7 数字经济超美国倍麦肯锡76页报告解读数字中国领先全球的秘密.docx

7 数字经济超美国倍麦肯锡76页报告解读数字中国领先全球的秘密.docx

《7 数字经济超美国倍麦肯锡76页报告解读数字中国领先全球的秘密.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《7 数字经济超美国倍麦肯锡76页报告解读数字中国领先全球的秘密.docx（33页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

7数字经济超美国倍麦肯锡76页报告解读数字中国领先全球的秘密

【数字经济】超美国11倍！

麦肯锡176页报告解读数字中国领先全球的隐秘

智东西

微信号ai-cps

功能引见OT技术（工艺+精益+自动化+机器人）和IT技术（云计算+大数据+物联网+人工智能）深度融合，在场景中构建：

外形感知-实时分析-自主决策-精准执行-学习提升的机器智能认知系统，实现产业转型升级、DT驱动业务、价值创新制造的产业互联生态链。

2017-12-12原文

收录于话题

来源：

智东西

概要：

到2030年，数字化将转变并制造高达45%的行业总收入。

12月4日，麦肯锡发布了长达176页的中国数字经济报告。

报告显示，中国电子商务（2016年买卖额占全球40%）和数字领取（2016年个人消费买卖额买卖额7900亿美元，是美国的11倍。

）已经领先全球；独角兽公司数量占的1/3，独角兽价值约占全球43%；2014至2016年间风投金额达770亿美元（占全球19％）。

数字中国引领全球

从一些传统的衡量方法来看，目前中国的数字技术进展水平和普及率在全球仅仅居于中游，在2016年世界银行“数字技术普及使用指数”中位列50（共131个国家），“网络就绪指数”第59（共139个国家）。

这是以以全国平均进展水平作为衡量依据的。

然而，从数字化使用和创投体量来看，中国已经成为全球领先的数字化大国，在数字服务领域已经实现了净出口（过去五年连续保持年均100-150亿美元的贸易顺差），并正在改写全球数字化的格局，并为远在海外的创业公司供应支持和启迪。

▲中国的数字经济引领全球

电子商务和数字化领取方面：

十年前中国的电商买卖额还不到全球总额的1%，如今占比已超过40%，据估算已超过英、美、日、法、德五国的总和；移动领取在中国互联网用户群体中的渗透率也在快速增长，从2013年的25%提升到2016年的68%，与个人消费相关的移动领取买卖额高达7900亿美元，相当于美国的11倍。

▲中国对关键数字技术的风险投资位居世界前三

创业和投资方面：

全球262家“独角兽”中，三分之一是中国公司，占全球独角兽公司总估值的43%；在金融科技领域，全球每23家非上市“独角兽”中就有9家是中国企业，而且占据了全球金融科技企业总估值的70%以上；中国风投行业从2011-2013年的120亿美元（占全球6%）快速增至2014-2016年的770亿美元（占全球19%），此间对外风险投资总额达到380亿美元（80%流向发达经济体，75%流入了数字化相关行业）。

中国有多数字化？

▲中国各领域数字化目标（资产、用例和劳动力三大维度）

上面的麦肯锡的中国数字化目标，揭示了中国22个领域的5大数字化进展阶段：

1、ICT（信息通信技术）、媒体（数字内容供应商和出版商）和金融（客户关系管理处理方案等）是中国数字化程度最高的领域，与其他发达国家持平。

2、面对消费的行业数字化程度，如票务和二手买卖等各类数字渠道销售、电子商务的渗透等，领先国际。

3、政府相关产业（电力等公共事业、卫生保健、政务、训练等）大举投资数字化，其在全体产业数字化指数的排名要高于美国或欧盟（全体规模仍落后），部分行业（如智能电网）超过了美国。

