IPD-产品开发流程-计划阶段活动说明.docx

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计划阶段活动说明

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1计划阶段活动说明 4

1/20/2020

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1计划阶段活动说明

如下列表：

活动/活动号

活动描述

增扩PDT

IPMT-30

选择和落实为完成该产品计划阶段任务所需的PDT扩展组成员

增加扩展组成员并更新项目文档POP-20

w协助更新项目文档及数据库，将外围组成员加入进来。

同时也要更新智力资本数据库。

项目开工会

LPDT-50

w通知和分配附加的团队成员给项目；建立团队，将新成员引导进入项目，解释

他们的角色和对他们的期望。

参考议程如下：

（1） 项目目标介绍（PDT经理）；

（2） 宣读PDT扩展组任命；

（3） PDT成员相互介绍（核心组和扩展组成员）；

（4） 计划阶段流程简单介绍；

（5） 概念阶段回顾和交付件介绍（PDT经理）；

（6） 计划阶段团队成员的角色和职责（LPDT）；

（7） 计划阶段目标交付件介绍（PDT经理）；

（8） 明确计划阶段项目计划、考评和汇报关系、日常沟通方式（LPDT）；

（9） 团队和个人测评指标及激励机制（LPDT）；

（10） 签订资源承诺书（可选）；

（11） 领导动员。

制定计划阶

段项目计划

（WBS3/4级）

LPDT-55/

FPDT-45/

RDPDT-55/

CSPDT-45/

MNFPDT-45/

PROPDT-45/

MKTPDT-45

1. FPDT-45

参与制定计划阶段项目计划（WBS3/4级）

2. RDPDT-55

wLPDT组织PDT核心组成员（各PDT代表）共同讨论制定计划阶段的项目计划，为计划阶段工作提供指引，RDPDT需要制定计划阶段项目的（研发）计划书。

3. MNFPDT-45

（1） 根据项目开工会，确认任命PP、AME组成的制造项目小组。

（2） 对该阶段的工作量和工作资源做评估。

（3） 确认计划阶段制造部分的关键事件的里程碑。

4. MKTPDT-45

w根据年度规划的各产品定位、定价、市场任务，制定阶段产品具体规格、计划上市时间、量产时间

w与项目组确认软件功能，提供功能细节要求

w确定UI界面风格，设计UI界面

4PROPDT-45

组织PDT成员共同讨论制定项目计划阶段项目计划，为计划阶段工作提供指导。

（1） 分析影响计划实施的因素，主要是关键部品；

（2） 落实上述影响因素的具体进度，结合项目开发的主计划，制定关键部品的进度计划

5CSPDT-45

（3） 针对概念阶段分析结果，根据日程安排，制定计划阶段工作表；

（4） 对概念阶段的分析结果进行工作细化，形成计划阶段具体工作流程；

（5） 制定可行性服务的详细需求，需求应基于概要的BOM结构树和系统设计

概念框图，以及来自硬件、软件、结构、工艺/以用户为中心的设计产生的

输入，修改标准的WBS模板，形成包括资源、成本、时间进度估计的详细

计划，阐述具体技术支持。

（6）提交PDT小组讨论，进行技术实现的可行性评估；

6.LPDT-55

组织PDT成员共同讨论制定项目计划阶段项目计划，为计划阶段工作提供指导。

需求分解和

分配

SE-50

v与硬件工作师、软件工程师、测试工程师及结构工程师一起协作，分析产品包

需求，将需求分解成硬件、软件、测试或结构子系统；然后每一块（硬件、软

件、测试、结构）进一步将需求分配到更下一层子系统、部件或模块之中；需

求分解要确定某些特殊需求如何由硬件、软件、测试或结构或任何组合形式实

现；需求分配要清晰地决定需求的哪些部门由硬件实现哪，些部分由软件实现，

哪些部分由测试实现，哪些部分由结构实现，它们之间的接口也要定义清楚。

硬件需求分解与分配EE-20

w 分析硬件需求，将需求分割成子系统、部件或模块；"硬件需求"的分解和分配

将确定某些特殊需求如何采用子系统、部件或模块的组合来实现，它们之间的接口关系也要定义清楚

