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投标竞标演讲稿
尊敬的各位领导，各位评委,同志们:
大家好!
非常荣幸能获得参与此次竞标活动的资格.在此，我代表陕西米兰公司，向各位介绍我公司概况。
陕西米兰集团公司创立于1９９８年，是经陕西省工商行政管理局批准注册的一家股份制现代化企业．公司位于与省会西安接壤的咸阳市中心区域,经营项目现涉及服饰、物资、工程、能源等领域.
我公司有着坚实的基础优势。
公司组织机构健全，管理体制完善,发展前景广阔。
集团总部设置行政事务部、市场营销部、发展规划部、生产组织部、质量安全部、财务运营部、法规政策部等职能部门，生产基地12家。
现有员工４85人，高级顾问中2人享受国务院特殊津贴,4人为德国、意大利、法国籍资深指导;高层管理者中有高级工程师３人,高级经济师5人,硕士研究生1１人；７2％以上员工具有高级以上专业技术职称。
公司有着良好的信誉优势。
公司视产品质量为生命线。
２0０0年通过了iso９０0１:
２００0国际质量管理体系认证；2004年获得“全国工业产品生产许可证"资格；2008年６月获得国家特种劳动防护用品安全标志认证。
连续多年被陕西省政府授予“守合同、重信用”企业和“诚信单位”,被省市质量技术监督部门评为“质量信得过单位”,是国家劳动防护用品定点生产企业和陕西省经贸委劳动防护用品定点生产企业，国家四大油田、三大电力行业指定生产厂
家,中国服装协会会员，陕西省服装行业协会理事单位。
我们有着一流的售后服务团队,随时反馈顾客信息,并深入各单位跟踪服务.如若出现质量问题,将以最迅捷的反应进行修理或更换．本着一切为客户服务，让客户满意的态度，为客户做最优秀的服务。
我公司若能中标，我们将严格按照投标承诺，仔细把握好每一个生产环节，严防不漏地履行合同约定。
以一流的工艺,最快的效率,完美的质量来交付客户.
精诚所至,金石为开。
相信你们的信任和我们的实力将为我们带来共同的成功。
篇二:
竞标方案演讲稿
竞标方案演讲稿
一、管理模式:
１、根据公司改革要求，今后所有项目都以项目部为核算单位项目经理总负责制，公司直接对项目经理进行工程直接费承包管理，不在直接或间接对项目经理以下的管理人员、队长等实际管理。
我项目部的管理模式分为二级管理即:
项目部为一级，队为一级．
２、项目部根据公司竞标成功后的项目由公司大会任命项目经理,并对项目的总体任务以指标形式和详细的工程量化明细表下发项目经理。
项目部根据承接的任务对施工队伍进行选择或采取队长竞标选择,来确定队伍。
3、公司应对项目的直接费中的管理费、人工费、材料费、架设工具租赁费、机械台班费、办公用品费、工伤医疗费等预算出来，各种费用均与项目部和队长界定清楚明确在承包条款内。
４、公司对工程的进度要求应科学合理,各种手续齐全。
图纸必须到位,交底清楚,尽量不要在施工中更改,如有变更应提前一个月时间说明并有洽商．
5、项目经理根据管理费的数额和工期来组织项目管理人员，对每个管理人员均采取工作职责、工作标准、工作任务、责任追究制等以协议和合同形式约定管理。
６、管理人员均实行招聘形式录用制,项目部对每位聘用人员签订【劳动合同】，任用期限根据工程施工阶段来确定，或者以工程总周期来
确定,到期公司不用即解聘.【公司应负责制定协议和合同文本的起草，统一文本要求】。
7、队长的任命是由项目部队长竞争成功后确定，由项目经理提请公司老总任命方可生效,队长必须服从项目经理和项目部管理人员的领导,队长无权越级项目部汇报工作,公司不对队级管理，有什么事情直接找项目部，项目部会及时解决、协调处理好提出的问题.否则，可以直接向上级汇报。
8、项目部与队长之间是根据公司规定的任务指标签订【管理协议】,协议的内容由项目经理与队长共同协商确定,经公司老总认可后生效。
再报公司办公室备案。
