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质量计划

施工项目质量计划

编制/日期：

确认/日期：

（项目经理）

审核/日期：

（技术质量部）

审核/日期：

（项目管理部）

批准/日期：

（总工程师）

1.工程概况1

2.总则3

2.1项目目标3

2.2编制依据3

2.3工程验收准则3

2.4质量计划的管理4

3.组织机构与职责4

4.物资质量管理6

4.1物资采购的策划6

4.2物资采购的实施6

4.3分包商采购的物资6

4.4不合格物资的处理6

5.业主提供财产的控制6

5.1合同文件的约定6

5.2业主提供物资的验证6

5.3业主提供物资的贮存和维护7

5.4业主指定分包商的管理7

6.标识和可追溯性7

6.1物资的标识7

6.2施工过程的标识7

6.3检验和试验计划及状态标识7

7.施工质量过程控制8

7.1确定过程8

7.2关键过程的控制8

7.3特殊过程的控制8

7.4记录要求34

8.产品防护34

8.1物资的搬运34

8.2物资的贮存34

8.3产品防护和交付34

9.质量记录的控制35

9.1质量记录的范围35

9.2质量记录的收集35

9.3质量记录的标识、编目35

9.4质量记录的归档与贮存35

10.培训35

10.1培训计划与实施35

10.2记录要求35

11.数据分析35

11.1数据分析的基础35

11.2数据分析活动35

12.纠正和预防措施36

工程概况

序号

项目

内容

工程名称

工程地址

建设单位

设计单位

监理单位

质量监督单位

施工总承包单位

合同工期

1.1建筑设计概况

建筑占地面积

13927.5㎡

总建筑面积

54,095.97m2

地下建筑面积

11211.99㎡

地上建筑面积

42883.98㎡

地下层数

高层地下1层

地上层数

高层地上14、15层

建筑高度

地库层高3.5m

高层41.4，44，44.3m

室内外高差

砌筑隔墙

外墙、分户墙200mm加气混凝土砌块；内墙200mm或100mm煤矸石空心砌块

防水做法

卫生间

400#丙纶防水层，300g/㎡

屋面

一道防水涂膜+直喷聚氨酯硬泡（Ⅱ型）

4mm厚SBS高聚物改性沥青防水卷材

地下室

4mm厚SBS高聚物改性沥青防水卷材

内装修

地面

细石混凝土地面

楼面

低温热水辐射采暖楼面、玻化砖楼面、花岗岩楼面

墙面

质感涂料、砂浆面层、乳胶漆面层、玻化砖面层

顶棚

质感涂料、素水泥浆

外装修

外墙外保温（EPS）、质感涂料、文化石、干挂石材

建筑耐火等级

二级

建筑结构安全等级

二级

1.2结构设计概况

基础结构

预应力管桩基础

结构形式

主体采用钢筋混凝土框架剪力墙结构

混凝土强度

地下

基础承台、底板

C30P6

垫层

C15

地下室外墙与其相连的柱墙

C35

地上

构造柱、过梁及圈梁

C20

柱、墙、梁、板

1层C30、2层及以上C25

楼梯

C25

钢筋连接

框架梁采用单面焊焊接接头，框架柱采用电渣压力焊

结构使用年限

50年

抗震设计

抗震设防烈度为7度，设计抗震分组为第一组，设计基本地震加速度为0.10g。

环境类别

地上一类，地下二a类

1.3专业设计概况

序号

项目

内容

电梯

17部

通风空调

通风系统、防排烟与排风系统、空调系统

上水

冷热水、中水给水

下水

废污水、雨水、排污

暖气

暖气采暖

强电

变配电系统、电力配电系统、照明系统、建筑物防雷接地系统

弱电

综合布线、电视监控、门禁控制、有线电视系统；无线信息网络；设备监控系统；火灾自动报警系统

消防

喷淋、消防栓

1.4工程重点与难点

序号

重点、难点

简要分析

主要针对性措施

紧张的现场条件

本工程可供使用的临水、临电接口困难，同时现场场地狭小。

充分利用现有场地，利用南侧的地势高，实施现场的外排。

