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投标方案书模板

工程施工招标

投标文件

项目编号：

工程名称：

投标文件内容：

投标文件投标函部份

投标单位：

（盖章）

法定代表人或其委托代理人：

（签字或盖章）

日期：

年月日

一、投标函

二、法定代表人资格证明书

投标函

×××市市区水工程管理处：

一、按照已收到的《绿化工程招标文件》，我单位经考察施工现场和综合研究上述工程招标文件及其它有关文件以后，我方兹报价以：

（大写），按上述合同主要条款、技术规范、图纸、工程量清单等要求，实施并完成上述工程并修补其任何缺点。

二、咱们保证在贵单位发出的书面动工令后当即动工，并在天（日历天数）内完成合同中规定的全数工程并完工，质量品级达到。

3、咱们保证中标后派出（姓名）项目领导全面负责本工程的施工，不然承担违约责任。

4、咱们同意在招标文件规定的投标有效期内遵守本投标书，在此期限期满之前的任何时刻，本投标书一直对咱们具有约束力，并可随时被同意中标。

五、在制定和执行正式的合同协议书之前，本投标书连同你方书面的中标通知书，将组成咱们两边之间具有约束力的合同。

年月日

投标单位：

（盖章）

法定代表人或委托代理人：

（签字或盖章）

地址：

电话：

传真：

开户银行名称：

开户户名：

开户银行帐号：

开户银行地址：

法定代表人资格证明书

单位名称：

地址:

姓名：

性别：

年龄：

职务：

系的法定代表人，为施工、完工和保修的工程，签署上述工程的投标文件、进行合同谈判、签署合同和处置与之有关的一切事务。

特此证明

单位：

（盖章）

年月日

工程施工招标

投标文件

工程名称：

投标文件内容：

投标文件商务部份

投标单位：

（盖章）

法定代表人或其委托代理人：

（签字或盖章）

日期：

年月日

一、投标总价

二、表2-1工程项目总价表

三、表2-2各部份项工程量清单计价表

投标总价

建设单位：

投标总价（小写）：

人民币：

元

（大写）：

人民币:

