随着设备自动化程度的日趋完善.docx
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随着设备自动化程度的日趋完善
诊断技能决策层货币语言
概念技能管理层专业语言中层要会两种语言
人际技能
专业技能执行层实物语言
纵向精横向通
懂技术会管理能协调善文笔
随着设备自动化程度的日趋完善，电气系统成为了企业设备设施的主角，从提供动力的电机，自动控制系统、信息化系统等多方面。
电气系统的维护有其特殊性，需要有专业人员实施，作为保证生产系统稳定的电气系统，如果实施点检，应注意的环节有哪些，需要从哪方面入手，是本课程关注的重点。
在TnPM点检体系的总体原则下，本课程设置如下内容：
Jmx设备管理大视野
1. 常用电机点检要点；
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2. 动力电气设施的点检维护要点；
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3. PLC、变频器、伺服马达控制器、传感器点检要点；
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4. 常用机电仪表的点检维护要点；
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5. 电气点检元件的点检具体方法要求；
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6.点检点检实施的安全管理措施。
7.工厂供配电系统的基本组成、离线/在线监测、电气设备故障监测的特殊性、传统监测方法与点检的区别等
8.控制柜、电机、变频器、PLC、伺服马达控制器、继电器、传感器、防爆电气等点检维护要点；典型案例分析等
Jmx设备管理大视野
适合培训对象
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设备主操、设备点检员、设备管理员、润滑管理员，设备诊断工程师，设备主管、维修主管、TnPM/TPM推进骨干成员。
化工企业火灾爆炸事故不仅全国各地都有发生，且一个工厂各车间都有可能发生。
原因从工艺操作、设备管道、生产维修到设计制造，违章指挥、违章作业、管理漏洞等都有。
以下三关键点对于防止火灾爆炸事故非常重要：
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火灾爆炸事故原因多样化 49K设备管理大视野
一些重点要害岗位和主要设备的重复事故相当多，如锅炉缺水爆炸事故，煤气发生炉夹套和汽包憋压爆炸事故，变换饱和热水塔爆炸事故，合成塔内件破坏及氨水槽爆炸事故等。
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造成化工企业火灾爆炸事故的原因有：
化工企业原料多变，生产条件变化大；工艺复杂，操作控制点多，而且相互影响；设备种类多，数量大，开停车频繁，检修量大；自动化程度低、安全联锁装置不齐；相当数量的工人、企业负责人文化水平低，安全技术素质低，安全意识不强，防范事故能力不高；执行操作规程、检修规程的严肃性较差。
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综合预防火灾爆炸事故 49K设备管理大视野
尽管化工企业火灾爆炸事故很多，有了不少经验教训，对容易发生事故的部位也比较清楚，但生产过程中造成燃烧和爆炸的因素很多，涉及面也较广，特别是引起燃烧和爆炸的火源有的不易搞清楚。
因此，火灾爆炸事故的预防是一项细致复杂的工作。
防火防爆的着眼点应当放在限制和消除可燃物质、助燃物质和着火源的控制上，千方百计地避免三者同时处于相互作用的状态。
同时还要求在技术和管理上要集中采取严密可靠的措施，以控制事故状态的扩大。
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（一）控制消除危险性因素 49K设备管理大视野
一是合理设计。
在化工企业中，搞技术改造，结合大修进行小改革的机会较多，在设计变更过程中，要采用先进的工艺技术和技术水平高、可靠性强的防火防爆措施，采用安全的工艺指标和合理的配管。
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二是正确操作，严格控制工艺指标。
化工企业安全生产技术规程是多年来安全生产的经验总结，只要严格按着规程进行作业，严格控制工艺指标，在规程规定的范围内超过指标界限，立即采取有效措施加以扭转，而不是勉强维持，就能达到预想的安全结果。
具体来说，有四个方面：