充分利用基坑边场地，用做材料加工及堆放。

施工工期相对较短

本工程地下工程量较大，达到±0.000施工周期较短，只有65日历天，其间将经历一个雨期。

总工期历时741天，其中经历二个雨季和二个冬季，有效工期大大缩短。

另外分项工程较多，文化石、涂料工程、机电设备安装、精装施工，所以在施工过程必须严格做好工期控制。

（1）组建强有力的项目组织机构，充分调动、运用公司各种资源，并合理利用社会资源，确保劳动力、材料、机械设备等资源的充足供应；

（2）按照拟定的施工总控计划目标，细化月周等各项进度计划，同时编制与之相符的各项组织工作计划，包括工作组织计划、材料招标采购计划、专业分包商的招标进场计划等；

（3）严格精心管理，高度重视各专业的施工进度计划协调管理，作为总承包商将充分考虑各专业之间的施工要求，合理安排专业在平面和空间上穿插施工，充分协调各项施工的顺利进行；

（4）与业主、监理、设计的密切配合；

（5）加强对深化设计的管理与协调；

（6）关键工序的主要施工工序进行分析，并加以控制，以保证总控计划的按期完成。

（7）机电安装进度服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，根据总进度计划进行建立完善的计划保证体系，统一组织、安排和协调作业面、施工工序、劳动力、施工机具等资源，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。

地基处理难度大

本工程基础采用预应力管桩基础。

原始地面东高西低、南高北低，场地落差大，属于典型的山坡地貌。

加之基础标高设计高差大，又是雨期施工，这些因素给基础工程施工增加了很大的难度。

所以，基础处理及室内回填土是本工程的难点和重点。

合理利用场区内场地落差，在现场临时施工路旁修筑排水沟。

使场区内雨水及时排出，尽可能减少雨期对基础施工的影响。

设专人负责天气预报工作，将受雨天影响较大的基础挖土、土方回填等工作尽可能避开雨天施工。

总承包综合能力的高标准要求

本工程实施总包管理，总包除了自行组织合同内的工作项目实施以外，还要承担业主众多指定分包和独立分包的综合管理与协调，这需要总包方具有丰富的综合协调及管理能力。

我们将万分珍惜业主赋予的总承包地位，配备有同类工程施工管理经验的项目领导班子和主要管理人员，履行总包责任、权利和义务，站在工程全局的角度对各专业承包商进行通盘策划、高效组织、管理、协调和有效的控制。

图纸深化设计要求高

本工程要求我方负责合同图纸中标明的以及工程规范和技术说明中规定的钢结构工程和机电工程、初装修工程的深化设计工作。

对初装修工程将组织公司深化设计部有丰富装饰深化设计经验的同事组织装饰深化设计小组，根据建筑师的原始设计要求，深化细部节点，满足功能效果和施工要求。

总则

项目目标

质量管理目标

本工程质量目标为：

1、按照GB/T19001-2008/IS09001：

2008、GB/T50430-2007质量保证体系，满足本工程招标文件、技术规范及图纸要求。

2、按照国家及地方相关验收规范，质量要求为合格。

3、达到集团工程质量联检综合评分合格标准。

安全文明施工目标

1、严格依照GB/T28001-2011职业健康安全管理体系标准，对本工程实施严密管理和有效控制。

2、杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在3‰以内。

3、达到集团联合检查合格。

对创优工程目标的保证措施

公司对项目的质量是以全面的服务为基础，全力提升项目的质量管理水平，并通过考核、抽查等各种形式对项目的质量管理进行动态跟踪，形成有效地控制，从而保证项目的质量履约能力。

公司总部从工程投标阶段到工程实施一直到工程竣工保修全过程按照公司创优要求对项目进行服务和控制，整个过程可以用目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进五个阶段来概括，通过这五个阶段的循环达到项目质量管理目标，为业主全力打造精品工程。

