国际公寓消防安装工程施工组织设计工程概况.docx

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国际公寓消防安装工程施工组织设计工程概况

XXX国际公寓消防安装工程施工

施

工

组

织

设

计

建设单位:

施工单位：

XXX

XXX

编制人:

马军

编制时间:

XXX

说明

第一篇工程概况

第一章工程简介

第二章工程内容

第三章技术要求

第四章质量目标

第五章进度目标

第六章安全目标

第七章服务目标

第二篇施工准备阶段

第八章准备工作计划

第九章技术准备

第十章组织准备

第十一章物资准备

第十二章现场准备

第十三章进度准备

第三篇施工生产阶段

第十四章施工技术方案

第十五章质量目标设计

第十六章进度目标设计

第十七章安全生产施工组织设计

第十八章文明施工组织设计

第十九章冬季施工措施

第二十章雨季施工措施

第二十一章暑季施工措施

第二十二章农忙施工措施

第二十三章配合施工措施

第二十四章成本控制措施

第二十五章成品保护措施

第四篇竣工验收阶段

第二十六章工程竣工验收

第五篇工程服务阶段

第二十七章工程保修回访

说明

一、编制依据

（一）、建设项目施工招标文件；

（二）、工程概算投资额；

（三）、国家和地区的有关规范、规程、规定及定额等。

二、编制原则

根据业主要求，遵照基本建设原则和现场施工管理的实际，结合企业具体条件，为调动一切积极因素，有计划地组织施工和进行科学管理，提高施工技术水平，节约人力、物力并达到高效率、高质量、低消耗，保证安装工程按质、按期、按量竣工，我们本着“守约、保质，为业主提供优良的服务和满意的产品”的质量方针和“敬业求实，创新争先”的企业精神特编制了此施工组织设计。

三、编制内容

从本工程实际出发，结合我们施工类似工程的经验，对安装工程施工的全过程进行了详细的阐述。

本施工组织设计大致可分为五个部分：

第一部分为工程概况；第二部分为施工准备阶段；第三部分为施工生产阶段；第四部分为竣工验收阶段；第五部分为工程服务阶段。

在施工中我们将严格按照批准的施工组织设计进行检查和督促各项工作的落实，如遇情况和条件发生变化，施工方案有大的变更，我们将及时修改和补充施工组织设计，经原审批部门同意后，按修改后的施工组织设计执行。

第一篇工程概况

第一章工程简介

坐落于烟台市福山区汇福街与河滨路路口西北角，南临汇福街，总建筑面积约１０万M，地下１层，为车库.员工厨房及设备用房等用途，地上裙楼４层，为酒店餐饮.娱乐.休闲.办公.会议等用途，建筑主体分为旅游酒店和商务酒店两部分，其中旅游酒店主楼２８层，高９８．７０米；旅游酒店主楼２２层，高７９．８０米。

旅游酒店按五星级酒店设计。

第二章工程内容

1、消防泵站－消防泵安装、附属管道安装、动力配电安装；

2、自动喷水灭火系统；

3、室内消火栓系统安装；

4、自动报警系统安装、消防通讯系统安装；

5、气体灭火系统安装。

6、防火卷帘门安装；

7、具体施工内容根据招标人安排。

第三章、技术要求

本工程施工所需的规范、标准：

1、国家质量标准《火灾自动报警系统设计规范》GB50261-98

2、国家施工标准《施工现场临时用电安装技术规范》（GBJ300-88）

3、国家施工标准《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-98

4、国家施工标准《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084—2001（2005年版）

5、国家施工标准《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB5026－2005

第四章质量目标

本工程质量目标是要求质量标准：

优良。

工程整体质量目标：

确保消防检测合格。

第五章进度目标

预计本工程进度目标是2007年05月10日开工，2008年02月1日竣工。

如遇业主要求或其他不可抗拒力原因造成误工，工期将顺延。

第六章安全目标

本工程安全目标是杜绝重大事故,一般事故频率小于1.5‰。

第七章服务目标

我公司服务目标是：

“守约、保质，为业主提供优良的服务和满意的产品。

”

