房产企业文化构建经典.docx
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房产企业文化构建经典
房地产企业文化学习交流研讨会现场直播
研讨会现场
南昌市房地产业协会秘书长诸保根主持研讨会
主持人：
南昌市房地产企业文化学习交流研讨会现在开始。
（掌声）
尊敬的各位专家、各位企业界老总、新闻界的朋友们，大家下午好。
今天下午由我们南昌市房地产业协会主办，《南昌晚报》房地产事业部、江西万科益达房地产发展有限公司承办的"南昌市房地产企业文化学习交流研讨会"，在“万科四季花城”顺利召开。
应邀参加的嘉宾有：
江西万科益达房地产发展有限公司总经理王永超
南昌市房管局调研员王帮平
江西师大城建学院党支部书记、教授陶满德
南昌市房地产业协会会长葛宝新先生
江西省发展战略研究所所长余悦
南昌日报社广告中心主任黄雪娟
天睿不动产副总经理、共读地产董事长盛政祥
天骥房地产公司销售总监郭昆
上海绿地集团南昌分公司总经理孙志文
浙江中溢置业公司总经理蒋本奕
另外，参加的房地产企业还有：
上海绿地集团开发公司、南昌联发置业有限公司、沿海丽水家园房地产有限公司、南昌天奥房地产开发公司、江西民航置业有限公司、江西平海房地产开发有限公司、江西省旅游房地产开发公司、江西省江信国际集团有限公司、江西平安房地产公司、南昌铁路天集房地产有限公司、南昌正荣（新加坡）置业有限公司、江西天骥物业等公司参加了这次会议。
参加会议的媒体有：
《南昌日报》、《南昌晚报》、“南昌搜房网”、《江西电视台》五套、《江南都市报》、《都市消费报》、《经济晚报》、《江西青山湖魅力之声》、南昌电视台《开车看房》、《信息日报》、《江西房地产网》、“中国江西房地产频道"，对各位的到来表示热烈的欢迎。
（掌声）
下面有请江西万科益达房地产发展有限公司总经理王永超先生发言，有请！
（掌声）
江西万科益达有限公司总经理王永超发言
王永超：
尊敬的各位嘉宾、各位领导和媒体的朋友们，今天有幸在四季花城接待各位，非常的荣幸。
我看到南昌的许多老师和专家还有我们的同行们都在这里，感到房地产业协会给我们提供了一个非常好的交流机会，借此机会我代表万科公司向各位表示欢迎，同时对协会如期召开这次研讨会表示衷心的祝贺，谢谢大家！
（掌声）
主持人：
我们南昌市房协主办的这次交流会，一是走一走，二是看一看，三是听一听。
通过这次研讨会使我们整个房协的成员单位在南昌房地产市场发展更上一层楼。
我们这次研讨会的主导思想是：
第一，这几年，在南昌市的房地产发展中品牌企业的进入，如万科、万达、上海绿地、沿海集团房地产企业的进入，促进了南昌市房地产的发展。
在南昌的房地产企业发展过程中也涌现出了一大批像恒茂、江信、江投等这样的本地优秀的开发企业，所以我们有必要大家一起走动走动，通过互相走动互相交流、互相学习。
第二：
随着我们国家宏观政策的调控，我们面临着各种机遇与挑战，我们应该加强互相学习，使我们企业在激烈的挑战过程中，通过房地产企业的互相学习交流来提升我们自己，练好内功，做强、做大自己的品牌。
第三：
近几年南昌在市委市政府的正确领导下，南昌的房地产市场、南昌的经济建设取得了巨大的成就。
虽然南昌不是发达地区，但是南昌的发展趋势非常好，这对于我们来说是一种机遇，是一个发展的空间。
所以我们协会举行了这么一个研讨会，给大家提供了一个互相交流的机会，给我们企业提供一个互相学习，练好内功，精心做好我们的品牌的一次机会，使企业更加符合我们南昌的需要，使我们南昌市建设得更好，建设得更美，为我们江西作出更大的贡献，这是。
最近九部委出台调控政策以后，南昌地相应出台了一个政策。
这个政策结合了我们南昌本地的实际情况，为了更好的促进南昌房地产市场建康理性的发展，结合南昌的实际，出台了有保有压的政策，实行了便民、利民、合理引导消费的政策。
今天的会议第一个是专家讲。
第二个是请我们的开发企业互相交流。
第三个就是到万科四季花城进行参观。
