化工企业个人年度总结计划.docx
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化工企业个人年度总结计划
化工公司个人年度总结
人们愈来愈多地意识到化工公司的生态文明建设对整个社会生
态文明建设的重要性。
今日为大家精心精选了对于化工公司个人年度
总结的文章，希望能够很好的帮助到大家。
化工公司个人年度总结篇一
正当20xx年新春佳节到来之际，我代表公司向荣获20xx年度的
先进个人和先进集体表示由衷的庆祝!
向为公司三个文明建设作出积
极贡献的全体员工表示新年的祝愿和由衷的感谢，并致以崇敬的敬
!
年工作回首
20xx年是公司行政在党委和工会的协分配合下,牢牢环绕公司奋斗目标，抓机会、求发展，全体员工同心合力，坚强进步，大干快上，各方面的工作获得明显成绩的一年。
在过去的一年里，公司全体员工充足弘扬了"忠诚、团结、务实、创新"的公司精神，鼎力倡议"精、细、实、高、新"的管理理念，同舟共济、真抓实干，超额达成了年
度生产经营计划，各项主要指标均达到了历史最好水平。
公司整年生产尿素吨，比上年同期增添;达成产值万元，比上年同期增添%;达成销售收入万元，比上年同期增%;利税打破万元，比上年同期增添%;工业增添值万元，比上年同期增添%。
员工年均收入为元，与上年同期对比增添%。
并对一届二次职代会所提出的17件提案,所有予以落实。
达成上述指标，我们主要做了以下工作。
1、狠抓安全不放松，重视环保求发展。
安全生产和对环境的保护是公司得以生计发展的基矗在整年的
工作中，我们以xx同志"安全责任重于泰山"的发言为指导,做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。
坚持增强现场安全管理，实时发现、除去隐患;坚持遏止各样违章行为;坚持增强员工安全、消防知识培训，睁开"安全生产月"活动和《事故应抢营救方案》演习，提高员工们的安全意识;坚持每周五、节假日前的大检查以及平常巡逻工作，实时整顿安全隐患，加大安全硬件设备投入和特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员待遇等，整年未发生小伤、重伤和死亡事故。
20xx年，公司在环境管理工作上有了较大打破，依据ISO14001环境管理系统要求，公司加大了环保投入，环境纠葛补偿额比上年降落了25%，同时，为了实现工业废水"三年内达到零排放"的目标，在有关部门通力配合下，达成了《工业废水与循环水综合治理工程》的
项目可行性研究报告的评审订正工作，并列入国家的环保治理专项资本项目。
2、整合"两大概系"，提高公司形象。
质量是生命线，环境是健康源"，这句话深植于每个员工心中。
20xx年，公司坚持"依赖科技进步，走绿色经营之路，建设质量、环
保型化工公司，推动公司可连续发展"的思想。
公司在经过ISO9001
—20xx质量管理系统和ISO14001—1996环境管理系统认证后，从年初就着手两个系统的整合工作。
编制了《质量环境管理手册》，并于
七月份公布实行，经过一段时间的运转后，于10月份进行了内部审
核，对查出的18个不切合项和30个察看项进行了评审整顿。
在11
月下旬北京中质协对公司质量环境管理系统监察审查后，公司被介绍
连续使用两大管理系统认证证书，进而进一步提高了公司形象。
3、坚持技改不断步，扩大生产创效益。
为了降低能源耗费，扩大生产规模，促使生产长周期运转，公司
坚持技改不断步，向技改要效益。
20xx年公司共投资600余万元，运
用新技术、新设备、新资料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、
尿素合成塔、循环机等8个项目进行技术改造，既降低了能耗，又达
到了增产和环保的目的，保证了生产长周期安全运转。
经过技改后，
年可新增产值1400万元，可创收益400万元，尿平日产由上年的320
吨增添到345吨。
经过技改，降耗、增产成效十分明显，20xx年整年
