勘探开发研究院领导班子扩大务虚会重要说话发言稿.docx

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勘探开发研究院领导班子扩大务虚会重要说话发言稿

勘探开发研究院领导班子（扩大）务虚会讲话稿

　　首先，从国家角度提三个问题。

第一个问题是"钱学森之问"，就是为什么我们国家出不了顶尖的科学家？

第二个问题是为什么中国出不了乔布斯？

第三个问题是为什么我们国家没有自己强有力的工业化体系？

中国下一步走的路是要"血拼"还是要实干？

　　其次，是对研究院的三问。

第一，研究院为什么被边缘化？

第二，为什么别人行，我们不行？

第三，研究院是否可以被取代？

如果我们能够被替代，要我们干什么，我们还有什么地位、什么作用？

对研究院来说，我们到底是要"贴金"，还是要"炼金"？

　　最后，是对个人的三问。

第一，我们都在"拼爹"吗？

如果不"拼爹"，我们拼什么？

第二问，每一个人是要实现自己的价值，还是要实现自己的价格？

第三问，如果我们不能够拿出创新成果，如果我们不能够为集团公司发展做出贡献，如果我们不能够为油田解决实际生产问题，要我们干什么？

　　国家有"三问"，研究院有"三问"，每一个人有"三问"。

显而易见，提升创新能力，是我们的重要职责，是"我为祖国献石油"的具体体现，是研究院和所有科研人员的生存之本、发展之本。

　　怎样提升创新能力？

怎样让我们以科技成果回报集团公司？

怎样成为有价值、受尊重的人？

值得我们每一个人深思。

　　从提升创新能力方面来看，研究院的科研人员大致分为以下三种状态：

第一种是有理想、有能力、有抱负的人，经常苦于因有些条件满足不了或者外部条件限制而出不了成果；第二种是有理想、想创新、想出成果的人，但是能力不够，这种人在研究院比较多；第三种是能力比较弱、也不想出什么成果的人，只要收入有保证就行。

　　我希望，我们所有的科研人员都要有自信心、自强心、责任心。

可以说，往往我们自身在这"三个心"方面欠缺很多。

不是研究院的科研人员不聪明，不是我们没有研发条件和环境，而是我们往往欠缺自信心、自强心和责任心。

　　同时，影响我们创新能力的还有三个重要因素。

第一个是我们固有的小农经济思想和行为，这种思想和行为阻碍着我们的发展和创新。

第二个是我们的传统习惯和思维模式，这种习惯和模式同样阻碍着我们的发展和创新。

可以说，当我们与外国人进行交流的时候，往往是"鸡和鸭"的对话。

为什么？

不是语言问题，而是思维模式问题。

很多时候，不同的文化背景、不同的地位和不同角度的人，其思维模式往往是不一样的。

之所以常说沟通难，不是因为语言的难，不是对某些问题的认识难，而是人的思维模式不一致导致的难。

我们所有科研人员的陈旧的、老套的思维模式，在很大程度上影响和阻碍着我们的创新。

第三个就是不被我们所意识的"伪创新"。

　　给大家提一个问题：

什么样的人睡着了，却没办法叫醒？

很简单，装睡的人是没办法叫醒的。

联系到我们科研工作上，这种"装睡的人"是什么样的状态呢？

装作在搞科研，实际上是在捞钱、捞名利；装作在做课题，实际上很多科研成果是计算机的成果，不是个人的劳动成果；装作很先进，装作是国际先进水平，实际上并没有很多理论与技术的突破；装作在搞创新，实际工作却是一种低水平的重复，在干别人干过的事情。

　　我们所有科研人员，都要仔细考虑考虑，我们什么时候是在"装睡"。

有的装睡是聪明型的装睡，叫明睡暗不睡；有的装睡是享受型的装睡，叫假睡；有无力型的装睡，叫以睡为醒；有无知型的装睡，把白天当夜晚；还有病态型的装睡，以睡为爽。

当然，这只是一种形象化的比喻，看看我们的行为，看看我们的思想，看看我们的成果，是不是这样？

　　我们都说在搞创新，但我们很多科研创新是翻牌创新、名词创新、折腾创新、利益创新、组装创新、标签创新、数据创新、总结创新。

　　当然，谈这些现象，并不是一概否定研究院没有科研成果，不是否定科研人员没有做出努力，不是否定科研人员没有为集团公司做贡献，而是提醒大家：

这些现象在研究院不同层次地存在。

　　谈上述问题的目的，不是要去算账，而是要每个人都明确，我们现在到底自身得了什么病？

如果我们对这些都不清楚，怎么去治病？

病不治，会越发地严重。

如果我们对这些思想、行为不能够正确认识，就难以真正创新，就难以把我们所付出的劳动变成真正的成果，就难以体现研究院应当为集团公司承担的责任，就难以实现我们个人价值的提升。