投标单位：

（单位盖章）

法定代表人：

（盖章）

编制时刻：

年月日

表2-1工程项目总价表

工程名称：

工程施工招标

投标文件

工程名称：

投标文件内容：

投标文件技术部份

投标单位：

（盖章）

法定代表人或其委托代理人：

（签字或盖章）

日期：

年月日

一、表项目领导简历表

二、表3.1.1投标单位（企业）业绩表

3、表主要施工管理人员表

4、表主要施工机械设备表

五、表项目拟分包情形表

六、表劳动力计划表

7、表施工组织设计

八、表施工进度计划表

表项目领导简历表

姓名

性别

男

年龄

职务

项目经理

职称

工程师

学历

参加工作时间

从事项目

经理年限

项目经理业绩

项目名称

建设

规模

开、竣

工程日期

结构

类型

层数及高度

中标价

其它

情况

表3.1.1投标单位（企业）业绩表

投标人业绩

项目名称

建设

规模

开、竣

工程日期

结构

类型

层数及高度

中标价

其它

情况

表主要施工管理人员表

名称

姓名

职务

职称

主要资历、经验

及承担过的项目

一、总部

项目主管

总经理

技术负责人

总工

质量负责人

副总工

财务负责人

经济师

安全负责人

书记

二、现场

项目经理

项目经理

项目副经理

副总经理

项目工程师

副总经理

质量管理

科员

材料管理

科员

安全管理

科员

计划管理

科员

施工技术

科员

施工进度

科员

绿化施工部

组长

土建安装

施工部

组长

绿化养管部

组长

表主要施工机械设备表

序

号

机械或设备名称

型号

规格

数量

国别产地

制造年份

额定功率

KW

生产能力

备注

1

随车吊

2

水准仪

3

水车

4

草坪修剪机

5

自动喷雾器

6

绿篱机

7

工具车

表项目拟分包情形表

分包项目

主要内容

估算价格

分包单位名称、地址

做过同类工程的情况

无

/

/

/

/

表劳动力计划表

单位：

人

工种、

级别

按工程施工阶段投入劳动力情况

×部分

××部分

表施工组织设计

编制依据及施工整体概述

1、编制依据：

本工程的施工图纸

招标文件及补充说明

国家和地方有关规范、规程、标准法规及文件

施工现场勘探情形

公司现有可调动的资源（人力、物力、财力）等情形

公司现行的各项管理制度及职位职责

2、施工组织的整体概述

本工程主要为工程,施工进程中，在保证工程质量的前提下，实行交叉式流水作业，充分利历时刻和空间，合理安排施工段。

以保证整个工程优质、高效、按期完成。

据上述编制依据，结合我公司的技术力量，机械设备，劳动力资源等情形，对本工程的施工组织、管理体系、施工部署、进度计划控制、施工现场平面布置、主要的机械设备配置进行统筹安排，同时按照本工程的实际情形尽可能的采用最新的施工技术及施工工艺，以达到缩短工期，降低工程本钱的目的。

《施工组织设计》作为该工程施工管理工作中的指导性文件，贯穿整个施工管理进程中，达到优质、高效的完本钱次施工任务。

3、采用的技术规范（规程）和标准

<<工程质量评定标准>>

现行国家建筑施工及验收规范及«工程建设标准强制性条文»

（DB32／293－313－1999共21册）

工程概况

1、工程名称：

2、工程地址：

3、建设单位：

4、招标范围：

5、要求质量标准：

6、招标工期要求：

完工：

日历工期天。

7、承包方式：

包工包料。

施工预备

1、人员预备:

为确保工程的顺利完成，我公司将成立以总领导及三总师组成的工程总指挥部，以便增强对该工程的协调监控。

指派责任心强、技术过硬、有丰硕施工管理经验的项目领导为该项工程的项目领导，负责该项工程施工的具体实施。

同时总部还将选派技术好经验丰硕的质量员、安全员、材料员、设备计划管理员等人员成立项目领导部。

同时，针对本工程特点，制定分工明确、责权清楚的职位目标责任制，使项目部成员明确自身职责，从而为该工程按时、优质完成打下强有力的组织保证基础。

为确保工程的质量和进度，在工程施工期间，工程总指挥部将按期和不按期检查工作,对施工全进程进行监督。

以便随时发觉问题，帮忙项目领导部解决问题。

2、技术预备:

工程总指挥部技术负责人要组织项目领导部成员对图纸进行详细会审，充分理解设计用意和要求，以确保工程的景观效果。

在会审图纸的基础上，项目领导组织技术员、施工员对现场反复勘探，熟悉工地情形和地下管线情形，为施工作好充分的预备。

施工之前组织对各级施工人员的技术培训和安全培训，以保证投入利用的工人的技术水平知足工程需要。

针对本工程的特殊性要求，详细地进行交底。

编制切实可行的工程施工方案。

编制切实可行的项目计划，严格依照计划施工，以便对每一道工序进行控制。

对特殊工序编制单独的施工计划，并在施工进程中进行控制。

熟悉施工图纸和相关设计资料，编制施工图预算和施工预算。

按照工程量清单，套用劳动定额，算出每一个分项工程所需人工、机械、材料，编制人工需用计划、材料供给计划。

3、材料供给预备：

材料供给是施工顺利进行的重要保障，必需在施工前做好充分预备以保证施工按时优质完成。

按照本工程对各类施工材料的需要计划，别离落实货源，要做深切细致的调查研究，遵循“质量第一、信用第一”的原则，组织优质货源。

外调苗木保证附有“植物检疫证明”，并证明来源、规格、质量。

施工材料进场前将材料及相关证明报请监理工程师及业主查验，经两边验收同意后再进行施工。

对于特殊的材料：

按照施工进度计划、工程设计要求和工程项目质量目标，及时向业主及设计师提交报告书，在经设计方同意后方能进场利用。

保证材料供给的渠道通畅，各类材料按施工进度陆续进场，以知足持续施工的需要。

4、施工现场预备:

