APQP实用标准模板.docx

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APQP实用标准模板

××××××有限企业

产质量量先期策划

APQP）

该模板由××××结合标准、×××企业

的本质情况供应，×××企业以为主机厂配套供应冲焊件为主要经营手段，删减产品设计开发（但有产品实现过程的设计），模板不当之处，还望指正并自行校正使用。

项目名称：

项目负责人：

工期：

编制时间：

年月

1.产品开发可行性解析报告

2.成本估计报价表

3.合同/订单评审表

4.新产品（项目）开发申请表

5.项目负责人任命书

6.多功能小组成员、职责表

7.多功能小组职能分配和进度计划表

8.开发产品清单（零配件清单）

产品图纸（总成图纸、部件图纸）

10.质量特色（总成质量特色、部件质量特色、过程质量特色）

11.总装过程（组焊过程）工艺流程图

12.自制部件（过程）工艺流程图

13.采买部件（资料）明细表

14.培训计划

15.培训记录表

16.总成（实现过程）无效模式解析（PFMEA）——OTS

17.自制部件（实现过程）无效模式解析（PFEMA）——OTS

18.总成实现过程控制计划——OTS

19.自制零部件实现过程控制计划——OTS

20.总成试验（分项、检验）规范（分项、检验作业指导书）

21.自制部件试验（分项、检验）规范（分项、检验作业指导书）

22.采买部件试验（分项、检验）规范（分项、考据作业指导书）

总装用设施清单

24.自制部件用设施清单

25.总装用工模夹具清单

26.自制部件用工模夹具清单

27.总装用工具、辅具清单

28.自制部件用工具、辅具清单

29.总成产品用量检具、试验设施清单

30.自制部件用量检具、试验设施清单

31.采买部件用量检具、试验设施清单

32.样件试制计划

33.样件试生产作业指导书

33.样件全尺寸检验记录

33.样件特别特色检验记录（试验报告）

34.试生产过程评审（确认）记录表（工程图样、PFEMEA、控制计划、作业指

导书、检验指导书、设施、模具、夹具、检具、零配件或初始资料）

更正记录单

总成（实现过程）无效模式解析（PFMEA）——试生产

自制部件（实现过程）无效模式解析（PFEMA）——试生产

总成实现过程控制计划——试生产

自制零部件实现过程控制计划——试生产

批试生产计划

总成、自制部件、采买部件用盛具清单

34.总成成品包装标准和包装规范

分产品包装标准和包装规范

总装平面部署图

自制部件现场平面部署图（分类、分品、分工艺）

仓储物流交付平面部署图

生产作业指导书

工艺半成品试验（分项、检验）规范（分项、检验作业指导书）

全尺寸抽样检验记录单

关重采买件PPAP

测量系统解析议论（MSA）

初始过程能力研究

产品审查（评审）

过程审查（评审）

系统审查

生产件赞同（PPAP）计划

包装议论

控制计划评审表

FMEA检查评审表

设施、工模夹、试验设施检查表

工艺流程检查表

现场平面部署检查表

过程作业指导书的可操作性评审表

量检具、试验设施适用性评审表

54.量检具重复性、再现性评审表

特别量具的准备和校验

产质量量确认表

产质量量先期策划的总结和赞同报告

湖北车神汽配实业有限企业

新产品制造可行性报告

评估部门：

评估日期：

年月日

新产品名称

开发产品数量

新产品规格

顾客名称

/型号

一、顾客大要（包括：

人员、工厂规模、现有主要车型、年产量、企业性质、生产经营情况、近几年发展情况等）：

二、顾客对新产品开发项目的质量和技术要求及其他基本要求（包括：

外观、尺寸、功能、性能、资料、装于何种车型、进度要求、数量要求等基本要求）：

三、顾客对新产品的竞争选点情况（包括：

有几家竞争对手与顾客配套、竞争对手的质量和技术情况、竞争对手的设计和开发能力情况等）：

四、顾客对新产品定点及认可程序：

五、市场展望（包括：

新车型开发进度、何时装车试验、产量计划等）：

六、顾客相关部门/人员的联系电话和地址情况（包括：

设计和开发部门、质量管理部门、采买部门、工程技术部门等主要负责人的联系电话和地址）：

七、对新产品的基本构思和采用先进技术的设想及目前现有系统存在的问题：

八、新产品先行试验和要点技术问题及风险解析：

九、新产品开发的进度安排：

十、新产品的预计年产量、成本估计、价格估计：

十一、投资估计（包括：

人员投资、设施/设施投资等）：

十二、销售渠道及其他情况：

十三、结论：

备注

赞同审查制表

湖北车神汽配实业有限企业——产品成本核算报价表

报价部门：

报价编号：

报价单位：

人民币（元）报价日期：

年月日

产品名称规格/型号产品编号图纸编号

产品数量顾客名称联系电话传真

固定

成本

直接

成本

︹

包括

外购

外协

原材

料/

辅助

资料

︺

生产

加工

成本

间接

成本

投资成本（包括

设施耗资

房屋设施租借

无形财富

通讯费

其他

硬件/

软件）

及折旧成本

摊销成本

成本

名称

规格/型号

报价

议定

供应本源

本产品所使用部件

/资料用量

本质报价价格小计

编号/件号

单价

国产/进口

关税

数量

报价价格

议定价格

报价价格

议定价格

单价

合

计

零部件/资料

加工项目

机器设施加工

作业人数

生产/加工时间

加工费率

其

他

本质报价价格小计

名

称

/内容

报价

议定

报价

议定

报价

议定

报价

议定

报价

议定

报价价格

议定价格

价格

合

计

外协件及劳务

燃料动力耗资

资料管理费

加工管理费

包

装

运

输

税

金

销售成本

其

他

报价

议定

报价

议定

报价

议定

报价

议定

报价

议定

报价

议定

报价

议定

报价

议定

报价

议定

价格

工/模新作套元工/模更正套元夹具制作套元夹具更正套元检具制作套元检具更正套元

报价总价格议定总价格

备注

核准审查制表

湖北车神汽配实业有限企业

合同/订单评审表

部门：

日期：

年月日

合同/订单名称合同/订单编号

客户名称

产品名称规格/型号

交付数量交付时间/日期

合同/订单要求

评审部门

评

审

意

见

评审人员

签字/日期

市场

技术中心

生产

质检

财务采买

评审结果：

签字：

日期：

备注

核准审查制表

湖北车神汽配实业有限企业

新产品项目开发申请单

申请部门：

申请日期：

年月日

开发产品名称

开发产品数量

产品规格/型号

顾客名称

提交顾客

提交顾客赞同/

赞同的日期

确认的数量

新产品项目

开发本源/依照

新产品项目开发要求和/或顾客要求

申请开发的结论：

总经理（签字）：

赞同日期：

备

注

核准审查制表

湖北车神汽配实业有限企业

关于任命同志为项目负责人的通知

湖北车神汽配实业有限企业

多功能小组成员及职责表

拟定部门：

拟定日期：

年月日

产品名称

顾客名称

规格/型号

成立日期

年

月日

多

功能小组成员

项目

姓

名

部

门

职

责/

工作

内

容

技术

联系方式

组长

技术

市场

组

质检

员

生产

财务采买

备注

核准审查制表

湖北车神汽配实业有限企业

APQP多功能小组职能分配和进度计划表

产品/产品类名称：

产品/产品种类号：

阶

序

负责部门

负责人

预计完成时间

本质完成时间

段