泛海时代中心宗地17北总承包工程质量管理计划1.docx
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泛海时代中心宗地17北总承包工程质量管理计划1
中国建筑工程总公司
CHINASTATECONSTRUCTIONENGRCCORP.
泛海时代中心（宗地17北）总承包工程
质量管理计划
中建三局集团有限公司
泛海时代中心（宗地17北）总承包工程项目部
二0一五年
泛海时代中心（宗地17北）总承包工程
质量管理计划
编制人：
李江涛
审核人：
杨彦锋
审批人：
编制时间：
2015年11月
项目部质量管理计划评审表
工程名称
泛海时代中心（宗地17北）总承包工程
评审内容
质量管理计划
建筑面积
38万m*
层数
-3/51层
檐高
J-ll.im
结构形式
框架核心简结构
基础形式
桩後慕础
主要用途
办公写字楼
合同质量目标
合格
奖罚条款
项目自定质址目标
合格
评审部门
评审意见
评审人
时间
综合办公室
呼.
商务部
1律
Mil”
物资部
附
2心
动力部
哪.1）.22
质检部
1彳毛
安全部
工程部
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技术部
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其他相关部门
J■■
项目部综合修改意见：
项目部总工（技术负贵人尢时
项目经理（时
项H部复核:
1．总则
1.1工程概况
1.1.1工程建筑概况
1.1.2工程结构概况
1.1.3工程安装概况
1.2项目目标
1.2.1质量目标及分解
1.2.2分部分项工程及各专项施工方案编制计划
1.3编制依据
1.3.1
工程施工合同
1.3.2
相关法律法规
1.3.3
相关管理手册、程序文件
1.3.4
相关工艺标准、国家验收规范
1.3.5
相关质量管理支持性文件
1.3.6项目施工组织设计
2.项目组织机构与质量职责
2.1项目质量管理组织机构框架图
11
2.2部门/岗位质量职责
2.2.1项目经理
陈强）
11
2.2.4质量总监
/质量负责人（杨彦锋）
12
2.2.6
技术部/技术员（赵标、罗宏煜）
13
2.2.7
测量员（何学英）
14
2.2.8
资料员（庄贵林）
14
2.2.9
工程部/综合工长、专业工长（彭章亮、汪鹏）
14
2.2.10质量部/质检员（李江涛）
15
2.2.11物资部/材料负责人（张金波）
15
2.2.12质量部/试验员（庄贵林）
16
2.2.13综合办公室/文员（石梦云）
16
3.文件与资料的控制
18
3.1与质量有关的文件和资料范围
18
3.2控制措施
18
3.3文件的批准和发布
20
3.4文件的标识
20
3.5文件的更改
21
3.6文件和资料的作废、回收及销毁
22
4.物资管理
23
4.1物资采购的实施
23
4.1.1申请计划和采购计划
23
4.2物资验证
24
4.2.2进场物资验证
24
4.2.3对分包商采购物资的验证
24
5.工程分包
26
5.1分包商的选择
26
5.1.1分包专业或者内容
26
5.1.2分包必须具备以下基本条件：
26
5.1.3分包的选择
26
5.2分包商进场验证
27
5.3对分包商的控制措施
27
6.标识和可追溯性
28
6.1产品实现过程中应进行标识的产品和需追溯的记录：
28
6.1.1需要标识的产品
28
6.1.2需要追溯的记录：
28
6.2物资的标识
28
6.2.1原材料标识：
28
6.2.2半成品标识：
29
6.3施工过程的标识
29
6.3.1测量的标识
29
6.3.2工序产品的标识
29
32
7.2本项目的关键工序和特殊工序
7.2.1
关键工序和特殊工序的定义
7.2.2
关键工序和特殊工序的确认原则
32
7.2.3
本项目的关键和特殊工序的列表
32
7.2.4
关键过程的控制措施
34
7.2.5
技术交底的控制措施
35
7.2.6
作业环境的控制
35
7.2.7
施工机具的控制
35
7.2.8
检验测量器具的控制
35
7.2.9
特殊岗位人员能力资格的控制
35
7.2.10特殊工序的控制措施