5次打破日产记录，3次打破月产记录。
4、增强内部管理，夯实发展基矗
（1）节能减耗降成本，狠抓质量登台阶。
20xx年，公司面对生产原、燃、资料价钱不断上升和设备严重老
化的挑战，着力于节能减耗降成本，追求新的经济增添点。
并从节俭
一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监察力度，严格管理，
精心操作，减少跑、冒、滴、漏。
公司在做好节能降耗的同时，严格
依据系统要求，牢牢环绕"质量是公司的生命"这一主题，坚持每日对
产质量量以及包装重量进行抽查，决不让不合格品流入市常经过一年
的努力，公司尿素产品一级品率达到98.3%，优等品率达到63.5%,合
格品率为100%。
（2）完美制度建设，加大履行力度。
制度建设是公司发展的重要保证。
公司发展到现在，一是抓住机会，靠灵巧灵巧的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。
20xx年，公司联合经营管理实质，新制定了《标准化管理实行方法》、《公司目标目标管理方法》、《市场营销管理方法》，订正了《劳动用工、薪资福利待遇管理方法》。
同时还要求中层以上管理人员在每个月底的办公会上就公司经营、管理、制度等方面提出改正建议和建议。
充足发挥管理人员及全体员工在公司生计发展过程中的重要作
用，经过发动全体管理人员对制度的订正完美，使公司制度建设更拥有合理性和可行性。
在履行制度上坚持人人同等、赏罚逗硬，同时结
"动之以情、晓之以理"的人本管理体制，把感情管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真实实现把拘束体制变成员工的自觉行动。
（3）增强财务监察，保障资本需求。
为了保证生产经营、发展、技术改造的资本需求，20xx年，公司
进一步对资本使用推行分级计划、分层把关，总经理严格审查，保证
资本兼顾安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资本。
一是对银行贷款实时采纳先还后贷，防止了贷款的逾期;二是增强了
存货资本的管理，对库房资料推行了定额管理，原资料推行以耗定进
的方法减少存货资本的占用;三是加大了对应收账款的清收力度,坚持
每周一对应收账款明细逐个核查，编制销售周报表，敦促销售人员对
货款的回收，使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐损失，加速了流
动资本周转。
四是因为20xx年尿素价钱连续上升，公司收益逐月上
升，公司增强资本营运管理，经过科学论证，先后控股、参股的几家
公司营运正常，投资回报远景看好。
五是资本实时支付，利用办公信
息自动化系统、网上银行的功能，正确、实时、安全、高效保障资本
需求渠道通畅。
（4）推行办公自动化，提高工作效率。
为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，公司在进一步增强计算机的平常保护管理的同时，加速了计算机信息化工程的进度。
与重庆宏声新思想公司一同完美了设备管理、销售管理、采买管理、库存管理、生产统计管理、人力资源管理、办公自动化和财务接口管理等模块，并要求员工尽量"事事都在网上做，少费纸张少用墨"，逐渐实现无纸化办公。
20xx年11月，公司经过了重庆市信息家产局组织的信息化工程查收，使公司的工作效率和工作质量实现了新的跨跃。
（5）的确增强物质供给，保证采买物质质量。
为了保证正常生产和20xx年初拟订的一系列目标指标的实现，供给处倾尽全力，认真做好库房管理工作，实时掌握库房物质数目的动向状况，尽量减少物质压库。
在采买中，想方设法实现比质比价采买，对采买市场进行咨询认识，逐个排查，剖析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的适用性等多方进行比较，保证采买物质的质量。
一直坚持减少中间环节，降低采买成本，提高进销差率。
