芦山县芦阳镇办公楼加固维修施工组织设计.docx

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芦山县芦阳镇办公楼加固维修施工组织设计

芦山县芦阳镇人民政府办公楼及综合站所维修加固建设项目

施

工

组

织

设

计

四川瑞源建筑工程有限公司

2014年02月19日

第一章编制综合说明

第一节编制说明

芦山县芦阳镇人民政府办公楼原主体为四层框架结构，建筑面积1863.31㎡，建筑总高度16.20m。

在“4.20芦山7.0级强烈地震”中受损，经四川省建筑科学研究院技术鉴定：

一、室外散水局部出现下沉现象；

二、一层C轴与1轴、G轴与3轴、G轴与4轴框架柱顶出现轻微水平裂缝；

三、G轴线地梁在梁端均出现斜向裂缝，楼梯梁端出现斜向裂缝；

四、底层填充墙局部倒塌，出现明显的斜向裂缝，二层填充墙出现明显的X型裂缝，三、四层填充墙出现不同程度的裂缝；墙梁、墙柱界面处出现水平、竖向裂缝。

经北京世纪中天国际建筑设计有限公司设计对芦阳镇人民政府办公楼及综合站所进行加固、维修处理。

第二节编制依据

一、芦山县芦阳镇人民政府办公楼及综合站所加固、维修工程设计施工图

二、芦山县芦阳镇人民政府办公楼及综合站所加固、维修工程施工招标文件

三、国家、四川省现行施工和验收的标准、规范、规程、图集，主要有：

1.《建筑结构加固工程施工质量验收规范》（GB50550-2010）

2.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2010）

   3.《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2011）

   4.《砌体结构工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）

5.《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2010）

6.《工程建标准强制性条文》房屋建筑部分（2013版本）

7.《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46—2005）

8.《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33—2012）

9.《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）

10.《混凝土结构加固技术规程》（GB50367-2006）

第三节工程责任主体单位

本工程参加责任主体单位分别是：

一、发包人：

芦山县芦阳镇人民政府

二、设计人：

北京世纪中天国际建筑设计有限公司

三、监理人：

四川元丰建设项目管理有限公司

四、承包人：

四川瑞源建筑工程有限公司

芦山县建设工程质量安全监督站全程监督工程质量和安全。

第二章施工组织措施

本施工组织设计是本工程施工的纲领性文件，提出的施工部署、施工管理模式和方法、重大工程施工技术方案及措施等，都是在充分调查研究和反复讨论的基础上确定的。

项目经理部把工作的重点放在抓管理、提高工程质量上，坚决贯彻“以人为本，预防为主”的安全方针；坚决贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针。

在施工中，通过各种形式，加强对参战职工的教育，不断提高工作责任心和安全、质量意识；对安全问题坚决执行一票否决的制度，对质量问题坚决执行“三不放过”的制度；精心组织、精心施工、一丝不苟，确保工程验收质量达到合格标准。

设立施工QC小组，严格贯彻PDCA循环实现全程控制，贯彻遵照程序控制文件，全程跟踪执行情况，确保质量合格。

把政治工作与施工管理工作结合起来，做到两个文明一起抓。

增强全局观念，实行强有力的集中统一领导和指挥。

加强工程调度，及时处理和解决施工中出现的问题。

第一节项目组织机构

本工程施工管理采用项目管理，实行公司法人授权的项目经理负责制。

施工管理以项目经理为核心，充分发挥企业整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为手段，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程，全方位的计划，组织管理，协调与控制。

出色的实现质量方针、安全文明目标及对业主的承诺，如期向业主交付一个精品工程。

一、项目管理机构

以工程委派的具有同类工程经验和能力的人担任本工程的项目经理，同时选派具有同类型工程施工管理经验的高素质管理人员组成项目经理部。

1.项目经理部

按照“工程项目经理负责制管理模式”组成的项目经理部，对内项目经理作为企业法人的委托代理人在授权范围的行使职权，实现工程项目综合目标，实现总的决策意图和企业对发包人的合同承诺，对外充分利用社会化专业分工与协调，组合优秀的专业施工班组、合格供应商及优良的资源，全面实现工程项目综合目标。

2.施工作业班组

选定曾在“5.12汶川地震”中承担过加固、维修工程的施工专业班组。

二、项目主要管理人员岗位职责

1.项目经理岗位职责

⑴遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行施工合同。

⑵负责做好项目人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。

⑶根据工程施工合同规定，组织单位工程、分部分项工程施工，协调好各单位之间的关系。

⑷负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向发包人联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。