9、队级组织由队长自己组织工人，项目部对队长组织的人员进行监督审核，原则上不准用队长的直系亲属,不准用老、弱、病、残或童工、女工。
特殊工种必须持证上岗。
10、项目部的组织结构和人员的配备，是本着人员少、超负荷工作能满足项目管理的工作量来组织人员的原则,绝不多用半个人,做到人人有职责，分工明确,有标准,有目标,有数据,有核算，有制度，有追究,有奖励，有处罚，奖罚分明，公平、公正，透明管理,建立奖罚台账，及时公布上榜。
１1、队级人员配备原则上不设管理人员,但必须分工种来实施管理，各工种要分部位、分责任、对每个人定岗、定位、定量、定出质量标准,定出材料用量标准，安全、文明施工和活完料清等文字要求，不能有无计件闲散人员存在。
1２、队级人员组织名单必须经项目部和队长共同面试后认可，工人工资根据各个工种按照平米单价来分项承包,工人进场后上班者才有工资,不上班没有工资.不能承包的活由队长按日工每天12小时为１０分,日工资1２０元，不分技工壮工，含生活费在内。
队与工人之间均由队长给工人签订【劳动合同】和【入职表】报项目经理签字生效,再报公司办公室备案。
13、项目部管理人员和队长为月薪制，每月只发基本工资,项目部人员按招聘时所定的薪资为准，发工资时间按公司规定执行。
项目部核心成员为项目骨干,享有项目承包提成。
而项目部成员一律以招聘时谈定的工资为准，不享有项目承包提成。
队长为队级核心享有工程承包提成.
14、施工队工人一律采用计件量化管理，取消月薪制，不月月发工资,改为月借支.由各队队长每月初２号做借支计划,每个人的借支钱数均不能超出本人当月完成产值的60%且不能超过100０元，队整体借支不能超过当月总产值的65%。
每月队长应算出工程人工费总额借支比率和剩余量,列表报项目部审核，项目部会提前报公司核算部核算,最后由核算部报公司总办签批,由财务部人员直接发放到工人手中。
15、施工队每个季度可以做形象进度结算,对队工人可以借支到季度总完成产值的8０%。
剩余部分年终决算可以发放到全年完成总产值人工费的95%.工程竣工验收后按各队承包工程总人工费的98％决算发放给工人手中。
扣留2%的质保金按国家规定时间执行支付，如
在质保期间产生的维修活均由各队负责维修，所产生的费用从2%中扣除.不够扣队长提成。
二、项目部两级组织管理机构及人员配备:
项目部组织机构是：
【１】、以项目经理为第一负责人,实行项目经理总负责制。
【２】、项目部设核心组成员和成员,分别实施项目管理。
【3】、根据工程大小下设若干个队,每个队承担的任务不低于38000平米,队长为队级核心，队级以下不设管理人员和班长,直接由队长组织施工。
1、项目部管理机构是由项目部核心组成，10万平方米到１5万平方米设5个人。
20万平方到25万平方米设７个人。
根据工程的技术含量是否设水、电专业,结构期间不设专业工长。
装修时各设一名。
2、队级机构是由队长为核心,不设管理人员和班长，完全由队长一人承担工程人员组织、生产、质量、安全,材料、机械、考勤等分配。
队长就是现场的实施者.
3、项目部承建１0万平米到15万平米的人员组成:
【1】、核心组成员有:
项目经理、工程师、钢筋工长、木工工长、土建工长.
【2】、成员有:
质量安全员、资料试验员、材料台账员.
【３】、项目部设食堂炊事员,根据工程配备保安人员定岗值班巡逻。
4、项目部承建15万平米到25万平米的人员组成:
【1】、核心组成员有：
项目经理、工程师、劳务副经理、钢筋工长、
木工工长、土建工长。
【2】、成员有:
质检员、安全员、资料员、试验员、材料员。
【3】、项目部设食堂炊事员，根据工程配备保安人员定岗值班巡逻并设保安班长。
【4】、保安人员属于壮工级工资,走工人借支工资方法.
三、项目部管理职责:
１、项目经理职责：
【1】、项目经理是整个工程的第一责任人,公司下达工程承包的各项任务指标圆满完成，对企业负责。
【2】、组织项目部管理机构和人员分工,组织队长及劳动力.
