项目部工程施工质量管理制度.docx

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项目部工程施工质量管理制度

项目部质量管理制度

一、总则------------------------------------------------------------------------------------------------〈1〉

2、质量管理组织机构及职责要求-----------------------------------------------------------------〈1〉

3、项目质量责任制度--------------------------------------------------------------------------------〈1〉

4、工程质量检查制度--------------------------------------------------------------------------------〈4〉

5、分项分部单位工程验收、评定制度-----------------------------------------------------------〈5〉

6、隐蔽工程检查验收制度--------------------------------------------------------------------------〈5〉

7、图纸会审设计变更制度--------------------------------------------------------------------------〈6〉

8、工序检查验收制度--------------------------------------------------------------------------------〈6〉

9、材料、设备、构配件进场验收及贮存管理制度--------------------------------------------〈7〉

10、混凝土、砂浆试块制作、养护、试压制度------------------------------------------------〈8〉

11、工地学习制度------------------------------------------------------------------------------------〈8〉

12、质量事故报告统计及分析管理制度---------------------------------------------------------〈9〉

13、施工测量管理制度------------------------------------------------------------------------------〈10〉

14、动工报告审批制度------------------------------------------------------------------------------〈12〉

15、技术交底制度------------------------------------------------------------------------------------〈13〉

16、文件与资料管理制度---------------------------------------------------------------------------〈13〉

17、施工日记填写制度------------------------------------------------------------------------------〈15〉

18、质量教育制度------------------------------------------------------------------------------------〈15〉

1九、成品、半成品防护管理制度------------------------------------------------------------------〈16〉

20、文明施工管理制度------------------------------------------------------------------------------〈21〉

21、附则------------------------------------------------------------------------------------------------〈22〉

第一章总则

一、为了贯彻执行现行的各类质量管理文件、规程、规范、和标准，保证工程质量创优方案的实施，明确各级人员、各职能部门在质量管理中的职责，按照《建设工程质量管理条例》等法律法规的有关规定，结合本项目实际，制定本制度。

二、凡在本工程中从事施工生产等有关活动及实施监督管理的所有部门和人员，必需遵守本制度。

3、本工程以争创优良工程为目标。

第二章质量管理组织机构及职责要求

一、成立施工质量管理组织，成立以项目领导为组长，技术负责人为副组长，专职质量员、施工员为成员的工程质量领导小组，负责质量事故的调查处置，落实质量创优方案，检查催促质量保证办法的实施。

二、安排专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。

3、组织常常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由技术负责人和专职质量员到现场进行指挥和技术指导。

4、施工现场工程质量管理严格依照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。

坚持做到每一个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处置好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。

五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。

六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准利用，不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有查验证明，不得进入隐蔽工程的施工。

7、成立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真依照工程完工验收资料要求，按照工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。

八、对违背工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处置和罚款教育，并追究其责任。

对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处置。

第三章质量管理责任制度

一、项目领导质量管理责任制

（1）、认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规范和标准。

（2）、负责领导和组织本工程质量管理的全面工作，肯定工程质量目标，组织制订质量创优方案。

（3）、催促检查项目部质量管理工作的开展情况，确保实现质量目标。

（4）、随时掌握工程质量情况，对影响工程质量的重大技术性问题，组织有关人员进行检查。

（5）、负责组织抓好质量管理教育，领导全项目人员开展质量活动，对工程质量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量攻关。