编制依据

（1）GB/T19002、ISO9001系列标准；

（2）远洋建设同长春东方联合置业有限公司签订的远洋·戛纳小镇C1地块施工总承包合同及附件；

（3）建筑安装工程施工验收规范及操作规程；

（4）建筑安装工程质量检验评定标准；

（5）远洋建设工程质量管理规定；

（6）施工图纸及相关工程文件；

（7）长春建设行政主管部门和有关政府部门下达的有关工程施工的法规、规章文件。

（8）国家及地方政府有关合同管理的法律、法规文件。

工程验收准则

1.建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002

2.砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011

3.混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（2011版）

4.钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001

5.屋面工程质量验收规范GB50207-2012

6.建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010

质量计划的管理

质量计划由项目总工编制后，项目经理组织项目各部门讨论，最终定稿质量计划由技术部资

料员负责发放并保存。

在项目实施过程中如发现不足需修订，由项目总工负责将修订项重新编制并经项目经理审批通过后实施。

组织机构与职责

为达到以上目标，高速、科学、优质地进行施工生产，并有效地控制工程成本，创造良好的经济效益，建立以项目经理负责制为中心，以合同管理和成本控制为主要内容，运用科学的管理系统和先进技术等手段管理。

项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组织和优化社会生产要素。

严格按照质量保证体系来运作，充分运用计算机等先进智能化管理手段，运用数据库技术、网络技术等为管理服务，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，完全履行对业主的承诺。

3.1组织体系图：

3.2主要岗位创优职责

3.2.1项目经理

（1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。

（2）执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划。

（3）依据项目管理手册进行组织机构设置、质量职能分配及制定项目人员留置计划。

（4）领导项目经理部全面质量管理工作。

（5）负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目质量目标及确保项目质量目标的实现。

（6）负责与业主监理单位的总体协调与沟通。

3.2.2项目技术负责人

（1）贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。

（2）负责编制项目质量计划、参与工程创优策划并指导实施，领导项目质量体系的运行工作。

（3）组织编制并审核施工方案、施工组织计划、质量阶段预控计划及技术措施，负责分包提交技术方案的审批。

（4）负责材料的控制与认可。

（5）组织各项质量专题会，负责主持质量事故的分析及处理方案。

（6）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。

（7）负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。

（8）负责组织各阶段的质量验收及各项竣工资料的指导、审定工作。

（9）主管项目技术部、物资部、质量监督部及相关施工管理及商务管理工作。

3.2.3生产经理

（1）生产经理是施工生产的指挥者，对各分项，分部的安全生产与工程质量负直接领导责任。

（2）参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。

3.2.4技术部

（1）负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。

（2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。

（3）严格“三工序”的检查，组织分包单位作好工序分项工程的检查验收工作。

（4）负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。

（5）协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。

（6）配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督方案的执行情况。

（7）负责对分包单位施工方案的审核工作。

（8）组织施工方案和重要部位施工的技术交底。

（9）负责技术保证资料的汇总及管理。

（10）工艺技术准备：

施工技术审核管理；项目专项技术措施管理；编制过程控制计划，纠正和预防措施管理；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。

（11）对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。

（12）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。

3.2.5机电安装组

（1）负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。

以及有关施工深化图的设计、现场施工方案编制统一协调，对安装工程质量负责。

（2）按照国家规范对机电工程进行报验及验收。

（3）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。

（4）指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立。

（5）制定机电分部、分项施工方案和质量保证措施。

（6）负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。

3.2.6质量安全部

（1）严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。

确保项目总体目标和阶段目标的实现。

（2）编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽状态。

（3）负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。

（4）负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。

（5）结合工程实际情况制定质量通病预防措施。

（6）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。

（7）负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。

（8）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。

负责填写周月质量情况报表，上报公司工程部。

（9）监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。

3.2.7物资部

（1）及时向顾客直接指定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并进场验证、检验报告一同存档。

（2）负责顾客提供材料的进场验证（材料质量、数量验证）办理书面手续，负责研究提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续。