施工现场的预备工作，主如果为了给工程施工创造有利的施工环境。

其具体内容如下：

做好施工厂地的控制网测量，编制科学合理的施工平面布置图，做好材料堆放地址、工人休息场所、临时办公场所等临时设施的布置工作。

弄好三通一平（路通、水通、电通、平整场地）。

做好雨季施工安排，依照施工组织设计的要求，落实雨季施工的临时设施建设工作和技术预备工作。

项目部人员配备、人力资源利用计划及机具利用计划

1、项目领导部设置

现场设项目领导部，由项目领导、项目副领导、技术负责及施工技术人员组成。

项目领导坚持现场工作、不调换、不兼职，对整个工程的生产、质量、安全全权负责。

技术负责人负责图纸会审、技术工作管理、质量检查验收、重大质量事故处置，主持完工报告编写等工作。

具体人员安排见表主要施工管理人员表。

2、项目领导及各部门职责

项目领导职责

2.1.1主持编制项目管理方案，肯定项目管理的目标与方针。

2.1.2肯定项目管理人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目领导部开展工作。

2.1.3及时、适本地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签定及变更协议决策等。

2.1.4负责项目合同管理，对合同管理的全进程进行管理，其主要内容包括供给商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情形进行跟踪管理。

2.1.5负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，和编制工程资金本钱和分阶段资金本钱计划，并对上述工作的实施情形进行跟踪管理。

2.1.6与建设单位、监理维持常常接触，解决随机出现的各类问题，替建设单位、监理排扰解难，确保建设单位利益。

2.1.7主持项目管理工作会议，协调解决施工进程中的重大问题，并及时将建设单位批令落实到各项管理工作中去。

2.1.8踊跃处置好与项目所在地政府部门及本地街道、居委会的关系，确保本地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。

项目工程师职责

2.2.1在项目领导领导下，具体主持项目质量管理保证体系的成立，并进行质量职责分派，落实质量责任制。

2.2.2与设计、监理维持常常沟通，维持设计、监理的要求与指令各工序专业中贯彻实施。

2.2.3组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术、新材料的研究，确保本项目施工顺利进行。

2.2.4组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格材料设备坚决退货，保证不让不合格产品用于本工程。

2.2.5及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

施工员职责

2.3.1编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情形不断调整计划安排。

2.3.2对施工进度实施有效管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

2.3.3合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。

2.3.4负责不同阶段施工现场和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各类材料和设备的运输、堆放等工作。

2.3.5负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。

2.3.6强化原材料、半成品的质量管理。

提高设备的完好率及利用率，杜绝设备带病运行。

2.3.7严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一概拒之门外。

2.3.8负责项目部《施工日记》的记录工作。

质检员职责

2.4.1按质量文件与合同要求，向建设单位全面负责实施全进程的质量控制检查和监监工件。

2.4.2负责对分部、分项工程及最终产品的查验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工进程中的质量监督权。