　　创新事关国家的发展，事关研究院的生存与发展。

如果我们不创新，如果我们可以被别人替代，我们就没有任何存在的价值。

　　一是增强活力和自主性。

　　经费多并不完全代表研究院能力强，不代表生存，不代表发展。

在创新能力上、在发展上，我们具备多少这些特性和能力？

如果我们都不具备，我们的未来怎么办？

　　人都有一种生存的欲望。

但在工作和生产中，我们往往忽略了生存的基本力量、基本特性是什么。

我们现在都热衷于吃的好一点、穿的好一点、住的好一点，却忽略了决定"是发展还是毁灭"的最关键的内在因素。

　　谈这些内容，就是要引起大家的反思。

看看我们到底是发展还是毁灭？

到底是进化还是退化？

到底是实现个人价值还是无所事事、能混就混？

如果认真评价研究院，认真评价科研人员，我认为，我们自身具备的这些能力还远远不够，而且有的能力还在发生退化。

　　二是增强危机感和责任心。

　　纵观我们的工作，宏观我们的能力和水平，我们每一个人不得不加强创新能力建设、不得不加强创新成果应用、不得不解决中国石油现在和未来面临的重大技术问题，我们每一个人不得不增强危机感，不得不增强责任心。

　　现在的国际国内形势离我们并不遥远，可以在几天之内就波及到我们身上。

我们自身如果不警觉，如果不能承担起对中国石油的责任心，如果没有危机感，我们就会在3到5年陷入危机。

　　三如何增强研究院自身的创新能力？

如何使研究院成为不可替代的力量？

如何使每一个人都能够在自己的岗位上实现个人的价值？

如何使研究院能够受人尊敬？

如何使每一个人都能成为社会的精英？

每一个人都要反思、考虑。

　　下一步，围绕增强创新能力，我们要重点开展以下工作：

　　1、开展对标工作。

对标就是要与国际水平对标、与各油气田发展的重大技术问题对标。

低于对标的项目，不能立、不能干，不能劳民伤财、浪费生命，不做重复劳动。

　　2、进行能力测评。

不管对研究院、对各研究所、对个人、对学科，都要进行能力测评。

到底我们的能力是什么样的状态？

到底我们的能力在创新能力建设上、在主动性能动性上、在自我组织能力上还欠缺什么？

缺什么，就补什么。

　　3、进行研究院态势测评。

"态"是指我们现在处于中国石油、处于行业技术的位置，"势"是我们的发展趋势。

我们要清楚地看到我们的发展趋势。

　　4、开展水平测试。

认真评估研究院项目、成果的重要性、进步性和可行性。

　　5、推动科研创意管理。

要把每一个科研人员的聪明才智集中起来。

希望大家平时稍微动一点脑筋，拿出更多很好的技术突破的"点子"来分享。

只要把创新点子集成共享，就会出现创新成果的迅速增长。

　　6、组建项目设计、科研评审等方面的专家团队。

完善立项、评审的工作流程，让每一项工作都取得实实在在的进步。

要花十分精力，取得一百分成果。

　　7、建立一套项目组织、规划、运行等的科学规则。

请所有的科研人员都要记住一点：

不要去做低水平的重复劳动。

"搬砖"就是一种低水平的重复劳动。

实际上，我们好多工作就是在"搬砖"，甚至是在帮别人"搬砖"。

在每一个时间段，每一件工作都能够使我们的创新能力得到提升，这样的工作才有意义。

如果你的工作对于提升创新能力没有作用，那么你做的工作就是没意义的、没用的。

　　8、完善项目日常管理和验收机制。

界定战略支持型、解决问题型及创新引领型三类项目，分类下达考核指标，分类考核。

　　四、开展这些重点工作的主要目的有三点。

　　目的之一是对照检查自己。

就是要随时对研究院、对每一个人进行"体检"，检查我们的创新能力，检查我们的活力，检查我们的自主性。

　　目的之二是坚持公平公正。

就是要在项目的立项、评审、成果检查过程中，坚持公平公正。

坚决不要去搞低水平重复劳动，不要去比"胡子"、比位子。

在科研上，没有职位的高低，只有水平的高低。

　　我们要防止投机。

对投机人的放纵，就是对创新能力的打击；对个别人的放纵，就是对大部分人的打击。

同时，要防止"穿越"。

工作的时候，穿越到10年、20年前，评奖的时候穿越到现在。