【3】、制定项目部及队级管理制度和扣分标准，制定奖罚规定,建立奖罚台账。
【4】、制定量化管理单项定额，协助队长分配工人工作岗位,采取定人定岗制。
【5】、组织项目部核心组和队长给工人定工资,签订【劳动合同】和
【入职表】。
【6】、组织项目部管理人员和队长的定岗定资和签订【劳动合同】。
【７】、协调生产进度、劳动力、材料、机械设备在工程中的影响，定期组织召开协调会。
２、工程师职责：
【1】、对项目经理负全责，对工程技术、质量负全责。
【２】、负责编制施工组织设计,支模方案和各种施工方案。
篇三：
竞标演讲稿
竞标演讲
尊敬的各位领导你们好:
今天很感谢各位领导给提供这次ｘxｘ村委改建工程的竞标机会,对此我深表多年来领导对我的关心、支持和信任。
下面将我的施工计划和目标向大家做如下汇报：
我主要抓好以下五方面的工作:
一、后勤管理团队
组织有能力、有管理经验的施工管理团队，包括技术负责、现场管理、人员组织、安全文明施工、机电机械管理、各栋号负责、材料收支管理、项目统计等管理人员。
经常不断加强学习,落实公司和上级有关指示精神，不断挖掘提高业务素质,确保团队内部和谐,项目分工明确，责任到人，有事有人找有人管,发现问题及时解决，确保工程达到预期目标。
附:
管理人员名单
二、安全管理
１、安全生产责任目标:
安全生产无事故,保证市级示范文明工地。
２、为了保证安全生产，我主要采取以下措施：
（1）安全文明施工
认真组织合理安排先将施工区域规划制定出平面布置图，安装时按照平面布置图安放，准备投入施工道路硬化、卫生间、淋浴间、大门、防护棚、临电设施、卫生室、门卫室的施工安装,灭火器配备,有专职安全人员负责各项事宜，安全无小事，发现安全隐患齐抓共管,做到决不允许任何安全隐患.
（２）安全交底
根据公司和上级有关单位的下发的文件，安全操作规程,规范要求，针对事物的真实性下达给各施工作业班组安全技术交底,真正做到真正落实。
（3）安全教育
加强对新工人进场安全教育,特殊工种安全教育,做到三级安全教育，对安全教育要天天讲时时讲,让人人皆知安全的重要性.（4）安全文明其他措施
做到工完料清,进场人员必须正确使用合格的“安全三宝”，严禁酒后进场,各种机械、临电设施、塔吊未经验收不得使用，脚手架搭设完成必须经过验收并执行公司和上级有关部门下发的安全条例,对不执行安全条例的人和事，下发整改通知单，多次不听劝不整改的责令停工整改并开罚款单，直至达到要求方可复工。
（5）编制安全施工方案,审批后方可施工.
三、施工进度及施工工期
确保合同工期20１4年12月5日开工,２016年1月31日交工。
落实各个节点的施工计划:
２０15年2月10日完成住宅楼完成正负零,
20１5年5月3１日住宅楼主体结构完工并经甲方、监理验收合格,２01５年1０月31日二次结构、抹灰、门窗安装完成，２０16年1月31日具备交付条件。
我精心组织具有多年施工经验的优秀施工班组,有人力财力支撑的团队来项目施工。
要求木工、钢筋工、脚手架工、混凝土工编制出各自的施工进度计划、人员组织、设备配备情况，上报项目部审核，然后精心组织,严格控制每个节点的施工进度,滞后的查找原因补上来,确保完成施工任务。
四、质量管理
1、目标：
保证省级优质结构工程。
２、不断创新,推广先进技术、先进经验,在施工过程中以单体工程为单位，项目部派出专职技术员负责队长分抓的方法，做到班前交底,过程跟踪,班后检查,认真总结。
项目部从上到下认真管理，不放过每一个细节，每一个节点,提高操作人员的素质，重视施工质量。
施工过程中发现好的经验加
以推广,在检查过程中,发现不合格的点和事及时整改并做好记录,同时下发整改通知单限期整改，如到期整改不完善的责令停工并作出罚款处理,直至整改完善，以此保证施工质量。
3、质量控制的方法,实行样板现行。
每个分项单位都作出样板,样板验收合格后按样板施工，无样板的不允许施工,无节点验收的不得进行下道工序，技术员不间断的跟踪检查，技术总负责作出施工方案,根据不同天气不同时节制定施工要点,编制有效的技术交底,下发到每个班组，让人人皆知。
4、组织有效的班前会议，专项会议详细讲解每个节点的技术要求、质量标准，达到不返不重复从而保证工程质量,降低工程成本。
五、成本控制
1、材料管理:
按照施工预算，结合本工程使用情况,由技术员现场计算队长审核，确保材料进场数量。
2、材料进场时由材料员对照提供的数量是否正确，质量是否达到要求，材料不懂有技术负责人参加。
３、人工费管理：
合理安排避免返工，不出现重复作业,能减少的尽量减少开支,努力认真组织专人管理合理使用零工开支.