软件需求分解与分配SWE-20

w分析软件需求，将它们分割成子系统或模块；“软件”需求的分割和分配要确

定某些特殊需求如何采用子系统或模块的组合来实现，它们之间的接口关系也要定义清楚

结构需求分解与分配ME-20

w根据选择的新产品包概念，分析结构需求，确定可能采用的新工艺、新技术。

系统设计和设计规格定义

SE-60

v基于需求分解和分配方面的协作活动，生成系统、子系统、部件、模块及接口

的技术规格，要求表达清晰以减少误解及重复；生成一个概要的BOM结构树以及系统设计概念块图。

技术评审2

SE-70

v系统工程师按照预定计划提交《设计规格书》，组织PDT和相关专家进行技术

评审2，给出评审结论。

如果评审通过，则将评审表存档，作为将来的计划决策评审的输入。

v具体见《技术评审操作指导书》

规格、设计基

线化SE-80

v将评审通过的产品规格书作为基线；对后续产品开发过程中产生的规格更改进行控制。

开始监控项

w根据LPDT-55的计划，对整个项目组计划涉及的活动的质量和进度进行监控

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目执行

LPDT-56

开始监控设

计规格

SE-90

v定期地对设计和开发活动进行检查以确保开发人员正确地按产品包技术规格

进行开发；使用PDM的EC模块来使规格的更改受控（在PDM实施前，使用变更管理和公司其它的相关流程）。

开始监控研发活动RDPDT-58

根据项目计划本阶段具体研发活动的执行进行监控，并根据需要定期对项目计划

进行更新，本工作将贯穿整个计划阶段的工作

开始监控制造活动MNFPDT-46

根据计划阶段项目计划（WBS3/4）监控制造活动，必要时给予相关的资源和调，使项目能按计划进行。

开始监控市场活动MKTPDT-46

w针对阶段产品，通过信息整理、数据研究、市场调查等手段，监控竞争环境、竞争对手等

开始监控采购活动PROPDT-46

w根据PROPDT-45的计划，进行监控

系统概要设计

SE-95

v系统工程师，和各专业工程师（硬件、软件、结构、EMC等）合作，按照《概

要设计》文档模板要求，开发和精练概要设计，包括系统概要设计、硬件概要

设计、软件概要设计、结构概要设计等。

知识产权分析

SE-98

v根据项目需要检索专利文献和科技论文，分析其可利用性和专利风险；并确

定产品专利申请计划和商标使用方案，特别是专利申请计划，以保护公司知识产权

关键部品需求分解与分配

PROPDT-47

？

硬件设计

EE-30

w基于参考设计及系统设计概念结构框图，开发一个到板级的硬件系统设计；准

备这一层次的硬件系统配置；与系统工程师一起来解决与其它功能开发小组之

间的冲突和问题。

必要的话，提出需求和/或规格更改方面的建议。

w

软件概要设计

SWE-30

（1） 根据软件功能规格书，将软件需求转化为数据结构和软件的系统结构，一般包括数据设计和系统结构设计。

（2） 数据设计侧重于数据结构的定义，即根据软件功能规格书进行数据库设计。

数据库设计包括确定软件涉及的文件系统的结构以及数据库的模式子、模式，进行数据完整性和安全性的设计；确定输入，输出文件的详细的数据结构；结合算法设计，确定算法所必需的逻辑数据结构及其操作；确定对逻辑数据结构所必需的那些操作的程序模块（软件包）；限制和确定各个数据设计决策的影响范围；若需要与操作系统或调度程序接口所必须的控制表等数据时，确定其详细的数据结构和使用规则；数据的保护性设计；数据的一致性设计；冗余性设计等。

（3） 系统结构设计定义软件系统各主要成份之间的关系。

即基于功能层次结构

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建立系统，其中包括采用某种设计方法，将系统按功能划分成模块的层次结构、

确定每个模块的功能、建立与已确定的软件需求的对应关系、确定模块间的调用关系、确定模块间的接口、评估模块划分的质量。

结构设计

ME-30

w基于结构需求分解与分配，进行系统、全面的方案设计，同硬件工程师一起提出主要器件的放置位置，输出设计输入文件，作为工业设计人员的设