泛海时代中心宗地17北总承包工程质量管理计划1.docx

1、泛海时代中心宗地17北总承包工程质量管理计划1中国建筑工程总公司CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRC COR P.泛海时代中心（宗地 17北）总承包工程质量管理计划中建三局集团有限公司泛海时代中心（宗地17北）总承包工程项目部二0 一五年泛海时代中心（宗地17北）总承包工程质量管理计划编制人： 李江涛审核人： 杨彦锋审批人：编制时间：2015年11月项目部质量管理计划评审表工程名称泛海时代中心（宗地17北）总承包工程评审内容质量管理计划建筑面积38 万 m*层数-3/51 层檐高J-ll. im结构形式框架核心 简结构基础形式桩後慕础主要用途办公写字楼合同质量目标合格奖

2、罚条款项目自定 质址目标合格评审部门评审意见评审人时间综合办公室呼.商务部1律M il ”物资部附2心动力部哪.1).22质检部1彳毛安全部工程部19 i2心浙技术部|洛2ois.ii.i5r其他相关部门J 项目部综合修改意见：项目部总工（技术负贵人尢 时项目经理（ 时项H部复核:1总则1.1 工程概况1.1.1工程建筑概况1.1.2工程结构概况1.1.3工程安装概况1.2 项目目标1.2.1质量目标及分解1.2.2分部分项工程及各专项施工方案编制计划1.3 编制依据1.3.1工程施工合同1.3.2相关法律法规1.3.3相关管理手册、程序文件1.3.4相关工艺标准、国家验收规范1.3.5相关质

3、量管理支持性文件1.3. 6 项目施工组织设计2.项目组织机构与质量职责2.1 项目质量管理组织机构框架图112.2 部门 /岗位质量职责2.2.1 项目经理陈强）112.2.4 质量总监/质量负责人（杨彦锋）122.2.6技术部 /技术员（赵标、罗宏煜）132.2.7测量员（何学英）142.2.8资料员（庄贵林）142.2.9工程部 /综合工长、专业工长（彭章亮、汪鹏）142.2.10 质量部 /质检员（李江涛）152.2.11 物资部 /材料负责人（张金波）152.2.12 质量部 /试验员（庄贵林）162.2.13 综合办公室 / 文员（石梦云）163.文件与资料的控制183.1 与质量

4、有关的文件和资料范围183.2 控制措施183.3 文件的批准和发布203.4 文件的标识203.5 文件的更改213.6 文件和资料的作废、回收及销毁224.物资管理234.1 物资采购的实施234.1.1 申请计划和采购计划234.2 物资验证244.2.2 进场物资验证244.2.3 对分包商采购物资的验证245.工程分包265.1 分包商的选择265.1.1 分包专业或者内容265.1.2 分包必须具备以下基本条件：265.1.3 分包的选择265.2 分包商进场验证275.3 对分包商的控制措施276.标识和可追溯性286.1 产品实现过程中应进行标识的产品和需追溯的记录：286.1

5、.1 需要标识的产品286.1.2 需要追溯的记录：286.2 物资的标识286.2.1 原材料标识：286.2.2 半成品标识：296.3 施工过程的标识296.3.1 测量的标识296.3.2 工序产品的标识29327.2本项目的关键工序和特殊工序7.2.1关键工序和特殊工序的定义7.2.2关键工序和特殊工序的确认原则327.2.3本项目的关键和特殊工序的列表327.2.4关键过程的控制措施347.2.5技术交底的控制措施357.2.6作业环境的控制357.2.7施工机具的控制357.2.8检验测量器具的控制357.2.9特殊岗位人员能力资格的控制357.2.10 特殊工序的控制措施358