2.4.3对施工全进程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，等其进行整改后再行检查验收。

2.4.4负责各类质量记录资料的填制、搜集、立卷工作，成立技术操作工人的技术档案。

2.4.5负责整个工程分项分部的质量评定及质监站的对口联系。

安全员职责

2.5.1负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、捍卫工作。

2.5.2完善和健全安全管理各类台账，强化安全管理软件资料工作，负责各类安全记录资料的填制、搜集的立卷工作。

2.5.3负责完善本项目各类安全生产制度，消防捍卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。

2.5.4监督执行安全、捍卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。

2.5.5负责场容场貌文明施工管理，按期组织安全、文明施工的检查考核。

2.5.6开展安全教育工作，做好分部份项工程安全技术交底工作。

材料员职责

2.6.1按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

2.6.2普遍搜集各类材料的生产厂家，了解其质量、价钱、供给能力，保证将货真价实的材料用于本工程，并做到绝不因材料原因致使停工等料现象。

2.6.3组织不合格材料的退场工作。

2.6.4实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

2.6.5负责验收、搜集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。

预决算员职责

2.7.1具体实施项目的合同管理。

2.7.2配合财务负责月报的核实与工程款的查对。

2.7.3工程量复核与增减管理，并做好阶段性的结算工作。

2.7.4编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

2.7.5组织进行经济类台账报表的记载、分析与上报工作。

资料员职责

2.8.1负责所有技术资料的填写、搜集、整理、立卷工作。

2.8.2负责所有材料的原始资料的搜集和复试工作，对不合格的材料要配合材料员退货。

2.8.3负责完工资料的整理和完工图纸的绘制工作。

2.8.4在工程完工后，负责文件资料立卷移交工作。

核算员职责

2.9.1专门从事项目内部的材料用量、定额用工、出勤用工和各班组劳动工效进行统计和比较工作。

总账会计职责

2.10.1做好项目本钱控制，保证专款专用。

2.10.2做好本钱分析计算，为项目领导提供决策依据。

2.10.3配合预算员负责年、月报的核实与工程款的催收。

2.10.4负责每一个月定额用工、出勤用工、日定额的测算工作，并及时通报班组和项目部。

现金会计职责

2.11.1负责整个工地的职工往来和后勤保障。

2.11.2配备常常利用药品，为职工的简易疾病防治提供方便。

2.11.3协助总账会计做好工地本钱核算和相关统计工作。

3、主要劳动力计划

劳动力的实施

3.1.1对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必需配备兼职质量员，随做随清。

3.1.2对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳固。

3.1.3未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。

3.1.4增强对劳务单位的管理,进场的劳务单位，必需配备必然数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

4、主要施工机械利用计划

按照本工程的特点及组织安排，我公司拟投入先进、性能优越的施工机械进行工程的施工。

为了知足工程的需要，在必要时，我公司拟在现有设备基础上，租用部份先进的施工机械设备，并制定相应的施工机械及设备的配置计划。

按照进度计划组织机械设备进场，增强机械设备的配备、管理保养及检修工作，选用性能优越的施工机械，强化机械设备的管理。

施工期间增强对机械的保养及检修工作。

各类施工机具应在进场前预先进场安装调试，保证动工时能正常运行。

具体机械利用见表主要施工机械设备表

施工总进度计划安排

1、施工总进度计划及保证办法

本工程业主要求从年月日-年月日共天完成。

本公司在认真阅读《招标文件》及相关文件后，以实施优质工程为前提，保证该工程按期完成。

为确保工期，我公司将采取以下保障办法：

制定切实可行的工期进度计划表。

工期计划表应在公司工程总指挥部的指导下，由项目领导部在充分调研的基础上制定。

包括整体和分部份项计划及月计划、周计划和复式转动计划，做到计划合理、科学安排。

该计划要留出足够时刻处置不可预见的突发事件，和为避免非人为因素的自然原因此留下必然的时刻，以确保工程高质量提前完成。

具体施工进度计划见表施工进度计划表。

2、施工进度管理

为确保工期按时完成，编制程序化施工方案，实行交叉作业办法。

各部门和各单项工程施工只可按进度计划提前，不能占用其他工序的工期。

禁止各工序之间彼此影响工期，绝对不允许影响下一道工序和整体工程的进度。

管理人员应常常监督检查计划进度的落实情形。

3、工期提前完成的保证办法

从组织上落实：

成立精干的项目领导部，组织过硬的施工队伍。

对施工进度实行三级动态控制办法。

与甲方、监理维持常常的紧密联系，对反馈的信息做出正确处置。

不按期召开现场会议,碰到问题及时解决。

每道工序在投入劳动力要从数量上、技术品级上、工种上合理，确保一次达优，避免返工。

材料供给要及时，同时我公司投入先进、实用及足够的机械设备以确保工期。

制定鼓励机制，对提前完成施工的人员、班组进行奖励，同时对拖延工期的人员、班组进行惩罚。

做好材料采购，实验工作及后勤保障工作，保证施工按顺序进行。

增强机械的维修保养工作，备足易损零配件，以维持设备完好率。

施工方案、技术办法

1、×××改良办法

2、×××方案及保障办法

3、×××施工方案

4、售后计划及技术办法

5、防护设施

工程施工质量保证办法

1、整体办法

本工程实行创优目标管理,全部施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识，确保工程质量达到优良。

