确保工期的组织措施.docx

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确保工期的组织措施

确保工期的组织措施

招标文凭的是50日历在，根据我单位施工经验，施工中采取有效的措施，确保工期为45天历天，即提前5天完成本工程。

具体的确保工期的技术措施如下：

一、组织管理措施

（1）组织和建立强有力的项目领导班子，选配精干管理人员组成项目经理部，对本工程行使计划、组织、指挥协调、监督等项职能；选择业绩好施工作业队，根据施工进度安排和劳动力需求合理组织施工队伍及时进场承担本工程的施工任务。

（2）建立工程生产例会制度，每星期召开一次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

（3）开展各作业队施工班组的劳动竞赛，明确施工人员工作责任、义务和奖罚制度，每完成一人施工节点结算一次，奖罚兑现，增强班组的战斗力。

二、施工准备和后勤保障措施

（1）根据有关标准程序，作好施工配合及前戎准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，并在人、财物上给予充分保证。

（2）组织项目人员及时编制项目质量计划、材料计划等工程施工指导性文件，抓好施工部位的技术工作，优化主要施工阶段的施工方案，制定切实可行的技术措施。

（3）按施工进度要求提出材料、机械供应计划，材料部门积极保证供应，满足施工要求。

（4）做好现场停水、停电准备，保证停水停电时照常施工。

三、工期、进度计划控制技术措施

（1）编制日施工进度计划，计划应逐级落实，通过施工任务书由各施工班组组实施。

（2）对计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取高度措施。

（3）在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始和完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

（4）跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。

（5）在进度控制中，确保资源需求计划的实现。

（6）对施工进度检查采取日检查和定期检查的方式进行，检查的主要内容有：

检查期内实际完成和累计完成工作量。

实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。

进度偏差情况。

进度管理情况。

影响进度的特殊原因及分析。

四、综合措施

通过我单位承建的类似工程的工程经验，我单位曾在郑州、平顶山、驻马店等地方施工过网点的银行装饰工程，在以往的施工过程中我们总结不少的施工经验，通过彩先进的施工技术和管理方法，针对该工程工期短质量要求高等特点，我们将派出曾经施工银行工程的一级项目经理负责本本工程施工，现时我们派出一名生产副经理负责生产进度，我们还专门派出有多年装饰经验的管理人员，确保施工过程中不出现因工程质量原因造成的返工窝工等现象。

通过增加工人数量的方法，我们的工人都是来自南方的，他们干活质量好，速度快，并且我们这次所用的工人数量比以往同类工程所用的工人数多1/3，以此从根本上加快施工进度。

部分材料通过工厂加工好现场安装方法，现在我们这个建筑市场正向工厂加工生产，施工现场安装的方向转换，降低现场的工作量，以此提高工作效率，缩短工程工期。

使工程能够早日投入使用，为用房提供方便，为业主提高效益，为社会多做贡献。

五、为了确保外墙施工工期，外墙采用双排脚手困方案。

（1）脚手架搭设顺序：

基础处理、垫板――放置纵向扫地杆――立柱――横向扫地杆――第一步纵向水平杆――第一步横向水平杆――连墙件（或加斜撑）――第二步纵向水平杆――第二步横向水平杆――立布兜网。