因为万科是我们全国的品牌，在我们南昌也是一个品牌，有些老总也没有来过，所以就去参观一下。
下面有请江西师大城建学院党支部书记、教授陶满德先生给我们讲“关于加强房地产企业文化建设是提升我们房地产市场发展的必由之路”的发言。
有请。
（掌声）
江西师大城建学院党支部书记、教授陶满德发言
陶满德：
尊敬的各位老总、尊敬的各位同仁，大家下午好。
非常感谢主持人给我第一个发言的机会，因为给我第一个发言就是给了我一个抛砖引玉的机会。
我想在这个时候对房地产企业文化进行讨论，进行一些交流是十分有必要的。
因为国家对房地产业进行宏观调控的背景下，表面上看是国家对房地产的供应结构，房地产的价格进行调控，但是实际上它的意义是不仅于此的，它也许是昭示着我们国家地产行业新时期的到来。
我们国家房地产业著名的策划人王志纲有一个说法，他说宏观调控的到来意味着我们国家房地产开发新时期的到来。
这个新时期按他的说法就是泛房地产开发，或者叫做泛房地产业。
我们不管他的说法是不是真的如此，但是我想有一点是可以肯定的，就是我们的房地产业将面临着一个新的市场环境，面临着一个新的政策背景，面临着新一轮的竞争。
在这样的背景下，作为房地产企业如何持续的发展，如何在这一个新的环境中、新的背景下在市场发展的过程中、在市场激烈的竞争当中不断的壮大，不断的成熟。
这的确是我们需要思考的，在这样的过程当中，在这样的背景下我们来讨论房地产企业文化的问题，我想是抓住了一个核心的问题。
我在2002年的时候，对房地产企业文化的构建进行过一些思考，进行过一些研究，当时把我对这一个问题在当时的认识写了一篇论文，叫做“论房地产企业文化的构建”。
接到秘书长的通知之后我又把这个文章从新拿起来看了一下，因为当时这个文章发表出来之后我有一件非常遗憾的事情，就是一直没有一个好的机会和平台来与我们业内的朋友们一起就这个问题听取大家的意见，来交流和切磋。
今天协会给了我这么一个平台非常的高兴。
我现在就把2002年时候的观点再结合我现在的想法和大家交流一下，因为这一次的会议是房地产企业文化学习交流研讨会，因此，尽管我的看法比较粗浅，认识也不一定到位，但是既然是一个学习交流的场所，我就把自己的这一点浅见来做个抛砖引玉。
我想就房地产企业文化的构建谈自己三个方面的想法，一个是房地产企业文化构建的意义。
一个是房地产企业文化结构。
再一个是房地产企业文化的营造。
就这三个方面谈一点自己不太成熟的看法。
研讨会嘉宾
房地产企业文化构建的意义的确有很多人在讨论，也有很多种说法。
我个人认为，它的意义或者叫做主要的意义在于三个方面。
第一：
房地产的企业文化的构建是房地产企业可持续发展的内力。
为什么这样说呢？
我曾经站在房地产企业的角度对房地产发展的利益作了一个分析。
当时是借用了物理学上力的合成进行了分析。
我个人认为站在企业的角度来看待房地产发展的时候，它实际上是三个力的作用。
但是实际上是两个主要的力的作用。
第一个力，我把它叫做外力，这个外力是由房地产市场和房地产外部环境共同构成的。
房地产的市场我们说它可以有很多种分法，比如说一级市场，二级市场，三级市场，这是我们最普通的划分方法。
一级我们把他称之为土地出让等等，因为时间的关系就不详细说明了。
影响房地产内部发展的是一系列的市场环境，这里面包括社会环境、经济环境、政治环境、人文环境，这一系列的东西对企业来讲是一个外部的力量。
我们国家的房地产业几起几落，我觉得主要的也是外力的作用，而外力又是来自于政策这个外力的作用。
企业的发展必须要去研究这个外力，也就是讲外力是企业发展的一个推动力，这个推动力可能是正向的，也可能是负向的。
第二个力是企业的内力。
包括人、财、物，以及企业的经营原则，企业的员工素质等等来共同构成企业的发展的内在力量。
我个人认为这个企业可持续发展的根本力量就是内力力量。
那么这个企业的外力和内力进行总和的时候有三个情况，第一个就是完全同向。
这个时候企业的发展就得到了最大的力量，也就是说这个企业的发展方向和企业的外部发展方向是一致的。
