施工进度控制目标的几个要点.docx
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施工进度控制目标的几个要点
如何确定施工进度控制目标
为了对施工进度实施控制，必须建立明确的进度目标，并按项目的分解建立分觖层次的进度分目标，由此构成一个建设施工进度目标系统。
监理工程师在确定施工阶段进度目标时，应认真考虑下列因素：
（1）项目总进度计划对施工工期的要求
项目可按进展阶段的不同分解为多个层次，项目的进度目标则可按此层次分解为不同的进度分目标。
施工进度目标是项目总进度目标的分目标，它应满足总进度计划的要求。
（2）项目的特殊性
施工进度目标的确定，应考虑项目的特殊性，以保证进度目标切合实际，有利于进度目标的实现。
（3）合理的施工时间
任何建设项目都需要经过一定的时间才能完成，决不能盲目地确定施工期限，否则必然在实施中造成进度的失控。
为了合理地确定施工时间，应参照施工工期定额和以往类似工程施工的实际进度。
（4）资金条件
资金是保证项目进行的先决条件，如果没有资金的保证，进度的目标则不能实现。
所以，施工进度目标的确定应充分考虑资金的投人计划。
（5）人力条件
施工进度目标的确定应与可能投入的施工力量相适应。
（6）物资条件
确定施工进度目标应充分考虑材料、设备、构件等物资供应的可能性，包括各种物质的可供应量和时间。
（7）环境的影响
包括所在地的天气、政治经济条件等环境的影响。
（8）其他
施工进度目标可按施工阶段、专业工种、施工单位等分解，监理工程师应根据所确定的分解目标，来检查和控制进度计划的实施。
某项目工程工期分析报告
一、项目工期分析
1．工程概况
二期单项工程包括04、05幢2个单位工程，该工程属住宅，现浇框剪结构，Ⅲ类土，中级装修标准；04幢地下1层地上25层，建筑面积26403平方米，其中地下建筑面积1053平方米，机械挖土方超过3000立方米；05幢地下1层地上24层，建筑面积16887平方米，其中地下建筑面积718平方米，机械挖土方低于3000立方米。
2．工期内容规定及计算依据
±0.00以下结构工程工期包括：
基础挖土、±0.00以下结构工程、安装的配管工程内容。
±0.00以上结构工程工期包括：
±0.00以上结构、屋面及安装配管工程内容。
装修工程的工期内容包括：
内装修、外装修及相应的机电安装工程工期。
结构工程总工期为：
±0.00以下结构工期与+0.00以上结构工期之和。
装修工程总工期为：
不分±0.00以上、以下，按装修部分建筑面积总和计算。
计算依据：
依据《全国统一建筑安装工程工期定额》，按正常施工条件、合理的劳动组织，以施工企业技术装备和管理的平均水平为基础。
3．04幢工期计算
根据图纸数据查表计算出平均水平工期892日历天。
计算表如下：
分部工程名称
工期天数
备注
机械土方工程
9
挖深5M以内
±0.00以下地下室
80
±0.00以上结构
503
500+3
装修工程
285
室外工程
15
不包括总图工程
合计
892
考虑该地区属发达地区，施工场地条件很好，工期按15％的定额水平调整幅度压缩，计算出合理工期760日历天。
计算表如下：
分部工程名称
工期天数
乘以0.85系数后天数
机械土方工程
9
8
±0.00以下地下室
80
68
±0.00以上结构
503
428
装修工程
285
243
室外工程
15
13
合计
892
760
再考虑工人每天适当加班2小时，工期再次压缩，压缩系数为0.85×0.8=0.68，计算出最短合理工期610日历天。
计算表如下：
分部工程名称
工期天数
乘以0.68系数后天数
机械土方工程
9
7
±0.00以下地下室
80
55
±0.00以上结构
503
343
装修工程
285
194
室外工程
15
11
合计
892
610
4．05幢工程工期计算方法同上，得出最短合理工期525日历天。
计算表如下：
分部工程名称
工期天数
乘以0.68系数后天数
机械土方工程
7
5
±0.00以下地下室
65
45
±0.00以上结构
465
317
装修工程
215
147
室外工程
15
11
合计
765
525
二期单项工程包括04、05幢2个单位工程，因为由一个承包商同时承包这2幢工程，这样总工期为610+525×0.35=794日历天，如果承包商用2套施工队伍平行施工的方案，总工期仍为610日历天。
二、结点工期分析
1．确定结点工期：
考虑对销售影响，进度款拨付，施工技术和工程验收要求，还考虑现场条件，对工期合理分解，便于对总工期的合同控制。
2．04幢结点工期分析：
根据计算工期610天，假定从在2007年6月3日开工，在09年春节前（2009年1月12日）完工，所以计算工期又得根据实际情况压缩到590天。
只考虑一个跨年度春节长假30天和雨天对施工的影响30天，实际工作日530天，根据工作日调整系数530/610=0.869，把工作日分配到结点当中；根据资料显示，该地区全年降水日数累年平均为132天，但对工程影响较大的估计30天，主要分布在基础、混凝土结构、外墙工程当中，对这30天进行非工作日分配，详见下表。
分部工程名称
日历天数
工作日（×0.869）
非工作日分配
机械土方工程
7
6
1
±0.00以下地下室
55
48
4
±0.00以上结构
343
298
10+30（08年春节）
装修工程
194
168
12（分配到外立面施工中）
室外工程
11
10
3
合计
610
530
60（09年春节前完成）
根据工期固定（530工作日）资源均衡的原则优化进度计划，基于网络计划技术做出04幢进度计划，详见04幢工程进度计划表（略）。
3．05幢结点工期分析：
根据之前计算出的05幢工程压缩后的工期计算表，进行工作日和非工作日分配,工作日调整系数465/525=0.886，把工作日分配到结点当中,如下表。
分部工程名称
日历天数
工作日（×0.886）
非工作日分配
机械土方工程
5
4
1
±0.00以下地下室
45
40
4
±0.00以上结构
317
281
10+30（08年春节）
装修工程
147
130
12（分配到外立面施工中）
室外工程
11
10
3
合计
525
465
60
根据工期固定（465工作日）资源均衡的原则优化进度计划，基于网络计划技术做出05幢进度计划，详见05幢工程进度计划表（略）。
三、二期项目进度计划
最短工期调整为590日历天，实际工作日530天，基于网络计划技术做出二期工程主要结点（里程碑）计划，详见二期工程里程碑计划表（略）；再把04、05幢进度计划按体量大小优先顺序及开工时间间隔合并，详见二期工程总进度计划表（略）；最后做出基于CPM的关键链计划。
四、工期分析的目的和意义
1．为房地产企业确定合理工期提供决策依据和参考。
据了解，二期工程工期可能定为500日历天，相比计算的最短工期610日历天有很大差距，这将会带来诸多风险，在施工方不愿意增加施工成本的前提下，可能会通过偷工减料、减少安全文明施工投入来抵消赶工费用，这样将会导致质量下降，增加安全隐患；另外计划工期与实际差距较大，势必导致工程施工进度不可控，这样将会打乱相关方的计划，如资金计划、营销计划、甲供材料计划等，增加协调难度。
2．为施工企业的投标和项目管理提供参考。
现代项目管理，应逐步从技术性手段为重到以协调性手段为重，从强调制订项目计划到强调根据环境的变化（尤其是风险事件的发生）灵活地运用管理手段。
总而言之，通过工期分析，为甲乙双方在项目实施过程中识别和评估风险，并采取相应的措施降低风险事件的后果。
避免因工期太短导致的安全、质量、成本风险，有利于项目控制和协调。
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