（6）、率领全项目部管理人员，高起点，高标准，高要求，统筹抓好质量管理工作。

二、项目副领导、技术负责人质量管理责任制

（1）、对全项目的质量管理工作负主要责任。

（2）、认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规范和标准。

（3）、组织全项目质量攻关活动，认真总结交流提高工程质量的经验，制订质量创优方案，落实提高工程质量的办法。

（4）、组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收

（5）、协助项目领导处置重大责任事故，并组织有关部门分析原因，提出防治、改良办法。

（6）、常常听取质量检查的汇报，踊跃支持技术检查部门的工作，尽力提高工程质量。

（7）、负责组织基层领导按期召开质量分析会议，征求意见，采用合理化建议，抓好质量管理工作。

3、机料部质量管理责任制

（1）、严把材料质量关，严禁不合格、质次价高、冒充伪劣材料的进场。

（2）、做好所有材料质量证明和保证文件的索取工作，包括：

合格证、工业产品备案证、查验报告、利用说明书等。

（3）、对进场原材料做好保护工作。

4、生产班组长的质量管理责任制

（1）、坚持“质量第一”的方针，对本班组人员进行质量管理教育，认真执行施工技术交底。

（2）、尊重专检人员的工作，并组织好自检，互检活动，严禁弄虚作假、偷工减料行为，开好班前会，充分发挥班组质量管理的作用。

（3）、严格执行工艺和技术操作规程，重点抓好影响工程质量的关键工作。

（4）、组织有序的文明生产，保证施工质量指标的完成。

（5）、组织本班组参加技术学习，针对影响质量关键因素，开展合理化建议活动，踊跃推行新工艺、新技术交流和技术协作。

（6）、组织班组成员对证量事故进行分析，找出原因，提出改良防治办法。

五、质检员质量管理责任制

（1）、监督检查各施工单位及人员对国家有关保证质量的方针、政策、指示和上级颁发的规章制度、命令、办法等贯彻执行。

（2）、参加工程动工前检查、工程质量按期检查，和施工中的常常检查，并对隐蔽工程检查签证。

（3）、审查有关保证质量的办法，参加技术和生产会议。

（4）、参加工程质量检查，评定质量品级、完工预检及验收交接工作。

（5）、参加班组施工质量自检、互检工作，分析工程质量，随时掌握质量动态，深切班组发现问题及时解决、。

（6）、总结施工质量及管理工作的经验教训。

（7）、催促并协助现场单位成立群众性的工程质量检查制度，指导兼职检查人员的工作。

（8）、对不按规定施工或违背施工规则的情况提出更正要求，必要时要签发工程质量问题通知单和质量罚款通知单，遇有严重影响后续施工质量的情况，有权责令暂停施工，并报告领导处置。

六、施工员质量管理责任制

（1）、熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底

（2）、严格依照施工进程控制程序进行施工，并做好施工标记和施工日记。

（3）、负责施工项目的技术鉴定和技术复核。

包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核，对基础尺寸、标高及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。

7、技术员质量管理责任制

（1）、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，参加图纸会审工作

（2）、做好分部份项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底

（3）、在技术负责人领导下，负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。

（4）、参与施工质量技术攻关，对保证施工质量提出技术办法。

（5）、检查现场施工是不是符合图纸设计和工艺操作要求。

第四章工程质量检查制度

为了规范施工人员质量行为，强化工程质量的细节管理，随时发现并解决工程中存在的质量问题，增进工程各项工作的制度化、规范化，充分发挥职能部门的服务作用，提高工作效率和工作质量，将质量隐患消灭于萌芽状态，项目部针对三施高速公路实际情况，制定了工程质量巡视检查制度，具体内容如下：

一、成立质量问题检查小组：

组长：

张忠海

副组长：

吴非、刘浩然、陈良江

组员：

陈远平、叶晓亮、陈飞、张映雷、庄国兴

二、增强内部质量控制机制，以主抓质量的总工程师牵头，质检部、安全数为检查主体，每周进行很多于一次质量检查，每一个月进行一次质量大检查；项目部各部室（质检部、安全数、工程部、机料部、试验室）天天至少一人到施工现场进行质量检查。

