土石方工程施工组织设计.docx
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土石方工程施工组织设计
一、编制依据
1.1.招标文件
1.2.工程建设标准及技术规范
1.3.《公路工程技术标准》（JTGB01-2003）
1.4.《城市道路设计规范》（CJJ37-90）
1.5.《城市道路交通规划设计规范》（GB50220-95）
1.6.《工程测量规范》（GB50026—2007）
1.7.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
1.8.《建设工程质量管理条例》
1.9.《工程项目施工质量管理责任制》（试行）
1.10.《市政工程质量检验评定标准》
1.11.IS09001质量体系：
1.12.IS014000环境管理体系；
1.13.现场踏勘情况。
二、工程概况
2.1.1.工程主要情况
花溪区洛平水库市政道路工程（一标段）土石方工程位于贵阳市花溪区洛平水库周围，其中包含6条道路土石方挖填。
道路1：
道路于K0+397.558与道路2起点相交，然后向东终点接明珠大道，全长587.929米，道路红线宽度为12米。
道路2：
起点接道路1，终点接道路4，全长1629.216米，道路红线宽度为12米。
道路3：
起点接明珠大道，终点接道路2，全长336.456米，道路红线宽度为12米。
道路4：
起点接道路2，终点接洛平新街起点，全长325.528米，道路红线宽度为40米。
道路5：
起点接道路2，终点接洛平新街起点，全长214.258米，道路红线宽度为16米。
洛平新街：
起点道路4，终点K1+067.036，全长1067.036米，道路红线宽度为40米。
在K0+395.5至K0+410.5处设置了一座全长20米桥梁（注：
此桥梁暂未设计）。
2.1.2.主要工作数量
工程名称
清表土（m3）
清淤（m3）
挖土方（m3）
挖石方（m3）
填石方（m3）
道路1
7017.44
792
5085
1012
16525
道路2
7030.2
29957
21872
21740
道路3
3161.32
3651
67
4922
道路4
1954.64
20752
15977
1687
道路5
3147
1389
0
6694
洛平新街
33383.15
8710
20264
205
88621
2.1.3.地形地貌
属于溶蚀丘—斜坡地貌区，形态浑圆低矮，斜坡坡度较缓。
2.1.4.气候条件
工程所在地属亚热带气候区，其特点是：
冷暖气流交替强烈，季风高原气候明显，夏无酷暑，冬无严寒，春秋气候多变，光、热、水同季、日照少、阴雨多。
多年平均气温为15.3℃，最高气温在7月份24~32℃，最低气温在1月份5℃。
年降水量均在1120-1220毫米。
2.2.工程主要施工条件
本工程位于贵阳花溪洛平水库四周，交通便利，人口及建筑密度不大，地下管网以自来水管为主，线路以耕地为主，所以环境较简单。
三、施工部署
3.1.工程施工目标
公司在接到中标通知书后，即成立项目经理部，并根据业主的建设期望目标、工程项目的地理环境和人文环境，确立本工程的项目目标、拟订管理模式，对项目部管理人员的组织架构、管理流程、资金计划、材料计划、施工组织计划、质量保证体系等进行精心设计；同时，对在施工管理过程中可能出现的资金短缺、材料供应、工程变更、施工质量等问题提出各种假想，并拟订相应的解决方案，以期通过对整个施工管理过程的模拟，形成合理可行的目标管理模式，占据施工管理的制高点。
本工程的项目目标分为质量目标、工期进度目标、成本目标三大部分。
工期进度目标：
在6个月内完成路基土石方开挖、路基回填、碾压平整、排水设施、检测验收等；
质量目标：
确保优良工程，争创优质工程，竣工验收总评分在90分以上；
成本目标：
项目运行成本控制在预算的90%。
同时，尝试新的项目管理模式，锻炼施工管理队伍，并制定了“质量为本精心组织竞争为魂强化管理”的施工管理模式，为项目部人员岗位设立和职责划分、工作流程的制定和进一步提高管理水准、消除管理漏洞奠定了理论基础。
3.2.工程施工的重点和难点
工程内容多、交叉作业多、投入的设备、人员多，需加强管理，合理组织施工，场内青苗和建筑物需征收，赔偿工作与施工同时进行这是确保按期完工的重点。
回填土石方时，要确保施工的完整性和连续性。
爆破的施工组织与协调要求较高。
软基处理、土方开挖、回填、石方爆破等分项工程的施工必须密切配合和精心施工并减少相互间的影响。
施工期间正处于雨季，要密切注意天气情况，并制定相应的保证措施，这是工程工期的难点。
3.3.工程管理组织机构形式设置情况
本工程将实行项目法管理，计划设一项目经理部，实行项目经理负责制。
项目经理部将在公司经理的领导下，严格按IS09001：
2000质量体系要求运作。
项目经理部下设工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、预算财务部和文明施工组。
具体构架如下：