经过努力，20xx年供给处全面达成了年初提出的计划，外购物质准时到货率达到了98.46%，一次查收合格率达到99%，进销差率>1.1%。
（6）抓住市场，调整营销策略。
为提高产销率和资本回笼率及销售价钱，20xx年公司认真对全国市场需求变化进行剖析，正确地掌握化肥走势，拟订的确可行的营销策略，并依据不一样期间的市场销售变化状况，合时调整销售策略，成立诚信的客户网络，不断提高产品在当地市场的据有率。
经过一年的努力，公司尿素产销率和资本回笼率均达到100%，在用户心中建立了优异的公司形象和品牌形象，产品销价在同行业中长久处于较高价位。
5、着眼将来，着重员工综合素质提高。
在新经济背景下，公司要在市场竞争中生计和发展，一定拥有学习能力，一个比竞争敌手学得更好更快的学习能力。
成立学习型和创新式的员工队伍是公司人力资源开发的重要门路。
20xx年公司依据年初制定的培训计划和各部门工作实质，认真组织睁开了中层以上管理人员公司财务管理基础培训，全公司班长以上管理人员综合素质培
训，高级工、中级工培训，ISO9001质量管理系统、ISO14001环境管理系统整合培训和新一轮质量管理基础知识培训，以及公司标准化系统的培训等18项培训,培训内容波及党和国家的目标、政策、法律法例，生产管理、财务管理、营销管理、劳动保护、民主管理、档案管
理、化工专业技术、安全消防知识、以及公司文化建设等。
经过培训，既提高了公司员工的综合素质，又实现了公司人力资源的不断增值。
6、实行资本运作，追求财产最大化。
面对市场经济的飞快发展，我国加入WTO，市场竞争愈来愈激
烈，这也给工业公司带来严重的挑战。
公司作为一个高耗能的化工企
业，怎样在强烈的市场竞争中博得优势，环绕20xx年追求财产最大
化这一目标，抓住发展契机，以务实的精神，扎实的工作作风，灵巧
的经营战术，不断增强资本运作水平易质量，进行产品构造调整，实
施多品种、多元化的经营发展战略，先后出资控股机械公司、农资公
司、车用天然气公司、精达化工有限公司，以及参股经营了江津佳禾
燃气有限公司、四川开元化工有限公司。
目前这些公司（除精达公司
）营运正常，发展远景较好，为提高我公司的综合竞争实力确立了基矗
7、着重公司文化建设，推动"三个文明"健康发展。
公司的文化建设是公司发展的催化剂，更是公司健康发展的基矗
20xx年，在公司党委的领导下，党政工齐抓共管，将公司文化建设定
格在增强公司的凝集力和感化力上，把公司精神作为员工的精神力量,
牢牢环绕生产经营目标任务的达成，连续深入、长久地在全公司范围
内宽泛睁开了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、安全
合格班组活动;宽泛睁开了工会系统建家活动;宽泛睁开了多种形式的劳动比赛活动;宽泛睁开了形式多样的创先争优活动;宽泛睁开了多种形式的员工喜闻乐道、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。
对外建立
了优异的公司形象，对内极大地增强了公司对员工的凝集力，同时极
大地激励和调换了员工生产（工作）踊跃性、主动性和创建性，在公司
形成了心齐、气顺、劲足的优异气氛。
经过全公司上下一心齐努力，
我们公司不单物质文明建设获得了好成绩，并且政治文明、精神文明
建设也成绩斐然。
公司连续保持了江津市"文明单位"称呼，公司党委
连续四年保持了江津市"先进基层党组织"称呼，公司工会连续保持了
重庆市"典范员工之家"称呼，公司团委再次被评为江津市"五四红旗团委"，公司九个处室和3个车间连续保持了文明车间（处室）称呼，30个班组（科室）连续保持了文明班组（科室）称呼，537名员工连续保持了
"文明员工"称呼。
20xx年，公司评出两个先进集体，六个先进班组（科
室），十名先进个人。
两名员工获特别贡献奖。
他们是我公司众多集
体和个人的典型代表，他们为公司全面达成xxxx年的目标任务作出
了优异的贡献。
为此，我代表公司党、政、工再次向他们表示由衷的
感谢!