⑸组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产、坚持文明施工。

⑹制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

2.项目技术负责人岗位职责

⑴在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。

⑵认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目的技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

⑶建立健全项目技术质量管理制度、责任制、质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和讲量管理工作，处理各种技术质量问题。

⑷主持编制项目工程的施工组织设计、主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施工作。

⑸制定推广新技术、降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。

⑹负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

⑺协助项目经理抓好文明施工，创建标准化文明工地，达到工程质量验收一次合格成优。

3.内业预算员

⑴在项目技术负责人的领导下，负责工程施工方案的编制。

⑵与技术人员一起对施工的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术研究，确保本项目顺利实施。

⑶负责编制项目工程质量保证计划，及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，并组织质量安全人员监督工程施工安全，确保工程施工质量与安全。

⑷负责指导施工过程中技术资料管理工作。

4.各专业工长管理职责：

⑴认真熟悉图纸，严格按规程施工；

⑵参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错；

⑶对班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行；

⑷据项目经理部计划及时对班组下达施工任务并进行监督检查；

⑸抓好班组建设及文明施工。

⑹搞好工种部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。

5.质安工长

⑴按ISO9001：

2000质量管理体系和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

⑵负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。

⑶审核质量保证体系和质量保证措施，督促严格按照经过审批的质量保证措施实施过程控制。

⑷建立各单位工程和分项工程的质量控制点，并对各质量控制点的施工质量进行监督和记录。

⑸做好施工全过程质量监督记录，及时提纠正可能影响工程质量的施工方法和行为。

⑹定期向项目经理和技术负责人汇报相关的质量控制情况，提出对下一步工程的质量预控计划。

⑺负责整个工程的安全文明施工管理工作。

⑻审核关于安全和文明施工的管理体系和管理措施。

⑼定期组织整个工程的安全文明施工检查和安全文明教育，并及时公布检查结果。

⑽督促按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。

6.材料工长

⑴根据工程特点、技术要求，编制材料、设备、物资供应计划。

⑵具体负责组织材料、机械、设备、物资的采购供应、存放、保管。

⑶负责材料、半成品的质量管理，提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

⑷严格禁止无质保证明和不符合技术规范的材料投入施工。

⑸实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工。

第二节施工组织机构运作管理措施

一、项目管理体制

建立健全项目管理模式：

实行项目经理负责制。

其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。

项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。

二、施工组织机构的高效运作

1.明确项目经理部的责、权、利

⑴根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。

⑵项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。

⑶项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付。

⑷为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。

⑸项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。

⑹项目经理部必须按ISO—9002质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。

2.树企业形象，创工程精品

市场需要精品，用户需要精品。

精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的。

同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核具体落实到人关并与他们的收入直接挂钩，以形成直自觉抵制施工质量和材料质量的以次充分、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。

三、保证施工组织机构高效运作措施

1.项目经理部直接隶属公司，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。

2.组织强有力的项目管理班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3.建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。

立即更换项目经理、发包人、监理认为不称职的管理人员及施工班组。

4.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

5.每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

6.每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。

7.实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

8.实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。

9.项目配置专职财会人员，把本工程作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把发包人最为担忧的施工过程中各专业班组的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部内部管理。

10.工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。

若施工过程中出现一时资金短，公司提供资金支持确保工程连续施工。

11.项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。

鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力投入工程建设。

12.根据合同规定的工期，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施有力，实施有效。

13.编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师和发包人，以便监理工程师和发包人及时进行审查。

同时在施工全过程中，严格按照经监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。

积极配合监理工程师对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前48小时通知监理工程师，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。

14.所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。

15.严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

16.建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切各班组关系，共同按规定完成施工生产任务。

17.项目部负责协调工地周边关系，支付有关管理费用，接待政府有关职能部门的检查，并为协作单位提供食宿方便的生活环境，包括不带盈利性的各项软、硬件设施和卫生、保卫服务。

18.项目经理部负责搭设现场内安全通道，临边洞口安全防护，对操作人员实施安全防护和劳动保护。

安全设施实行交接验收制，对自身施工区域安全设施负有维护、监控责任，确保其完整有效。

第三节质量安全保证体系

在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以技术负责人为首的质量保证系、安全体系、工程质量监督保证体系及施工质量检验体系，使各部门、各班组能纵横沟通，相互联系，高速、有效地运作，从而最终保证于工程质量，最终实现确保合格、争创“优良”的质量目标。