35
8.成品保护措施
37
8.1基本规定
37
8.2对指定分包的成品保护管理措施
38
8.3成品保护措施
38
8.4成品保护工作的奖罚办法
41
9.质量监督检查
43
9.1质量检查计划
43
9.1.2工程各阶段性质量检查计划
43
9.2.2不合格品的识别
48
10.工程施工文件的管理
51
10.1工程施工文件的管理
10.1.1合同范围内施工文件的管理的分工
51
10.1.2对分包商质量技术资料的控制措施
54
10.2工程施工文件的编号
54
10.2.1
工程管理文件编号
54
10.2.2
工程技术文件
54
10.2.3
工程测量记录
54
10.2.4
工程施工记录
55
10.2.5
工程物资文件
55
10.2.6
工程试验检验记录
55
10.2.7
施工质量验收文件
56
10.3资料归档
56
10.3.1
归档资料的范围
56
10.3.2
资料的编制原则及相关要求
56
10.3.3
竣工图编制应符合下列要求：
57
1.总则
为确保公司质量方针自始至终在项目中得以认真贯彻执行，确保泛海时
代中心的各项目标通过严格管理得以实现，项目经理部按公司要求建立了项目质量管理体系，并编制了本工程的质量管理计划。
本质量管理计划即是该质量管理体系的实施性文件，也是对外质量保证
和对内质量管理控制的依据。
它对本项目的管理目标、各主要岗位的质量职责和各过程活动的控制作出了规定，项目各部门、每位管理人员在项目的整个施工组织和施工过程中应认真执行实施。
1.1工程概况
1.1.1工程建筑概况
本工程建筑性质为：
办公写字楼。
武汉中央商务区泛海时代中心（宗地17北）工程位于武汉市汉口几何中心的王家墩地区，由四栋相互独立的高层
办公楼组成的商务综合体，其中1#和2#办公楼地上51层，建筑高度211.1米高；3#办公楼（邮储银行）地上25层，建筑高度110.1米高；4#办公楼地上23层，建筑高度99.9米；项目设有三层地下室，总用地面积4.387公顷，总建筑面积约38.77万方，其中地上建筑面积约为29.37万方，地下建筑面积9.4万方。
总平面为“田”字形布局；北临珠江路，东临云霞路，西临商务东路，南侧为地铁7号线（正在施工），地铁3号线、10号线外围环绕，畅想轨道交通枢纽核心优势。
工程名称
泛海时代中心（宗地17北）总承包工程
建设单位
武汉中央商务区建设投资股份
有限公司
设计单位
中信建筑设计研究总院有限公司
华东建筑设计院有限公司
监理单位
浙江天成项目管理有限公司
工程地址
武汉市江汉区珠江路与云霞路交叉口
总建筑面积
387636.41rf
地下室建筑面积
93932.54rf
地上建筑面积
293703.92rf
建筑类别
一类高层
合理使用年限
50年
建筑层数
地下三层/地上五十一层
建筑高度
222.8m
建筑用途
地下室
车库和设备用房
地上
办公写字楼
耐火等级
一级
抗震设防烈度
六度
地下室防水等级
二级
屋面防水等级
一级
1.1.2工程结构概况
会议中心设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，基础形式
为桩筏基础；主体结构形式：
1#、2#办公楼为框架一核心筒结构，3#、4#办
公楼为框剪结构。
混凝土结构概况一览表
关键构件一级
其余二级
混凝土
结构
桩筏基础
500X500、1550X1550、800X800、900X900、1300X1300、
1600X1600、1000X1000、1100X1100、1200X1200、1850
楼面板
150、200
砌体结构
填充墙砌体
100、200
混凝土
基础垫层
C15
梁
C30C35
承台及基础梁
C35
地下室顶板
C35
框架柱
C45~C60
构造柱、压顶、过梁
C25
楼板
C30C35
剪力墙
C45~C60
1.1.3工程安装概况
1、给排水工程：
所有给水、排水安装工程施工图纸中需要在钢筋砼结构及建筑砌体中进行洞口预留、开孔和预留及预埋管线、套管的工程，并配合其他承包单位进行所需的管道预埋、接地、埋件设置等全部工作。
2、电气工程（含强电、弱电、消防）：
