办公楼供电系统大修机电施工方案.docx

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办公楼供电系统大修机电施工方案

XX基地办公楼供电系统大修

机

电

施

工

方

案

XXXX建筑工程有限责任公司

xxxx年6月25日

第一章编制依据

1、XXXXXX工程有限公司设计的XXXX基地办公大楼供电系统大修施工图纸。

2、XXXX基地办公大楼供电系统大修工程招标文件。

3、国家和行业及重庆市颁发的建筑安装工程施工及验收规范等。

4、我公司有关工程施工的规定与标准等。

第二章工程概况

1、项目名称:

XXXX基地办公大楼供电系统大修。

2、建设单位:

XX分公司XX气矿。

3、设计单位:

XXXXXXXXXXX设计院。

5、工程地点:

XXXX新城建材路。

6、项目特征:

本项目为基地办公楼属维修工程，施工时应考虑到不影响工作人员，保证办公设备能正常运行。

7、主要工作内容：

●安装部分：

（1）、安装低压进线屏GGD1-10A1面

（2）、安装无功率补偿柜GGJ2-011面

GGJ2-021面

（3）、安装电源避雷器ZGB153A-401组

ZGB153A-201组

（4）、安装配电箱PXT（R）-3-3*2/1c6面

PXT（R）-3-3*3/1c1面

PXT（R）-3-3*3/1c1面

（5）、安装动力配电箱XL-05-20（改1）1面

XL-05-20（改2）1面

（6）、4#屏安装低压断路器1只

（7）、电力电缆敷设300m

（8）、绝缘线敷设3875m

（9）、安装铜母线27.5m

（10）、空调插座安装84只

（11）、接地装置安装1套

（12）、原低压进线屏、无功率补偿柜拆除2面

（13）、原动力箱拆除1面

（14）、原配电箱拆除7面

（15）、原电力电缆拆除250m

（16）、原绝缘线拆除4000

（17）、原铝母线拆除27.5

（18）、原空调插座拆除84只

（19）、原配电室地沟加长1m

第三章施工总规划

第一节项目组织体系

施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。

针对本工程的特点，结合我公司已在类似项目的实际情况，按我公司的机构设置程序，进行了项目经理部机构的设定，具体如下图:

为了充分体现项目管理的优势，有利资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。

第二节项目班子及施工队的确定

我公司领导对本工程给予了高度的重视，决定成立以国家三级项目经理为本工程的的项目经理。

以此组成一个素质好、技术精、善管理的强有力的现场管理班子。

为了保证工程的质量和进度，公司有关领导将定期参加本工程项目经理部召开的有关协调会，并对项目部的工作进行指导。

为了加强项目部与各方面的协调，项目部将按我公司本部的惯例定期出版工程简报，以便及时向建设单位、施工主管单位、市建设局等有关单位汇报工程项目进展情况。

第三节施工阶段的划分及节点控制计划

安排管道和电气施工，坚持先室内后室外，先地下后地上的原则。

首先处理好与土建的配合问题，主要是管线和预埋件的预埋工作，做到不错漏不返工，争取一次成功。

以上一个施工阶段各有其特点，现场施工指挥人员应统筹考虑，抓住关键工序，对施工场地，周围材料及机构设备使用合理安排，避免出现资源浪费及延误工期。

第四章施工准备及平面布置

１、施工用水由业主提供的自来水源。

结合多年施工经验，工程施工用水量Q1,现场生活用水量Q2，均小于消防用水量Q3，满足消防用水量后,即可满足施工生产、生活用水要求。

而消防用水量为１２L/S，查表得经济流速为２.５-３.０m/s，取其下限，则给水管径为：

D=（4Q×1000/π.s）0.5=（4×12×1000/3.14×2.5）0.5=78mm

现场先装好水管，管网按枝状分布。

沿现场主要道路每100m设一个消防栓，管径DN７５，再用D25管接至需要用水部位。

为了确保正常施工需要，现场砌一临时蓄水池，用高压水泵接入供水管。

２、临时供电

建设单位提供的电源已接至施工现场，并设立总配电房，我们通过架空电缆从总配电房接入工地分总配电间。

整个工地沿围墙及临时道路敷设电缆沟，暗埋电缆电缆沟过大门，道路处盖板采用加厚砼盖板。

使用标准的铁制总配电箱、分配电箱、开关箱。

每台设备有各自专用开关箱，实行一机一闸一保护。

现场严格按照JGJ59-99标准采用三相五线制，职工现场专用的终端点接地的电力线路采用TN-S接零保护系统。

施工阶段消防用水就利用施工用水，并在每隔一楼层设一水头。

同时在每隔一楼层（与水头楼层相隔）的醒目处设2只灭火器。

第五章电气安装工程

1、配管

本工程设计用UPVC刚性阻燃管，进料时必须严格按照设计要求进料，

管材的外壁必须有不大于1m的连续阻燃标记和制造厂标。

UPVC管安装时，管口须平整、光滑，管与管、管与盒（箱）时器件

应采用插入式连接；连接处接合面涂专用胶合剂，接口应牢固密封，并应

符合下列规定。

（1）管与管之间采用套管连接时，套管长度宜为管外径的1.5~3倍；管与管的对口处应处于套管的中心。

（2）管与器件连接时，插入深度宜为管外径的1.1~1.8倍。

（3）UPVC管在砖砌墙体上剔槽敷设时，应采用强度等级不小于M10RI水泥砂浆抹面保护，保护层厚度不应小于15mm。

（4）采用UPVC管配线时，必须采用相应的塑料制品及附件，塑料管与塑料盒（箱）必须采用专用接头进行连接，在塑料盒（箱）上开孔，必须选用专用工具。

2、线槽安装

（1）线槽、桥架、托盘及密集型母线槽，连接处的螺栓应紧固，螺帽应位于线槽、桥架、托盘的外侧，金属线槽、桥架、托盘及密集型母线槽等正常情况下不带电的金属外壳均应牢固地连接为一整体，并与接地主干线可靠连接，连接点不得小于二处。

防松装置应放在明显部位，且与接地主干线可靠连接，连接点不得小于二处。

防松装置应设在明显部位，且在连接部位的两端各不小于二处。

（2）在线槽、桥架、托盘内可以敷设电缆，导线只能敷设在线槽内，但导线应按回路分段绑扎，绑扎间距不得大于1m，并在转角及直线适当距离内固定，导线不得在线槽内接头，线槽应盖板齐全、牢固，桥架或托盘内不得直接敷设导线。