一、质量保证体系

1.公司质量保证体系组织机构

公司质量保证体系的运行：

⑴公司建立以总经理为负责人，总工程师为技术业务领导，由经营、生产、劳资副总经理及总经济师和总会计师参怀的质量管理机构，对工程质量进行监督控制。

⑵公司以质安处处长为首组织相关职能部门人员成立质量检查小组，代表公司总经理和总工程师对工程质量进行动态跟踪控制，严把每道工序质量关。

⑶项目经理部在工程施工、加工制作过程中，对工程各施工项及成品由操作人员进行自检，由施工人员组织班组之间和上下工序之间进行互检，由专职质检人员对产品质量进行专检。

2.项目质量保证体系

⑴建立项目质量保证体系图，详后。

⑵项目质量保证体系有效运行

工程施工过程中应严格控制影响质量的六大因素。

影响质量的六大因素是：

人、机械、设备、材料、施工方法、检测技术、环境。

因此项目经理部做到以下几点尤为关键。

①提高全体参建人员的质量意识，技术素质，加强培训教育与考核。

②加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。

③把好采购关，应用新材料，着重原材料的管理。

④采用新工艺、新方法，使施工方法科学化、技术规范化。

⑤利用先进设备和方法，提高施工质量检测水平。

⑥注意施工现场环意管理，提高环境质量检测水平。

项目质量保证体系图：

3.工程质量监督保证体系

⑴建立项目质量监督保证体系详见后面质量控制措施。

⑵项目质量监督保证本系的运行。

①项目总工程师负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。

②施工员及各班组长认真进行施工自查、互查，对违反技术、质量操作规程的作业行业应及时制止、纠正。

③质检员独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格品有权禁止放行。

④试验计量员参与调查处理因试验计量失准导致的质量事故。

⑤现场成立QC小组，专攻质量通病。

二、安全管理体系

1.建立安全管理体系，详见后面安全文明施工措施

2.安全管理体系的运行。

⑴安全教育

①广泛开展安全教育，使全体参战人员牢固树立：

“安全第一，以人为本，预防为主”的思想，真正懂得安全生产的重要性和必要性，自觉遵守各项安全法规。

②对工人必须进行“三级教育”，合格的准予上岗。

③对电工作业、焊接作业、起重机械作业等特种作业人员必须持证上岗。

④对新技术、新工艺、新设备的操作人员，由科技部、质安处组织进行技术操作及安全教育，合格后方能上岗。

⑵安全检查

①施工生产中，除进行经常性的检查外，项目经理部每周、公司每月应组织定期检查。

检查时严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）进行检查。

②对查出的隐患应立即整改，不能立即整改的，要立即制订整改方案，落实整改措施，限期完成，按期解决。

③每次检查都要作好记录，以备查验。

三、施工质量检验体系：

1.建立施工质量检验体系，详见后面质量控制措施。

2.施工质量检验体系的运行

⑴工程施工的质检员必须持证上岗。

⑵公司质安处组织有关部门对工程质量进行定期的检查，分析鉴定质量事故并提出处理意见。

⑶项目部坚持执行施工过程中的自检、互检、专职检相结合的三检制。

⑷项目总工程师负责对本工程的轴线、标高、特殊过程的技术问题在工长施工完成后进行技术复核。

⑸对以检验发现不合格的施工项、原材料、外购物资等由质检员立即填写“不合格品报告单”，并进行标识，不合格在未处理前不得使用或转序施工。

⑹在最终检验后，项目部应采取保护产品质量措施，以免在交付前造成人为损坏和污染。

⑺施工现场形成质量检验记录，作为质量检验评定资料归档。

第三章施工部署

第一节工程项目管理目标

根据招标文件要求、《建设工程施工合同》约定和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：

一、质量目标

确保质量等级“合格”，分部工程优良率80%以上，实现“过程精品”，使该工程成为业主完全满意的精品工程。

二、工期目标

结合本工程的特点、重点、难点，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，严格执行发包人对工期的要求，即控制总工期90日历天，确保施工任务顺利完成。

三、工程成本造价控制目标

我们将始终站在发包人的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备，经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署，有效的组织管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同发包人、设计人、监理人共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；加强“过程”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使发包人的投资发挥最佳的效益和效果。