（1）按照规定的开停车步骤进行检查和开停车；
（2）控制好升降温、升降压速率；（3）控制好正常操作温度、压力、液位、成分、投料量、投料顺序、投料速度和排料量、排料速度等；（4）按照规定的时间、指定的路线进行巡回检查。
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三是严格按照“四十一”条禁令和安全卫生管理工作规定办事。
原化工部颁发的“四十一条禁令”中关于防止违章动火的“六大禁令”是为总结防止违章动火的教训制定的。
因此，必须严格遵守；“安全卫生管理工作规定”是安全管理工作的标准，也必须努力遵守。
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四是加强设备管理。
火灾事故发生的一个重要原因，是生产装置缺陷。
设备状况好，运行周期长，检修量小，事故隐患少，火灾爆炸发生率就低，凡是设备管理好的单位，安全生产的条件也好。
搞好设备管理的手段有：
（1）贯彻计划检修，提高检修质量，实行双包制度；
（2）加强压力容器的管理，强化监察和检测工作；（3）对于超期服役的设备或有不符合现行法规规定的设备，一方面加强检测和监察，另一方面要有计划地逐步更新换代；（4）设备的安全附件和安全装置要完整、灵敏、可靠、安全好用，同时，要注意用比较先进的、可靠性好的逐步取代老式的；（5）推广检测工具的使用，逐步把对设备检查的方法从看、听、摸上升为用状态监测器进行，使之从经验检查变为直观化、数据化检查。
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五是提高自动化程度和使用安全保护装置的程度。
随着化工企业的发展，不仅安全需要提高自动化程度，而且从节能降耗提高质量，提高劳动生产率，从而提高经济效益方面都需要提高自动化程度。
多采用联锁保护装置，可以提高系统的安全性，一旦出现不正常情况，有了联锁保护自动切断或动作，不仅可以防止事故的发生，而且也遏止了事故的蔓延。
当然，在使用安全联锁保护装置时，首先，应加强维护保养，定期检查，保证灵敏可靠；同时，不应降低对安全工作的责任心，不能因有了联锁装置而麻痹大意，特别应重点保护危险性大的部件。
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六是加强四种火源的管理，是避免火灾事故的基本措施。
火灾爆炸事故的发生，一个很重要的原因是缺少对火源的管理，化工企业的火源一般有以下几种：
（1）明火：
主要是化工生产过程中的加热用火和维修用火；
（2）摩擦与撞击；（3）电气火花和静电火花；（4）其他火源：
指高温表面可产生自燃的物质、烟头、机动车辆、排气管等。
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七是加强危险品的管理。
火灾爆炸危险品有以下几种：
爆炸性物品，氧化剂，可燃和助燃气体，可燃、助燃液体，易燃固体，自燃物品和遇水燃烧物品。
根据各类危险物品的性质，按规定分门别类贮存保管。
在贮存保管中必须把好“三关”，即入库验收关，在库贮存关，出库复验关。
加强对危险物品保管期内的安全，特别要注意的是：
（1）严禁将明火、火种带入库内，严格动火制度；
（2）消除电气火花及静电放电的可能，库房用电必须按规定采取有效安全措施；（3）库房人员必须穿不带铁钉的鞋或采用不发生火花的地面；（4）在搬运过程中要严格防止撞击、摩擦、翻滚。
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（二）防爆泄压措施 49K设备管理大视野
常用的防爆泄压装置有安全阀、防爆膜、防爆门、放空阀、排污阀等，主要是防止物理性超压爆炸。
安全阀应定期校验，选用安全阀时要注意使用压力和泄压速度。
防爆膜和防爆门的作用，主要是避免发生化学爆炸时产生的高压，防爆膜和防爆门选用时应经过计算并选择合理的部件。
放空阀和排污阀是在紧急情况下作为卸压手段而使用，但需要人操作。
因此，一定要保证灵活好用。
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（三）防止火灾蔓延的措施 49K设备管理大视野
防止火灾蔓延是防止火灾爆炸事故发生的一项重要措施，常用的阻火设施有：
切断阀、止逆阀、安全水封、水封井、阻火器、挡火墙等。
这些设施的作用是防止当火灾发生时火焰的蔓延。
如压缩机与各工段之间的切断阀、止逆阀、气柜或乙炔发生器的安全水封，甲醇放空管的阻火器．电缆间的挡火墙。
对这些设施，应当利用计划小修对其进行清理、检查、维护、保养，以保证安全生产，另一方面，在建筑上应采用防火墙、防火门、防火堤、防火带以及合理的间距，采取耐火等级厂房等措施。