6、.成品保护措施378.1 基本规定378.2 对指定分包的成品保护管理措施388.3 成品保护措施388.4 成品保护工作的奖罚办法419.质量监督检查439.1 质量检查计划439.1.2 工程各阶段性质量检查计划439.2.2 不合格品的识别4810.工程施工文件的管理5110.1 工程施工文件的管理10.1.1 合同范围内施工文件的管理的分工5110.1.2 对分包商质量技术资料的控制措施5410.2 工程施工文件的编号5410.2.1工程管理文件编号5410.2.2工程技术文件5410.2.3工程测量记录5410.2.4工程施工记录5510.2.5工程物资文件5510.2.6工程试验检

7、验记录5510.2.7施工质量验收文件5610.3 资料归档5610.3.1归档资料的范围5610.3.2资料的编制原则及相关要求5610.3.3竣工图编制应符合下列要求：571 .总则为确保公司质量方针自始至终在项目中得以认真贯彻执行， 确保泛海时代中心的各项目标通过严格管理得以实现， 项目经理部按公司要求建立了项 目质量管理体系，并编制了本工程的质量管理计划。本质量管理计划即是该质量管理体系的实施性文件， 也是对外质量保证和对内质量管理控制的依据。它对本项目的管理目标、各主要岗位的质量职 责和各过程活动的控制作出了规定，项目各部门、每位管理人员在项目的整 个施工组织和施工过程中应认真执行实

8、施。1.1工程概况1.1.1工程建筑概况本工程建筑性质为：办公写字楼。武汉中央商务区泛海时代中心（宗地 17北）工程位于武汉市汉口几何中心的王家墩地区， 由四栋相互独立的高层办公楼组成的商务综合体，其中1#和2#办公楼地上51层，建筑高度211.1 米高；3#办公楼（邮储银行）地上25层，建筑高度110.1米高；4#办公楼 地上23层，建筑高度99.9米；项目设有三层地下室，总用地面积 4.387公 顷，总建筑面积约38.77万方，其中地上建筑面积约为29.37万方，地下建 筑面积9.4万方。总平面为“田”字形布局；北临珠江路，东临云霞路，西 临商务东路，南侧为地铁7号线（正在施工），地铁3号

9、线、10号线外围环 绕，畅想轨道交通枢纽核心优势。工程名称泛海时代中心（宗地17北）总承包工程建设单位武汉中央商务区 建设投资股份有限公司设计单位中信建筑设计研究总院有限公司华东建筑设计院有限公司监理单位浙江天成项目管 理有限公司工程地址武汉市江汉区珠江路与云霞路交叉口总建筑面积387636.41 rf地下室建筑面积93932.54 rf地上建筑面积293703.92 rf建筑类别一类高层合理使用年限50年建筑层数地下三层/地上五十一层建筑高度222.8m建筑用途地下室车库和设备用房地上办公写字楼耐火等级一级抗震设防烈度六度地下室防水等级二级屋面防水等级一级1.1.2工程结构概况会议中心设计使

10、用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，基础形式为桩筏基础；主体结构形式：1#、2#办公楼为框架一核心筒结构，3#、4#办公楼为框剪结构。混凝土结构概况一览表关键构件一级其余二级混凝土结构桩筏基础500X 500、 1550X 1550、 800X 800、 900X 900、 1300 X 1300、1600X1600、 1000X 1000、 1100X1100、 1200X1200、 1850楼面板150、200砌体结构填充墙砌体100、 200混凝土基础垫层C15梁C30 C35承台及基础梁C35地下室顶板C35框架柱C45C60构造柱、压顶、过梁C25楼板C30 C35剪力墙C45C

11、601.1.3工程安装概况1、给排水工程：所有给水、排水安装工程施工图纸中需要在钢筋砼结 构及建筑砌体中进行洞口预留、开孔和预留及预埋管线、套管的工程，并配 合其他承包单位进行所需的管道预埋、接地、埋件设置等全部工作。2、 电气工程（含强电、弱电、消防）：所有电气安装工程施工图纸中 需要在钢筋砼结构及建筑砌体中进行洞口预留、开孔和预留及预埋管线（管 内穿铁丝）、套管的工程，并配合其他承包单位进行所需的管道预埋、 接地、 埋件设置。3、 电梯工程：电梯呼叫盒的洞口预留、电梯机房内的设备吊钩及洞口 预留、电梯井分隔钢梁制作安装等全部工作。4、 暖通工程：所有暖通安装工程施工图纸中需要在钢筋砼结构及