（1）电气安装中采用的各类金属支、吊架不得采用气焊或电焊割孔，

支架断面应整齐、平整，黑色金属支、吊架除锈要干净，支、吊架必须刷

锈底漆和面漆。

3、配线

（1）同一建筑物内或构筑物内的导线颜色选择要一致，相线分别为：

A相黄色、B相绿色、C、相红色，零线为淡兰色，保护线（PE）为黄绿相间色。

（2）导线与设备、器具的连接应紧密，导线连接处不应有外露裸导线，并应符合下列要求：

a、截面为10mm2及以下的单股铜芯线和单股铝芯线可直接与设备、器具的端子连接。

b、截面为2.5mm2及以下的多股铜芯线的线芯应先拧紧搪锡或压接端子后再与设备、器具的端子连接；

c、截面大于2.5mm2的多股芯线的终端，除设备自带插接式端子外，应焊接或压接端子后再与设备、器具的端子连接。

（3）对导线端部做成“羊眼图”状连接时，其孔径应与连接螺栓相匹配，“羊眼圈套”的旋转方向应与螺栓拧紧方向一致。

（4）为确保安全，导线在开关、插座的接线处均允许只接入一根导线，在配电箱、柜内的接线端子或螺栓上宜接一根导线，当接二根线时，中间应有平垫处分隔导线。

4、配电箱类具及开关插座安装

（1）照明配电箱（板）内的不同电压等级的电源及用电回路名称，均应具有明显的标志。

（2）电气上的所有坚固螺栓都必须是镀锌制品，平垫片、弹簧垫片应

齐全。

（3）灯具安装必须符合下列要求：

a、灯具安装应牢固，严禁使用木榫固定，螺口灯头的接线，相线应接在中心触点的端子上，零线应接在螺纹的端子上。

b、弯管壁灯必须装有吊攀；吊链灯具的灯线不应受拉力，灯线应与吊链编叉在一起，软线吊灯的软线两端应作保护扣。

c、灯具标低于4m时，其金属外壳必须可靠接地。

d、安装在重要场所的大型灯具的玻璃罩，应按设计要求采取防止碎裂后向下溅落的措施。

e、棚顶灯具安装应做到成线、居中、对称等高，并与烟感器、喷淋头、风口、检查孔等应综合考虑统一布置，力求美观、协调。

（4）开关安装的位置应便于操作，开关外侧边缘距离框的距离宜为0.15~0.2m；开关距地面高度宜为1.2~1.3m；并列安装的相同型号开关距地高度应一致，高度差不应大于1mm，同一室内安装的开关高度差不应大于5mm；并列安装的拉线开关的相邻间距不宜小于20mm。

（5）暗装的插座应采用专用盒，专用盒的四周不应有空隙，且盖板应端正，并紧贴墙面。

（6）同一场所的三相插座，其接线的相位必须一致。

（7）灯具、开关、插座的安装应在顶棚、墙面内必须等抹灰工作完成后进行。

（8）开关合内应清洁，不得有建筑垃圾，做好防腐，电管进合应顺直、锁母护线帽应齐全。

（9）单相两孔插座，面对插座的右孔或上孔应与相线连接，左孔或下孔与零线连接；单相三孔插座，面对插认的右孔与相线连接，左孔与零线连接，上孔为保护地线PE。

保护地线应用黄绿双色线，多股线应搪锡，保

护地线不能串接。

（10）装在木装修墙上或软包装墙上的开关插座，其接线合外口不能凹进墙面。

导线、接头应完全在盒内，开关、插座装在接线盒上。

（11）照明配电箱应安装牢固，其垂直偏差不应大于3mm；暗装时，照明配电箱四周应无缝隙，其面板四周边缘应贴紧墙面。

（12）照明配电箱安装高度，底边距地面高度宜为1.5m。

配电板底边距地高度不宜小于1.8m。

（13）照明配电箱内，应分别设置零线和保护地线（PE线）端排，不得混用。

5、接地与防雷

（1）埋地敷设的接地保护干线在引入箱、柜内部必须明露，并用导线与PE排可靠连接，PE线截面设计无规定时，其选择最小截面为：

a、相线截面在16mm2及以下时，PE线与相线截面相同；b、相线截面在16-35mm2时，PE线应为16mm2；c、相线截面大于35mm2时，PE线为相线的二分之一。

（2）沿墙明敷的接地线，距墙面距离及支持的设置距离必须符合规范要求，接地线与支持件之间应采用镀锌螺栓固定，不得采用焊接固定。

（2）屋面避雷带安装。

本工程根据设计要求暗敷于女儿墙内，在避

雷带上引出避雷针、避雷带与避雷针连接时，必须成“L”形不得成“T”形，且圆钢和扁钢的搭接长度不得小于扁铁宽度的2倍（圆钢直径的6倍），两个边长必焊，焊接就平整、饱满，不得有咬肉、焊瘤等现象，焊缝严禁用砂轮面打磨。