所有电气安装工程施工图纸中需要在钢筋砼结构及建筑砌体中进行洞口预留、开孔和预留及预埋管线（管内穿铁丝）、套管的工程，并配合其他承包单位进行所需的管道预埋、接地、埋件设置。
3、电梯工程：
电梯呼叫盒的洞口预留、电梯机房内的设备吊钩及洞口预留、电梯井分隔钢梁制作安装等全部工作。
4、暖通工程：
所有暖通安装工程施工图纸中需要在钢筋砼结构及建筑
砌体中进行洞口预留、开孔和预留及预埋管线（管内穿铁丝）、套管的工程,并配合其他承包单位进行所需的管道预埋、接地、埋件设置等全部工作。
5、防雷接地敷设（按照图纸施工并含外墙门窗接地预留）、避雷带的敷设、电气接地系统的预埋预留工程。
1.2项目目标
1.2.1质量目标及分解
1、本工程的合同质量目标：
合格
2、分部分项工程质量目标分解
《建筑工程施工质量评价标准-2006》规定：
“工程结构、单位工程施
工质量优良工程的评价总得分均应大于等于85分。
总得分达到92分及其以上时为高质量等级的优良工程”。
为了确保实现项目质量目标，经项目部研
究决定，本工程结构、单位工程施工质量一次验收合格率达100%优良率达到92%以上，并对各分部工程质量目标进得分解见下表：
分部工程质量目标分解表
序号
分部工程
应得分
确保得分
权重分值
换算分值
1
地基及桩基工程
100
90
10
9
2
结构工程
100
94
40
37.6
3
屋面工程
100
90
5
4.5
4
装饰装修工程
100
95
25
23.75
5
安装工程
建筑给水排水及采暖工程
100
92
4
3.68
建筑电气
100
92
4
3.68
通风与空调
100
92
4
3.68
电梯
100
92
4
3.68
智能建筑
100
92
4
3.68
工程结构质量目标
100
>92
实际得分
94
单位工程质量目标
100
>92
93.25
1.2.2分部分项工程及各专项施工方案编制计划
现场未动、方案先行，技术方案在施工中起着指导工人施工作业的重要作用，同时技术方案也是项目成本目标、质量目标、工期目标等实现的前提,所以技术方案的编制必须及时、有针对性、具备先进水平。
施工方案编制计划表
序号
作业方案名称
完成时间
1
施工组织设计
进场后15天
2
质量管理计划
进场后20天
3
质量管理制度
进场后10天
4
标杆工地
进场后15天
5
实测实量方案
进场后10天
6
基坑支护方案
进场后10天
7
施工测量方案
进场后10天
8
土方开挖施工方案
进场后20天
9
塔吊基础施工方案
进场后10天
10
安装工程施工组织设计
实施前15天
11
基础施工方案
实施前10天
12
主体结构施工方案
实施前10天
13
防水工程施工方案
实施前20天
14
砌体抹灰工程施工方案
实施前20天
15
地坪施工方案
实施前20天
说明
专家论证方案
深基坑土方开挖方案
实施前10天
多塔作业防碰撞安全专项方案
2015.12
3
高大模板支撑体系专项施工方案
2016.6
4
提升架施工专项方案
2016.6
5
内支撑拆除施工方案
2016.10
6
幕墙工程施工组织设计
2016.12
1.3编制依据
1.3.1工程施工合同
1.3.2相关法律法规
国务院《建设工程质量管理条例》
建设部《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分2013年版）
GB/T19000-2008idtIS09000:
2005质量管理体系基础和术语
GB/T19001-2008idtISO9001:
2008质量管理体系要求
GB/T19011-2003idtISO19011:
2002质量和（或）环境管理体系审
核指南
武汉市《武汉市建筑工程质量监督管理暂行规定》
1.3.3相关管理手册、程序文件
ZJS.MS101-2005《质量管理手册》
ZJS.MS201-2005《管理体系策划程序》
ZJS.MS202-2005《文件控制程序》
ZJS.MS203-2005《记录控制程序》
ZJS.MS204-2005《信息沟通与协商管理程序》
ZJS.MS205-2005《管理评审程序》
ZJS.MS207-2005《与顾客有关的过程控制程序》
ZJS.MS208-2005《设计和开发控制程序》
ZJS.MS209-2005《采购管理程序》