第二个情况就是企业的内力与外力呈180度相反的方向，这种情况表明企业的经营决策，内部的经营理念和市场的环境完全背离。
这个时候企业的发展就受阻，甚至倒闭。
这两种情况是极端的。
第三个也是最普遍的，就是内力和外力之间呈一个夹角，这个时候就取决于两个力的合力决定了企业发展的持续能力。
而要增强这个合力无非是两条路，一个就是内功，另一个途径就是减少这两个力的夹角，这样合力也会增加。
减少这个力的交角就意味着企业的决策与市场的发展规律尽可能的吻合。
一般来讲企业内力的增强的同时也就减少了交角。
那么如何增强企业的内力呢？
我认为靠的就是企业文化的构建。
企业文化是增强企业内力的最根本的因素，它对企说业的市场竞争力有着不可替代的作用，这是我想讲的第一个意义，当然我讲的是更多偏向于理论上的阐述。
第二个意义，我认为企业文化的构建是房地产企业市场竞争的法宝。
这个命题我是在2002年提出来的，现在谈的更多的可能是企业的核心竞争力，更多的是用这个概念来描述它。
为什么说企业的文化建设是房地产企业市场竞争的法宝呢？
我认为我们可以从两个角度来思考这个问题。
第一个我认为企业哲学是房地产企业参与市场竞争的灵魂，企业哲学是企业精神文化当中的一个核心内容。
企业的经营哲学的直观反映我认为就是企业对市场的判断能力、企业对市场的分析能力、企业对市场的一种引导能力，这个是企业经营哲学的核心。
那么未来的房地产市场，企业之间的竞争将会比较集中体现在企业的经营哲学上。
一个有着科学经营哲学的企业将会在竞争中获胜。
第二，我认为是企业形象是房地产企业市场竞争的最佳品牌。
我们在讲房地产企业竞争的时候，在前几年大家更多关注的是这个企业的产品的质量、售后服务等等。
其实我认为企业产品质量也好、企业的物业管理服务也好，实际上都是企业形象的一个具体的外在表现。
房地产这个商品和一般的普通商品不一样，一般的普通商品具有先念性，就是我在购买这个商品之前我可以有一个充分的时间和手段、充分的信息去检验这个商品的内在资料，直到我检验满意了才购买。
房地产商品是后念性，你在购买他这商品前是没有办法测量它的质量，体验它的服务和环境的，只有你使用了之后它的质量、品质、服务以后才会逐渐的凸现出来。
这样的情况下，消费者根据什么来购买你的商品呢？
我认为就是房地产企业的形象，企业的形象当然也包括他的知名度，企业的商业信誉，包括企业的品牌等等，综合起来构成的就是企业的形象。
为什么我们南昌消费者，其实全国的消费者也一样，对知名企业，对品牌企业的产品大家比较放心的购买，包括像我们万科，大家为什么愿意去买呢？
你去买的时候是不是就感觉到它的优秀，它环境的优美，它服务的人文关怀呢？
没有，而是对企业形象的认可，对这个企业品牌的认可。
那么企业品牌靠什么来树立，我认为就是企业文化。
一个非常先进企业文化的房地产企业是难以在市场上树立起企业的形象的。
这是他的第二个意义。
参加研讨会的各位房地产企业老总
第三，我认为房地产企业的文化是房地产产品的深刻内涵。
我们房地产企业开发的的每一个作品实际上就是给历史和这个城市留下的一个艺术品。
这个作品它是有生命的，这个生命就在于艺术的生命力。
而这个艺术作品生命力的体现是你一个企业文化的展示。
我们国家在房地产发展的过程当中无论是北京、还是海南、无论是上海还是新疆，都走过一条共同的道路，就是在房地产产品的开发当中刮过好几阵风。
实际上我在好几年前也讲过这个话，之所以会产生这个风那个风，最根本的就是我们的房地产企业在那个时候并没有形成自己的企业形象，它并没有把自己的企业文化表现出来，因此只能抄袭，只能跟着别人的风。
我们看一下这几年南昌的楼盘，就不一样了，有很大一部分就有了自己的理解，已经逐步的体现出了自己的一种文化色彩的产品。
它虽然是一个产品的外部表象，但是它反映的深刻内容是使文化的建设在不知不觉中提高，或者是在有意识当中提高。
当我们企业建立起一个成熟文化的时候，就标志这个产品成熟，就标志着这个产品文化艺术内涵的成熟。