（3）负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识。

（4）负责进场物资的报验工作。

（5）负责进场物资在使用过程中的监督工作。

物资质量管理

物资采购的策划

由分包采购的物资：

钢筋、模板、混凝土、砌体等

由业主提供的物资：

外墙砖、抛光砖、屋面瓦、涂料；

各种配电箱、进户箱、控制箱、用户开关箱、事故照明箱、电源箱、集中表柜。

水表，表前锁闭阀。

物资采购的实施

本工程物资全部由分包商采购。

样品／样本报批

进入现场的施工物资，由项目部王彦朋，同材料负责刘富春核对进场材料质量证明书与标识牌，并现场请业主、监理见证取样送检，检验合格后方可使用。

分包商采购的物资

分包物资采购由材料部刘富春负责，分包需向我项目工程部提供物资采购计划，所采购物资的样品、厂家资质及产品合格证等资料。

经项目部经理批准后由材料部通知分包采购。

在供应商处对采购物资的验证

在分包采购物资的同时我项目派技术部王彦鹏，材料部刘富春同分包材料员在供应商处检验采购物资产品合格证，生产厂家资质等资料。

并取样品送实验室检验。

物资进场的验证

物资进场后由质检部刘宝昌、技术部王彦鹏，工程部佟喜冬及物资部刘富春，并请监理现场取样送实验室检验，合格后才能使用，并由物资部负责将材料存库。

对分包商采购物资的验证

分包采购进场物资由质检部刘宝昌，工程部佟喜冬负责，同分包取样员现场取样送实验室，检验合格后方可使用。

不合格物资的处理

物资进场检验和工序检查发现的不合格物资和不合格工序，按照不合格品控制流程处理。

一般不合格，由项目质检部和物资管部会同技术部、工程部处置，整改或者更换后由项目物资管理部、质量监督部重新检验直至合格。

严重不合格，由公司总部相关部门负责进行评定，做出处理方案并记录，由项目进行处理。

业主提供财产的控制

合同文件的约定

a）外墙砖、抛光砖、屋面瓦、涂料；

b）各种配电箱、进户箱、控制箱、用户开关箱、事故照明箱、电源箱、集中表柜。

c）水表，表前锁闭阀。

业主提供物资的验证

对业主提供材料/设备，由项目质检部杭金龙根据产品性能要求进行验收，物资部、工程部、技术部参加验收，由项目经理最终确认。

业主提供物资的贮存和维护

对业主提供的物资单独设置物资储备室，根据物资性质分隔码放整齐并做标识。

由物资部负责看管与维护。

“甲供”材料及设备用于发包人的工程，严禁挪做它用。

业主指定分包商的管理

对于业主指定的分包和与我司签订合同的分包单位在进场时应都应签订安全协议和服从总包管理规定，并提供给我项目相应的施工资质证明的资料。

标识和可追溯性

物资的标识

6.1.1本工程实施全过程产品标识主要有工程材料、半成品、成品，产品标识主要是通过各种标牌、标签或直接书写于产品之上等方式，具体反映产品特征性能或所处的检验试验的状态。

物资在进场后应通过产品标识等相应文件进行验证。

工程实施过程中形成的分项工程、分部工程、单位工程的标识、标识方法和标识的责任人，由分包材料部负责。

①钢筋:

必须有材质证明、准用证、复试合格报告，原材必须有规格、钢号等标识，成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标识。

②水泥:

必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。

③砂石:

必须有出厂合格证及复试合格报告，入场必须分规格插牌标识。

④砖:

必须有出厂合格证及复试合格报告。

⑤防水材料:

