施工组织设计建议书承唐.docx
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施工组织设计建议书承唐
施工组织设计建议书
中通建设股份有限公司
二00六年六月
施工组织设计文字说明
1概述
本工程项目名称为：
承唐高速公路遵化至唐山段一期（唐山至南小营）机电工程施工JS1合同段机电系统。
1.1编制依据
本工程施工组织设计是综合考虑国家的相关法律、交通部、建设部、电力部、信息产业部、劳动和社会保障部及省有关主管部门颁发的部门和行业法规、规范、招标文件要求、《ISO9001质量手册》以及我公司以往工程经验而设计的。
施工组织设计还根据本工程项目的特点：
实施地点、当地气候条件、合同规定的工期、项目预期的质量水平，以及以往类似的工程经验、项目管理水平、技术力量、设备能力以及资金保障情况等，力求达到设计科学、组织有效、实际可行，以保证工期和工程质量。
1.2工程目标
我公司本着为业主负责的态度，为本工程确立的目标是：
“保证取得优良工程”。
1.3工程保障措施
1.3.1工程质量的保证
根据我公司为本工程项目确立的质量目标，我们在设备选型方面选择了国内外著名的设备制造厂商的产品，来保证工程质量。
本项目中收费、监控、通信系统工程的计算机服务器采用美国HP公司的主流产品；可变标志信息板采用了在国内高速公路项目上有着良好业绩的上海三思公司的产品；闭路电视系统主机采用有着优异联网功能的中外合资AB公司的产品；视频传输设备选用在国内高速公路机电工程中广泛应用的北京蛙式公司生产的数字系列产品；防雷器采用德国OBO公司的产品；车辆检测器采用英国PEEK公司的产品；收费系统IC卡自动收发卡机采用广东电子研究所生产的双通道卡筒自动卡机；网络交换机采用华为公司的产品；通信系统工程采用深圳华为公司的传输，交换和直流供电设备；这些产品在性能上大都达到同类产品中的国内外一流水平，具有良好的使用记录及国内多条高速公路的业绩，足可以保证本工程项目在对招标文件的响应程度，技术方案的合理性，系统的先进程度，系统工作的稳定程度等方面满足河北省高速公路智能化管理的高要求。
该系统设计极大限度的考虑了与所有已实施项目的互联互通，并为今后的系统扩展做出充分的预留，而且有过成功的实施经验。
上诉这些特点都将确保本工程项目的高配置和高质量。
1.3.2工程工期的保证
承唐高速公路一期是国家国道主干线长春-深圳的一段。
针对本工程项目的特点，我公司将从以下几个方面入手，极大限度的满足业主及监理对高速公路机电工程的总体工期要求。
（1）人力资源：
中通建设股份有限公司具有专业从事交通行业项目的分公司和项目部，人力资源充沛，拥有大量多年从事高速公路机电项目施工的工程技术人员。
必要时可以发挥集团优势，对人力资源进行整合，尽遣精兵强将，尽一切可能为本项目的如期完工创造条件。
（2）资金能力：
我公司目前流动资金充沛，资信情况良好。
根据集团财务状况和高速公路机电工程的施工经验，我公司拟将在本项目中投入一定资金，为本工程项目提供充分的资金保障，以保证本项目的能够如期完工。
（3）施工机械和仪器设备：
经过多年的高速公路机电工程的施工，中通建设股份有限公司拥有大量的自有施工机械和仪器设备。
为本项目施工拟投入的施工机械和仪器设备详见文件中有关部分的具体描述。
这些设备均配置在华北地区，一旦项目开工将能够很快调动必须的施工机械和仪器设备到场，保障机电项目的按期完工。
综合上面提到的几点，我公司为满足承唐高速公路一期机电工程项目的总体施工进度要求，将调动一起资源，采用超常规的施工方法，在多系统交叉施工的情况下，努力开发工程施工界面，尽一切可能高效工作，争抢工期。
在业主及监理工程师的领导下，保证按照合同规定，按期完工。
2工程概况
2.1概述
