进心，使成员都不盲目的要求本人要进步，力争在团队中做到最好，来赢得其他员工的敬重。
当没有做到最好时，上述的那些心理因素可促进成员之间的竞争，力争与团队最优秀的成员看齐，以此来实现激励功能。
在这不断地激励当中，有助于提高团队的全体力量。
团队成员内部竞争，有肯定程度上的激发作用，这来源于团队成员之间的心理欲望，但是要掌握好这种欲望，避开团队成员之间的个人英雄主义而影响团队的全体战役力量。
2004年6月，拥有NBA历史上最奢华阵容的湖人队在总决赛中的对手是14年来第一次闯入总决赛的东部球队活塞。
赛前，很少有人会信任活塞队能够坚持到第七场。
从球队的人员结构来看，科比、奥尼尔、马龙、佩顿，湖人队是一个由巨星组成的“超级团队”，每一个位置上成员几乎都是全联盟最优秀的，再加上由传奇教练迈克尔·杰克逊对其的整合，在很多人眼中，这是20年来NBA历史上最强大的一支球队，要在总决赛中将其打败只存在理论上的可能性，更何况对手是一支缺乏大牌明星的平民球队。
然而，最终的结果却出乎全部人的意料，湖人几乎没有做多少反抗便以1:
4败下阵来。
湖人队的OK组合过分强调本人在团队中的作用以寻求机会来证明本人，以寻求他人的敬重，以寻求这种强者自居的心理满意，从而争风吃醋，在竞赛中单打独斗，全然没有协作，犹如一盘散沙，不但没有了激励作用，而且其战役力也大打折扣。
第三，团队合作可以实现“人多好办事”，团队合作可以完成个人无法独立完成的大项目。
现在许多项目，都不是一个人在战役。
究竟人无完人，一个人的力气有限，一个人单打独斗难以把全部事情都做尽做全做大。
但是多人分工合作的话，就会有人多力气大的优势，就可以把团队的全体目标分割成很多小目标，然后再安排给团队的成员去一起完成，这样就可以缩短完成大目标的时间而提高效率。
第四，团队合作有利于产生新奇的创意。
从团队的定义动身，团队至多由两个或两个以上的个体组成。
三人行，必有一师焉。
也就是说每个人都有本人的优劣点，每个人都有本人独创的想法。
团队成员组成的多元化有助于产生不同种想法，从而有助于在决策的时候可以集思广益而产生一种比较好的方案。
例如，在我们给我们第四组命名的时候，我们方案每个人都想出一个名字，然后再通过投票来选出最佳的一个。
当时我没有什么思绪，所以一个都没有想出来。
但是我们组的其他组员想出来的都很不错，像“雁之队”、“四度空间”、“死（四）亡之组”等。
最终我们通过投票选出了“四度空间”。
试想想，假如仅仅是我一个人在苦思冥想，很有可能一个也想不出来，即便想出来了，这个名字的优劣性还是个问题。
但是通过团队合作的话，成员可以各抒其想，这时我们可以融合而抉取出不同的想法而产出一种最佳的想法。
第五，通过团队合作可以约束规范和掌握成员的行为。
在团队内部，当一个人与其他人不同时，团队内部所构成的那种观念力气、氛围会对这个人施加一种有形和无形的压力，会致使他在心理上产生一种压抑和紧迫感。
在这种压力下，成员在不知不觉中伴同大众，在意识推断和行为上表现出与团队中大多数人的相全都，从而达到去约束规范和掌握个体的行为的目的。
规范和掌握个体的行为有助于团体行动的标准化，有利于提高团队的办事效率。
第六，团队合作更有利于提高决策效率。
团队与一般的群体不同，团队的人数相对比较少，这有利于削减信息在传递过程中的缺失，有利于团队成员之间的沟通沟通，有利于提高成员参加团队的决策的乐观性。
同时领导的概念在团队之间相对不强，团队成员之间相对扁平，这有利于构成决策民主化。
综上所述，团队合作在实现既定目标上具有许多优势，有着与其他群体不行替代的作用，这也是团队合作重要之所在。
所以我们要学会与他人合作，学会做一只合群的大雁，这样才使得我们的团队能飞得更高、更快、更远。
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