文明施工部
本工程我司保证以足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按业主标准和要求完成。
主要负责人及各部门职责：
项目经理的职责：
负责制定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，并按以上目标组织工程全过程的具体实施。
技术负责人：
负责本工程的技术管理，编制施工组织设计和各分项工程施工方案。
监督施工方案的落实和现场质量管理，协助项目经理对施工计划、工程质量、成本的控制。
联系监理、设计、业主协商有关技术问题。
各职能部门的职责分述如下：
工程技术部：
（1）负责图纸会审及编制施工组织设计；
（2）负责制定施工方案及施工计划；
（3）负责施工技术交底；
（4）深入现场，指导施工及时解决现场施工难题；
（5）积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效节约成本：
（6）认真做好施工日记，并做好施工总结。
质量安全部：
（1）监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；
（2）深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；
（3）负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；
（4）记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况；
（5）及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验。
（6）负责施工过程的安全管理。
机械设备部：
（1）负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定；
（2）负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。
工程材料部：
（1）负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作；
（2）负责材料供应计划的制定和落实工作；
（3）负责材料的内部往来和结算工作。
预算财务部
（1）按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用；
（2）做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作；
（3）协助合约部做好工程结算工作。
（4）负责工程的计量和支付工作；
（5）负责工程的追加索赔工作；
（6）负责本工程的合同管理工作；
文明施工部
（1）负责工地现场的文明施工工作：
（2）负责与工程各有关管线、交警等单位的协调；
（3）负责施工用水、用电报装。
施工队
（1）根据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务。
（2）施工过程中，把好每一道工序的质量关，完成施工队内部自检工作。
（3）施工中必须遵守各种施工规范、安全规范以及各种文明施工规定。
岗位职责
项目经理
①贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理；
②负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；
③负责对一般质量事故的调查、评审和处置；
④领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；
⑤以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。
项目副经理职责
①确保施工过程按照质量体系文件要求进行；
②负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责整个工程的文明施工和安全施工；
③负责对不合格品的纠正措施的实施；
④负责对工人进行技能教育和培训；
⑤负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。
⑥贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。
⑦负责项目经理部文件和资料控制工作；
⑧参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；
⑨参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上：
⑩负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底
技术负责人
①负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目捏保证体系：