承唐高速公路遵化至唐山段一期工程（唐山至南小营）路线起于唐山市西外环高速公路终点，往北经张良各庄西、上跨丰白丰公路，小王各庄西侧、大令公庄东、上跨京秦铁路、在前七树庄与太平庄之间穿过后跨还乡河、在七树庄镇北与白沙线相交、在沙河铺西侧跨越102国道、经郭庄西、宋庄户东、杨官林镇东、破寺西、南小营东与112国道相接。
起点桩号K0+000，终点桩号K18+460，路线全长18.460公里。
本项目全线采用四车道、全封闭、全立交的高速公路标准设计，计算行车速度100km/h，路基宽度26.0m，共设置有互通式立交2处：
新农村、沙河铺互通。
本项目所处区域夏秋常有暴雨，并伴有雷击。
根据本项目上气候的特点，我们给机电设备确定的工作条件为：
温度：
-20℃～+50℃；湿度：
20％～90％；
室内的机电设备工作环境条件为：
温度：
10℃～30℃；湿度：
30％～70％；
供电条件为：
220V/380V±20%,50±2Hz，楼内接地电阻<1Ω;
我们作为承包商在进行系统设计的时候还将充分考虑以下外部因素，同时也将考虑设备的安装及保护。
∙水：
外场设备能接受来自各个方向的水溅；
∙尘埃：
安装在路边上的设备暴露于大量尘埃之中。
∙腐蚀性或污染性物质：
安装在外场的设备易遭受环境腐蚀或污染,尤其是酸雾与汽车废气等等。
∙机械应力：
除了管线和电缆线外,公路上安装的所有设备都可能遭受大的冲击和振动,其频率介于10～50Hz之间。
∙植物或菌：
植物和菌的作用可能会造成设备损坏。
∙动物：
动物（如昆虫、鸟,特别是鼠）可能会造成设备损坏。
∙电磁、静电或电源：
包括同时出现的寄生电流、感应电流、电磁辐射和静电作用。
承包商必须熟悉所有下列情况，特别是那些阻碍系统正常运转的因素：
金属元件、汽车发动机火花干扰、公路桥或控制室附近的供电线路、无线电干扰等其他因素。
∙太阳辐射：
室外设备长期承受高强度的太阳辐射以及感应电压。
∙雷电：
保证外场设备和控制室中安装的所有设备及敷设的电缆线免受雷电袭击破坏。
防止由于设备安装位置不当而产生的危险。
∙化学侵蚀：
硫磺产品燃烧后的常压蒸汽、常压硫化氢蒸汽。
∙发霉：
不使用会促进霉菌生长的材料。
∙冲击：
设备组件能够经受得住在工作台上进行修理工作时很可能会出现的敲击和摇振。
∙振动：
设备当能够经受得住来自过往车辆产生的振动作用。
∙风力：
室外设备能够抵挡风速为35m/s的冲击，并能在30m/s以下风速时正常工作。
2.2机电工程概况
本项目合同段包括监控、收费及通信工程，主要工程数量为：
项目名称
数量
主要内容
监控系统
1套
监控分中心扩容设备、闭路电视系统1套、门架式可变信息标志1套、立柱式可变信息标志1套、外场摄象机2套。
收费系统
1套
收费分中心扩容设备1套，包括3个收费站、20条车道的收费设备的安装调试
通信系统
1套
1个分中心通信站，3个无人通信站设备及有关直流供电，程控数字交换机1套，多种规格光缆的敷设接续。
2.3工程范围
为业主提供承唐高速公路遵化至唐山段一期（唐山至南小营）机电工程通信、监控、收费系统工程施工所需的收费、监控、通信系统。
提供包括设计、供货、运输、交付、安装、测试、开通、试运行、培训、文件等，以及24个月的缺陷责任期等全套服务。
提供系统施工图纸、竣工图纸、系统运行手册、维护手册、工艺手册、软件手册、工具、设备以及全面的培训。
负责完成相关的工程项目，并协调好与其他工程承包人之间的工作。
3施工组织措施
3.1项目经理部管理系统
3.1.1管理机构设置图
本工程按项目管理法组建项目经理部。
项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工程师、工程技术部、质量控制部、办公室、安全后勤部及售后服务部组成。
各职能部门下设相应的支持人员
为本工程项目设立的管理机构设置图详见附录1：
项目管理组织机构框图。
3.1.2项目经理部职责