认真执法，实施质量保证体系。

实行项目领导、项目工程师质量负责制，施工技术员职位责任制，并制定严格的奖罚制度。

施工组织设计由公司总工程师审批同意后，工程才能实施施工。

为了增强工程技术管理的真实性、科学性，我公司在除做好通常的对各项施工时技术资料搜集整理外，还增加摄像图片资料加以管理，在实施进程中，做到每一项的工作从原材料的进场、各分部份项工程验收、形象进度等都用图片加以记录在案，在图片上具体能表现各环节相关的人员、时刻、地址、部位，如此工程施工在资料上充分表现工程真实性，真正做到“百闻百见”，最终将图片整理成册存档管理。

工程施工质量实行工序质量控制管理方式。

对主要工序实行施工技术员事前技术交底；现场看工质量跟踪控制；质量员对工序质量进程检查。

做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。

工程质量及隐蔽工程验收严格实行验收制度。

先自检、互检，再报请监理最终验收通事后，才能进行下一道工序施工。

主要分项工程或关键部位可推行“样板项”、“样板段”、等引路的施工管理方式。

这对工程全面施工，顺利展开是十分有利的。

严格执行材料验收制度和原材料取样封存管理方式及计量管理制度。

技术资料管理归档必需遵循公司有关规定标准并按企业管理标准做到及时、齐全、正确、规范。

安全、文明施工办法

1、施工安全生产主要办法

施工安全生产整体办法

1.1.1成立安全综合办公室，全面负责施工全进程的安全检查、安全布置、安全监督和安全奖罚。

1.1.2增强安全教育，使全部管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直气壮”的观念，做到施工现场“发觉隐患当即整改，发觉违章当即制止”，确保项目安全目标的达到。

1.1.3每一个月组织各部门、各班组进行安全设施大检查，进行总结评比和奖惩。

1.1.4各部门应对自己所利用的危险品负责，并将危险品的产品说明和保管说明供给给项目领导部门及安全数门。

1.1.5凡政府规定的持证上岗人员，必需持证上岗。

1.1.6配备工地保安人员，实行三班值勤和夜间巡逻制度。

1.1.7制定执行出入大门的规章制度。

1.1.8工地成立安全管理体系。

保证安全生产的具体规定及技术办法

1.2.1严格执行公司等上级机关颁发的有关安全生产法规，专门是在施工区域严格遵守安全生产六在纪律，严格执行安全生产规则。

1.2.2认真做好安全生产教育，对所有参加施工生产的职工（包括外包工、代训工及实习生）均应进行入场生产安全和消防安全教育，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与遵章守纪教育。

1.2.3安全施工。

施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周一上午很多于1小时的安全教育活动。

1.2.4严格遵守“十不烧”规定，执行工程多机多监护制度（操作证、动火证、灭火证、监护人）。

1.2.5严格执行现场“四口”、“五临边”的防护办法规定。

1.2.6夜间施工必需配备足够的照明灯光，用于地下及坡段内的照明电应为36伏的低电压，以保安全。

1.2.7现场机电维修人员应该常常检查设备触电漏电保护是不是完好有效。

1.2.8现场用电机具较多，电线不得乱拖、乱拉。

材料运输、堆放时，必然要注意保护好电线，避免碰砸电线，造成电线包皮碎剥落，一经发觉有电线露芯或电线包皮破损要及时修调。

1.2.9现场施工用的机电设备均应有良好的二级防护装置。

1.2.10电动机械及工具应严格按一机一闸接线，并设安全漏电开关。

1.2.11所有机械操作人员必需持有操作合格证，不然不准上岗作业。

1.2.12施工人员不得用抛运方式传送小件材料，杜绝高空坠落事故发生。

2、保证消防安全主要办法

由项目副领导、安全员组成消防领导小组，具体负责实施消防安全工作。

施工现场必需实行动火申报制度。

严格执行“十不烧”规章制度，动火必需具有“二证一器一监护”才能进行。

施工中的易燃易爆物，如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等都必需按“规定”设置，妥帖保管。

严禁利用煤油炉、电炉浇煮。

如有发觉则严加处置。

进入施工顶峰阶段，制定专项安全、消防、防盗办法，报请业主同意后实施。

增强警卫人员上岗责职，天天下班后对工地临时设施进行一次消防巡查，消灭事故隐患。

3、场容场貌管理办法

在施工现场，设置“五