因此，我想这个是我对房地产企业无论构建意义上的三点认识。
我对房地产的结构也有一个认识，一个房地产企业的文化是怎么构成的，当然在研究企业文化，在研究现代管理学的学者当中，对企业的文化分层上有分歧，其实怎么分法都无所谓，根据我对房地产企业的认识和了解分成了四个结构层次。
第一个，是最表面的文化叫做物质文化，它是由产品文化和容貌文化构成。
第二个，是行为文化，它是由企业家的行为和员工的行为构成。
第三个是制度文化。
第四个，是企业文化最核心的内容也就是精神的文化，这个也是企业的精神、企业的哲学以及价值观等等来构成的。
那么房地产企业的文化应该如何来营造？
我个人认为企业文化的营造可能主要从四个方面：
第一就是树立以人为本的经营理念。
我认为有两个含义：
对内就是要把企业的全体员工当做企业的主体，确定人在管理当中的主导地位。
对外就是树立对外的营销观念，以业主和顾客为核心。
第二就是以市场为导向的哲学，以市场为导向的经营哲学我认为至少是三个方面。
第一个，成熟的房地产业应该既是生产经营实体的同时又是生产科学研究的基地，不仅生产出各式各样的房地产产品出来，而且应该是成为对房地产研究的基地，我们国家的一些品牌房地产企业和中介实际上已经朝着这个方面发展。
第二个含义就是建立企业自己的信息资源。
第三个就是房地产企业通过对市场以及对竞争对手的分析确定本企业在市场中的位置。
再一个就是加强企业自身的素质，我把这些概括为五个方面。
第一是事业至上。
二是国家至上。
三是信誉至上。
四是以人为本。
四是群体为高，最后的这一点就是建立完善的企业规章制度和现代企业的管理制度。
这些看法是我在2002年对房地产文化构建的认识上提出来的，也许其中的一些观点不合适宜了，但是希望能够做到抛砖引玉的作用，谢谢大家。
（掌声）
主持人：
谢谢，陶教授把企业的核心竞争力进行了全新的阐述，这里还要加一点，就是作为房地产企业的老总来讲还要知道政策。
你房地产企业老总不能低头赚钱，也要抬头看路，我们国家在不断的进行宏观调控的情况下要了解政策。
我们怎么样和中央保持一致，下面我们有请天睿不动产副总经理、共读地产董事长盛政祥讲企业品牌、品格、品质，下面我们欢迎。
天睿不动产副总经理、共读地产董事长盛政祥发言
盛政祥：
其实今天我是来学习的。
受秘书长的指派邀请来做这个发言确实是勉为其难，但是既然来了，就有个人的一些不成数的观点和大家交流一下。
由于个人的成长经历是前一段在传媒，而近几年在房地产行业，所以又或多或少的有一些联系。
当时秘书长也讲到了品质、品格、品牌，那么今天是房地产企业文化学习与交流研讨会，我就给自己提了一个问题：
文化是什么？
我也查过相关的资料，可能就是请专业人士来解释文化是什么这一个命题两到三天都不能解释。
所以我把文化直接理解为是一种关系，是一种社会关系的表现形式。
无论看我们现在积累下来的传统文化或者我们即将要创造的文化它一定是人与人之间关系的表现形式。
那么讨论文化的价值在那里呢？
我这样认为，文化的价值在于提高生产力。
文化和生产力之间的关系是怎样构成的呢？
我们知道生产力是社会关系的总和，而文化又是社会关系的表现形式。
那么我由此就可以判断文化是生产力构成的重要要素。
所以我觉得今天的研讨由房协组织起来进行，对当前的房地产市场调控的背景下有非常重要的现实意义，又由于今天的会议主场放在万科，大家也都知道今天是万科的第22个年头，实际上对于很多企业来讲22年已经是及其难得的奢望，所以我觉得宏观调控政策的频频到来，应该说对于有理想有目标的企业家提出了新的考验，在这生死存亡的巨大压力面前，我认为这是房协给我们业界带来的一个意外和惊喜。
回到我今天和大家交流的主题品质品格品牌。
我也想借助我个人的思考和大家做一些共享和交流。
我认为品质是一种态度，而品格是一种素质，品牌是什么呢？