避雷针顶部应制成尖端；屋面高于避雷带的所有金属物体必须与避雷带有可靠电气连接。

（4）利用基础钢筋作接地体时必须有可测量接地电阻的“测试点”。

测试点的数量、座标、轴线应符合设计规定，测度点位置应便于测量，测度点宜暗设在专用盒内，测度点的高度宜距地面50mm，在建筑群体中应相互一致。

（5）在接地线跨越建筑伸缩缝、沉降缝处，要设置补偿器，可用接地线弯成弧状作补偿器。

第六章主要机械设备、劳动力的配备

机械设备投入时间安排一览表

机械名称、牌号产地

使用年限

数量

功率（KW）

目前在何处

搅拌机DD200

2

1

5.5

公司设备科

电焊机BX-300

2

2

10

公司设备科

木工多用机床M4442A

3

1

8.0

公司设备科

木工平刨机MBF5133

2

1

7.0

公司设备科

插式振动器HZ6-P-70A

1

7

30.

公司设备科

人字梯

1

4

/

公司设备科

电源盘

2

3

/

公司设备科

冲击电钻

2

4

.50

公司设备科

电工工具

1

4

/

公司设备科

万用表

2

2

/

公司设备科

根据本项目“创优夺杯”的质量目标，公司决定择优选派技术水平高、责任心强、敢勇于打硬仗的施工队伍进场施工。

（详见劳动力投入计划表）

第七章施工进度计划

第一节施工总进度计划

本工程施工总期为75天。

为了确保按期交工，项目部必须统筹安排，采用网络计划技术，根据总进度网络计划，编制年、月、旬周进度计划。

做到：

通盘考虑施工程序，劳动力流水施工、各主要分部分项工程在空间、时间上紧凑搭接；保持资源使用均衡合理，充分利用机械设备并提高使用效率。

一、保证工期的措施

1、组织保证：

现场设立项目经理部，统一协调土建、安装和专业施工队之间的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证各控制节点工期和总工期的实现。

2、计划保证：

采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。

在施工中以关键工序为龙头，实行长计划、短安排。

通过季、月、旬计划有布置和实施，实现工程提前完成。

3、制度保证：

建立一整套对本工程的完整、有效的内部管理制度，实行多级合同化管理以及建立每周工地例会制度，及时解决施工生产中出现的问题，把各种可能出现的问题，做到心中有数。

并采取强有力措施，把问题解决在萌芽之中。

4、作风保证：

发扬我公司的优良传统，保持历年来在建设工程中体现的硬骨头精神，不分节假日、星期天，二十四小时连续作战，以优良的作

风保工期。

5、技术保证：

加强技术管理工作，编制切实可行的施工方案和作业指导书，建立一整套完整的检验复核工作制度，保证施工顺利进行，采用先进的可靠的工艺技术。

6、经济手段保证：

整个工程实行项目责任制承包，签证承包责任制合同，引入竞争机制，严格奖罚兑现，以经济手段确保工期的总体目标实现。

7、部署保证：

（1）采用流水法组织施工，工种间采用工序定时制度，做到无工作面停歇的情况发生，使工期达到最短、高效。

（2）组织交体交叉作业，回填与主体同时进行，楼地面、粗装饰同时施工，屋面防水与外墙装饰同时进行。

（3）土建、安装及二次装饰单位加强配合协调，做到计划目标的横向到边，纵向到底。

二、施工进度动态管理

在施工进度计划的执行过程中，项目经理定期收集现场施工进度信息，并不断地将实际进度与计划进度进行比较，从中发现实际进度是提前、拖后还是与计划相符，一旦发现进度偏差，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析进度偏差对后续工作产生的影响，在此基础上提出修改计划的措

施，以保证项目最终按预计工期实现。

施工进度计划动态控制的主要任务，一是准确、及时、全面、系统地收集、整理、分析进度执行过程中的有关资料，准确地反映实际施工进度状况，进行必要的检查及监督；二是通过了解施工进度计划的执行情况，为计划的调整以及如何加强进度控制提供必要的依据。