发现质量问题及时要求有关责任人进行整改，重大质量问题需迅速上报总工程师，并提出整改意见；检查结果形成书面报告，有整改反馈单，并有复查意见。

三、项目部每月召开一次质量会议，会议由总工程师主持，各专业副总、各部室负责人参加会议。

会上通报各部门检查情况和需其它部门协助解决的问题等，能解决的事宜由主持当场决定，不能当场决定的提出建议组织开会研究决定。

四、各部室要坚持实事求是的原则，严肃、认真、细致地检查和解决工程中存在的隐患和问题，切实履行职责和义务，任何人不得迟报、漏报、瞒报，对因迟报、漏报、瞒报而影响及时妥帖处置造成后果的，要追究相关人员的责任。

五、各部室以大局为重，增强沟通和交流，在立足职位责任的基础上也要注意属于其它部门责权范围内存在的问题，及时联系，注重细节管理，以小见大，树立久远目光，始终把工程质量放在最重要的位置。

六、对于检查发现的问题，质检工程师（质检员）应下发书面通知指出问题，并明确整改期限。

七、主要检查内容：

一、是不是按图施工；

二、是不是按有关施工验收规范施工；

3、是不是按有关操作规程施工；

4、是不是施工蛮干、是不是文明施工；

五、是不是按施工方案、技术交底与施工作业书施工。

八、检查上次发现质量问题整改的落实情况，对于未按质量整改通知整改的作业队按《工程质量事故报告和处置制度》对相应人员进行处置。

九、对于重大质量问题，检查小组需向项目领导提交检查报告，并提出处置意见。

第五章分项、分部、单位工程验收评定制度

一、施工进程中必需对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质量员、班组长参加验收评定，并做好记录签字。

不合格者应予返工。

二、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，按照资料给予评定后报监理（建设）单位验收评定。

三、基础工程、主体结构工程（可分层段）经项目部（分公司）验收评定后，经公司质量科验收签章后，报监理（建设）单位验收评定。

 四、单位（子单位）工程达到完工标准后，由项目部（分公司）将全套工程技术文件上报公司质量科审核，核定工程质量自评品级，经公司总领导、总工程师审定并签章后报监理（建设）单位核查。

第六章隐蔽工程检查及验收制度

一、凡施工进程中隐蔽工程，如各类基坑和基础工程，各类工程钢筋布置和防水层，砼工程预埋件等，均应经质量检查人员检查并签证，方准隐蔽进行下道工序施工。

二、隐蔽检查应及时。

先由队内主管技术人员自检合格后，备齐有关附件，通知项目部有关人员到现场办理检查验收。

三、查中发现地质与勘探不符，不能擅自处置，应及时报上级解决，必要时可约请勘探、设计单位参加。

四、查时除按工程报验单规定的项目逐项检查外，还应查看设计图纸并对其位置、高程和施工长度进行询查，将询查的情况记入施工日记。

五、蔽工程报验资料规定全数打印，签字用碳素墨水的钢笔填写，字体工整。

六、工程完工后无法进行检查的那一部份工程，特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位都要进行隐蔽工程验收。

七、分项工程施工完毕后，应由施工员会同质量员进行自检，并签发隐蔽工程验收记录，在指定日期内，由监理（建设）单位、设计单位签具验收意见。

八、隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，如有违背验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。

九、对关键或重点隐蔽工程的检查验收，要进行现场录像，保留视频资料。

十、隐蔽工程验收资料由项目部资料员保管，完工整理成册，纳入工程档案。

第七章图纸会审设计变更制度

一、图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。

二、图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。

三、在施工进程中，无论建设单位仍是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单签字同意后，方可进行。