12、建筑砌体中进行洞口预留、开孔和预留及预埋管线（管内穿铁丝）、套管的工程, 并配合其他承包单位进行所需的管道预埋、接地、埋件设置等全部工作。5、防雷接地敷设（按照图纸施工并含外墙门窗接地预留）、避雷带的 敷设、电气接地系统的预埋预留工程。1.2项目目标1.2.1质量目标及分解1、本工程的合同质量目标：合格2、分部分项工程质量目标分解建筑工程施工质量评价标准-2006规定：“工程结构、单位工程施工质量优良工程的评价总得分均应大于等于 85分。总得分达到92分及其以 上时为高质量等级的优良工程”。为了确保实现项目质量目标，经项目部研究决定，本工程结构、单位工程施工质量一次验收合格率达 100%优良率

13、达 到92%以上，并对各分部工程质量目标进得分解见下表：分部工程质量目标分解表序号分部工程应得分确保得分权重分值换算分值1地基及桩基工程100901092结构工程100944037.63屋面工程1009054.54装饰装修工程100952523.755安装工程建筑给水排水及采暖工程1009243.68建筑电气1009243.68通风与空调1009243.68电梯1009243.68智能建筑1009243.68工程结构质量目标100 92实际得分94单位工程质量目标100 9293.251.2.2分部分项工程及各专项施工方案编制计划现场未动、方案先行，技术方案在施工中起着指导工人施工作业的重要

14、作用，同时技术方案也是项目成本目标、 质量目标、工期目标等实现的前提, 所以技术方案的编制必须及时、有针对性、具备先进水平。施工方案编制计划表序号作业方案名称完成时间1施工组织设计进场后15天2质量管理计划进场后20天3质量管理制度进场后10天4标杆工地进场后15天5实测实量方案进场后10天6基坑支护方案进场后10天7施工测量方案进场后10天8土方开挖施工方案进场后20天9塔吊基础施工方案进场后10天10安装工程施工组织设计实施前15天11基础施工方案实施前10天12主体结构施工方案实施前10天13防水工程施工方案实施前20天14砌体抹灰工程施工方案实施前20天15地坪施工方案实施前20天说明

15、专家论证方案深基坑土方开挖方案实施前10天多塔作业防碰撞安全专项方案2015.123高大模板支撑体系专项施工方案2016.64提升架施工专项方案2016.65内支撑拆除施工方案2016.106幕墙工程施工组织设计2016.121.3编制依据1.3.1工程施工合同1.3.2相关法律法规国务院建设工程质量管理条例建设部工程建设标准强制性条文 （房屋建筑部分2013年版）GB/T19000-2008 idt IS09000 : 2005质量管理体系基础和术语GB/T19001-2008 idt ISO9001 : 2008 质量管理体系要求GB/T19011-2003 idt ISO19011 :

16、2002质量和（或）环境管理体系审核指南武汉市武汉市建筑工程质量监督管理暂行规定1.3.3相关管理手册、程序文件ZJS.MS101-2005质量管理手册ZJS.MS201-2005管理体系策划程序ZJS.MS202-2005文件控制程序ZJS.MS203-2005记录控制程序ZJS.MS204-2005信息沟通与协商管理程序ZJS.MS205-2005管理评审程序ZJS.MS207-2005与顾客有关的过程控制程序ZJS.MS208-2005设计和开发控制程序ZJS.MS209-2005采购管理程序ZJS.MS210-2005外包管理程序ZJS.MS211-2005生产和服务过程控制程序ZJS