施工进度计划调整方法：

由于本工程进度计划各工序间的逻辑关系衔接

紧密，采取通过改变施工活动的持续时间来实现，这时通常需要改变施工工时的消耗和施工方法，增加施工机具等。

具体措施：

增加工作面，组织各工序穿插作业：

增加工作时间（如采用三班作业）；增加施工人数，增加机械设备数量；增加周转材料的投入。

经过调整，网络图中有时会出现新的关键线路，利用此种途径调整施工进度计划时，往往要利用工期——费用优化的原理来选择缩短工期，费用增加最小的方案，如果得到方案在资源使用上超过了允许的数额时，则可进一步采用“工期一定，资源均衡”的优化方案来选择最合理的施工进度调整方案。

第八章质量控制体系、保证措施及保修服务的承诺

第一节质量控制体系

一、严格履行基建程序，完全接受监理及有关单位监督。

在工程准备、施工过程中，我公司将严格履行基建程序，按照设计图纸、施工规范、验收标准组织施工，铸造过程精品。

工程监理作为独立的第三方，具有十分重要的作用，我公司将加强与监理工程师的工作协调，完全接受监理及有关单位监督。

1、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行质量管理。

在单位“自检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

2、贯彻企业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业队伍予以监控，确保产品达到优良。

总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，包括业主指定分包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

凡采用新材料、新型制品的项目，应递交技术鉴定文件接受监理工程师的检查。

对重要原材料、构配件及设备的生产工艺、质量控制、检测手段等主动邀请监工程师进行检查，必要时应到生产厂家实地考察，以确定供货单位。

所有设备，在安装前均应请监理工程师按相应技术说明书的要求进行质量检查。

4、在一般情况下，主要的分项工程施工前，将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等基本情况填写施工条件准备情况表报监理单位，监理单位调查核实，经同意后方可开工。

所有分项工程施工，在自检合格后填写分项工程报验申请表，并附上分项工程评定表。

属隐蔽工程，

还应将隐检单报监理单位，由监理工程师核查。

5、按部位各分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

二、完善质量保证体系，加强关键工序质量控制

公司创优责任小组与项目部创优实施小组应共同研究，建立严格的质量

保证体系，以确保创优工作顺利开展。

三、选配好的项目领导班子

根据本工程的特点，我公司决定选择质量意识强、工作认真负责，具有丰富实践经验、创优经验，具有高度集体荣誉感和责任感，并且已创多个优质工作的二级项目经理担此重任。

配备相应的项目班子，成立项目经理部以及TQC全面质量管理小组。

对主要工序及工程中高难度的分项工程进行P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（处理）工作循环，不断提高工程质量。

四、严格执行建筑规范、技术标准：

1、本工程所用的建筑规范、技术标准，在标后施工方案中详细列出。

2、在施工中，还应作好以下工作：

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要内容，交底必须采用书面形式，具体可分为如下几个方面：

A、当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习并督促建设单位组织设计交底会。

B、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人及全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

C、本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面交交底质量安全交底，必须做到不明确不上岗，不签证不上岗。

D、技术负责人向责任施工员及其他操作人员进行技术交底，交底要细致齐全，如质量要求、操作要点；责任工程师在接受交底后应反复地、细致地向班组交底，除口头文字外，必要时用图表、样板、示范操作交底。

