北京地铁四号线监理工作考评办法.doc

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北京地铁四号线监理工作考评办法

总监办监理工作质量考核表（表三）

第总监办

项目

满分

分项考核内容

满分

违约事项及扣分方法

扣分

实际得分

进度控制

5分

进度控制

工作

5分

1、未及时审批承包人按时提交的各种进度计划（每次扣1分）

2、经监理审批的工程进度计划明显不合理（每次扣1分）

3*、监理未对工程进度进行核查，未对实际进度和计划进度进行统计对照（首次扣1分）

4*、进度滞后计划时，未及时督促承包人进行计划进度调整（首次扣1分）

5、监理人员不能正确分析制约工程进展的各种相关因素（每次扣0.5分）

6、无进度计划上墙图表（每次扣0.5分）

7、监理人员不能有效的控制制约工程进展的各种相关因素（每次扣0.5分）

8、对监理权限内不能解决的问题没有及时向上级汇报（每次扣1分）

9、对承包人实施的调整计划不能有效的监控（每次扣1分）

造价控制

13分

工程量

清单管理

3分

1*、未在规定的时间内对图纸数量和清单数量进行核算（首次扣1分）

2*、对清单所包含的内容不清楚（首次扣1分）

3*、未在规定的时间内编制控制支付清单（扣1分）

4*、工程数量核算有误（视情况扣1~3分）

5*、未对支付清单进行动态管理（首次扣1分）

工程量

计量控制

5分

1*、现场计量方法不正确（首次扣1分）

2*、现场计量数量不准确（首次扣1分）

3*、监理不进行现场计量（首次扣1分）

4*、未对计量工作进行阶段统计（首次扣1分）

5*、对不属于计量范围的项目计量或已计量项目未验收、不合格、资料不全（视情况一次扣1~5分）

6、未在规定时间内审核承包人提交的计量单或审核后仍存在错误（每次扣2分）

7、计量单签字不全（每次扣0.5分）

总监办监理工作质量考核表（续表三）

第总监办

项目

满分

分项考核内容

满分

违约事项及扣分方法

扣分

实际得分

造价

控制

13分

5分

工程支付

控制工作

工程变更

控制工作

5分

1*、未在规定的时间内提交支付月报（首次扣1分）

2*、中期支付有超支、漏支、错支现象（视情况扣1~5分）

3*、未对支付工作进行阶段统计（每次扣1分）

4*、支付月报内容不清或未将计量支付中的问题及时向上级部门汇报（首次扣1分）

5、支付金额不符合规定要求（每次扣0.5分）

1*、经监理审批的变更项目的工程量及费用测算有误（首次扣0.5分）

2*、承包人擅自对工程项目进行变更监理未加指令（首次扣0.5分）

3*、对工程变更意向监理不能及时提供确切的情况（首次扣0.5分）

4、监理审批后的变更手续不全（每次扣0.2分）

其它合同事宜

工程分包

控制工作

1.5分

1*、发现承包人未经批准进行工程分包而监理未采取有效措施（首次扣0.5分）

2*、监理人员未能有效地对分包项目进行质量监督（首次扣0.5分）

3*、未能有效地监督承包人对分包商的控制或承包人对分包工作控制不力而监理未及时指令（首次扣0.5分）

5分

工程延期、索赔控制工作

2分

1*、未及时受理承包单位的索赔意向（首次扣0.5分）

2、对承包单位的违约事项未进行有效地控制（每次扣1分）

3*、索赔发生时监理人员未及时进行全面记录（视情况扣1～2分）

4、费用索赔监理评估有误（每次扣1分）

5、索赔审核依据有误（首次扣1分）

6、工程出现停工状态，监理未及时指令承包人采取减少损失的措施（每次扣0.5分）

7、监理提交的关于费用索赔手续不全（每次扣0.4分）

合计

28分