项目经理部对整个工程实施负全面责任，负责协调工程项目的各方面关系，负责施工全过程的组织管理、进度计划管理、施工质量控制、施工方案的设计、劳动力和施工机具的组织、保障安全生产、保障文明施工、技术交底、竣工验收工作的协调、以及廉正工作等各方面的与本项目有关的所有事宜。
1）项目经理：
是项目经理部的第一责任人，对工程质量、安全问题负全面责任。
2）项目副经理：
协助项目经理实施质量目标，负责进度计划的控制和管理，对工程质量、安全问题负全面责任，对工程工期负直接责任；
3）项目总工程师：
协助项目经理负责工程有关的技术，负责系统实施过程中各系统之间的接口协调，并对工程质量负全面技术责任；
4）工程技术部：
下设通信、监控、收费工程三个工程组。
由项目总工程师直接负责，并由数名软、硬件、通信工程师组成强大的技术支持队伍
Ø负责施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作，组织图纸会审，做好各级技术交底，编制有关文件，如施工、技术措施等；
Ø及时解决施工现场遇到的技术难题；
Ø做好内外联络和协调工作；
Ø负责控制施工进度，合理调配劳动力、机具；
Ø负责整理竣工资料，并做好资料汇审，审核完工工作；
Ø对工程质量负有直接责任；
Ø对施工安全和环境保护负有直接责任。
Ø负责的系统实施过程中的技术问题负直接责任，解决设计、供货及安装设计过程中出现的技术疑点，确保系统实施达到设计要求的技术指标；
Ø负责管理全部图纸、技术文档，并将各阶段竣工的资料整理交由项目办公室存档；
Ø对工程质量负有直接责任。
5）合同管理、计量采购部：
Ø编制设备材料采购计划，负责设备、材料合同的审核，负责供货单位的选择和评定；
Ø负责整个工程所需原材料和设备的采购、检验及发放工作；
Ø对工程材料标识及可追溯性提供操作方法程序，负责对主要材料的标识；
Ø及时解决施工现场急需的设备材料，防止不合格产品进入现场；
Ø对设备、材料质量负有直接责任。
6）质量控制部：
Ø贯彻落实ISO9001标准；
Ø负责过程质量的“三检”、“三评”工作；
Ø监督防止不合格设备、材料或未经检验合格的设备材料进入施工现场；
Ø监督、检查特种作业人员上岗操作证，防止无证上岗；
Ø组织对质量问题的调查、处理工作；
Ø对设备、材料的质量负直接监督责任；
Ø对工程质量负直接监督责任。
7）财务部设有会计、出纳，负责本工程工资、补贴、报销、请款等工作；
8）安全、后勤部：
Ø编制本工程项目施工安全目标计划，制定安全施工措施及安全保护重点部位；
Ø组织对安全事故的调查、处理工作；
Ø做好以“安全第一，预防为主”为主题的教育工作；
Ø监督、检查特种作业人员上岗操作证，防止无证上岗，消除一切隐患；
Ø对设备材料的存放做好防护工作；
Ø对办公室、库房、生活点做好防雨、防盗、放火等防护工作，制定劳保用品的采购计划；
Ø负责车辆的调度和协调工作；
Ø对施工人员安全负有直接责任；
Ø对工程安全负有直接责任；
Ø对工程质量负有连带责任。
9）售后服务部
Ø履行缺陷责任期内的合同规定内容；
Ø负责缺陷责任期内的设备维修工作，保障系统正常安全运行；
Ø定期检查非常用设备的工作状态，保证紧急情况下的运行；
Ø作好维修记录，整理服务资料。
3.1.3管理人员的配置
管理人员配置：
∙项目经理1人；
∙项目副经理1人；
∙项目总工程师1人；
∙工程技术部下设负责人3人；
∙质量控制部1人；
∙财务部会计1名；
∙安保部1人；
3.2人员和施工设备的组织
根据我们自身的工程经历和施工能力，本项目经理部将在8个月内完成系统的机电施工（从合同签订日算起），完工后3个月内进行工程的试运行及验收，验收后进入24个月的缺陷责任期。
（1）联合设计由承包商、业主、监理共同对本工程方案进行优化，力求使系统达到最佳使用效果。
内容包括施工现场调查、系统方案、系统运行、操作流程等的详细设计。
通过联合设计，确定最终施工方案，并报请业主批准。
良好的联合设计能避免工程中接口不清导致的互相扯皮，是保障工程质量和进度的关键。
