生产现场“6S”管理标准及奖励规定.doc
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RH/JS65-2011-A/O
2011-5-1
第1页/共3页
生产现场标准提升及“6S管理”奖励规定
一、目的
为营造一个安全、高效、和谐的生产工作环境,促进员工的工作积极性和主动性,提高生产效率,提升产品质量,做到责任到位,奖惩分明,使公司管理更规范化、标准化。
经公司相关部门研究决定:
设立月车间出勤纪律奖和“6S管理”优秀奖。
二、适用范围
本规定适用于公司车间(仓库)一线操作工、物料员、公司清洁工。
三、车间出勤纪律奖的实施
1.申领条件:
当月无旷工行为,一线员工请假不超过二次且总计不超过两天(亨受休假的员工当月无请假);迟到不超过二次且累计迟到不超过十分钟;无早退现象(下班提前离开车间等候打卡下班视同早退);已过试用期且无代打卡现象。
具备上述条件,可以申领月车间出勤纪律奖。
2.出勤奖的考核:
当月有旷工行为;考勤签到时间做假;代他人打卡;迟到超过二次(打卡后上班铃响超过三分钟仍未到工作岗位上超过两次也视为迟到);早退、有提前离开工作岗位等候打下班卡的行为;工作时间睡觉;离开岗位接私人电话超过3分钟二次以上;未到下班时间就提前停止工作(十分钟以上)的怠工行为;一线员工当月请假超过二次或请假总计超过两天;有亨受休假待遇的员工请假一次。
有上述任一项违规即无当月出勤奖。
四、“6S管理”优秀奖的实施
1.申领条件:
经上级管理考核,一线员工当月“6S管理”中的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全各项达标;
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可以申领全额“6S管理”优秀奖。
2.“6S管理”的考核:
(1)整理不彻底:
工作台上放与工作无关的私人物品、茶杯及工作台、柱、地、墙上乱贴标签、胶带;在墙上工作台上乱盖印章等,每次扣2分;
(2)整顿不规范:
工作台上堆放过多物料产品、工作区域物料、胶筐等未按规定摆放整齐,每次扣2分;
(3)清扫未做到位:
产品物料掉在地上不及时捡起、乱扔拉圾、次品等;工作区域地上脏乱、有纸屑;工作台及设备有灰尘未清理,每次扣2分;
(4)未树立良好的素养:
上班迟到早退3分钟(以到岗时间为准)以上;在车间吃早中晚餐(注塑工除外)、零食、口香糖、棒棒糖(润喉糖除外)、在公司内边走边吃瓜子花生、随地吐痰等;上班聊天大声喧哗、玩手机听音乐(耳塞戴在耳上未听也视为听音乐);看与工作无关的报纸、书刊等;上班时间未领取离岗证(注塑除外)就擅自离开工作区域上厕所、打电话、喝水等;上班穿(高于5cm以上的)高跟鞋、拖鞋;规定时间未穿厂服等;每次扣2分;
下班铃未响擅自离岗等候打下班卡或未到下班时间擅自停工怠工(超过十分钟)降低生产效率;不服从管理直接顶撞上级扰乱车间管理秩序等,未经公司同意私自带非本公司人员进入生产区;每次扣5分;
在车间吵架,每次扣10分;辱骂恐吓工友、上级,在车间打架、喝酒、赌博等,取消优秀奖。
(5)不注重安全:
在生产区域抽烟或堵塞消防器材消防通道或将电动车、
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摩托车停在车间、仓库里或向外扔物品等;酒后上班(以闻到酒味为准),每次扣5分。
(6)节约不达标:
故意损坏公司财物,取消优秀奖;
(7)服务、品质不达标:
返工产品返工后再次判返工(因技术更改或品检责任除外)或可控质量产品被下道工序(工段)查出不合格,每次扣2分。
考核中,每扣1分折合人民币1元,扣除20分以上或当月单项违规超过4次或总项违规超过8次者取消优秀奖(品质由车间另行扣分,所得作为车间奖励基金,交文明督导小组统一保管发放)。
五、管理及奖金额度
1.车间助理及主任负责本车间员工的手工考勤,人事部负责对电子打卡记录和各车间部门的手工考勤审核。
2.“6S管理”:
一线员工、物料员由车间助理(统计),仓库打包工、物料员由仓管及仓库主管,清结工由文明办进行现场指导督察实施,车间主任、生产部、工会进行不定时考核。
管理人员由上级相关人员督察考核。
3.车间出勤纪律奖为每月30元;“6S管理”奖励金70元。
经过考核,所得奖金打入当月工资中。
车间出勤纪律奖与“6S管理”优秀奖独立执行,互不影响。
本条款与公司之前相关规定无关,拟为生产车间管理规定,亦不影响公司其他规章制度的执行。
以上奖励措施适用于☆☆光伏科技有限公司,解释权归☆☆光伏科技有限公司。
本规定从2011年5月1日起执行。
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生产现场标准提升及“6S管理”奖励规定
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2011年5月1日