4、材料使用做到工完料清不浪费使用,领料时做好签字手续,严格控制材料的使用，废料合理堆放，剩余的材料能再次使用的再次使用以降低施工成本。
５、租赁费尽量减少,以晚进货早送货来控制,拆下来的及时交回，以提高工期进度来降低开支。
六、近几年所施工的工程和主要业绩
１、xｘｘ社区二期工程，施工周期短,用７个月的时间完成税结余额5０
多万元。
2、xxx工程,获省级文明小区，市级优质结构工程。
２２#、２6#、３1#楼施工工期短，用1年的时间完成施工任务。
以上是我简要的向各位领导评委说明的我的施工方案和思路,有不当之处请领导指正，在以后的工作中改进.
谢谢领导给我提供这次机会,我会在工作中努力工作，创造更高更优秀的成绩回报领导对我的关怀。
xxｘ
二零一四年十二月三日篇四:
竞标投标演讲稿
竞标投标演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁：
大家好！
在此,我代表齐齐哈尔农学院向龙江县劳转办及其它相关部门为我们提供了这次公开、公平、公正的竞标机会表示衷心的感谢。
在这阳光明媚、春意盎然的季节里,是“阳光工程”让我们有缘再次相聚在龙江这片美丽而又神奇的土地上，为了更加深入地推进和落实国家的“阳光工程”,应龙江县劳转办的邀请,我们齐齐哈尔农学院来参加这次竞标活动.
首先,向大家介绍我们齐齐哈尔农学院的基本情况:
齐齐哈尔农学院创建于１９85年,199３年经省教委批准，成为我省西部地区唯一一所农科高等专科学校,200４年经省计委批准立项,在农学院成立齐齐哈尔市农村劳动力服务中心,它的主要任务是对农村劳动力的培训和转移、法律维权、信息服务及开发劳动就业市场。
同年又经省劳转办批准，农学院成为“阳光工程”的培训基地。
2006年7月经市委、市政府批准,对齐齐哈尔农学院进行改革和重组，由原齐齐哈尔农学院、市农广校及农机校合并组建了新的农学院,暨“齐齐哈尔市农村劳动力服务中心”,它主要承担开展对农村劳动力培训转移及各种农业技术培训教育等任务。
齐齐哈尔农学院总校坐落在鹤城繁华的市中心，与龙沙公园相毗邻。
新的农学院目前具有高级职称1５人，中级职称30人。
重组后的农学院具有雄厚的师资力量和齐全的教学设备，可承担各种长期和短期培训任务.目前一个集学历教育与职业技能培训相结合、农村劳动力职业技能培训与转移相结合、以市为中心、县乡依托的多层次、多内容的办学格局在齐齐哈尔农学院已经形成。
其次介绍我院几年来对农民工培训和输出的基本情况：
我院本着“政府推动、学校主办、部门监管、农民受益”的原则,以非农职业技能培训为重点、积极推进农民工技能培训。
一方面对全市农民工培训资源进行全面调查,摸清底细，另一方面瞄准市场需求，科学设置专业,积极组织开展培训,努力做到培训一人,合格一人,就业一人。
几年来,我们在齐齐哈尔市部分县区成功地对农民工进行非农、涉农技能培训和引导性培训，共计８０00余人,打造了齐齐哈尔农学院培训输出农民工的品牌，普遍受到县劳转办、培训农民及用人单位的好评。
第三，介绍我院今年及今后工作和对农民工培训的承诺：
今年，我们仍坚持围绕市场需求搞培训,突出抓对农民涉农职业技能培训和综合素质的培养。
今年我们学院共开设沼气工及后续服务员、农作物病虫害专业化防治员、畜禽繁育等生产服务员、农民合作社理财能手、农村经纪人、服装缝纫、电工电子、焊工、木工、瓦工、计算机操作、餐饮服务、食品加工等十几个专业。