（2）设备采购与制造
在联合设计评审通过后，我们将按照工程进度的需求分别与供货商签订采购合同，以确保采购设备达到最佳性能价格比。
设备采购制造时间暂定为2.5个月，在设备生产期间根据生产进度安排工厂测试与监造。
（3）人员动员
我公司前期在人才和资金方面进行了充分的安排，在合同签订后，有丰富的高速公路机电工程施工经验的项目管理人员和系统工程师即可到达现场，他们一方面进行联合设计，一方面为完成本工程做前期准备工作。
订货和设备生产期间，我公司将进一步组织技术支持工程师以及安装人员陆续到达现场。
我公司有一批相对稳定的安装技术工人，他们都有丰富的高速公路机电系统安装经验。
安装人员一旦接到开工通知后，在1周内都能抵达现场。
（4）施工设备、材料的准备
所有为完成本次工程所要提供的施工机械、仪器设备均能在1周内到达施工现场。
（5）运输
距离较远的大宗设备（如电缆、光缆、硅管等）采用铁路或公路运输（视现场情况而定）。
汽车运输选择有良好信誉的运输公司，并投保险，许多运输公司与我公司有长期合作关系，汽车运输周期最长的不超过2周。
（6）临时用电的准备
临时用电拟采用自备发电机和现场就近取电相结合的方式。
现场取电将与土建单位提前协调，尽量保留土建单位施工时的线路，按实际费用支付给土建单位以做补偿。
（7）临时用地的准备
办公、营地、库房等就近租赁，项目经理部将安装电话、传真等必要的通讯和办公设备。
（8）项目部驻地
项目经理部设在唐山市丰润区南关电力楼宿舍3号楼1单元302室。
3.3冬季和雨季的施工安排
考虑到本工程4月开工建设，计划工期为8个月，施工季节刚好跨越冬季和雨季两个不利于施工的时间，同时还考虑到当地的地理条件，本投标人确立以下冬季和雨季施工安排：
直埋电缆施工中，室外温度在零下5℃时对所挖的沟（坑）底部，采取防冻措施。
在日平均气温5℃的自然条件下浇灌外场设备基础的混凝土，采取保温为主的蓄热法措施防冻。
宜采用热水拌制混凝土或构件外露部分加以覆盖等措施。
非直接承受荷载的混凝土构件浇灌混凝土后，在日平均气温低于15℃的情况下，必须养护24小时以上，方能在其上面进行下一道工序。
雨季施工时，严防塌方。
沟（坑）等施工完毕，及时回填夯实；路肩地段施工，随挖随放，并尽快夯实恢复。
雨季施工时严格控制挖沟长度，开挖后及时敷设电缆及时夯实回填，原则不允许敞沟过夜，敞沟期间必须采取措施，加强巡回检查，发现问题立即回填，以保证路基稳定。
加强与地方气象部门联系，积极做好雨季防汛工作，一旦发生危及工程安全及人身安全时，要采取措施，确保安全。
外场设备基础坑开挖后应尽早进行下步工序，特别是在雨季施工时，应防止沟、坑内积水。
4进度计划管理和各项工程的协调
4.1概述
为确保工程按计划完成，工程进度管理采取预审制，由项目经理根据总工程进度计划表及详细施工方案预审各分项施工节点工具、设备、材料、人员的到位情况，提前控制影响工程进度的因素。
联合设计评审后，项目经理部在一周内向监理工程师和业主提交一份详细的施工进度计划表；项目经理部按总计划表制定月计划、周计划；在工程实施过程中，项目经理部将进度计划细化，并将向监理工程师和业主汇报。
4.2各分项工程的协调
本工程共包括监控系统工程、通信系统工程和收费系统改造工程。
各分项工程采用专人负责制和普通劳动力共享相结合的方式，即每项工程由一名负责人牵头，由相对固定的专职工程师进行设计和指导，配备一定数量的技术工人，其他技术工人和普通劳动力根据项目进展情况由项目部副经理进行统一调配，协调管理，既保证工期又能避免人力浪费。
4.3施工进度计划的控制
在合同的实施阶段，项目经理部首先根据合同计划提交总体计划，这个总体计划要能完整和准确地体现合同计划的全部内容。
我公司项目经理部的开工计划中对如下内容予以认真对待：
∙合同文件中的全部内容，并且内涵描述准确；
∙合同的全部中间完工日期的正确体现；