17、.MS212-2005监视和测量装置控制程序ZJS.MS213-2005顾客满意度监视和测量控制程序ZJS.MS214-2005内部审核控制程序ZJS.MS215-2005产品的监视和测量控制程序ZJS.MS216-2005不合格品控制程序ZJS.MS217-2005纠正与预防措施控制程序1.3.4相关工艺标准、国家验收规范建筑工程施工质量验收统一标准建筑装饰装修工程施工工艺标准GB50300-2013ZJQ00-SG-001-2003ZJQ00-SG-002-2003混凝土结构工程施工工艺标准建筑地面工程施工工艺标准 ZJQ00-SG-003-2003电梯工程施工工艺标准ZJQ00-SG-0

18、04-2003钢结构工程施工工艺标准 ZJQ00-SG-005-2003建筑电气工程施工工艺标准 ZJQ00-SG-006-2003屋面工程施工工艺标准ZJQ00-SG-007-2003地基与基础工程施工工艺标准 ZJQ00-SG-008-2003建筑防水工程施工工艺标准 ZJQ00-SG-009-2003给排水与采暖工程施工工艺标准 ZJQ00-SG-010-2003通风空调工程施工工艺标准 ZJQ00-SG-011-2003建筑砌体工程施工工艺标准 ZJQ00-SG-012-2003建筑地基与基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002地下室防水工程质量验收规范混凝土结构施工质量验收

19、规范砌体结构工程施工质量验收规范GB50208-2011GB50204-2015GB50203-2011钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2012建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2010建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001屋面工程质量验收规范GB50207-2012建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2010建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303- 2002通风空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002电梯工程施工质量验收规范 GB50310-20021.3.5相关质量管理支持性文件ZJSGL0502质量管理责任制ZJS

20、GL0505工程质量安全事故管理ZJS.GL0506工程项目质量计划编制指导三局建设工200464号关于印发中建三局建设工程股份有限公司工 程质量奖惩规定的通知公司中建三局股份公司工程总承包公司工程质量管理条例公司关于质量管理计划编制的意见公司质量管理考核评价标识标准化图册公司建筑工程施工工艺质量管理标准化指导手册1.3.6项目施工组织设计泛海时代中心（宗地17北）总承包工程施工组织设计2.项目组织机构与质量职责2.1项目质量管理组织机构框架图1、建立和完善质量管理体系的关键是强化各级管理者，特别是最高管 理者在质量管理体系中的主导作用和关键地位，要使各级管理者认识到，建 立质量管理体系，主要

21、不是解决操作性问题，而是解决管理问题，解决管理 者自身的工作质量问题。项目经理施工总承包管理层 2ii. J 1+ + + +项目总工程师1生产经理1商务经理1项目书记1全总质量总监1技术管理部暖机电安装 施工管理部幕墙及装饰施工管理部工程管理工测方案实编验制组组施种工况验算组玉划管理协调 盘卸及装饰深化设计管理组T 生创工程深化设计管理气通施工管理组排水施工管理组墙施工管理组建 结 构 工 程 管 理 组工 平 面 管 理 协 调 组金本管运理营组组TTr-t.2.2部门/岗位质量职责2.2.1项目经理（陈强）1、项目经理是项目工程质量第一负责人，对项目工程质量负全面责任;2、 保证国家、行

22、业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到 贯彻落实；3、 主持项目质量领导小组工作，按照企业的有关规定，建立项目的工 程质量保证体系并保持其有效运行；4、 贯彻落实企业总体工程质量目标和质量计划，并主持编制项目的质 量的计划，确定质量目标；5、 组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施；6、 参加项目的工程质量专题会议；7、 及时向上级报告工程质量事故、负责配合有关部门进行事故调查和 处理；8正确处理工程质量与施工进度、效益的关系，对因抢进度或一味追 求效益而偷工减料或粗制滥造导致质量事故承担管理责任；9、负责工程竣工后的回访保修工作。2.2.2生产经理（周淳）2、3、