由于其要承受施工过程中的各咱垂直和水平荷载，因此脚手架必须有足够的刚度和稳定性，故应注意：

在大横杆与立杆的交点处必须设置小横杆，并与大横杆卡牢。

立杆下应有底座和垫板，底层土方应夯实。

整个架子应设置必要的支撑和连接点，以保证脚手架成为了一个稳固的结构。

（2）、搭设立柱的注意事项

A、搭接长度不应小于1米，不少于两个旋转扣件固定，端部扣件至杆件的边缘不得少于100mm。

B、开始设立柱时，应每隔六跨设一道抛撑，直至连墙件安装稳定后，方可根据情况拆除。

C、当搭至有连墙件的有构造层时，搭设完该处的立柱、纵向水平杆、横向水平杆。

应立即设置连墙件。

（3）、搭设纵、横向水平杆的注意事项

A、搭设纵、横向水平杆设于横向水平杆之下，在立柱的内侧，并采用直角扣件与柱扣紧，纵向水平杆一般宜采用对拉扣件连接，也可采用搭接。

对接、搭接应符合以下要求，对接接头应交错布置，不应设在同步、同跨内，相领接头距离不应小于500mm，并应避免设在纵向水平杆的跨中。

搭接接头长度不应小于1米，并应等距离设置3个旋转扣件固定，端部扣件盖板边缘至杆端的距离不应小于100mm。

B、横向水平杆，每一立柱接点处必须设置一横向水平杆，并彩直角扣件扣紧在纵向水平杆上，该杆轴线偏离节点的距离不应大于150mm，在双排架中，靠墙一侧的外伸长度不应大于500mm。

（4）、搭设连墙件、剪刀撑、横向支撑等注意事项

A、连墙件中拉筋宜呈双排并垂直于墙面设置，与脚手架连接的一端可稍微下斜，不容许向上翘起。

B、每道剪刀撑跨越立柱的根数宜在5-7根之间，每道剪刀撑宽度不应小于4跨，且不小于6米，斜杆与地面的倾角宜在45-60度之间；剪刀撑杆的接头采用搭接，斜杆应用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的伸出杆或立柱上，旋转扣件中心距主节点的距离不应大于150mm。

C、横向支撑的斜杆应在1-2步，由底至层顶层呈之字型连续布置，斜杆应采用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的伸出端上。

（5）、扣件安装的注意事项：

A、扣件螺栓拧紧扭力不应小于40N·m，并不大于65N·m。

B、主节点处，固定横向水平杆（或纵向水平杆）、剪刀撑、横向支撑等等扣件的中心线距主节点距离不应大于150mm。

C、对接扣件的开口应朝上朝内。

D、各杆件端头伸出扣件盖板边缘的长度不应大于100mm。

（6）铺设脚手板的注意事项：

A、应铺满、铺稳，靠墙一侧面不应大于150mm。

B、采用搭接或对接应符合以下要求，脚手板一般设置在三根横向水平杆上，当脚手板长度小于2米时，可采用两根横向水平杆，并将脚手板两端与其可靠固定，以防倾翻。

脚手板宜采用平铺，宜采用对接铺设。

脚手板的探头应采用直径3.2mm镀锌钢丝固定在支承杆上。

（7）、搭设栏杆、挡板的注意事项：

A、栏杆和挡脚板应搭设在外排立柱的内侧。

B、上栏杆上皮高度1.2米，中栏杆居中设置。

C、挡脚板高度不应小于150mm。

一、加快施工进度措施

l、本工程在人力、物力、财力技术上充分保证，各职能部门积极配合，全力服务;

2、工程进度管理采用横道图计划，对于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按劳取酬计划进行;

3、应用均衡流水施工工艺划分，采取"平面流水、内交叉"法，科学组织，狠抓阶段计划的落实;

4、根据工程形象进度，按计划供应材料到现场，确保施工需要;

5、施工期间，采取早6点到晚10点两班作业，确保本工程40日历天内交付使用（比招标方要求工期提前5天）;

6、根据设计要求及工程特点，编制经优化的各分项工程施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学地按施工进度合理调配劳动力;

7、严格规章制度作业，确保工程质量，杜绝质量事故发生，减少或避免不合格品出现，缩短施工周期。

8、健全各项安全生产规章制度，杜绝违章指挥和作业，杜绝重大事故发生，确保施工作业有序地正常进行。

（详见施工总进度表）

二、确保工期提前的保证措施

为保质保量、如期的竣工，特制定如下工期保证措施:

1、充分做好施工准备

施工准备做得好可以很顺利地进入正常施工，减少磨合期。

我公司进场后，首先做好各项施工准备工作。

其中包括临时水电设计与布设，现场平面布置，现场测量放线、水准点复核，施工前重新编制详细的施工组织设计，做好图纸会审与技术交底，组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在职此基础上做好各种材料的供应与采购计划。

2、强化施工组织

为了确保各分项按时完工，必须组织流水交叉施工。

施工中，按平面位置分为三个施工区分别组织施工。

在施工过程中，定期召开生产例会，由工长、专业以上的管理人员参加，特殊情况可以使参加人员范围扩大到班组长。

生产例会主要通报并完成以下内容:

（1）工程合同和分阶段计划及劳动力、材料、机具、设备计划的执行情况。

（2）装饰工程与安装工程以及工种（序）之间的交叉配合。

（3）工序产品质量惜况检查总结，防止不合格的工序产品进入下道工序，减少不必要的返工、延误工期。

3、加大机具投入

机械设备是现代化施工的保障，施工中按计划配各足够的施工机具和设备，保证现场施工的需要，必要时还将进行补充。

4、选派精干管理力量

本工程将派我公司最精干、施工经验最丰富的项目经理部去组织施工，该项目经理部安全胜任本工程的管理。

5、选用高素质劳动队伍

组建一支强有力的项目管理班于，由具有项目经理资质及具有丰富施工经验的管理人员担任项目经理，成立由专业技术负责人、专职质检员、施工员、材料员、安全员、试验员等组成的专业项目组，项目组人员进行明确分工，各施其职，各负其责。

特殊工种工人全部持证上岗。

6、组织措施

（1）项目组与建设单位、监理单位、设计单位紧密配合，了解设计意图，协调物质供应，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证进度的实现。

（2）认真做好施工准备工作，按计划组织人员、材料、施工机具进场，搞好各项临建设施，为顺利施工创造条件。

（3）及时办理环保手续，按程序组织文明施工，协调好与周围单位、居民的关系，使施工能顺利进行，保证计划实施。

（4）按程序组织文明施工，强化生产调度，协调好土建、安装和装饰的交叉作业和流水施工。

施工期间，各工种协调配合有条不紊，设立主要形象进度控制点，采用网络计划跟踪技术和动态管理办法，坚持日平衡周调度，保证计划实施。

（5）建立例会制度，施工阶段每一周一次。

举行建设单位、监理单位、设计单位、施工单位联席会议，及时解决施工中出现的问题。

（6）保证资金供应，确保各项费用支付。

（7）施工过程派专人负责观察相邻周围变化，发现影响四周立即采取有效措施，确保邻近建筑物、构筑物及管道安全。

（8）为确保工程进度，各安装专业工种服从项经部安排，做到统一协调。

7、技术措施

（1）实施交叉施工，强化施工管理，抓好主导工序，安排足够的劳动力作业，同时优化生产要素配置，组织专业化队伍，推行"三全"管理制度，充分发挥职工积极性，提高工作效率。

（2）使用先进的机具加快施工进度，同时加强施工机具的维修和保养，保证机具运转良好。

（3）做好技术交底和设计图校对工作，在各项工程开工前都要组织技术交底，组织有关人员认真学习领会设计意图和技术规范的要求，领会掌握要领。

认真进行设计文件核对，消除错误和遗漏，以便更好地组织施工，杜绝遗漏和返工。

8、保质保量供应材料

施工甲根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制1程材料需用量计划，作为备料、供料和确定仓库与堆场面积及组织运输的依拥。

按材料计划做好材料的订货和采购工作。

按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。

9、其它

1）我公司曾经施工过（焦作市和平街艾行）新形象工程，有一定的新形象工程施工经验，能有效的缩短工期。

2）对新形象工程中要求的新材料，比较熟知，也能缩短工期。

3）我公司专门派人到省行在郑州的新形象工程工地进行了深入详细的了解、学习，对施工工艺有了进一步的了解。

以上是我公司为确保工期提前而定的具体措施，我们在保证质量、保证工艺、保证安全的条件下提前5天完成任务。