4、资本密集型产业（如先进制造业、石油和自然气制造、化工、医药等）数字化程度排名相对靠后，这是由于数字化在总收入中占比相对较小。

5、本土化和碎片化产业（如房地产，建筑，农业，个人和地方服务等）的数字化程度落后，巨大的数字化空间将使这些行业竞争愈加激烈。

总的来看，中国的数字化产业经济落后于发达国家，但正在快速缩小差距（2013年美国数字化程度是中国的4.9被，2016年降至3.7倍）。

此间，政府的政策支持（互联网+产业、智造产业等）和投资推动（IT基础设备等）起了很大的作用。

▲中美之间的数字化差距正在缩小

从资产、用例和劳动力来看，信息通信技术、媒体和金融部门是最数字化的领域，农业、地方服务和建筑业等数字化程度相对较弱。

从均衡性来看，中国数字化程度前三的企业数字化目标是末三的6.5倍（美国5.8倍，该当6.1倍）。

▲中国各领域的生产率增长与全体数字化呈正相关

数字潜力的背后规律

浩大的受众池，BAT强势引领的数字产业生态圈，加上大力推动前沿技术的投资和使用，导致中国的数字化潜力远超很多关注者的预期。

▲移动用户达6.95亿，数字原住民达2.82亿，中国拥有显著的规模优势

受众池方面：

中国规模优势明显，特殊是在北京上海等大城市（超过90%的家庭联网，与纽约基本持平，略高于旧金山），网民们对数字化的热忱（2016年7.31亿网民，83%使用过O2O服务）以及移动端的便利（2016年6.95亿移动网民，移动电商占总体电商销售额的70%，北京打车APP出行的次数是纽约居民的8倍），不只吸引了众多投资者（2016年流入北京的风投高达209亿美元，伦敦仅34亿美元，洛杉矶仅30亿美元）和企业家，更为企业试水数字化技术供应了有利条件。

▲与美国相比，中国企业需要应对的规模及波动性挑战更大，因此有利于进展出更强大的技术处理力气

▲中国企业已开发了面对消费者的超级App—一站式处理方案

▲中国互联网巨头为数字经济贡献了资金和人才

数字产业生态圈方面，浩大的客户规模与使用强度让中国成为孕育前沿数字技术的试验场。

BAT占据了国内数字产业的统治地位，也拓宽了多行业、多元化的数字化生态圈（包含不断增长的独角兽和各类创企，以及数字化转型中的传统企业，其中1/5创企由BAT或前BAT员工创立，另外还有30%的企业获得过BAT的投资），并在过去两年间达成35笔跨国买卖。

其他其他数字化企业（如小米、网易、平安集团等）也在乐观规划生态系统。

此外，中国硬件制造力气使其在互联网和物联网方面都有得天独厚的优势（国产手机在国内市场占有率已达90%，2016年70-80%的可穿戴智能手表产自中国）。

▲在移动领取领域，政府政策为创新企业供应了试水空间

监管方面，中国政府对数字技术的进展一直接受“有所为有所不为”的监管策略，从“先试水、后监管”进展成数字化的乐观推动者，发布了一系列配套政策，乐观打造互联网产业基地，推动数字化投资，为双创供应资金支持（减税、基金等形式），主导高新科技研发和使用（如墨子号、AI政务等）。

由于政府监管滞后于市场进展，中国的互联网巨头可以相对拘束地测试和推广产品和服务，并获得可观的市场占有率，使得数字化企业呈指数级猛增，其中领先的数字化企业正在向海外拓展其商业模式（如Ofo、摩拜、Musical.ly），并为全球合作伙伴供应技术（如今日头条的机器学习和共性化定制之于印度最大的本土言语内容聚合平台Dailyhunt，蚂蚁金服之于韩国首家互联网银行KBank）。

但这也引发了监管和消费者疼惜的问题（倒闭了三分之一的P2P借贷平台，牵连大量消费者蒙）。

随着中国的数字化环境愈加成熟，政府也相应推出了多项新的监管规定，如2017年6月正式生效的《中华人民共和国网络平安法》。

随着中国的数字化进程渐渐推动，各个行业的价值链都将经受营收和利润池的彻底变革。

虽然这种制造性变革将发生在世界每一个角落，但由于中国的传统行业效率低下、拥有巨大的商业化潜能，因此这一变化在中国将尤为迅猛和激烈。

经受这次转变脱颖而出的企业很有可能拥有浩大体量，足以影响全球数字化格局，并且能够带动中国境外的创业者。

价值链的重组

▲2030年，数字化或可转变并制造10-45%的行业总收入

宏观层面：

麦肯锡2014年调研认为，2014至2025年间，中国经济增长和生产力提高的五分之一将来源于数字化；2015年的调研显示，创新将在2025年贡献近一半的GDP增长，即每年3到5万亿；2016年的报告则指出：

中国的数字经济占了全国GDP的30%，估量2020年这一比例将达到35%。

微观层面：

美国价值前十的企业中有5家是互联网技术企业，腾讯和阿里巴巴也在中国十大最具价值企业（剩下的是6家银行和两家能源企业）。

无疑，随着数字化的进展，整个行业的价值链都将产生变化，缩短了供应商和客户之间的距离，婚配供应和需求，进一步拆分产品和业务流程，产生输家和赢家（比如零售界的在线平台、新出世的3D打印、VR/AR等产业，汽车界的数字处理方案供应商）。