ZJS.MS210-2005《外包管理程序》
ZJS.MS211-2005《生产和服务过程控制程序》
ZJS.MS212-2005《监视和测量装置控制程序》
ZJS.MS213-2005《顾客满意度监视和测量控制程序》
ZJS.MS214-2005《内部审核控制程序》
ZJS.MS215-2005《产品的监视和测量控制程序》
ZJS.MS216-2005《不合格品控制程序》
ZJS.MS217-2005《纠正与预防措施控制程序》
1.3.4相关工艺标准、国家验收规范
《建筑工程施工质量验收统一标准》
《建筑装饰装修工程施工工艺标准》
GB50300-2013
ZJQ00-SG-001-2003
ZJQ00-SG-002-2003
《混凝土结构工程施工工艺标准》
《建筑地面工程施工工艺标准》ZJQ00-SG-003-2003
《电梯工程施工工艺标准》ZJQ00-SG-004-2003
《钢结构工程施工工艺标准》ZJQ00-SG-005-2003
《建筑电气工程施工工艺标准》ZJQ00-SG-006-2003
《屋面工程施工工艺标准》ZJQ00-SG-007-2003
《地基与基础工程施工工艺标准》ZJQ00-SG-008-2003
《建筑防水工程施工工艺标准》ZJQ00-SG-009-2003
《给排水与采暖工程施工工艺标准》ZJQ00-SG-010-2003
《通风空调工程施工工艺标准》ZJQ00-SG-011-2003
《建筑砌体工程施工工艺标准》ZJQ00-SG-012-2003
《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
《地下室防水工程质量验收规范》
《混凝土结构施工质量验收规范》
《砌体结构工程施工质量验收规范》
GB50208-2011
GB50204-2015
GB50203-2011
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2012
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012
《建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2010
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《通风空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002
«电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002
1.3.5相关质量管理支持性文件
ZJSGL0502《质量管理责任制》
ZJSGL0505《工程质量安全事故管理》
ZJS.GL0506《工程项目质量计划编制指导》
三局建设工[2004]64号关于印发《中建三局建设工程股份有限公司工程质量奖惩规定》的通知
公司《中建三局股份公司工程总承包公司工程质量管理条例》
公司《关于质量管理计划编制的意见》
公司《质量管理•考核评价•标识标准化图册》
公司《建筑工程施工工艺质量管理标准化指导手册》
1.3.6项目施工组织设计
《泛海时代中心（宗地17北）总承包工程施工组织设计》
2.项目组织机构与质量职责
2.1项目质量管理组织机构框架图
1、建立和完善质量管理体系的关键是强化各级管理者，特别是最高管理者在质量管理体系中的主导作用和关键地位，要使各级管理者认识到，建
立质量管理体系，主要不是解决操作性问题，而是解决管理问题，解决管理者自身的工作质量问题。
项目经理
施工总承包管理层2
i^^i.'
J1
++++
项目总工程师1
生产经理1
商务经理1
项目书记1
^全总
质量总监1
技术管理部
暖
机电安装施工管理部
幕墙及装饰
施工管理部
工程管理
工
测
方
案
实
编
验
制
组
组
施
种
工
况
验
算
组
玉划管理协调盘卸及装饰深化设计管理组T生创工程深化设计管理
^气
通
施
工
管
理
组
排
水
施
工
管
理
组
墙
施
工
管
理
组
建结构工程管理组
工平面管理协调组
金
本
管
运
理
营
组
组
T
T
r-t.