将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；
②负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；
③负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；
④负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；
⑤定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息；
⑥负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告：
⑦负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；
⑧负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；
⑨领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动；
⑩领导本项目质量评定和竣工交验工作。
质检员
①贯彻执行质量方针和质量目标；
②负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部门；
③负责质量记录的收集、整理、移交工作；
④参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料
安全员
①贯彻执行安全方针和安全目标；
②负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；
③参加一般安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。
④负责质量记录的收集、整理、移交工作；
施工员
①负责对工程图纸进行会审和工程技术交底；
②根据工程实际进度及时编制各种资源量计划；
③按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制；
④按照施工组织设计要求，指导现场施工；
试验员
①进行现场材料取样，并对材料样品的真实和有效性负责；
②做好取样材料的送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门；
③负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作；
测量工程师
①负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录；
②按照业主提供的坐标点及高程点，引测施工测量控制点并进行细部施工测量；
③负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作；
造价员
①严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算；
②配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；
③按时完成工程验工和预、决算工作。
④通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划；
财务负责人
①严格财务有关规定，编制财务核算和财务报表；
②配合施工技术部门做好工程成本的控制和成本核算工作；
③负责工程款的结算和支付工作。
文明施工负责人
①严格按照有关部门规定，做好施工现场文明施工工作；
②制定文明施工目标和现场文明施工管理工作；
材料负责人
①编制物资采购申请计划；
②负责项目分管物资的采购工作；
③负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；
④负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；
⑤负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；
⑥搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作；
⑦及时准向有关部门提交物资报表。
⑧负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；
⑨对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检；
⑩做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识；
施工人员的安排
项目经理部设项目经理一名、技术负责人一名、下设三部一室，即：