▲数字化带来三类价值链重组

▲非中介化和分散是价值链重组的次要力气

为量化数字经济的价值，麦肯锡提出了数字化带来的三类价值链重组：

1、去中介化（Disintermediation）：

用例包括电子商务、在线出游等渠道利润率高，缺乏客户透亮     度和供应商，碎片化的产业）；

2、分散化（Disaggregation）：

用例包括汽车共享、办公室/公寓共享等相对高价值的资产固定的产业）；

3、非物质化（Dematerialization）：

用例包括电子书、音乐流媒体等将产品/服务转换为数字格式的产业）。

到2030年，基于这三者的数字经济（消费和零售、汽车和移动、医疗健康、货运和物流）或可转变并制造10-45%的行业总收入。

从零售行业来看

▲数字化或可转变并制造1/3的消费和零售行业收入

▲三类数字力气重组消费者和零售价值链

▲非中介化可以将零售行业的价值转移到在线平台上

▲基于数字化的全渠道零售带来高期盼

▲基于数字化的全渠道汽车销售拉近制造商和客户

▲数字化带来的生产力提高将影响3%到10%的消费和零售利益池

从汽车行业来看

▲数字化或可转变并制造30%的汽车行业收入

▲三类数字力气重组汽车价值链

▲非中介化和反聚合可以转变传统汽车厂商的价值

▲数字化带来的V2X期盼

▲数字化带来的汽车综合移动处理方案

▲数字化带来的生产力提高将影响5%到14%的汽车和移动利益池

从医疗行业来看

▲数字化或可转变并制造45%的医疗行业收入

▲三类数字力气重组医疗价值链

▲数字化可以转变传统医疗价值链

▲数字化（可穿戴）带来的疾病预防、诊断和病患行为改善

▲数字化带来的生产力提高将影响3.0%到5.5%的医疗健康利益池

从物流行业来看

▲数字化或可转变并制造1/3的货运和物流行业收入

▲三类数字力气重组货运和物流价值链

▲数字化可以转变传统货运和物流价值链

▲数字化为打通各个快递环节供应处理方案

▲数字化带来的生产力提高将影响4%到9%的货运和物流利益池

政策和商业环境

▲中国政府在数字化进程中的角色

中国政府在整个数字化进程中的很多方面有着格外重要的作用。

在基础设备领域，政府主导的大量投资建设，以及企业合作（中国前50的创企中有一半与BAT合作），为消费、医疗等重要的数字化领域供应了基础，推动了互联网（5G）的普及和人工智能等新兴科技的进展。

截至2016年，中国城镇互联网普及率差距为36%。

▲劳动市场过渡方案

此外，政府还推动着数据的的开放，使数字化进程中的企业竞争愈加公正（在全球144个国家的数据开放排行榜中位列71）。

麦肯锡认为，政府还需要针对人口年龄结构和数字化需求，设计过渡方案，构建终生学习体系，鼓舞再学习和再就业，尝试零工经济等，避开数字化进程中的工种不顺应性和劳动力市场的诸多问题。

与此同时，政府还应留意协调全球数字化努力，努力于网络平安、数字标准、学问产权疼惜、数字主权、数字经济量化等领域达成全球共识

▲在中国，数字战略超重要

商业环境方面，快节拍的经济转型和大规模的消费市场导致中国的数字行业竞争将极为激烈，麦肯锡提出了以下六大无效措施：

1、策略大胆：

数字处理方案的巨大空间不只存在于核心业务，更存在于跨部门的工作，特殊是碎片化行业的价值链整合。

2、巧用生态：

数字平台的影响力将扩大，BAT不只在传统核心业务上优势明显，更会通过资金和人才支持渗透多个行业的多个部门，支持创业公司，进展超级使用。

3、价值最大化：

信息/数据即财宝，特殊是基于中国有7.31亿网民，50亿次XX在线搜索，日均66分钟的微信使用，日均1.75亿笔领取宝买卖等。

4、组织机警：

需要构建一个更为开放的工作氛围，麦肯锡调研显示，在员工激励方面，中国企业好像只懂得砸钱。

5、数字化运营：

调研显示，只需44%的中国老总预备好面对工业4.0，但的德国可已经有68%了。

6、紧跟政策：

政府已经明确表示，经济数字化是首要任务，并已有290个城市启动了才智城市试点项目。

数字经济的本质是信息变革，即将数据转化为可用的资源驱动生产力的提高，制造新的价值。

这一变革掩盖了方方面面，包括工业、能源、零售、汽车、医疗、物流等诸多领域，即将带来经济增长和效率提升，又将带来价值转移，有输有赢。

对于政府而言，其在基础设备、数据环境等方面的作为至关重要；对于企业而言，科技巨头主导的数字生态将推动各行业价值链的充分，传统企业必需跟上转型的步伐，胆大心细，小步快跑，新兴创业也纷纷选择站队；对于资本而言，由于监管滞后导致使用层的创新，初期几乎是拘束生长，洗牌节拍格外快。

人工智能赛博物理操作系统

AI-CPSOS

“人工智能赛博物理操作系统”（新一代技术+商业操作系统“AI-CPSOS”：

云计算+大数据+物联网+区块链+人工智能）分支用来的今日，企业领导者必需了解如何将“技术”全面渗入整个公司、产品等“商业”场景中，利用AI-CPSOS构成数字化+智能化力气，实现行业的重新规划、企业的重新构建和自我的焕然重生。