20xx年我们固然做了大批的工作，获得了可喜的成绩，但在我们
的工作中仍旧存在必定的差距。
其一，部分员工思想观点依旧陈腐，
转变较慢，工作主动性不强，缺乏进步精神和忧患意识、竞争意识。
其二，个别员工综合素质还有待提高，公司专业技术人材青黄不接。
其三，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏新
的打破。
其四，固然销售局势喜人，市场据有率有较大提高，但产品
单调，终端客户的需求检查、信息反应欠佳，市场存在潜伏的危机。
其五，员工培训虽多，但仍存在流于形式的现象。
其六，部门与部门
之间交流协分配合欠佳，致使于出现工作脱接、效率低、质量差的现
象。
其七，管理制度和方法难以锲而不舍履行，履行力较弱。
存在的
上述差距，有待于我们在工作中不断总结、改良和完美。
化工公司个人年度总结篇二
不知不觉间，到达XX公司已经有3年时间了，在工作中，经历了好多悲欢离合，认识了好多良师良友，获取了好多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。
在这几年的时间里，经过自己的不懈努力，在工作上获得了必定的成就，但也存在了诸多不足。
回首过去的一年，现将工作总结以下：
一、工作总结
硫氨段工作自己总结一下。
二、在工作中主要存在的问题有：
1、因为几年来对业务的学习，对有关的流程有了愈来愈深的认
识。
2、在工作中，有好多新的技术问题，可是深知发现问题、解决
问题的过程，同时也是学习的过程，经过不断的学习和总结，碰到的
问题都获取了很好的解决。
3、有时对工作认识不够，缺乏全局观点，对硫胺工段还缺乏
认识和剖析，对工作定位认识不足。
进而对工作的最优流程认识不够，
逻辑能力短缺，构造性思想缺乏。
可是我相信，在此后的工作中，我
会不断的学习和思虑，进而增强对工作的认知能力进而做出工作的最
优流程。
三、工作心得
1、在工作实践中，我参加了很多集体达成的工作，和同事的相
处特别密切友善，在这个过程中我增强了最宝贵也是最重要的团队意
识。
在相信自己和别人的基础上，思想一致，行动一致，这样的团队
必定会百战百胜、战无不胜。
工作中，好多工作是一同达成的，在这个工程中，大家相互提示和增补，大大提高了工作效率，所有的工作中交流是最重要的，必定要把信息办理的实时、有效和清楚。
2、工作的每一步都要精确仔细，力争精美化，在这类心态的指
导下，我在平常工作中获得了令自己满意的成绩。
能够踊跃自信的行
动起来是这几年我在心态方面最大的进步。
此刻的我常常沉着的剖析自己，认清自己的地点，问问自己付出
了多少;时辰记得工作内容要精美化精确化，个人得失要模糊计算;遇
到风险峻实时躲避，出了问题要勇于担当。
3、在工作中，经过实质的教训，深刻理解了时间的滞延是对公司很大的损害，这就需要我们在工作前，必定要对业务流程很认识，在工作以前，多辛苦一下，减少因为自己对工作流程不可以很好的表达的原由，耽搁公司的生产。
在工作中，我学到了好多技术上和业务上的知识，也增强了生产的质量、成本、进度意识;与身旁同事的合作更为的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了好多知识技术和做人的道理，也特别有幸在刚上路的时候能有他们在身旁。
我必定会和他们凝集成一个优异的团队，做出更好的成绩。
四、工作教训
经过这几年的工作学习，我也发现了自己离一个职业化的人材还有差距，主要表此刻工作技术、工作习惯和工作思想的不可熟，也是
我此后要在工作中不断磨炼和提高自己的地方。
认真总结一下，自己
在半年的工作中主要有以下方面做得不够好：
1.工作的条理性不够清楚，要分清主次和轻重缓急;
在工作时间很匆促的状况下，事情多了，就必定要有详确而主次