工程技术部、材料设备部、计划财务部、办公室，详见施工管理组织机构图。
根据本工程实际规模及工程工期，合理配备施工管理人员，所配备的施工管理人员详见下表：
职务
职称
备注
项目经理
工程师
详见附表主要人员表
项目副经理
工程师
详见附表主要人员表
技术负责人
高级工程师
详见附表主要人员表
施工员
工程师
详见附表主要人员表
质检员
工程师
详见附表主要人员表
造价工程师
工程师
详见附表主要人员表
测量员
/
详见附表主要人员表
财务负责人
/
详见附表主要人员表
后勤管理
/
详见附表主要人员表
施工员
工程师
详见附表主要人员表
3.4.对主要分包项目施工单位资质和能力要
1.具备充足的后备资金，在承包单位资金周转困难时，能有足够的资金运转，不影响工程进度
2.人员配置齐全，特殊作业人员均持有证件，机械设备能满足工程的需求。
3.具备一定的技术能力，能完成所承包的施工任务。
四、施工进度计划
4.1施工进度安排
1.工期总目标
2.开工日期：
2012年7月
3.计划完工日期：
2013年1月：
4.总工期：
180日历天。
5.施工阶段划分及工期目标
本工程总工期为180日历天，为合理安排、有效控制，确保按期、保质完成任务。
将总工期划分为四个阶段性工期目标来控制。
第一施工阶段：
施工准备阶段，本阶段主要完成现场的清理、平整和施工临时围档的搭建、料场、搅拌站搭设、临时水、电、路的建设及机械设备进场，现场调查及进行测量放线的准备工作，为后期施工创造良好条件。
第二施工阶段：
挖填土石方。
第三施工阶段：
碾压平整。
第四施工阶段：
为竣工清理交验阶段。
该阶段主要全线现场清理和施工临时设施的拆除。
4.2.施工进度计划图（见附表）。
五、施工准备与主要资源配置计划
5.1.施工准备计划
5.1.1项目管理模式
我公司严格按工程总承包体制的要求及国际工程承包的经验组织项目施工，按“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的模式进行项目管理。
项目管理中以项目经理负责制为核心，按公司有关规定及高效原则组成精干和富有经验的项目经理部，以质量、成本、安全及合同作为主要管理内容，以管理创新、技术创新为手段，并以实施“用户满意工程”为载体，实现对业主的承诺。
5.1.2.项目组织体系
以高效精干为原则组建项目经理部，其组织体系如下图所示：
项目经理
项目技术负责人
文明施工部
预算财务部
工程材料部
机械设备部
质量安全部
工程技术部
5.1.3.技术准备
1.相关技术文件的学习、熟悉和落实
序号
学习培训内容
计划时间
参加人员
方式
1
图纸会审
项目全体
书面总结
2
图纸会审交底
甲方、监理和施工单位
书面总结
3
质量教育
每月一次
劳务人员
现场讲解
4
方案措施交底
施工作业前
施工管理人员
书面交底及讲解
5
质量监控核查会
每月一次
施工管理人员
书面总结
6
结构施工管理讲座
每月一次
施工管理人员
集中培训、现场指导及问答
7
《CJJ1-2008城镇道路验收规范》
施工管理人员
书面总结分析
8
其他相关规范的学习
施工管理人员
书面总结分析
5.1.4.施工组织设计及施工方案的编制
编制各单项工程的施工方案
主要包括土石方专项施工方案、清淤换填、临时用电、土石方爆破、临时排水、安全文明、安全应急救援、特殊项目等各分项工程的施工方案。
5.1.4施工机具准备
在本工程的施工中，我们根据工程情况选用并落实先进的施工机械。
开工前应按照工程进度计划作好机械设备的进场计划，按照计划进行落实。
5.1.5劳动力准备
组织劳动力进场，调集技术熟练的各专业施工队伍组成本工程的施工作业队伍，充分保证工程工期和工程质量。
5.1.6物资准备
开工前，根据工程进度计划并结合各种材料的熟化、检验时间要求编制物资采购计划；对各种工程材料的来源、质量、储备情况进行详细的考察、落实。
对于需要较长熟化、检验时间以及加工量较大的材料尽早安排进场。
5.2.资源配置计划
施工资源包括劳动力资源、施工周转材料、工程自身材料等。
5.2.1劳动力资源配置
（1）本工程劳动力资源实行专业化配置，按照不同工种、不同施工部位划分若干专业班组，使得各专业班组从事性质相同或相近的工作，提高其操作熟练程度和劳动生产率，确保本工程的施工质量、施工进度等符合施工部署的要求。
（2）投入本工程所有技工均持证上岗，高级工比例均在70%以上。
（3）劳动力资源配置情况（详见附表：
《劳动力计划表》）
5.2.3.主要施工周转材料配置
序号
名称
规格
单位
数量
备注
1
钢管脚手架
Ф48×3.5mm
T
30
施工脚手架及零用
2
扣件
直角、旋转
个
2000
搭设脚手架用
3
岩石铵梯炸药2#
kg
25000
4
电雷管
个
2800
5
水泥
P.032.5
吨
1000
分批进场
6
碎石
10-30mm
M³
2800
分批进场
7
片石
30-60cm
M³
2000
分批进场
8
机制砂
M³
2700
分批进场
9
10
5.2.4临时设施布置及临时用地表
用途
面积（m2）