∙对重点项目所需的主要设备，其配置和进场安排是否合理；
∙对可能产生“无法预测”因素的项目不作赶工性的计划安排。
总体计划是合同执行期间的目标计划，用此总体计划作为基线计划，可对以后项目经理部的合同执行总体情况进行公正评价，也是解决合同争议的基础。
项目经理部的总体计划提交后，在其实施过程中，要不断地进行实时修改，这个修改计划必须表明：
为继续履行原合同计划，项目经理部将要采取的措施和计划调整内容必须获得监理工程师的批准。
这个计划一经批准，与开工计划同样具有合同效力。
总体计划和其后的调整计划都属合同执行期的第一层次。
各项目开工前，项目经理部将向监理工程师提交项目实施方案，在这个方案中包含根据合同总体计划专门制定的单项目的工艺性进度计划。
这个计划只显示该项目实施的全过程，不涉及与本项目无关的任何内容。
这种工艺性的专门计划属于第二层次。
在每月的第一周，项目经理部根据总体计划，向监理工程师提交当月（30天）的进度计划。
这个计划显示当月各合同项目的详细安排。
它属第三层次。
关于各层次进度计划的精度，作如下考虑：
∙第一层次的总体计划，非关键作业的工期，在同一项目中，工艺性质不同或作业条件差异甚大时，应定义为多个作业。
∙第二层次的单项计划，是对第一层次计划的第一次分解。
其精度与工艺性质相同。
施工条件相似（或接近）是定义作业的依据。
∙第三层次的月进度计划，是第一、第二层次计划在30天的范围内对各单项工程进行第二次分解和细化。
它是结合前一月单项工程的实际进度和第一层、第二层计划的分解计划。
5施工技术管理
5.1施工图的自审和会审
施工图的自审是在施工图完成后由项目经理部内部组织相关系统的工程师并结合现场实际情况进行内部检查，待自审合格后进行施工图的会审。
（1）施工图会审的目的
规范施工图纸会审工作，确保施工人员充分领会设计意图，熟悉设计内容，正确地按图施工，避免返工浪费，使施工质量达到规定要求。
（2）施工图会审职责
（2.1）项目经理部负责图纸会审的管理。
（2.2）项目经理部组织施工图纸综合会审。
（2.3）工地专责工程师主持系统会审。
（2.4）班组工程师主持专业会审，参加人员为：
施工班组人员，可邀请设计代表参加。
（3）施工图会审管理规定
◆施工图纸会审分专业会审、系统会审和综合会审
◆图纸会审前，主持部门或主持人应事先通知参加人员熟悉图纸，准备意见,进行必要的核对和计算工作。
◆综合会审由项目经理部作出详细图纸会审记录，存档备查。
工程技术部妥善保管业主方整理的综合会审纪要。
◆系统会审和专业会审由主持人做好详细记录，整理会审纪要，报项目经理部。
◆对外协件加工用图纸的会审仍执行本规定，由各工地专责工程师组织。
◆图纸会审的重点
Ø施工图纸与设备、特殊材料的要求是否一致。
Ø设计图纸与施工主要技术方案是否相适应。
Ø图纸表达深度能否满足施工需要。
Ø构件划分和加工要求是否符合施工能力。
Ø系统间的衔接是否吻合，施工过渡是否可行，此项除对图纸核实外，还应到施工现场进行实际情况校对。
Ø各专业之间设计是否协调，如设备外型尺寸与基础尺寸、建筑物预留孔洞及预埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位、管线间相互关系等。
Ø设计上采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难。
Ø施工图之间、总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾。
Ø能否满足安全经济运行要求和合理的检修作业需要。
Ø施工图纸上的材料设备的规格、型号、数量与材料表是否一致，是否符合现场实际。
5.2做好技术交底
5.2.1施工技术交底形式
（1）职责：
（1.1）工程技术部负责技术交底工作管理。
（1.2）质量控制部负责监督检查技术交底与技术交底的执行情况.