专家也有很多解释，在我这里解释是一种品评价，由此我们看出一个企业它由品质、品格所构筑起来的品牌就具有了他人性化的特征，如果一个企业在品质上也就是在态度上是粗暴和粗俗的，仅此一点这个品牌一定是及其低下的。
品牌如果缺乏一个品格的素质，素质的低下所获得的评价也不会太高。
所以我觉得任何一个品牌，我们随便挑一个再回头评价他的时候，他态度和素质两方面都具备了比较高的或者是高于同期社会评价标准的可能，才会成为和形成它及其强大的传播力量。
那么由品质品格品牌构成的企业文化系统。
刚才陶教授的理论有很多值得我们大家思考和领悟的东西。
实际上我这里想讲到的是，目前或者是当前由于中国这一轮的房地产业的发展所经历的时间对于文化创建的伟大事业来讲是一个历史，原来有一个学者有一段非常精辟的话，他说文化需要像酿酒一样的需要熏陶和时间。
这种社会关系的构成和构筑的特征说得非常明确，他的本质结构非常清晰，所以目前中国这一个产业发展并不成熟的情况下我们直接来提哪一种文化的价值似乎显得为时过早，但是现在的环境和市场迫使我们每一个企业家都要用心思考文化的建设。
文化是盐巴，加了这个盐巴味道就很好了，但是实际上并不像我们想的文化元素应用这么简单，所以借助刚刚陶教授讲的文化力的问题，除了行为制度等文化不提，有一点比较重要，就是文化构筑的过程表现的四种力量值得我们去讨论和注意。
第一个就是一种文化称得上是文化的话一定有内生力。
不能够具有内生力的文化就是一个伪文化。
第二种力量就是感染力。
我认为没有感染力文化就是壳文化，它是一个空壳。
没有感染力的文化在我们的里面普通存在，是完全形而上的一种文化形态。
第三种力量是凝聚力。
如果对内没有凝聚力这个文化就只是领导问题，领导一个人提的。
第四点是对外的吸引力。
如果对外没有吸引力就是一种必死的文化，凝聚力可能由于领导的权威保持了一个文化，但是这个文化终将从一开始就注定了他的宿命，在这几个因素的构成当中，有这么几个环境，第一就是品质对应的环境和服务。
我们对产品的环境和服务上是伪文化，结果就是可能退出房地产市场的竞争。
我们的消费者对房地产认知了解的程度越来越深，由盲从性到了专家性的转变，这对我们来说是提出了全新的要求。
第二个我认为品格，这个团队整体的素质也是企业价值和品牌文化发展的重要力量。
如果没有这个素质也就没有未来企业发展的重要力量或者是核心力量，这种推动力不，我们的产品服务做得在好也只是一个阶段性的成功或者是机会性的成功，这种成功不具有可持续发展的长期性稳定性和突破性的可能。
我们在讨论种种文化的过程中我只是把我自己个人对于这个文化粗浅的理解拿出来交流，如果有讲的不到或者不对的地方欢迎大家批评，谢谢大家。
主持人：
一个好的品牌必须要做好他的品质，现在的房地产市场进行快速发展之后，怎么样做好企业文化，怎么样搞好社会的和谐对我们房地产都提出一种新的要求，在这样的背景下认真的做好自己的产品和品格，才能在房地产市场当中有自己的一席之地，才能做大做强自己的企业，感谢我们盛总的发言。
下面有请我们余悦老师发言。
江西省发展战略研究所所长余悦发言
余悦：
各位朋友下午好。
刚才听到我们组织人对南昌市1到6月份房地产情况的介绍，听到陶教授和盛总精彩的发言，对我来说也是感触颇深的。
刚才我们秘书长实际上是给我出了两个题，第一个就是变化里面的题，叫做建筑与本土文化。
不好意思弄错了，是一个题。
那我就按着我原来的思路谈谈建筑文化与本土文化。
谈三点，第一，建筑必须坚持本土文化的内核。
现在从我们全国建筑来看，可能很多对城市批评来说，都是前篇一律的。
城市的街道是一样的，大楼也是同一种风格，问题出在哪里呢？
当然原因很多，可能最重要的就是本土文化的缺失。
我们国家在前面公布了三批遗址文化遗产，现在有相当一部分的文化就在说，我们许多的历史文化名城应该要摘帽子，因为他没有自己的文化特色。
它的城市面貌已经和历史上的个性没有多大的联系了。
所以一座城市要以自己的个性就要有不同的建筑风格。
应该有不同的特色楼盘、不同特色的小区。
从我们国家现在历史文化它的现状来说，也存在非常严重的问题。
