张家湾煤业总结.docx

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张家湾煤业总结

张家湾煤业

2012年工作总结及2013年工作安排

张家湾煤业有限公司的前身为大同市南郊区张家湾煤矿。

该矿于1970年建矿，2009年根据山西省政府关于煤矿企业兼并重组整合的有关指示精神进行了兼并重组，企业重组后更名为山西煤炭运销集团张家湾煤业有限公司，属单独保留且生产系统及能力不变的矿井。

本公司位于大同市南郊区白庙村西，距市区27公里。

现有职工712人，井田面积为1.5895平方公里，批准开采侏罗纪3#、7#、8#、9#、11#、12#、13#共七层煤，其中3#、7#煤层已采空，现采11#煤层，年生产能力30万吨，截止2011年底保有储量1010.5万吨，服务年限10年。

矿井开拓方式为斜井开拓，井田共布置一对井筒，主斜井斜长350米，坡度220，担负提煤、进风、下料任务；副井斜长360米，坡度200，担负行人、回风、供排水等任务。

现采11#煤层厚度为2.5-2.9米，共布置有一个回采工作面、两个掘进工作面。

采煤方法为壁式高档普采，使用MG132/320-W型采煤机，支架为DW25单体液压兀梁支护，工作面运输为SGB-630/220型刮板运输机，运输顺槽安装SGW-40型刮板运输机。

掘进工作面为炮掘，锚网支护，运输方式为SGW-40型刮板运输机。

矿井为低瓦斯矿井，通风方式为中央并列抽出式，主备扇型号为BD（K）-No.17，功率为90kwX2，矿井总进风

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量2700m3/min，总回风量2800m3/min，采掘工作面及主要硐室均形成独立的通风系统。

矿井供电方式为双回路，一路取至吴官屯变电站，一路取至上深涧变电站，电压等级10KV，入井电压6KV。

主提升方式为双钩串车，绞车型号为2TK-2/X型，副井提升绞车型号为JTP-1.6,人车型号为XRB15-6/6。

运输系统：

大巷的运输方式为单钩串车，调度绞车牵引。

排水方式为中央水仓一级排放，主副水仓的容量均为500m3，配备有3台型号为D155-30X6型的工作泵、备用泵、检修泵，通过两趟排水管路（①160mm直接排至地面。

“六大系统”的安全监控系统、人员定位系统、通讯联络系统、压风自救系统、供水施救系统均运行平稳，紧急避险系统正在施工建设中。

一、2012年工作总结

（一）、安全工作开展情况：

今年以来，我公司在集团公司、市煤业公司、南郊公司的正确领导下，认真贯彻落实国家、省、市有关安全生产指示精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇，紧紧围绕年初制定的安全工作目标，以查大隐患、防大事故为重点，狠抓安全基础管理工作，积极开展安全质量标准化建设工作，狠抓安全专项整治工作，经过全公司员工的共同努力，安全工作保持了持续稳定健康发展的态势，实现了安全生产的平稳运行。

具体做了以下方面的工作。

1、我公司始终把学习、宣传、贯彻上级各项安全方面的指示精神作为抓好安全生产工作的一项重要内容进行全面安排部署。

充分利用安全例会、调度例会、职工班前会组织职工认真学习，把国家、政府以及集团公司一系列重要指示精神和重大举措及时传达到每一个职工，使他们能够把握政策方向，增强了各级管理人员抓好安全工作的责任感和使命感，增强了职工的安全意识，为安全生产工作的扎实开展提供了重要的思想保证。

2、在制度建设方面，我们先后健全和完善了各工种岗位责任制、安全生产责任制、操作规程、各项安全生产管理制度，制定了各级安全生产工作目标责任书，层层签订责任状，并在工作中认真贯彻执行，极大地调动了广大干部职工安全工作的积极性和遵章守纪的自觉性。