23、工作。4、1、抓好施工质量管理，提高施工生产的质量管理能力，对生产系统的 工作质量负责，并就重大问题改进措施的落实负责；抓好生产环境管理，搞好文明施工；主持交付工程回访及维修服务实施，搞好顾客满意度的监视和测量 负责公司物资采购程序在项目运行情况的检查和指导工作。2.2.3总工程师/技术负责人（李涛）1、 项目总工程师（技术负责人）在项目经理和企业技术负责人的领导 下，对项目的工程质量负技术责任。2、 严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定；3、 组织编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施，并及时上 报企业有关部门和技术领导批准；5、4、 组织编制项目质量技术交底文件并进行交底；

24、检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情 况;组织、参加项目质量验收工作参加质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防6、7、 范措施；8对因技术交底不清、施工方法不当或技术指导失误、监督检查不够 等造成的质量事故负技术领导责任；9、大力支持技术和质检人员工作，保证其职责和权限得到落实。10、 高度重视工程技术和技术管理管理工作，大力开展以提高工程质量 为目的的技术进步、技术创新及 QC小组等活动。11、 负责公司物资采购程序在项目运行情况的检查和指导工作。2.2.4质量总监/质量负责人（杨彦锋）1、 协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责 任

25、。2、 认真执行有关工程质量各项法律法规、技术标准、规范及规章制度;3、 保证项目质量保证体系的各项管理程序在项目施工过程中切实得到 贯彻执行；4、 根据企业及合同质量目标组织编制质量策划；5、6、7、8组织项目质量检查，对质量缺陷组织整改并向项目经理报告;组织项目的质量专题会议，研究解决出现的质量缺陷或质量通病;组织工程各阶段的验收工作；组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识;9、及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出 处理意见。2.2.5商务经理（唐平）1、 以满足工程合约质量目标为前提，及时确定并签订适宜的项目内部 承包合同和分包合同，并强化合约管理；2

26、、 坚决杜绝转包、挂靠、卖牌其他可能严重影响工程质量或质量管理 的经营行为。2.2.6技术部/技术员（赵标、罗宏煜）在项目技术总工的领导下对项目提供质量技术保证， 并进行质量监督管理工作。其主要职责是：1、 严格贯彻执行国家、行业或地方颁布的各项工程质量验收规范、规 程、规定等技术法规；2、 负责图纸会审、及设计图的深化工作；3、 负责编制项目的分部分项施工方案、专项施工方案或作业指导书， 并进行交底、跟踪检查方案的落实情况；4、 组织开展各种质量教育活动提高全员质量意识；5、 参加各阶段验收工作，并做好会议纪要；6、 协助资料员做好技术资料的收集、整理、归档工作；7、根据施工生产安排、施工组

27、织设计和施工方案的要求等及时编制物 资需用计划，经项目经理或分管副经理审批后分别报送各采购权限部门实施 米购。8参加工程质量事故的调查、处理工作，负责工程质量事故的上报, 并建立健全量事故档案；2.2.7测量员（何学英）1、 认真执行测量规范、测量操作规程、严守复核、核算制度以及测量 成果审核和应用程序、对测量成果负直接责任；2、 按项目测量控制方案完成交接桩复测、控制测量、施工放样、沉降 观测、线性控制测量和竣工复测；3、 接受技术人员指导和测量资料审查，测量记录、计算成果和图标记 录清楚、签署完善，配合技术负责人做好对施工队和工班的测量成果交底， 完善交底资料签认手续；4、 认真做好测量放线记录填写和报验工作，并及时进行收集、分类、 归档。228资料员（庄贵林）1、 负责收集、编目、登记、发放、回收技术标准及施工质量验收规范 等技术法规性文件；2、 负责图纸、设计变更和工程洽商的接受、发放和归档；3、负责工程竣工技术资料的收集、审查、汇总、整