质安部管理体系及结构流程图.docx
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质安部管理体系及结构流程图
质安部管理体系及结构流程图
0目的
规范质安部内部的管理。
1适用范围
适用于我们项目一体化管理体系质安部部门运行管理。
2质安部组织结构图
质安部部长
检质员安全员
3职责
3.1质安部部门职责
1.协助项目主管领导做好安全活动检查，制定或修订安全生产管理制度，负责编制项目内
部安全操作规程，并监督检查执行情况。
2.负责组织识别潜在的事件或紧急情况，制定应急准备和相应方案，并组织应急准备与相
应方案的演习、培训。
3.对项目质量、环境、安全生产管理工作负全责，组织对质量、环境和职业健康安全活动
的监测与测量。
4.组织贯彻国家、行业、地方的施工质量的验收规范、标准和法律法规。
对现场质量技术
工作进行监督、指导。
5.负责环境、安全事故的调查分析，处理和改进。
监督、检查环境保护，安全施工措施的
落实，确保安全文明生产。
6.负责不合格品的归口管理。
监督、指导施工过程检验。
组织召开质量分析会，分析质量
事故，制定严重不合格品和重大质量事故纠正和预防措施。
7.负责质量、环境、职业健康安全管理过程的运行控制、监视和测量。
8.组织项目部环境因素和危险源的辨识和评价，确定重要环境因素和重大危险源。
9.组织制定质量环境职业健康安全目标、指示和管理方案，并对各部门的环境与职业健康
安全管理方案的执行情况进行检查监督。
10.负责检查、监督与重要环境因素和重大危险源有关的运行情况。
11.负责组织对环境、职业健康安全管理体系的不符合、事故、事件进行调查并对整改效果
进行确认。
12.加强对工程的监督和检查，确保工程质量、环境保护和安全生产符合规定要求，并对安
全生产负直接责任。
3.2质安部部长职责
1.组织建立健全项目部的质量安全管理组织机构网络，负责项目部的全面质量安全管理工
作。
2.严格贯彻执行规程、规范及相关质量安全管理程序。
工作会议。
3.负责组织项目部职工的质量安全培训,定期主持召开质量安全
4.如有不符合标准和程序要求的工程项目施工有权下令停工。
5.对项目部工程负主要领导责任，出现重大质量安全事故及时上报公司主管领导，参加并组织有关职能部门及人员做好事故分析和处理工作。
6.对工程项目的不合格品的纠正和预防进行管理和控制。
3.3.3、质检员岗位职责
1.协助质安部部长做好质量活动检查，制定或修订质量生产管理制度，负责编制项目内部
质量检查操作规程，并监督检查执行情况。
2.执行各项质量管理制度和工作标准，做好质量宣传工作。
3.掌握施工质量验收及评级标准，经常深入施工现场检查施工质量，发现不合格品及时报告，对已发现的不合格品及时整改。
4.督促检查工程项目部及各施工班组进行质量自检、巡检。
5.参加材料、设备进入现场的检查验收工作。
6.参加施工质量缺陷的检查，负责现场质量缺陷处理的检查、验收工作。
7.参加各分部、单位工程的验收和评级工作。
8.组织工程项目部每半月一次的质量活动并做好记录。
9.组织参加、制定质安部月、年度质量工作计划和评审工作。
10.负责收集、整理、检查工程资料及整改报批等工作。
2.3.3.4安全员岗位职责
1.协助质安部部长做好安全活动检查，制定或修订安全生产管理制度，负责编制项目内部
安全操作规程，并监督检查执行情况
2.认真学习领会上级有关安全生产文件，贯彻上级规章制度，组织开展各种安全教育活动。
3.经常深入施工现场，及时发现和消除不安全因素，对工伤事故做到“三不放过”。
4.定期不定期对施工队使用的各种机具的安全操作进行检查，对违章指挥、违章作业及时
提出整改意见，预防事故发生。
5.每月按时收集施工队各种安全报表，整理好按时上报。
6.配合部长做好部室的各项工作。