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设备寿命周期费用和效益分析
时间：
2010-03-1107:
16:
31 来源：
设备管理大视野 作者：
子墨空间
设备投资效益分析虽然可以基本展示设备投资回报状况，但尚未考虑设备实际运行中的故障停机、维修费用（包括备件材料消耗）以及因为停机造成的平摊成本损失等实际情况。
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1.设备寿命周期费用
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其中设置费为设备调研、招投标、选型决策、购置费、运输费、安装调试费以及设备使用相关的培训费等；维持费包括设备能源消耗、冷却、润滑介质消耗、设备常规维护费用、设备维修人工费和备件更换费用等；处理费为设备淘汰需要付出的与环境保护相关处理人工及环境补偿费用。
其构成如图1所示。
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图中维持费的突出部分代表设备大修理时支出费用的增加，平缓部分代表常规维护费。
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2.寿命周期收益rx7设备管理大视野
设备寿命周期收益是指在设备整个寿命周期中设备所创造的收益。
设备寿命周期收益状况如图2所示。
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设备寿命周期收益状况受故障停机维修、预防检修以及因为企业工作安排、定单等各种因素影响。
这些影响可以通过寿命周期收益曲线的起伏看出。
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3.寿命周期利润rx7设备管理大视野
设备寿命周期利润实际上就是设备寿命周期收益与设备寿命周期费用之差。
将设备寿命周期收益记为LCI，设备寿命周期利润记为LCP，则:
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LCP=LCI-LCC
LCP如果我们将设备寿命周期收益与设备寿命周期费用均做平均化处理（即去除起伏波动），则这个差值如图3所示。
rx7设备管理大视野
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rx7设备管理大视野
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应该指出的是，在设备前期管理中，LCP的实际计算却比较困难。
因为只有在设备供应商提供详细可靠数据情况下，才能较准确的估算设备的寿命周期费用；而寿命周期收益虽然可以在生产能力和当前加工价格与成本的基础上核算，也难以预料未来市场变化及生产是否饱满。
因此无论是设备寿命周期收益与设备寿命周期费用都带有估算性质，不一定准确，所以得到的寿命周期利润也就缺乏准确性。
然而，在设备前期管理过程考虑寿命周期利润的要素，将这一粗略的估算作为决策的要素之一，是完全具有现实意义的。
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设备规划的决策
时间：
2010-03-1107:
12:
09 来源：
设备管理大视野 作者：
子墨空间
设备规划的决策一般是由主管领导或上一级机构讨论决定。
但决策的依据是由规划部门根据专家小组的可行性分析及决策模型提供的。
决策时应充分考虑市场预测的数据。
在适应市场未来发展趋势的基础上，要对至少三种以上设备规划方案进行比较评价，可以采用投资回收期的方法或综合评判决策的方法，在采用后面的方法时也要把技术经济分析的结果放到主要的位置。
设备寿命周期费用评价可以作为参考，但因为不能和设备效益挂钩，因此不能作为评判的主要根据。
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设备规划的主要逻辑过程由图1所示。
Qex设备管理大视野
Qex设备管理大视野
设备规划的技术程序可以参考图2。
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设备规划的主要和注意事项
时间：
2010-03-1107:
02:
13 来源：
作者：
1）设备规划的依据；JuD设备管理大视野
2）设备规划表：
内容包括设备名称、主要规格、数量、随机附件、投资计划额度、完成日期、使用部门、预期经济效益等；JuD设备管理大视野