3、在安全生产机构的建设方面，我公司设立有调度室、安检科、通风科、机电科、技术地测科、监控信息中心等职能科室，管理人员配备充足，能够满足安全生产的需要。

4、在职工培训教育方面，始终围绕提高职工素质、规范职工行为来抓好安全培训教育工作，制定切实可行的安全培训计划，把安全生产常识、“三大规程”以及上级有关安全生产的方针、政策作为主要培训内容，做到面授和电教相结合，内培与外培相结合，有计划、有安排、有组织地对职工开展安全培训教育工作，力求收到实效。

今年以来，累计培训从业人员133人，A类安全管理人员6人，B类安全管理人员18人，各类特种作业人员86人，全员培训率100%，特种作业人员持证上岗率100%。

今年我公司还把“手指口述”安全确认法作为重点对职工进行培训。

5、在现场管理方面，为进一步加大安全管理力度，公司成立了“一通三防”领导组、安全检查领导组和工程质量验收组，充分发挥各职能部门的作用，加强对井下的监管。

我公司根据国家安全生产监督管理总局33号令关于《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》精神，进一步完善了领导干部下井带班制度，确保班班至少有一名矿领导井下带班，认真执行以带班矿长牵头，区队长、安全员、瓦检员参与的“四位一体”开工前的安全检查，做到全方位、全过程、抓薄弱环节，盯关键部位，确保24小时不间断的安全指挥，现场处理安全生产中存在的问题。

与此同时认真组织由各职能部门参与的每周一次的安全大检查和每日三班的安全巡查，要求每一个管理人员带着问题下井，带着结果出井。

对查出的问题小不过班，大不过夜，及时消除各种隐患。

6、在采掘管理方面，严格按照年、季、月度采掘计划组织正规生产，无超能力生产和超层越界行为。

同时加强顶板管理，严格作业规程，保证支护质量，杜绝空顶作业行为。

截止9月底我公司共完成原煤产量121400吨，掘进进尺1039米。

7、在“一通三防”管理方面，我们加大投入新购进各种仪器仪表台。

进一步完善了瓦斯监测监控系统和洒水系统，严格瓦斯、煤尘管理。

同时不断完善通风系统，坚持“以风定产、以风定面”对井下各作业点和峒室定期测风，及时配风，确保工作面风量充足、无微风、无风作业现象。

8、在矿井防治水方面，成立了以总经理为组长的防治水机构，配备有防治水专业技术管理人员2名，专职探水人员12名，建立健全了防治水管理制度，进一步完善了水文地质资料，各种基础资料台账基本完善。

目前井下配备有专用探水钻机4台（其中200米钻机1台，ZYJ-270/170型钻机3台），在采掘过程中坚持“预测预报、有掘必探、有采必探、先探后掘、先治后采”，收到了实效。

9、在机电运输方面，改造完成运输大巷轨道1000米，更换6KV高压柜15台，电容柜2台，所有使用的设备，在下井前全部进行安全性能检查和试验，并由机电科防爆组签发合格证方能下井。

井上下设备全部挂牌包机管理，并根据负荷进行整定。

井下设备全部上架、接地，并定期对接地电阻进行测试。

对所有大型设备制定了：

班检、月检、旬检、年检计划，所有大型设备均有运行、检修记录，保证每台设备完好运转。

很好保证了我公司的安全生产。

10、在火工品管理方面，严格执行有关规定，火工品的购买严格按上级要求履行申报和审批手续，按照严管、严防、严查的要求，加强火工品管理，火工品的使用严格审批、登记、运输、存放、清退管理，严格“一炮三检”和“三人连锁放炮制度”，确保万无一失。

11、在隐患排查治理方面，严格对照隐患排查治理行动检查内容，积极进行自查自纠，对查出的隐患定时间、定工程量、定资金、定措施、定责任人，逐项治理整改，严格履行公示和销号制度。