四、若是设计变更的内容对工程结构、投资等方面影响较大的，必需由公司审批后报送相关主管部门。

五、所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。

第八章工序检查验收制度

一、技术复核项目应按照单位工程具体情况定，但下列项目必需复核：

一、放样、定位（包括桩定位）、基槽（坑）标高、深度、尺寸

二、各层的标高、轴线、砖砌体皮数杆、模板的轴线、断面尺寸和标高

3、、预制构件、预埋件、预留孔

4、砼、砂浆配合比（作为计量资料）

5、关系到结构安全和利用功能的项目

技术复核后，施工员应当即填写复核记录和自复意见，报监理（建设）单位复核认可。

第九章材料、设备、构配件进场查验及贮存管理制度

一、在项目领导的领导下，负责项物资人员应有良好的政治素质和职业道德，遵守国家法令、法规和物资纪律，必需持证上岗。

二、项目部必需成立招标采购领导小组，物资部门具体负责项目物资招标工作，并将招标工作结果报公司物设部备案。

批量采购的物资，由项目部依照《质量手册》，组织招标采购，采购计划由公司物资部审批。

3、项目部物资管理人员必需依照技术部门提供工程用料计划进行编制采购计划，经技术、财务部门签认，项目领导批后，报公司物资设备部，物资设备部进行安排分期分批组织供给。

4、物资部门对进物资依照《质量手册》要求，组织全进程验收，作好验收记录，验收不和格产品单独寄存，不得利用，并踊跃联系退货，需实验的物资，物资部门验证合格后即及时通知技术部门取样送检，合格后入库。