我们的承诺是:
第一，对农民工采取零收费的标准培训。
其宗旨是以增加农民收入为目的，为农村劳动力转移做贡献；第二，发挥农学院市、县、乡三级培训网络优势,采取长短结合,集中与个别疏导相结合、理论与实践操作相结合、课堂教学与多媒体演示相结合等多种方法,送职业技能培训的知识到乡、到村、到户；第三,我们坚持以人为本，坚持科学发展观,在开展对农民工职业技能培训的同时,加强对农民工维权教育,保证农民工的合法权益不受侵犯,使农民朋友能够做到自尊、自强、自力，最终致富
齐齐哈尔农学院本着向社会提供优质的培训服务的宗旨，面向广大农村劳动力开展全方位的培训服务,我们愿在县劳转办、县财政局等部门的领导、监督、检查下,认真完成培训任务。
几分耕耘,几分收获,今天我们借“阳光工程”的这缕春风,共同点亮的是农民致富的希望之灯,相信明天我们必将能够并肩携手为加快农村劳动力转移、建设社会主义新农村、构建和谐社会做出应有贡献。
齐齐哈尔农学院
二〇一〇年五月二十八日篇五:
竞标演讲稿
各位领导,老师,同学们大家下午好
我代表化生学院青年志愿者服务大队竞标三峡大学大学生暑期社会实践重点项目申报
本次活动我们本次竞标的主题是
调研实践倡环保大计
曲渚回舟恤鱼水之情
水与人类自古以来就有着密切的关系,水中生活的鱼类既是人类盘中的美食,又是自然界不可或缺的一类生灵。
长江鱼类是一个庞大的群体,它们的生活与人类息息相关。
近年来，由于人类活动,造成了鱼类的过度捕捞,水源污染等严重影响了长江鱼类的生活现状,也影响了长江流域渔业,养殖业,鱼类附加产品行业的发展。
本次的研究旨在具体的调查分析长江流域宜昌段鱼类具体的生存状况，宣传珍惜鱼类的保护,提倡水资源的合理利用，了解长江流域宜昌段的渔民,鱼类相关企业的生存发展现状以及未来发展的预期。
现在我将以一下几点方面来向大家介绍本次化生学院竞标
1.实践背景
2.实践方案
3.项目特色
4.申报实力
由化学与生命科学学院团委学生会副主席梁亦舟担任本次暑期社会实践活动的组长成 员共共计15名，由化学与生命科学学院部分在籍学生组成
本次实践活动流程主要按照四个部分分在以下四个单位开展
6月1８日至６月２0日中华鲟保护区实习
6月２1日至6月２3日参观中华鲟研究所 工作实践
6月24日至6月２６日 长江沿岸走访渔民工作实践
6月27日至6月29日三江渔业实习学习鱼类养殖
活动项目特色
主要分为四点
１活动结合学生自身专业知识.发动学生实践能力,丰富学生学习专业知识的兴趣;
２项目切合社会热点问题.与此同时，项目开展地分布在中华鲟保护区、中华鲟研究所、长江沿岸及三江渔业公司四个地点,让同学们在实践中得到各方面的锻炼和提高，达到了“双服务”的目的.
3项目服务于地方经济.在实践的同时,服务了相关科研机构及宜昌地区的部门渔类企业,促进了地方渔类经济
4项目结合学院科技创新。
本次暑期社会实践，结合了我院现在高度重视的科技创新工作，在我们已经立项的７7个科技创新项目中，其中有1２个项目关于长江生态系统以及长江流域的鱼类的相关研究,项目与之结合，给我们的实践提供了丰富的资料,而我们在实践中的相关信息调查，也为我们的科技创新工作注入了新鲜血液.
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