这种穿越，对我们创新能力的提升毫无意义。

　　组织给每位员工公平公正，员工就会还组织忠诚。

公平公正，是一级组织最基本的品格，是领导人最基本的品格。

看看哪些人不喜欢公平公正：

投机取巧者不喜欢公平公正，社会掠夺者不喜欢公平公正，贪污腐败者不喜欢公平公正，混混不喜欢公平公正。

一个正直的人，一个有能力水平的人，一个想体现个人价值的人，都是希望要公平公正的。

　　目的之三是完善奖惩机制。

就是要以成果论英雄、以贡献论英雄，就是要重奖对企业做出重要贡献的人，就是要重奖有重大创新成果的人，惩罚那些混日子的人。

每个单位都有些混日子的人，我们要把他们甄别出来。

　　五、在创新能力上，我们的活力和自主性、进化层次、知识成果增长无规律、无规则、无动力，其实质就是我们的发展能力弱。

具体表现为：

我们没有重视理论基础、基本技能和基础学科的培植，没有重视自身能力水平的提高，没有重视在科研生产中实事求是地按照规则运行，也没有对工作对象有效地的把握和控制，没有对很多事物进行本质上的把握。

这些都影响到我们的创新能力。

　　研究院现在有一个通病，就是一切问题都是外在的，一切成果都是自己的。

一切问题都是别人来发现的，一切条件都是需要具备的。

总之，研究院的外求多。

很多理论告诉我们：

我们的困难、困惑、痛苦、郁闷、死亡，都是来自于外在的依赖太多、贪恋太多、希望太多。

世界上，一切解除痛苦的方法，都是要通过内在的修炼和探求得到自身能力的提高。

自身的快乐、高兴和发展，不是来自于外在的荣辱和名利，而是来自内在的成长和素质的提高，是来自自身创新能力的提高，是能力的提高。

　　有时，我们谈创新能力不强、规律认识不清，经常说资料不够、数据不足。

依我看来，还是我们的水平、能力的问题，还是我们的创新能力问题，还是我们的技术水平不够的问题。

比如说，你去看中医，进门不需多说一句话。

医生三个指头在你手腕上一搭，就可以说出你得了什么病、你什么时间得的病，你什么地方痛、什么时间痛、什么时间不痛，你喜欢吃什么、不喜欢吃什么，你的病如果治疗会在什么时间好，如果不治疗你会继续出现哪些地方不舒服。

大家看看，老中医就从你手上得到脉搏的力度、速度两个数据，就能说出你身体的情况和病变情况。

就连世界上最先进的、最好的技术、最高明的专家都望尘莫及。

看看我们，给你两个数据，就是给你200个数据，你能不能把我们的资源在哪里、性质是什么、怎么开采等问题说清楚？

　　虽然学科不一样，不能作简单的对比，但道理是一样的，规律是一样的。

在工作当中，如果总是用比较含糊的结论、用吓死人的技术术语作为成果，这就不叫科研。

我们的成果之所以不太被油田认可，就是因为往往有很多结论、数据、预测都是模棱两可的。

我们很多科研成果，只是一种表述性的东西。

统计中国石油多年来的科技成果，里面有许多表述性的、描述性的成果。

　　研究院能不能出现一批专家，能不能利用很少的数据做出准确的结论？

我们的探井定位的准确性能不能提高，为中国石油找到更多的资源？

我们做的开发方案，对比油田产量、采收率，准确率能不能达到90%？

　　研究院如何看到问题所在，如何正视问题？

大家要上下一起努力来解决问题，使研究院能够培养更多为中国石油的发展作出更大贡献的人，能够真正成为中国石油不可取代的力量，能够重塑辉煌，使每一个科研人员能够真正体现价值成为社会精英、专家。

　　我谈的这些问题，不是在否定大家，而是在希望大家；不是在把问题推给大家，而是要我们共同面对、共同解决。

　　现在，有许许多多的问题值得我们反思。

虽然我们现在穿的都很好，吃的都不错，收入也不算低，但是人无远虑、必有近忧。

一级组织必须要考虑它的责任。

一级组织对上级要有责任，对员工要有责任。

要确保研究院对得起集团公司，对得起每一位员工。

但是职责不仅仅是研究院班子的问题，每一位员工都要有相应的职责和担当。

　　现在，研究院的拨款机制变化了，我们在管理方式上、机制体制上、思想认识上、创新能力的提升上，都要重新反思。

在此基础上，研究院进一步为中国石油做出的更大贡献，进一步提升在集团公司中不可替代的地位和作用，体现每一个人的价值。