截止9月底，我们现场排查并处理各类安全隐患271条，及时消除了事故隐患。

（二）、安全质量标准化工作进展情况：

我公司的前身是地方煤矿，建矿时间早，质量标准化建设工作起步晚，基础设施差，生产各环节因陋就简，采掘运工艺落后，装备严重老化，加上现采203盘区地质构造复杂，给安全质量标准化建设工作带来很大困难。

为了进一步改善矿井的安全生产环境，夯实安全生产基础，提升矿井的整体安全管理水平，我公司认真贯彻执行省煤炭厅和集团公司关于《煤矿安全质量标准化标准及检查评比考核办法》，制定了达标规划，积极开展质量标准化建设工作。

今年以来，按照质量标准化达标规划，截止9月底我们先后完成了回风大巷的维护清理950米，重新构筑和维修永久密闭58道，油漆各种管路10000米，安装水幕13组，进一步完善了安全监控系统、产量监控系统、通讯联络系统、压风自救系统和供水施救系统，整理吊挂各种电缆3000米，巷道亮化500米。

同时采、掘、机、运、通、地测防治水、安全管理、调度室、应急救援、地面设施、职业健康各专业的基础资料逐步完善中，形成了安全质量标准化工作的基本框架。

在我公司每10天一次的标准化自评中，总分平均达到140分以上，在一、二季度集团公司组织的质量标准化验收中，均达到了二级质量标准化矿井水平。

二、2013年工作安排

（一）2013年安全工作目标：

1、杜绝“一通三防”、“地测防治水”、“机电运输”、“顶板”等矿井六大灾害事故的发生。

2、杜绝伤亡事故和二级以上非伤亡事故的发生，轻伤率控制在%以下。

3、完成水平接替工作，原煤产量吨，掘进进尺米。

4、确保安全质量标准达到二级标准。

5、积极学习神华精神，大力推进风险预控管理体系，建立安全

生产长效机制。

（二）主要工作措施：

1、完善各种安全生产管理制度，健全组织管理机构，落实安全生产责任制

全面推进依法依规安全管理，落实各项安全管理制度，重点落实好管理人员下井及煤矿领导带班下井制度，安全目标管理制度，隐患排查与问责制度，班组建设制度，事故报告和调查处理制度，安全生产问责制度，安全绩效考核制度，安全教育与培训等规章制度，切实做到制度管人，责任到人，一级抓一级，层层促落实。

以落实“一岗双责”安全生产责任制为核心，逐级建立完善领导安全生产责任制，职能部门安全生产责任制（业务保安），岗位安全生产责任制，做到安全工作职责明确，责任到人。

以落实《煤矿安全规程》等技术，标准制度为核心，进一步强化以总工程师为首的技术管理责任体系，严把设计入口关，规范工作流程，强化过程监管，实现业务保安。

进一步充实生产、技术、机电、运输、一通三防、地测防治水、调度等专业职能部门和安全监察部门的力量，成了专门的地测防治水科，重点要加强安监队伍，通风队伍，防治水队伍，机电防爆队伍建设。

2、稳步推进质量标准化建设工作，实现动态达标管理

加强矿井安全质量标准化组织领导，建立一把手负总责亲自抓，分管领导具体抓的安全质量标准化工作机制，按照“七高一文明”的发展模式和集团公司的质量标准化要求，制定切实可行的质量标准管理制度及考核办法，全力实施煤矿安全质量标准化新标准。

深入开展以岗位达标，专业达标和企业达标为目的的安全质量标准化建设，要将标准化建设同隐患排查、专项整治和安全例检有机结合起来，推动采、掘、机、运、通、地测防治水、调度、安全管理、应急救援、地面设施、职业健康等达标准上等级，实现工作质量标准化，工程质量标准，工作环境标准化，继而实现安全质量标准化动态达标。

3、加强员工岗位培训，提高队伍素质根据实际情况制定月度、年度培训计划，明确培训内容，切实抓好“三项岗位”人员安全培训，严把安全资格准入关，主要负责人和A类安全管理人员重点做好专业技术培训，实现安全生产管理过程的业务保安。

