XXXX集团有限公司技术创新规划 (1).docx

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XXXX集团有限公司

技术创新工作规划

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随着建筑市场日益激烈的竞争，单独依靠价格优势提升市场竞争力的空间在逐渐缩小，强化技术创新为核心的企业竞争力，才能提高竞争层次，形成具有特色的竞争优势，同时企业资质新标准的出台，给企业技术创新工作提出了更高的要求，技术创新之路已成为建筑施工企业持续发展的必然选择，加快技术创新，提高企业核心技术竞争力，也是企业发展战略中的重中之重。

建立与现代企业制度相适应的科技进步和技术创新管理体制和机制，不断完善科技进步和技术创新的激励机制。

把握建筑行业的发展方向，使科技进步和技术创新工作成为确保我公司安全生产、提高管理水平的强有力措施和参与市场竞争、实现利润最大化的重要手段。

以市场为导向，产业化为目标，企业为主体，产学研联合为支撑，人才为核心，大力实施技术创新工程，促进技术创新与企业制度创新、组织创新、管理创新以及文化创新的有机结合，增强企业技术创新能力，促进我公司实现跨越式发展。

一、技术创新组织机构

我公司将加强技术创新研发体系建设，完善技术创新管理制度，规范有序的开展技术创新研发工作，以市场为导向、项目为载体进行技术攻关，大力研发新工艺、新技术和新产品，积极推进成果鉴定、专利申报、以及技术标准、工法的编制、升级和管理工作，不断提高科技创新能力，同时做好自主知识产权管理和保护工作，积极推广自主知识产权的转化应用，提高企业的工作效率和经营能力。

特此成立以（总工程师）为组长的技术创新小组，专门负责公司及项目技术研发、申报等工作。

小组成员如下：

组长：

副组长：

组员：

二、工作计划及保证措施

1、逐步完善技术创新研发体系

我公司建立专业技术研发机构，逐步培养和提高技术人员的研发能力，形成企业在相关专业领域的研发能力。

项目部针对工程项目中的相关技术难题，组建由项目总工牵头，相关技术骨干和专业技术人员参与的项目科技攻关小组，开展科技攻关工作。

逐步形成以专业技术研究中心、项目科技攻关小组为龙头的研发队伍，由专业技术带头人、技术骨干和具有一定能力专业技术人员的技术创新梯队，为技术创新工作的顺利进行打下坚实的基础。

2、补充完善相关管理制度和办法，规范技术创新活动

结合企业的实际情况，对现有相关管理制度中的主要工作流程、职责进一步明确、完善。

制定企业科技研发项目管理办法、新技术示范工程管理办法，补充完善现有工法、专利、技术进步等方面的管理办法，会同财务部门修订科技活动费用管理办法。

从而明确科技研发项目、新技术示范工程的立项评价机制和技术创新激励机制，进一步规范科技活动费用的使用和统计管理工作。

3、紧密结合市场需求，开展技术创新工作

针对高层结构施工、新型模板及脚手架应用技术、地基基础、大跨度钢结构、高层钢结构技术、高性能混凝土技术、新型安装工程应用等不同领域的专有技术、关键技术，组织科技攻关。

对这些科技研发项目企业将组织有关技术专家进行立项评估，对其创新点、先进性、可行性进行把关，并提出建议和要求，从而提高成果质量，同时在项目实施过程中加强检查、协调和管理，项目完成后及时组织验收和申报技术成果，并逐步建立科技成果转化机制，在企业内部推广应用，并在工程实践中不断完善和再创新，逐步形成核心技术，提升企业整体技术水平。

4、充分利用社会资源，加强多种形式的“产学研”合作

由于我们的技术研发资源不足，综合能力较弱，充分利用社会资源，加强与有实力的科研机构、高等院校等开展多种方式的交流合作，利用科研机构、高等院校的科技优势，加快对前瞻性、前沿性、战略性科技成果的研发和转化，促进技术创新能力的不断提高，逐步形成“创新－回报－再创新”的良性循环。