2.2部门/岗位质量职责
2.2.1项目经理（陈强）
1、项目经理是项目工程质量第一负责人，对项目工程质量负全面责任;
2、保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实；
3、主持项目质量领导小组工作，按照企业的有关规定，建立项目的工程质量保证体系并保持其有效运行；
4、贯彻落实企业总体工程质量目标和质量计划，并主持编制项目的质量的计划，确定质量目标；
5、组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施；
6、参加项目的工程质量专题会议；
7、及时向上级报告工程质量事故、负责配合有关部门进行事故调查和处理；
8正确处理工程质量与施工进度、效益的关系，对因抢进度或一味追求效益而偷工减料或粗制滥造导致质量事故承担管理责任；
9、负责工程竣工后的回访保修工作。
2.2.2生产经理（周淳）
2、
3、工作。
4、
1、抓好施工质量管理，提高施工生产的质量管理能力，对生产系统的工作质量负责，并就重大问题改进措施的落实负责；
抓好生产环境管理，搞好文明施工；
主持交付工程回访及维修服务实施，搞好顾客满意度的监视和测量负责公司物资采购程序在项目运行情况的检查和指导工作。
2.2.3总工程师/技术负责人（李涛）
1、项目总工程师（技术负责人）在项目经理和企业技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。
2、严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定；
3、组织编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施，并及时上报企业有关部门和技术领导批准；
5、
4、组织编制项目质量技术交底文件并进行交底；检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情况;
组织、参加项目质量验收工作
参加质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防
6、
7、范措施；
8对因技术交底不清、施工方法不当或技术指导失误、监督检查不够等造成的质量事故负技术领导责任；
9、大力支持技术和质检人员工作，保证其职责和权限得到落实。
10、高度重视工程技术和技术管理管理工作，大力开展以提高工程质量为目的的技术进步、技术创新及QC小组等活动。
11、负责公司物资采购程序在项目运行情况的检查和指导工作。
2.2.4质量总监/质量负责人（杨彦锋）
1、协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任。
2、认真执行有关工程质量各项法律法规、技术标准、规范及规章制度;
3、保证项目质量保证体系的各项管理程序在项目施工过程中切实得到贯彻执行；
4、根据企业及合同质量目标组织编制质量策划；
5、
6、
7、
8
组织项目质量检查，对质量缺陷组织整改并向项目经理报告;
组织项目的质量专题会议，研究解决出现的质量缺陷或质量通病;
组织工程各阶段的验收工作；
组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识;
9、及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。
2.2.5商务经理（唐平）
1、以满足工程合约质量目标为前提，及时确定并签订适宜的项目内部承包合同和分包合同，并强化合约管理；
2、坚决杜绝转包、挂靠、卖牌其他可能严重影响工程质量或质量管理的经营行为。
2.2.6技术部/技术员（赵标、罗宏煜）
在项目技术总工的领导下对项目提供质量技术保证，并进行质量监督管
理工作。
其主要职责是：
1、严格贯彻执行国家、行业或地方颁布的各项工程质量验收规范、规程、规定等技术法规；
2、负责图纸会审、及设计图的深化工作；
3、负责编制项目的分部分项施工方案、专项施工方案或作业指导书，并进行交底、跟踪检查方案的落实情况；
4、组织开展各种质量教育活动提高全员质量意识；
5、参加各阶段验收工作，并做好会议纪要；
6、协助资料员做好技术资料的收集、整理、归档工作；
7、根据施工生产安排、施工组织设计和施工方案的要求等及时编制物资需用计划，经项目经理或分管副经理审批后分别报送各采购权限部门实施米购。
8参加工程质量事故的调查、处理工作，负责工程质量事故的上报,并建立健全量事故档案；
2.2.7测量员（何学英）
1、认真执行测量规范、测量操作规程、严守复核、核算制度以及测量成果审核和应用程序、对测量成果负直接责任；
2、按项目测量控制方案完成交接桩复测、控制测量、施工放样、沉降观测、线性控制测量和竣工复测；
3、接受技术人员指导和测量资料审查，测量记录、计算成果和图标记录清楚、签署完善，配合技术负责人做好对施工队和工班的测量成果交底，完善交底资料签认手续；
4、认真做好测量放线记录填写和报验工作，并及时进行收集、分类、归档。
228资料员（庄贵林）
1、负责收集、编目、登记、发放、回收技术标准及施工质量验收规范等技术法规性文件；
2、负责图纸、设计变更和工程洽商的接受、发放和归档；
3、负责工程竣工技术资料的收集、审查、汇总、整
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