我们不断的听到国内这些年非常热的，比如说，自然遗产的保护，非物质遗产的保护，民族民间文化遗产的保护，为什么要保护，就是因为缺失。
就是因为有更多的中国本土文化已经不成为本土文化。
就像我们的历史一样，敦煌的文物和文献有很多都在外国，可能还要到大英博物馆去看，到法国的博物馆去看，现在我们许多明清家具也好，民间的工艺刺绣也好，都被外国人高价买走，因此从文化遗产本身来说，本土文化面临着一个严峻的流失。
第三，我们现在国家的城市建设格局来说，许多地方都是摊大饼似的，我并不反对城市的扩大，并不反对城市应该有适度的规模，但是很遗憾，我们的城市已经大到惊人的地步。
北京上班一小时的车程应该是很正常的距离，一个半小时也不奇怪，甚至两个小时。
当我们觉得住在四环的时候非常遥远，现在发现五环都不遥远，因为六环又出现了。
我们其他很多的城市也同样是这样的，摊大饼似的，以中间落的区域为中心不断地向旁边扩展开来。
再来看我们居住的城市，最近电视里还在播松柏巷这个电视，但是南昌还留下了多少本土化的元素在我们的城市当中，很少了。
现在只剩下老万寿宫这个区域还有很少的一部分有历史的元素。
刚才秘书长讲，南昌市被美国的新闻周刊评定为世界上的十大动感都会之一，这是喜事情，好事情，但是也是值得南昌人做深层次思考的事情，为什么这样说呢？
因为我注意到为什么南昌市能够入选，十大动感都市，第一是因为南昌的历史，第二个是因为红谷滩的摩天轮，第三是文化节，第四个是有人买了我们江陵的股份。
如果没有历史的傩文化，没有优秀的历史和我们两千多年的建设史，南昌引不起世界上的注视，没有摩天轮就没有了新世纪的标志，同样的没有傩文化节，没有人会注意。
而没有人购买江陵的股票，美国人关注的眼光也可能不会投向南昌，但是不要忘记，南昌的历史和他的新的变化使我们的城市成为世界的关注点。
所以我想借我们秘书长的名字说一句，就是建筑和我们本土文化的关系，也就是我们秘书长的名字——保根也就是保住根本。
历史文化就是根本。
第二点，本土文化和建筑应该如何融合起来。
那么我们现在要不要像北京一样建四合院，要不要建像上海一样的筒子楼，要不要向安徽一样的徽派的建筑，或者是江西最民间的住房，或者是说像我们中山路，我们胜利路以前的那种房子。
显然这个不是我们所追求的目标，因为时代变了。
虽然我们的居住追求在任何时代都是最适合居住的场景，但是我们不能够去想象我们还能够像古人一样的，哪怕是说帝王，哪怕是权倾天下的慈禧太后，那个时候没有空调、没有冰箱的，所以我们要与时俱进，但是有几个原则，第一个就是它的精髓和核心的东西能不能进入到我们的建筑当中。
比如说以人为本，天人合一。
中国的追求当中天人合一的思想、儒家这样讲，道家这样讲，为什么呢？
因为人和自然的和谐始终是要追求的。
第二就是我们传统的建筑当中的一些科学合理的很多历史的东西内涵的东西要保留下来。
十年前，我们省政协的机关报纸就曾经批评说我讲风水，搞迷信。
那个时候我的胆子也比较小，所以我也不敢讲风水两个字，我只是讲了一句话，我们古代的建筑是讲究地形、地貌、地气的，有许多东西已经为现代科学所承认，结果呢，指名道姓说我是讲风水搞封建迷信，但是我觉得历史会证明这是对的。
我们现在建筑当中还关注这些东西。
比如说，三年前非典的时候，香港的陶大花园为什么传染非典的人多，其中就有专家说，建筑当中因为他的建筑设计没有考虑到风的流向问题，形成了一个风的漩涡式的小区，风在里面打转，所以病毒比较多，比较高，容易传染。
第三个就是我们的许多文化应该进入到我们的建筑当中去。
比如说历史文化，我们到红谷滩秋水广场那边，到赣江市民广场，我们民俗文化能不能进入到我们的楼盘装饰里面去，能不能进入到我们的布置里面当中去。
我今年三月份到日本由于有一个地方生产木炭，他就把木炭当成了各式各样的装饰品。
我们能不能把我们很多的东西运用起来，这就是我想的第二点，也
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