5、做好各项技术标准的编制、修订、申报工作

国家规范、技术规程等标准进行了大量的修订发布，未来几年将通过组织工法编写培训，组织企业技术专家从选题、审核到审定全过程参与，进一步提高工法编制质量；

6、重视技术积累，做好工程技术总结工作

平时工作过程中及时做好素材、数据的收集、整理工作，工程竣工后及时做好施工技术总结和论文的汇编工作。

通过相互交流学习，不断提高技术人员的业务能力。

7、进一步建立和完善技术创新激励机制，加快技术队伍的建设

我公司要建立和完善技术创新的激励机制，营造尊重知识和人才的创新气氛。

组织和鼓励技术人员参加学术交流活动，加强对有潜力的技术人员的培训力度，给他们创造培养和学习提高的条件，改善其知识结构；采取有效措施鼓励技术人员安心、专心技术工作，激励员工的创新愿望和热情，建立有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的新机制，加大对有突出技术创新贡献人员的激励力度，提高技术创新人员的智力回报，充分调动技术人才的积极性和创造性，培养造就一支结构合理、技术精湛、经验丰富、敢于创新、善于创新的技术创新团队，为企业战略转型提供技术支持和保证。

二、主要措施

1、加强科技进步和技术创新工作的组织领导，全面推进技术创新。

加强领导，实行科技工作领导责任制，把科技工作作为一项事关全局的战略任务，加强组织领导，切实抓好落实。

完善科技进步和技术创新的组织机构，成立以公司总经理为组长、总工程师为副组长的科技进步和技术创新领导小组，狠抓规划和计划工作的落实。

2、进一步完善与技术创新相关制度建设，实施人才战略，加强创新人才激励机制建设。

结合我公司实际，不断完善科技进步和技术创新激励机制，鼓励技术人员开展技术发明、技术革新和技术改造。

密切配合技术创新工程，建立创新人才培养机制，采取各种手段对在职人员进行培训、轮训，推进人才队伍建设，培养造就一批德才兼备，创新意识、创新能力强、层次高的技术专业队伍。

建立专业技术带头人和后备人员制度，建立有效的人才管理机制，为技术创新的人才创造良好的工作环境和工作动力，激励技术人员积极投身于科技创新工程，通过技术创新出精品出人才。

按市场机制培养、配制人才，坚持尊重知识、尊重人才、爱才惜才的用人之道，在实践中造就培养一批技术创新人才。

注重科技人才培养和引进，提供技术创新的人才支撑。

广开渠道，引进一批当前我区经济发展急需的专业人才，集中高素质人才智慧构划大思路、筛选大项目、促进大开发。

建立更完善的技术创新人才的激励机制，实施“事业留人、待遇留人、感情留人”的人才工程，对有突出贡献的人才要给荣誉，给地位，给待遇，充分调动和发挥人才的积极性、主动性和创造性，吸引前沿技术人才到企业从事技术创新工作。

不断调整人才结构，大力引进与培养年轻的技术带头人和创新管理人才；引导企业建立健全内部知识产权的保护和激励机制，改革科技人员的报酬分配制度，运用市场机制实现技术创新要素的最佳组合。

3、充分发挥技术创新中心的作用以技术创新中心为主体，提升技术创新平台，实施科技进步和技术创新项目的研究开发，加快对新技术的引进、消化和吸收，促使其能够迅速转化为生产力，为企业的核心业务和关键领域提供强有力的技术支持。

完善以企业技术中心为主体的技术创新体系和机制建设，增强企业的自主创新能力。

企业技术中心是企业开展技术创新工作的平台，要不断完善技术中心建设和管理，使其成为企业科技成果转化基地、新产品、新技术研究开发基地和创新人才队伍建设基地。

4、制定奖励政策，充分调动工程技术人员的积极性。

要研究制定科技、技术人员的奖励政策，逐步改善技术工作人员的工作条件，培育尊重知识、尊重人才的宽松环境。

对技术人员工法编制、QC小组成果申报进行鼓励和奖励。

推广先进技术、提高施工技术水平，必须以工程建设为依托，企业技术进步为重点，大力推广先进的使用技术；针对工程中的关键技术和质量难点，组织技术攻关，提高工程质量，降低消耗，提高生产效率和经济效益，使企业的施工技术整体水平有较大的提高。

5、积极学习并推广建筑施工BIM应用工作。

BIM（建筑信息模型）应用技术通过三维数字模型对项目的设计、建造及运营管理过程进行模拟，同时具有可视性、协调性、模拟性、优化性和可出图性五大特点，是建筑企业的发展方向。

6、积极做好工法编制申报和QC小组组建活动制度并落实

组织好在建工程的技术攻关，及时解决建设工程施工中的关键技术，保证在建项目的顺利实施。

鼓励公司各级部门、项目积极进行QC小组活动成果申报和推广，进行企业工法编制，并积极进行申报省级工法。