分明的计划，哪些需要立刻达成，哪些能够慢慢加班达成，今年在计
划上自己进步很大，但在这方面还有很大的优化空间。
对流程不够熟习;
在工作中，发现因为流程的问题而不知道怎样下手的状况有点
多，包含错误与缺漏还有当时设计考虑不到位的地方，对于这块的控
制力度明显不够。
平常老是在开发，但说究竟对业务很熟习才是生产
很好达成的前提
工作不够精美化;
平常的工作距离精美化工作缺乏一个随时反省随时更新改正的
过程，固然工作也常常回头看、做总结，但缺乏规律性，比方功能修
改等随时有更新的内容便可能致使其余的地方出现错误。
此后个人工
作中要特意留一个时间去总结和反省，这样才能实现精美化。
缺乏工作经验，特别是现场经验;
今年的现场经验有了很大的提高，对整个工段有了新的认识，但
在一些细节上还缺乏认知，详细的做法还缺乏认识，需要在此后的工
作中增强学习力度。
缺乏平常工作的知识总结;
在工作总结上有了进步，但仍不够，假如每日、每周、每个月都回
过头来思虑一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。
在此后的工作中，此项也作为要点来提高自己。
做事不够坚决，拘泥细节，有拖拉现象;
拖拉现象是我很大的一个弊端，凡事总要拖到后边，假如工作更
踊跃主动一些，更雷厉流行一些，会防止工作上的好多不用要的错误。
其实有时，不必定要把工作做到细才是最好的。
进度、质量、成本
综合考虑，抓主要矛盾，解决主要问题，随时修正。
事事做细常常会
把自己拘泥于细枝末节中，学会不完满也是工作中的一个进步，也是
对精美化工作的一个要求。
在此后的工作中，我一准不时辰刻注意修正自己不足的地方，必定会养成优异的工作习惯，成长为一名公司优异的职业化人材。
五、工作计划
此中，以下几点是我下年要点要提高的地方：
1、要提高工作的主动性，做事干脆坚决，不拖拖拉拉;
2、工作要着重实效、着重结果，全部工作环绕着目标的达成;
3、要提高全局观，能否能让其余人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺;
4、掌握全部时机提高专业能力，增强平常知识总结工作;
5、精美化工作方式的思虑和实践。
化工公司个人年度总结篇三
紧张繁忙的年马上过去，充满希望的年已悄悄而至。
在过去的一
年里，我依旧抱着极端认真负责的态度睁开各项工作，脚踏实地，勤
勤奋恳，有得也有失，有成就也有不足。
一、工作成就。
（一）狠抓安全、环保工作。
1、能够亲身落实各项安全防备举措，个人安全意识有所增强。
自从昨年我工段发生安全事故以后，对我个人的震动很大，使我认识到自己工作中还存在的不足，今年度我要求自己不论任何检修项目，对其安全防备举措都亲身去抓，去落实，甚至去监护，保证检修中的安全，特别是动火作业，从票证的办理到置换，各项防备举措的安排，都要做到成竹在胸，忙而不乱。
事实也证明，回首我工段整年的各项检修与动火作业，都能够安全高效地达成，无一例违犯安全操作规程的作业。
2、对现场隐患的排查能够提早预警并协分配合消缺。
假如说对一个故障或许问题点的判断，结论下在盖棺定论以后，
我觉的这一点都不足称道，只有能够在潜藏期提早地预警或许提出前
瞻性的想法才是我们目前应当倡议的，哪怕这个预警是剩余的，或许
是有偏颇的都不为过。
今年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等
很多异样都能在第一时间内提出疑虑，并联系消缺隐患，保证装置的
安全与满负荷生产。
但令人遗憾的是也有很多问题，当你提出来以后，却如一缕微风
同样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了10几根的时候
