分公司经营目标责任书.doc

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年度经营目标责任书

拟稿：

何紫萱

为充分调动各分公司管理人员、员工的积极性，确保总公司下达给分公司年度经营目标的实现，根据年度工作的要求，？

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（以下简称甲方）授权给以？

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为第一责任人的？

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分公司（以下简称乙方）负责该公司的管理。

在认真调研分析，广泛征求意见的基础上制定了本公司？

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年度经营管理目标，为确保目标实现，特订立本《经营目标责任书》以供双方共同遵守。

一、目的

在完善公司以总经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动各分公司经营管理人员、员工的积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总公司对各分公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对分公司的有效监控；推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动各分公司管理手段和经营风格的转变，增强各分公司管理层的责任意识和经营管理能力。

二、本责任书有效期限为：

年月日？

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年月日

三、经营目标制定依据：

在当前的经济环境下，根据第？

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次董事会总体要求，结合乙方？

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年度的主要指标完成情况。

四、经营目标主要内容：

1、任务？

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万、目标？

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万；

2、死亡事故为？

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，伤残事故为？

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，其他事故损失控制在工程总额的？

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%以内；

3、已完工程回款率在90%以上

五、甲方的权利与义务

1、甲方必须为乙方的经营活动提供必要支持和保障；

2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；

3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行；

4、乙方若连续？

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个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；

5、乙方若连续？

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个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书；

6、甲方有权对乙方的较大资产采购过程、业绩进行定期的审计与考核；

六、乙方的权利与义务

乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。

乙方应在计划年度内按照总公司下达的《？

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年度分公司绩效考核办法》完成其他指标并接受甲方考核；

乙方应在双方签字生效后10个工作日内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

乙方必须每月度、季度年度或不定期地按甲方要求报送（提交）与工作、经营活动有关的各项文件和资料，包括：

（1）月度、年度等各项工作计划执行情况的分析报告；

（2）季度、年度工作计划及实施情况的跟踪报告；

（3）甲方要求提供的其它文件和资料；

（4）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向分管领导、总经理说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施；

乙方享有对本部门工作人员的指挥权；

乙方拥有对下属员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交分管领导、总经理核准后方可实施；

乙方拥有上述工作方案、时机等建议权，但是每项建议须有书面分析报告；

乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，表率作用；工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度（细则另行规定）；

管理指标的考核，按上述表格中的权重，由分管领导及其服务的部室打分计算平均值后与收入挂钩。

月收入=岗位工资×考核得分。

当公司实现责任目标取得年终奖励时，总经办人员可获得其分公司平均奖励额。

七、其他

本责任书相关内容分别由总经办、财务部负责解释、修订。

本责任书由总经理和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

本责任书一式三份，总经办、财务部、责任部室各持一份。

总公司总经理签章分公司总经理签章

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