:
质量、安全、环境检查流程
工程部质量安全部分管经理财务部公司
工程进度制定安全检审批、确定
信息查计划参加人员
发布检查通知
编制检查表
安全管理手册及
作业指导书
质量管理手册及
进行现场检查作业指导书
环境管理作业指
导书
召开检查总结
会并发布检查通报公司
结果报告
扣除罚款下发整改通知
书或不符合项
未（罚款）
完
成
复查检验
1:
现场检验
2:
照片检验
完
成
检查结束做检查总结并
存档
安全教育培训流程
工程部质量安全部项目部
依据质安部（安全根据信息制定相应提供工程信息教育培训指导书）的教育培训计划
确定教育培训内由专职安全员
容、对象、时间、组织教育培训
地点不
合
格培训记录进行考核
考核记录采用书面考试
合格考核结束归档记录
施工组织设计审查流程
项目部质安部
依据质安部（施施工组织设计报审审查组设审查作业指导书）
核对后进行修改提出审查建议
对专项措施修改提供修改资料
修改后报审
同意上报
上报监理签字
持续改进
施工过程安全控制流程
开工
安全工器具施工安全资源配置警示牌
灭火设备等
编制安全措施
进行安全教育
编制指导书
施工控制重点线路施工
安全管理指导书安全活动日（备记录）日常安全管理安全例会（备记录）日常巡检等（备记录）
施工过程中安全
检查
安全工作总结记录存档
竣工
施工过程质量控制流程
项目部质安部工程部监理单位建设单位
巡检（质量管理
指导书）施工阶段
专捡（质量管理分项工程施工专捡指导书）
整改通知单不符项整改或返工整改通知单
整改
复检合格和合格
进行下道工序
现场检查（质量管
理指导书）内部预验收现场检查
不符合项整改整改通知单
复检合格和合格
申请报验批准批准批准批准
检查结果
合格、不合格
整改后从新报验
验收审核（质
监大纲）验收合格
签署验收签署验收签署验收
达到验收条件签署验收申请组织工程验收
项目安全检查流程图
安质部门
制定检查计划
项目经理带队生产经理项目各部门人员生产经理组分包负责人等参加织
实施检查
形成资料:
1、检查记录
2、隐患整改通知
单
3、处罚通知单检查讲评会4、安全会议签到
表
5、安全会议记录
6、整改反馈表
安全隐患较大下发整改通知单问题处罚出现限期整改
整改
未整改不完全
罚款复查
安全技术交底
分部工程开工前一级交底项目总工施工组织设项目相关管理
方案审批
后/计/人员
技术负责专项方案交分包相关管理
安监员分项工程施工前现场安全员二级交底分项工程分包班组人底人员同一工程15参与
天安全技术交所有人员
底班组作业前三级交底班组长分项工程本班组同一工程15
天安全技术交所有人员
要求:
交底双方签字底确认～不得代签
交底资料归
档
至安监部门
入场安全教育
安质部组织
资料准备培训人通知
1、入场安全教育幻灯片项目经理2、生产作业人员教育登记表
3、项目三级安全教育记录安全工程师4、安全培训教育考核试卷
5、三级安全教育记录卡
实施收集身份证、
特种上岗证等
考试考核
建立台账、数据库
资料归档
分包单位进场手续办理
分包单位确
定
安质部经营部人才部部门
部门门
项目经理任命书签订施工合同
项目经理安全资格证签订安全管理协议人员花名册及身份
书书证
安全员资格证书企业资质证书安全环保协议书
企业安全生产许可
证
企业进津备案等资
料
项目经理组项目各部门参入场安全总交
织加底
安质部门
资料收集归档
安全生产事故报告流程图
现场事故目击
者立即
1小时
项目负责人
工程所在地安全立即生产监督管理部门
1小时分公司负责人
安质部门
启动应急预
事故发生地派出所案
公司负责人
安质部门
必要时启动启动上一级一般事故较大事故上一级应急应急领导小组事故
领导小组上报市应急办等级
公司
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