（1.3）各级施工负责人主持施工技术交底。
（1.4）各级技术负责人负责组织技术交底，必要时可请上级技术人员参加或进行技术交底。
（1.5）各级技术负责人负责监督、检查下级技术交底，并监督、检查施工人员的执行情况。
（1.6）施工人员按技术交底进行施工。
（2）技术交底管理规定：
（2.1）施工开始前，各级技术负责人进行技术交底。
进行各级技术交底时，都应组织参加交底的全部人员认真讨论，使大家充分发表意见，弄清交底内容，必要时，对交底内容进行补充修改，使其更加完善，涉及已批准的方案的变动，应及时报方案给原审核部门和批准人审核批准。
技术交底后，交底人填写《施工技术交底记录》，参加交底的全部人员在《施工技术交底记录》上签名。
（2.2）施工人员必须按交底要求进行施工，不得擅自变更施工方法，如确实需要更改时，必须更改交底记录内容，并经交底人的签字认可。
（2.3）技术交底人、工程师以及质量控制部负责技术交底执行情况的监督检查，发现施工人员不按技术交底要求施工时，应立即劝阻，劝阻无效时有权停止其施工，同时报上级处理。
（2.4）发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求，事故由施工负责人或施工人员负责；属违章操作由施工人员负责。
5.2.2技术交底的重要性
规范施工技术交底，确保通过施工技术交底使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、施工工艺、操作方法、质量标准、安全文明施工要求、质量保证和节约措施等，确保施工质量符合规定要求，实现工程项目质量目标。
施工技术交底是施工工序的重要环节，是过程控制的重要手段，必须坚决执行，除施工人员应知应会的工序外，未经技术交底不得施工。
5.2.3技术交底的层次
（1）项目经理部级技术交底
在工程开工前，项目经理部总工依据设计文件、设备说明书、质量计划及施工技术措施等资料制定技术交底提纲，进行技术交底。
参加人员为：
项目经理、项目副经理、总工程师、技术工程部、质量控制部、安全后勤保障部.
交底内容如下：
∙工程概况和施工内容
∙工程特点和设计意图
∙总平面布置和力能供应
∙综合网络进度
∙主要质量标准
∙主要施工方案
∙主要物资供应要求
∙采用的新技术革新及选定的统计技术
∙增产节约的计划指标和主要措施
∙施工安全措施
∙质量保证体系情况
∙其它施工注意事项
（2）工地级技术交底
主要工程施工开始前,由工程部施工队长主持、工地专责工程师按已批准的《专业施工组织设计》和项目总工交底内容拟定交底提纲，进行交底。
被交底人员为：
工地队长、班组工程师、班组长、质检员、安全员，项目经理部技术员、质检员、安全员参加技术交底。
交底内容包括：
∙总工交底中属于本工地的内容
∙工程范围和施工进度要求
∙主要操作方法和安全质量措施
∙主要设计变更和设备、材料代用情况
∙重要施工图纸解释
∙已批准的重大施工技术方案
∙质量评定办法和标准
∙增产节约指标和措施
∙应做好的施工质量记录内容和分工
∙质量保证体系情况
∙其它施工中应注意的事项
（3）班组级技术交底
施工项目开工前，班组技术员依据作业指导书、工地交底的有关要求、已批准的施工技术措施拟定交底提纲，对施工作业人员进行交底，交底内容包括：
∙工序交叉中的有关要求
∙操作方法和保证质量、安全文明施工的措施
∙检验、试验和质量检查验收要求
∙解释经过会审的施工图纸
∙设计变更和设备、材料代用情况
∙已批准的施工技术措施
∙工艺质量标准和评定办法
∙增产节约指标和措施
∙施工质量记录的内容和要求
∙可追溯性要求及如何实现可追溯要求（标识与记录）
∙施工人员的培训或资质要求
∙工程防护要求
∙施工工期要求
∙其它施工注意事项
（4）工程周期较长，产生施工人员、环境、季节、工期的变化或技术方案的改变必须重新交底
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