B类安全管理人员重点做好安全法规，专业知识安监业务培训，实现安全分专业全过程管理。

特种作业人员重点做好岗位操作技能和应急知识培训，达到操作规范。

强化班组建设和全员培训，加强员工岗位安全应知应会和岗位操作技能培训，坚持不懈地推行“手指口述”安全确认及“白国周班组管理法”的工作，进一步规范员工操作行为，实现作业过程自主保安。

4、建立健全隐患排查治理体系，引深隐患排查治理工作要认真贯彻落实《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》和《煤矿重大安全生产隐患认定办法》，重点对水、火、瓦斯、顶板、斜巷运输等环节进行排查治理，建立隐患排查、整改、跟踪治理的工作制度和长效机制，确保隐患排查治理“五到位”，实现经常化、规范化、制度化，从根本上消灭隐患，杜绝事故。

5、继续深入开展“一通三防”安全专项整治活动一通三防是安全工作的重中之重，要严格执行“先抽后采、监测监控、以风定产”的十二字方针，构建“通风可靠、监控有效、抽采达标、管理到位”的工作体系，树立“瓦斯”超限就是事故的理念，做到低瓦斯矿井高瓦斯管理，高瓦斯矿井高标准管理，高瓦斯矿井低瓦斯开采，制定瓦斯治理规划，建立“一通三防”和瓦斯抽采达标评价工作体系，为科学制定瓦斯治理方案和合理的通风设计提供基础，2013年上半年力争建立完善防灭火系统，实现煤层注水，湿式打眼，综合防尘。

6、加强顶板和运输环节管理

要严格执行顶板管理制度，构建支护设计保证体系、支护质量保证体系、顶板监测保证体系、顶板管理责任追究体系。

科学合理地制定规程、规范作业行为，加强现场管理和日常监督，及时进行锚杆拉拨试验和顶板离层监测，努力使顶板管理安全、科学、规范，符合要求。

我矿11#层部分运输巷道为串车运输，倾斜巷道多、轨道质量差，给运输管理带来很大困难和不安全因素。

要切实加强提升运输环节的管理，执行有关制度，完善一坡三挡，完善运输设施，做到“行人不行车，行车不行人”，杜绝扒、蹬、跳、乘坐矿车等严重违章行为。

进一步强化人车管理，从根本上消除运输环节的隐患。

7、加强地测防治水和机电管理健全地测防治水管理制度和岗位责任制度，完善地测防治水基础资料，及时编制《年度防治水计划》。

重点查清井田范围内及周边区域水文地质条件，查清矿区及其周边地面水流系统汇水情况、疏水能力，掌握当地历年降水量和最高洪水位资料，为矿井安全开采和矿井水害的防治提供基础依据。

探放水工作要采取“物探先行，化探跟进，钻探验证”的综合探测手段，保证探放水效果。

机电要适时地开展专项整治和大会战，按照安全质量标准化和六大阶段性目标要求，积极推进，逐步实现装备现代化。

同时要对从业人员加强岗位培训，提高专业素质，规范作业行为，消除人、机隐患。

8、加大安全投入，加快水平接替及紧急避险系统建设步伐要严格按有关规定提取和使用安全费用，重点对8#层水平接替项目给予支持。

要严格按照设计方案、规范生产系统建设，规范六大系统建设，完善紧急避险系统，按照集团公司“办大矿，办现代化矿，办安全高效矿”的办矿理念和“六大阶段性目标”要求，高起点、高标准地将8#层建成设备一流，设施一流，工程质量一流的项目，力争2013年上半年顺利完成水平接替。

9、积极学习借鉴神华集团精神，制定切合我公司实际的风险预

控管理体系，构建我公司安全生产长效机制

10、建设企业安全文化长效机制，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为公司总目标服务。

2013年我们要以坚定的信念和不怕苦的精神，按照上级要求，踏实工作，努力完成新任务。

二O一二年十月六日