材料
需用时间
临时办公室
30*4个
活动板房
工程结束
仓库
200
页岩砖砌体
工程结束
工具房
50
临时彩钢棚
工程结束
水泥库
150
临时彩钢棚
工程结束
5.3其它施工资源配置
其它施工资源包括工程所需材料、办公用品（设备）以及信息资源等。
（1）工程所需材料配置
1、工程所需材料用量详见经济标。
2、各种工程材料根据施工进度要求，提前一至两周进场。
3、材料进场前，须进行相关复试、检测、报验，报验合格后方可进场。
4、材料采购要求：
a、工程材料采购的周期短、数量大、品种多。
为保证所采购材料的质量符合要求，做到“透明报价、质优价廉”。
b、和业主单位的联合采购，在保证业主单位利益的前提下，提高了采购效率，对保证甚至提前工期极为有利。
（2）办公用品（设备）配置
本工程的施工，我公司将优先投入各种施工要素，确保按时甚至提前交付本工程。
拟投入的办公用品（设备）有：
办公桌椅、笔墨纸张、打印机、传真机、复印机、电视、电话、电脑、网络等。
（3）信息资源配置
为了确保信息传递的及时、准确、通畅和共享，我公司将在现场办公室采用无线网卡接入“因特网”信息服务终端，可及时将各类工程信息传递至各相关单位和部门。
六、主要施工方案
6.1.施工准备
（1）运输主干道：
本工程运输主干道利用自修便道作为对外运输通道，土方外运由市政道路至废土场，砂、石等材料从外面石才厂等处运入。
若乡村道路的小桥、路基不能满足承载要求，则先进行加固、加宽及整修，以保证运输机械的正常通行。
（2）各施工段在其施工的路幅范围附近租用好临时生活设施，做好动工前的后勤保障工作。
（3）对投入各施工段的机械设备进行调试与检修，确保机械设备能在施工过程中正常运行。
（4）路基开挖前，在路基两侧边线外，挖60×80cm的排水沟；
在路基地表上，每隔20m用人工挖80×60cm的横向排水沟并与两
边沟相通，排干路基地表60cm以内的地下水，晒干原地面
6.2.测量放样与测量控制
挖红线沟：
进场放线后，派专人沿路线的红线挖400×400mm的沟，分清道路线路范围。
6.2.1测量放线与桩点的保护：
（1）工程开工前对控制点进行导线、水准复测，根据施工用地图开挖边界沟，标明征地界线，对进场人员进行测量交底，避免超过征地边界。
（2）对全线横断面进行复测和补测，并绘制出横断面图，对全线水塘、水渠等淤泥区进行测量，绘出平面图并标明面积大小。
（3）对控制点进行加密，保证施工过程中相邻两点间能通视。
（4）机械施工过程中易碰撞碾压到的测量控制桩应严格保护，在路基范围内的中线桩及水准点，都要引测至施工活动区域以外，并设置标志予以保护。
对关键桩号做好控制点，便于该桩遭到破坏后及时恢复。
（5）进场前，应对所有测量仪器送有关单位校核，确保施工测量仪器能正常使用。
6.2.2.线路测量：
（1）开工前，根据业主提供的导线、中线、水准点进行复测，对横断面检查与补测，根据施工要求增加水准点。
（2）全线测量采用全站仪进行，中线控制桩由导线控制，当导线点不满足施工要求时应加密，保证在道路施工的全过程相邻导线点间能互相通视，全路段导线要完全闭合，不得超出规范要求，固定路线主要控制桩，如交点、转点圆曲线和竖曲线的起、讫点。
（3）根据设计图纸和有关规定进行放样，包括路基用地桩和路堤坡脚，路堑堑顶、边沟、取土坑、护坡道、弃土堆的具体位置，在距路中心一定安全距离处设立控制桩，其间隔不宜大于50m，桩上标明桩号与路中心填（+）或挖（—）高度。
6.3.路幅清障
开工前对施工现场地上、地下及空中障碍物进行全面调查了解，才能据施工进度制定出排除各种障碍的时间，积极配合业主做好拆迁、征地、排碍等工作。
在路基界限范围（包括借土区）清除树根、杂草、灌木丛、垃圾、有机物残渣，并堆放在指定地点。
6.4.清除表土与淤泥
（1）施工前，先在路幅两侧各开挖一条宽1.0m、深1.5m的排水沟，将施工区雨水、地下水有组织排至附近池塘和沟渠中，土渠坡度1％。
（2）清表：
场内菜地及农田表层耕植土及苗木需首先清除，采用推土机、挖机辅以人工配合，清理掘除施工范围内的表土、草皮、树木、树根、建筑垃圾等不适材料，成堆后由挖机装车运至场外弃土区。
原地面清表后晒干碾压。
（3）清淤泥：
鱼塘、水田、水沟先用抽沟（30×50cm）抽水法排水，排不尽的积水用污水泵或泥浆泵排干。
大面积淤泥则在周边每隔10-15米挖2.0-3.0米的深坑（底部尺寸50×50cm），将污水泵或泥浆泵置于坑底，降低地下水位，然后将淤泥进行翻晒，待土体基本干燥后，再进行挖运。
6.5.施工场地排水
（1）原地面排水
在路基开工前，在路基两侧边线外，挖60×80cm的排水沟；在路基地表上隔20米由人工挖40×50cra的横向排水沟与两边纵排水沟相通，排干路基地表40cm以内的地下水，晒干原地面保证原地面的压实度。
整理好因路基施工时切断的原有道路和农田排灌水系统，在施工前应作临时排水处理。
（2）路基排水
①挖方路基坡顶做
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