3）设备投资来源及分年度投资计划；JuD设备管理大视野
4）可行性分析及批准文件；JuD设备管理大视野
5）引进国外设备申请书及批准文件；JuD设备管理大视野
6）实施规划的说明及注意事项。
JuD设备管理大视野
为确保设备符合经济、适用的原则，应注意以下几个方面：
JuD设备管理大视野
1>成套、流程设备主机与辅机到位的同步性：
为了提高设备效率，尽快形成生产能力，应在资金、到货周期方面保证到位的同步,争取尽早投产。
JuD设备管理大视野
2>不影响生产性能的前提下，尽可能考虑利用国产设备。
需要进口的设备应有报批程序并预留适当的时间周期。
JuD设备管理大视野
3>引进设备应与原有设备的改造相结合。
在旧设备的淘汰时尽可能减少企业的损失，同时保证新设备按时投产。
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设备规划应遵循的程序
时间：
2010-03-1107:
00:
08 来源：
设备管理大视野 作者：
微蓝
1）由相关主管部门提出要求建议。
dNR设备管理大视野
产品营销部门根据市场状况，生产主管部门或工艺部门根据提高产量、质量、降低成本、改进工艺、扩大品种要求提出设备更新建议；动力、安全、环保会同设备管理部门提出设备改造、增容及添置的建议；科研部门提出为科学研究需要而增置设备的建议。
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2）由规划部门论证与综合平衡。
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规划部门对各个主管部门的建议进行汇总，对重要的设备引进建议进行论证和可行性分析。
根据企业资金实际情况做出综合平衡。
对于重要规划举措可以提出多种方案，进行综合评价，供领导决策时参考。
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3）报领导和主管部门批准。
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规划草案上报主管领导和主管部门批准。
设备规划应具备供领导决策的足够依据，应该严肃、客观，严禁欺骗、误导。
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4）由规划部门制定年度设备规划。
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经领导批准的设备规划草案反馈回规划部门，规划部门再依此制定年度设备规划。
然后下达设备管理部门组织实施。
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为什么要进行设备规划？
设备规划的依据是什么？
时间：
2010-03-1106:
54:
53 来源：
设备管理大视野 作者：
子墨空间
规划的错误往往会导致资金的巨大浪费，甚至会造成企业破产。
设备前期管理的其他内容如设备的招标、选型、安装、试车、验收及初期管理不善虽可能对企业造成不良影响，但还不一定是致命的，一般是可以补救的。
而规划的错误对企业的影响是战略性的。
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设备规划要服从企业总体规划的目标。
为了保证企业总体目标的实现，设备规划要把设备对企业竞争能力的作用放到首要的地位。
同时还应兼顾企业节约能源、环境保护、安全、资金能力等各方面的因素进行统筹平衡。
zEf设备管理大视野
为设备规划工作顺利开展，应依据以下因素综合考虑：
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1）提高企业竞争能力的需求：
根据企业经营策略，新产品的开发计划，围绕提高质量、产品更新换代、扩大增加品种、改进包装、改进加工工艺以提高效率、降低成本等要求提出设备更新的建议；zEf设备管理大视野
2）设备有形和无形磨损的实际：
原生产设备技术状况劣化，无修复价值；或者虽仍可利用，但设备无形磨损严重，造成产品质量低、成本高、品种单一，失去市场竞争力，应加以更新；zEf设备管理大视野
3）安全、环保、节能、增容等要求：
为解决安全隐患、环保危害、能源浪费、扩大能源容量等带有总体性的问题需要增加的设备；zEf设备管理大视野
4）大型改造或设备引进后的配套设施需求：
在新增设备或生产线的重大改造后，从场地、平面布置改变到配套设施的增加；zEf设备管理大视野
5）可能筹集的资金及还贷能力的综合考虑。
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