才去解决，改换下槽铁，加弹簧，最后使问题获取完全解决。
还有小
渣泵，我们早就提出不可以了，依旧是"能够用"的说辞，最后致使子夜
点钟的时候坏了，差点搞的降量。
3、在应急操练方面也有打破，并获取各级领导的好评。
今年度在应急操练方面，我踊跃地探究，第一从硬件上完美，对
我工段的各个可能发生的问题点进行了一致的登记，最后编印成册
《乙炔工段应急方案》共12篇，有封面、目录，令人了如指掌。
再
利用周一安全活动的时间让工段员工去学习，最后才组织班组进行演
练。
在11--12月的分厂抽查中，我工段共有三次操练，获取了分厂领
导的充足必定，同时我第一用的"埋雷"形式也获取安所有领导的认
可。
（二）班组建设已初见收效。
1、从硬件上完美班组建设所必备的条件。
今年度，我在分厂领导的指导下，第一从硬件上完美班组建设必备的一些条件，我先后观光烧碱分厂电解工段三次，与其工段长交流多次，讨教对于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进经验，并加以汲取借鉴，都获取了好的成效。
如班组考评方面，员工激励体制方面，各种台帐管理方面都有所提高，同时我也把我工段周一安全学习活动睁开，应急操练方面，现场文明生产责任制方面等做的比较优异的也与他们进行了一个交流，也惹起烧碱工段长们的极大兴趣，为工段对外建立了一个优异的形象。
2、工段管理逐渐趋于科学化，制度化。
我向来以为，做为最基层的管理，特别是每日做人的工作，波及
到安全、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济查核等诸多方
面的工段长，其实就是一个"管家婆"，面对这样盘根错节的关系，管理必定要走制度化的门路，不可以带有任意性，更不可以讲人情，搞关系。
所以，今年度，我工段在履行《聚氯乙烯乙炔工段管理标准》的时候上下一盘棋，一直坚持用一把尺子衡量每一件事情，时辰关注每一位员工的思想动向，假如处分了某一个人，不但是罚完了钱就了事，还要掌握他的心理活动，假如有疙瘩还要帮他解决，既要教育他，还要让他快乐，把活干好，在管人的门路上我是不断探究，勇敢试试，踊跃谏言，努力配合刘段打理好工段和各项事务。
特别是班组查核方面，我工段铁面无情，奖罚分明;在工段帐务管理上，我工段推行专工管钱，副段长管帐，工段长审查，工段员工监察，班长评论的全公然化的管理模式。
3、本着不断发现问题，解决问题的踊跃态度睁开各项工作，在"利"与"弊"的衡量下勇敢试试。
跟着事物的发展规律与时间的推移，在我们的平常管理中会裸露
出很多新问题，新矛盾，所以就要求我们要与时俱进，不断开辟。
因
此今年度，我工段共出台各种工段级文件37个，都是以乙炔no.--x
形式的下发，进一步深入制度化管人的理念。
同时，我工段在做管理试试的时候，不固步自封、不缩头缩脑，
而是用"利"与"弊"的原则进行衡量，假如是"利"大于"弊"，我们就会
彻完全底地去履行。
如对一、三班主控的调整，就是一个比较成功的
例子，站在一班的利益上是有"弊"的，可是站在工段的利益上有"利"
的，不言而喻，"利"是大于"弊"的。
（三）各种台帐已趋于完美。
1、对于台帐的成立从思想意识里面有了一个转变。
以前成立台帐是为了"对付检查"而此刻倒是为了"查找方便"，这
是一个思想意识里面的转变，如各种安全台帐、仪表台帐，特种设备
台帐、各种防备用品台帐等。
在这一块上，也的确付出了好多的心血，
要做到"天衣无缝，无可挑剔"还真不是一件简单的事。
可是做好了还
真能起到事半功倍的成效，如消防器械配置台帐，能够做到帐面与现
场一致就能够成竹在胸，库房备品备件台帐，也能够做到一查清楚，
成竹在胸。
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