AI-CPS OS的真正价值并不来自构成技术或功能，而是要以一种传递独特竞争优势的方式将自动化+信息化、智造+产品+服务和数据+分析一体化，这种整合方式能够释放新的业务和运营模式。

假如不能实现跨功能的更大规模融合，没有颠覆现状的志愿，这些将不行能实现。

领导者无法依靠某种单一战略方法来应对多维度的数字化变革。

面对新一代技术+商业操作系统AI-CPSOS颠覆性的数字化+智能化力气，领导者必需外行业、企业与个人这三个层面都保持领先地位：

1.重新行业规划：

你的世界观要怎样转变才算足够？

你必需对行业典范进行怎样的反思？

2.重新构建企业：

你的企业需要做出什么样的变化？

你预备如何重新定义你的公司？

3.重新打造本人：

你需要成为怎样的人？

要重塑本人并在数字化+智能化时代保有领先地位，你必需如何去做？

AI-CPSOS是数字化智能化创新平台，设计思路是将大数据、物联网、区块链和人工智能等无缝整合在云端，可以挂念企业将创新成果融入本身业务体系，实现各个前沿技术在云端的优势协同。

AI-CPSOS构成的数字化+智能化力气与行业、企业及个人三个层面的交叉，构成了领导力模式，使数字化融入到领导者所在企业与领导方式的核心位置：

1.精细：

这种力气能够使人在愈加真实、细致的层面观看与感知现实世界和数字化世界正在发生的一切，进而理解和愈加精细地进行产品共性化把握、微观业务场景大事和结果把握。

2.智能：

模型随着时间（数据）的变化而变化，整个系统就具备了智能（自学习）的力气。

3.高效：

企业需要建立实时或者准实时的数据采集传输、模型猜想和响应决策力气，这样智能就从批量性、阶段性的行为变成一个可以实时触达的行为。

4.不确定性：

数字化变更颠覆和转变了领导者已经仰仗的思维方式、结构和实践阅历，其结果就是构成了复合不确定性这种颠覆性力气。

次要的不确定性包含于三个领域：

技术、文化、制度。

5.边界模糊：

数字世界与现实世界的不断融合成CPS不只让人们所知行业的核心产品、经济学定理和可能性都产生了变化，还模糊了不同行业间的界限。

这种效应正在向生态系统、企业、客户、产品快速集中。

AI-CPSOS构成的数字化+智能化力气通过三个方式激发经济增长：

1.制造虚拟劳动力，担当需要顺应性和灵敏性的简约任务，即“智能自动化”，以区分于传统的自动化处理方案；

2.对现有劳动力和实物资产进行有利的补充和提升，提高资本效率；

3.人工智能的普及，将推动多行业的相关创新，开辟簇新的经济增长空间。

给决策制定者和商业领袖的建议：

1.超越自动化，开启新创新模式：

利器具有自主学习和自我把握力气的动态机器智能，为企业制造新商机；

2.迎接新一代信息技术，迎接人工智能：

无缝整合人类才智与机器智能，重新

评估将来的学问和技能类型；

3.制定道德规范：

切实为人工智能生态系统制定道德准绳，并在智能机器的开

发过程中确定愈加明晰的标准和最佳实践；

4.留意再支配效应：

对人工智能可能带来的冲击做好预备，制定战略挂念面临

较高失业风险的人群；

5.开发数字化+智能化企业所需新力气：

员工团队需要乐观把握推断、沟通及想象力和制造力等人类所特有的重要力气。

对于中国企业来说，制造兼具包涵性和多样性的文化也格外重要。

子曰：

“君子和而不同，小人同而不和。

” 《论语·子路》云计算、大数据、物联网、区块链和人工智能，像君子一般融合，一起体现科技就是生产力。

假如说上一次哥伦布地理大发觉，拓展的是人类的物理空间。

那么这一次地理大发觉，拓展的就是人们的数字空间。

在数学空间，建立新的商业文明，从而发觉新的创富模式，为人类社会带来新的财宝空间。

云计算，大数据、物联网和区块链，是进入这个数字空间的船，而人工智能就是那船上的帆，哥伦布之帆！

新一代技术+商业的人工智能赛博物理操作系统AI-CPSOS作为新一轮产业变革的核心驱动力，将进一步释放历次科技革命和产业变革积蓄的巨大能量，并制造新的强大引擎。

重构生产、支配、交换、消费等经济活动各环节，构成从宏观到微观各领域的智能化新需求，催生新技术、新产品、新产业、新业态、新模式。

引发经济结构严峻变革，深刻转变人类生产生活方式和思维模式，实现社会生产力的全体跃升。