必须有合格证和认证书，工艺标准，复试合格报告，按包装标识分类存放。

⑥其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。

⑦工程结构部位，如板、柱、墙混凝土浇筑后必须测量弹线，用红油漆对标高、轴线位置进行标识。

⑧隐蔽工程、工程分部和分项工程过程产品可选用标牌、印章、卡片、记号、标志、钢印和质量记录等多种形式标识，但标识必须具有唯一性。

⑨所有混凝土砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。

⑩所有标识均应建立台帐，作好记录、妥善保存，以具有追溯性。

6.1.2本工程施工机械、工程设备的标识是通过机械设备的铭牌、合格证及项目施工组织设计中的设备编号等来标识。

施工过程的标识

本工程实施全过程需要追溯的产品，主要有材料性质、工程结构部位的特性。

材料性质的可

追溯性主要通过材质证明文件、材料验收记录、材料复试报告来实现。

工程结构部位的特性主要通过有关图纸、施工记录、质量检验记录、试化验报告来实现可追溯性。

重要钢结构的焊接，不仅要以记录的方式标识，往往还需要在焊件上加盖焊工代号的钢印。

检验和试验计划及状态标识

物资的检验和试验状态

进场材料由项目技术部王彦鹏，工程部佟喜冬负责检验，指派取样员魏小灵会同监理取样，送实验室。

过程的检验和试验状态

由分包物资部刘富春负责记录材料的使用部位，明确各物资去向。

工程部跟踪。

工程最终检验和试验状态

1）项目经理部自检

项目经理牵头组织项目技术负责人、质量工程师、责任工程师对工程实体质量和工程技术资料进行全面检查。

2）公司预检

项目管理部质量技术板块在接到通知3日内协调公司相关人员组成预检小组，依据国家现行的施工质量验收规范、工程技术资料管理规程、设计文件要求，对报验工程进行预检。

公司预检小组将验收意见填写在《工程验收预检报告》中，对发现的问题向项目经理部提交《问题清单》，项目经理部应立即组织整改。

整改完毕，项目管理部质量技术板块验证合格后，项目经理部方可组织正式验收。

《工程验收预检报告》由项目管理部负责存档。

施工质量过程控制

确定过程

施工过程划分一览表

序号

施工过程

施工过程分类

防水施工

特殊施工过程

钢筋工程

关键施工过程

混凝土施工

关键施工过程

模板工程

关键施工过程

砌筑/抹灰

关键施工过程

外窗防渗漏

关键施工过程

水电安装与土建施工交叉部位施工

关键施工过程

各种管线预埋预设

一般施工过程

油漆、门窗安装

一般施工过程

水泥砂浆、（防滑）地砖、水磨石楼面

一般施工过程

釉面砖、乳胶漆、砂浆墙面

一般施工过程

土方回填

特殊施工过程

塔吊安装

一般施工过程

脚手架搭设

一般施工过程

关键过程的控制

1、模板工程

1.1模板选型

模板的选型既需要考虑质量控制因素，也应考虑施工成本和施工工期。

地下面积大基础及柱尺寸差异大，因此基本采用散拼木模体系；顶板、梁水平支撑体系采用15厚覆膜多层板。

地上其他部分模板采用15厚多层板。

1.2模板验收标准

项次

项目

国标允许差值（MM）

检查方法

轴线位移

基础

钢尺检查

柱、墙、梁

底模上表面标高

水准仪或拉线、钢尺检查

截面尺寸

基础

±10

尺量

柱、墙、梁

+4，-5

层高垂直度

2m托线板

相邻两板表面高低差

直尺、尺量

表面平整度

2m靠尺、楔形塞尺

预埋铁件预埋管

中心线位移

拉线、尺量

预留洞口

中心线位移

拉线、尺量

内孔洞尺寸

+10、0

1.3质量控制要点

1.3.1轴线位移

1）楼板或者底板混凝土浇筑完毕可以上人操作后，在距离墙线300处弹出墙体位置控制线；

2）柱、墙模板在支设模板前在柱、墙根部焊模板定位筋，然后再固定和支撑模板。

验模时应扣除模板的厚度量出控制线到模板边沿的距离；

3）梁模板根据楼板上的轴线或者与墙体的相对位置控制线在梁的两端吊垂线进行控制轴线位移，保证在要求范围内；

3）在模板加固过程中随时检查模板边沿到控制线的距离进行校正；

1.3.2标高、层高

楼板标高及层高通过两种方式进行双控，一种是将标高控制线引测至本层支设完成的柱模板上，每个房间的四面墙上弹出板底标高控制线，考虑扣除模板厚度从控制线到顶板的距离；一种是通过钢筋上的标高控制线调整梁底U托及木枋高度，固定U托控制标高；

楼层标高向上传导采用钢卷尺，在顶板模板支设完成后，从下层柱钢筋上的标高线用尺量至上层钢筋上。

标高传递过程中，每个单元用钢尺引测不少于三个标高点。

然后用激光扫平仪核对单元内三个标高点的差值，并与相邻单元做对比。

取平均值作为该楼层的标高控制线。

1.3.3柱模垂直度

1）每面模板支设完毕后，在模板上口挂线吊垂直，再利用撬

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