通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对发包人有利、对承包人有利。

四、安全目标

我司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故等恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之二以内。

五、环境保护和文明施工目标

我公司将严格按照四川省关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“对外形象示范工程”、“文明工地”，在环境保护、文明施工和对外形象方面，将成为我公司施工工程的样板和代表性工程，不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑。

六、培训和教育目标

实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工意识、成品保护意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。

第二节施工准备

一、技术准备

1.本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将设计变更的资料落实解决，以利加工订货和组织施工。

2.随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批，贯彻和交底工作。

3.考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。

二、施工现场准备

1.按施工平面图做好现场临设，临设房以活动板房为主。

2.按平面图设置，钢筋、木工加工房、水电加工场等并布置好供水供电管线，建好现场排水系统。

三、水、电准备

1.施工用水水源由发包人指定点引入，管网按枝状布置，埋于地下50cm。

2.场内排水、场内生活、施工废水采取有组织排水，场内雨水采用自然排水。

3.总配电箱由发包人设于场外，场内设一个配电房。

分4路供电，搅拌站一路，办公照明一路，垂直运输机械一路，砂浆、钢筋、木工机械及楼层用电一路，电焊机一路，生产照明一路，同时生产区内设置一台90KW柴油发电机。

所有动力线均用电缆引进，分设配电箱控制。

夜间照明采用低压镐灯。

四、劳动力、机具、材料等资源准备

1.劳动力组织

⑴劳动力组织原则

①劳动力作业队伍由公司劳资科负责安排具有类似工程施工经验的班组。

②拆除施工阶段以砖工和普工为主配备劳动力；加固、维修阶段以模板、钢筋、砼工、砖工为主配备劳动力；装修阶段以抹灰工、油漆工、砖镶贴为主配备劳动力。

③根据工期要求，实物工程量、劳动定额确定劳动用工，单方用工控制在4.5日/m2。

⑵人员培训计划

项目经理、质安员、

内业技术员

1.建筑工程质量检验评定标准；

2.建筑施工验收规范；

3.建筑工程质量管理和质量控制；

4.本单位编制“质量保证计划和质量保证措施”；

5.GB/T19002-1994idtISO9002:

1994标准；

6.“施工组织设计”；

7.工程施工技术资料管理办法。

进场操作前

计量员、试验员

1.计量、检测设备管理规定；

2.材料取样、送检规定；

3.“质量保证计划和质量保证措施”；

4.GB/T19002-1994idtISO9002:

1994标准。

测量员

1.仪、水准仪操作规程；

2.仪器使用、维护管理规定；

3.保证计划和质量保证措施。

进场操作前

材料员、采购员、库管员

1.检验和试验规定；

2.验收、入库、防护管理制度；

3.取样送检规定；

4.保证计划和质量保证措施。

进场操作前

电（气）焊工、防水工、、钢筋工、木工、瓦抹工、砼工等

1.技能培训，岗位安全操作规程；

2.施工安全操作规程，施工现场管理制度；

3.保证计划和质量保证措施；

4.分项工程施工验收规范，质量检验和评定标准；

5.作业指导书。

进场操作前

钢筋工、木工、瓦抹工、砼工、杂工

1.指导书；

2.现场管理制度；

3.施工安全技术操作规程；

4.部分项工程质量标准。

进场操作前

2.施工机具准备

根据施工总体部署，各施工场地内各设一搅拌站。

搅拌站内机械由一台JSD-350强制型搅拌机组成。

第四章主要分部工程施工措施

第一节拆除工程

由于受“4.20芦山7.0级强烈地震”损坏，本工程受损严重。

根据四川省建筑科学研究院的技术鉴定、北京世纪中天国际建筑设计有限公司的设计要求、经现场查勘，本工程需要拆除的项目较多。

在拆除时应先断开工程范围的所有电源、水源等，再卸御荷载，再按“先上后下”的原则施工。

一、拆除准备工作

1.技术准备工作

⑴施工技术人员要认真审阅发包人提供的资料，实地勘察拆除工程涉及区域的建筑及设施分布情况资料。

弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况。

⑵学习有关规范和安全技术文件。

⑶明确周围环境、场地、道路、水电设备管道、房屋情况等。

⑷向进场施工人员进行安全技术教育。

2.现场准备

⑴施工前，要