E、技术质量交底采用施工技术交底记录。

F、工序施工前，责任施工员根据施工技术方案和工艺标准编制工艺标准卡，对施工班组（个人）进行技术交底，明确各项质量管理的关键点和保证质量措施。

G、工序完成后，必须通过质检工程师验收，方能转入下道工序施工。

五、进场材料质量管理

1.首先应做到“两不用”，即无质量许可证的坚决不用，不符合国

家标准的不用。

2.材料采购、进场验收、入库、作用均应执行公司的有关规定，装饰材料还必须要装饰质检员与装饰工程师参与验收。

这样就从源头上卡死因材料质量而酿成的工程质量问题，为保证优质工程提供先决条件。

六、施工准备过程的质量控制

1、认真抓好进场人员的质量意识教育，牢记“质量是企业的生命”的宗旨。

2、优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力。

3、做好技术交底及图纸会审。

4、材料采购力求货比三家，择优选用，并进行复检复验，降低损耗。

5、合理选择施工机械搞好维护检修，保持机械设备的良好技术状态。

七、加强施工过程的质量控制

1、在影响工程质量的关键过程设立重点管理小组，为攻克技术难关或质量通病。

2、建立高效灵敏的质量信息反馈系统，按照单纯随机、分层随机、整体随机、抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。

3、采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表、“五合一”记录表开展质量统计分析，掌握质量动态，追踪“病灶”，对“症”下“药”。

4、严格按照PDCA循环过程，有秩序地开展全面质量管理活动。

5、收集、整理真实全面的内业技术资料，以便考核。

第二节保证措施

1、电气管线在经过工程伸缩缝及沉降缝处，应有补偿装置。

在跨越处的两侧将导线固定，并留有适当余量。

2、敷设于地下的电线管理，管口、管子连接处均应作密封处理。

3、吊平顶内的电气配管，宜按照配管的要求施工，不得将配管固定在平顶吊架或龙骨上，灯头盒、接本盒的设置，应便于检查，并加盖板，使用配管接到灯位的，其长不宜超过1m，软管两段应有专用接头连接接线盒，灯具连接牢固。

金属软管本身应做接地保护，各种强弱电的导线严禁在吊顶内裸露。

4、防雷接地主钢筋引出墙面与避雷带搭接处，应采用与避雷带相同的材料，并有明显的搭接部位，搭接部位不应设置在墙体内。

项目质量保证体系

第三节工程保修服务的承诺

本工程我公司将按国家工程管理的办法保修，土建保修期限为竣工交付使用（按合同合同执行）。

在保修期内我公司全面负责工程的维修，同时对工程竣工后的工程保修服务承诺如下：

1、保修期由按合同结算总价3%作质量保证金留存一年。

2、在竣工后六个月内，我公司组织木工1人，泥工1人，水管工1人，电工1人，成立维修小分队，负责工程的监护工作。

3、我公司质安处，每月进行一次回访，及时了解工程的运行情况，听取业主的反馈意见，检查、指导维修小分队的日常工作。

4、保修期满后，我公司将负责到底，对该工程进行终身维修，在收到业主信息后，三天内负责处理，以解除业主的后顾之忧。

第九章安全文明施工的目标及保证体系、措施

一、安全文明生产施工目标：

市级安全生产文明施工“双标化工地”

二、安全管理措施

1、建立分成的安全保证体系

建立由公司、项目、施工班组三级组成的安全保证体系。

组建由项目经理任组长、专职安全员、各施工班组长任兼职安全员组成的安全施工管理小组，布置施工现场安全生产，落实安全生产的各项措施。

2、建立施工安全管理制度

①严格执行持证上岗制度、三级教育制度。

②执行施工安全交底，施工作业前由施工员向施工班组作局面交底，施工班组长签字并向全体操作人员交底，专职安全员对交底过程、内容进行监督。

③执行施工前安全检查制度。

各班级在施工前对所施工部位、操作环境进行安全检查，发现隐患、经妥病况处理后，专职安全员认可后，方可进行操作。

④建立安全生产责任制，定期组织安全生产大检查，按“JGJ59-99建筑施工安全检查评分标准”进行评比，对安全施工优良的班组和个人给予奖励，反之给予批语或处罚，以杜绝重大人员伤亡事故和严重事故机械安全事故，年负伤频率控制在2.4‰以同内。

⑤建立安全生产管理合同制。

每一位进场工人，及时对其进行进场安全文明施工教育，除发放安全知识手册外，还将签定安全生产责任合同，使每一位进场工人都知道，凡属违反安全操作规程而引起的安全事故，均由其本人承担主要