五、项目部物资人员应坚持定额发料，成立单项工程核销台帐及时掌握消耗情况。

超计划审领，物资人员有权停止供给。

施工队可与技术部门从头核实计划，施工队承担超耗部份全数费用。

六、项目部物资管理人员必需遵循以上制度，不得善自进采购供给，对项目部造成经济损失，由直接责任人承担经济补偿。

7、认真贯彻上级有关机械设备工作的方针、政策、各类规章指标和经审批的安全技术设施．

八、遵守项目部对各类机械设备的申请计划和更新改造，配件供给建议计划的规定。

九、成立机械设备台帐，掌握机械设备技术状态，每一个月对机械利用进行一次全面性检查，做好设备检查记录，掌握机械设备管，用、养、修情况。

10、机械设备管理人员必需参与施工调整，作好施工机械的事实策划工作，完善相关各项资料。

1一、机械设各操作人员必需通过专门的技术培训，并按规定取得安全操作证后，方可上岗作业。

1二、对违章和无证操作人员，进行纠正和制止，必要时进行惩罚。

第十章砼、砂浆试块制作、养护、试压制度

一、砼、砂浆试块各项目部必需指定专人制作、养护、试压。

二、试块的尺寸、数量、制作方式、养护、强度计算必需严格执行工程质量施工与验收规范的规定。

3、制作试块所用材料，必需与施工所用材料一致，不得加料、补做，并在监理（建设）单位见证人的监督下制作实施。

4、若是试块强度没有达到设计强度，应当即报告公司技术部门、监理（建设）单位和设计单位，一路分析原因，商讨补强办法，并做好记录。

五、在工程施工期间，砼、砂浆试块报告单由工地资料员保管，完工后和其他技术资料汇总成册。

第十一章工地学习制度

一、为确保养护工程创优、保质、按时完成任务，提高施工人员的业务素质，施工管理水平，一路提高，特制订本学习制度。

一、由项目部组织，按期召开，每一个月2次，学习内容为当前施工专业技术知识、上级来文精神及质量法规等。

二、参加人员需做笔记，不得无端缺席、迟到、早退，有事前请假，未请假者，按旷工处置。

3、学习形式不拘，可请专家，也可彼此切磋，展开讨论，群策群力，寻求解决问题方式，提高大家业务素质和管理水平。

4、普及质量法规知识，增强全员质量意识，宣传创优工作重要性。

五、按期对施工人员进行职位考核，对考核不合格的实行下岗制度。

第十二章质量事故报告统计及分析管理制度

一、为提高质量工作中突发事件的应急处置能力，尽力实现交通率先发展、科学发展、和谐发展的奋斗目标，结合我单位工程实际情况，对工程质量事故报告操作如下：

质量事故发生后，事故发生单位必需以最快的方式，将事故的简要情况同时向建设单位、监理单位、质量监督站报告。

在质量监督站初步肯定质量事故的类别性质后，再按下述要求进行报告：

　　一、质量问题：

问题发生单位应在2天内书面上报建设单位、监理单位、质量监督站；

　　二、一般质量事故：

事故发生单位应在3天内书面上报质量监督站，同时报企业上级主管部门、建设单位、监理单位和省级质量监督站；

3、重大质量事故：

事故发生单位必需在2小时内速报省级交通主管部门和国务院交通主管部门，同时报告省级质量监督站和部质监总站。

二、由于工程施工项目具有流动性、结构类型多样性、自然条件（地质、水文、气象、地形等）多变性、材料品种和规格不同性、现场施工复杂性、工艺要求不同性等特点，造成对工程质量影响的因素较多，在施工进程中容易引发系统性的质量变异，产生质量问题或严重的工程质量事故。

为此，制定质量问题分析制度，对出现的质量事故进行分析和处置，杜绝类似质量问题再次发生，具体内容如下：

1、成立质量问题分析小组：

组长：

张忠海

副组长：

吴非、刘浩然、陈良江

组员：

陈远平、叶晓亮、陈飞、张映雷、庄国兴

2、对于发生质量问题的工程必需进行质量分析，具体分析问题包括：

（1）工程地质勘探资料原因分析；

（2）建筑材料及半成品质量原因分析；

（3）施工和管理问题分析：

A不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工；未经监理、设计、咨询部门同意，擅自修改设计。

B不按图施工。

C不按有关施工验收规范施工。

D不按有关操作规程施工。

E缺乏大体结构知识，施工蛮干。

F施工管理紊乱，施工方案考虑不周，施工顺序错误。

G自然条件影响。

对于具体工程问题可适当增设分析内容。

三、发现质量事故，应及时组织调查、分析，以查找原因，对症下药，提高工程质量。

质量问题分析要力求全面、准确、客观，并由总工程师主持、安全质量部撰写调查分析报告。

其内容包括:

（1）工程概况：

重点介绍事故有关部份的工程情况；

（2）事故情况：

事故发生时间、性质、现状及发展转变的情况；

（3）是不是需要采取临时应急防护办法;

（4）事故调查中的数据、资料；

（5）事故原因的初步判断；

（6）事故涉及人员与主要责任者的情况等。

四、质量问题的原因分析，要成立在事故情况调查的基础上，避免情况不明就主观分析推断事故的原因。

第十三章施工测量管理制度

一、总则

一、测量工作是工程建设中的一项基础性和超前性的专业技术工作，是施工技术管理的重要组成部份；是保证工程质量、加速施工进度、提高经济效益的重要手腕。

二、测量工作具有其专业的独立性和特殊性，是一项既艰苦又光荣的工作。

测量人员是工程建设的尖兵，必需具有吃苦耐劳、团结协作的精神，扎扎实实、雷厉盛行的作风；牢固树立为施工现场服务的思想；严格遵守测量技术规程，认真执行ISO9002质量体系标准；踊跃推行应用新技术。

3、为了增强测量工作的管理，使测量工作规范化、制度化，保质保量完成各项测量任务，特制定本管理办法。

二、测量工作的大体任务

一、按照设计文件和技术规范要求，对各项建筑物的位置、方向、标高、结构尺寸、工程数量进行测定、核定和控制，保证工程项目准确无误地按设计用意施工。

二、通过对工程量的测量，为工程概预算和完工决算提供依据。

3、承担本单位临时性施工设施、便道的选线、测定，和工程数量、变更资料的测量、计算等工作。

三、机构设置

一、测量工作由项目部一级管理。

二、测量队配备一名测量组长和2名测量人员。

四、工作职责

一、负责本项目部施工项目工程的交接桩、复测及线路控制测量。

二、负责本项目部桥梁、隧道、路基的测量及监测。

3、负责对本项目部施工的桥梁中线桩难以直接测定、或桥轴线不易达到精度要求