第二篇施工准备阶段

第八章准备工作计划

施工准备工作是施工组织与管理的重要内容，是多快好省地完成施工任务的必要前提和有力保证。

我们将按照表2-1所示进行各项准备工作。

表2-1

工作内容

责任人

相关人

完成日期

技术准备

了解图纸设计情况

喻小钦

马军

刘淼

方谦宝

李伟亮

2007.03．10

熟悉审查图纸

编制施工（图）预算

2007.03．10

确定施工技术关键

2007.03．10

选择技术方案

确定技术培训计划

组织准备

配置项目人员

马军

2007.03．10

制定项目人员职责

马军

喻小钦

马军

2007.03．10

组织施工人员进场

2007.03．10

编制劳力需用计划

喻小钦

马军

方谦宝

李伟亮

2007.03．11

物资准备

物资供应方案

陈龙晓

方谦宝李伟亮

配件加工方案

喻小钦

马军

方谦宝李伟亮

物资运输方案

方谦宝李伟亮

物资堆放方案

机具需用方案

陈龙晓

喻小钦

马军

仪器需用方案

陈龙晓

现场准备

临时设施规划

贾子明

喻小钦

马军

2007.03．11

临时水电规划

喻小钦马军

方谦宝

现场防火规划

施工平面规划

机具安装调试

王国年

王国年

2007.03．11

进度准备

施工进度规划

陈龙晓

喻小钦

马军

2007.03．12

施工进度控制

喻小钦马军

方谦宝李伟亮

全过程

第九章技术准备

一、图纸设计情况

本工程施工所需图纸到一份熟悉一份，劲追快的速度熟悉图纸。

我公司在该项目配置的工程管理人员有多个类似工程施工经验（山东海化煤业化工有限公司－10万吨甲醇项目消防施工经验、山东滕州盛隆煤焦化工有限责任公司－10万吨甲醇项目消防施工经验、山东滕州木石昊源托博化工有限公司－5万吨甲醛及3万吨乌洛托品项目消防施工经验、山东邹城兖矿国宏化工有限公司－50万吨甲醇项目消防施工经验。

）熟悉图纸速度能满足施工要求。

这个没有问题。

二、熟悉审查图纸

我们将本着向业主负责的态度，细致、认真、全面的熟悉及审查图纸，尽量将所有问题发现于开工之前，确保工程的顺利进行。

（一）、熟悉审查图纸的目的

Ø为了能够按照设计图纸的要求顺利的进行施工,向顾客（业主）负责，生产出符合设计要求的最终建筑产品。

Ø为了能够在拟建工程开工前，使从事建筑施工技术和经营管理的工程技术人员充分的了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求。

Ø通过审查及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在开工之前，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。

Ø通过审查及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在开工之前，减少因直接按图施工带来的不必要的损失，以降低工程成本。

（二）、熟悉审查图纸的程序

自审阶段

会审阶段

现场签证阶段

图2-1图纸会审程序图

三、施工（图）预算

（一）、施工（图）预算的目的

施工（图）预算是技术准备工作的主要组成部分之一,是编制材料、机具设备计划，施工、劳力安排的依据，是办理工程拨（贷）款和结算的依据。

（二）、施工（图）预算的程序

熟悉资料

计算工程量

计算工程造价

编制预算书

校审

预算程序图

四、施工技术关键

本工程安装施工时必须抓住重点，特别要注意以下几个方面:

Ø提前预制和加工好各种所需材料、配件及设备，这样有利于加快工程进度，提高安装质量。

Ø做好各类管线、管道及设备的预留、预埋工作。

Ø机房、配电室及竖井等重点部位的施工时，要派专人负责。

Ø阀门、管件等在施工前要进行必要的检验和试验，确保无泄漏、无次品。

Ø强电系统要重视竖井电缆的展放，保证达到规范要求

Ø弱电系统加强最终的系统调试及测试工作，做好施工总结资料，上报业主存档，以利于日后的扩容及维护。

Ø加强技术复核工作，严格按照公司程序文件规定，对各项重要项目进行复查、校核将各种技术误差控制在最小值。

通过本小节“施工技术关键”及“工程特点”部分的分析，我们查找出了本工程的施工特点和施工中的技术关键问题，以便在后续的物资准备、组织准备、现场准备等工作方面，以及在编制施工进度计划、选择施工技术方案时采取有效措施，将解决问题的措施落实于施工之前，以便精心组织施工，塑造精品工程。

五、技术方案确定

技术方案设计是单位工程施工组织设计的核心问题，技术方案合理与否将直接影响工程的施工效率、质量、工期和技术经济效果。

因此，为了合理施工，以取得最大的经济效益，安装工程施工应符合连续性、比例性、均衡性的要求。

本工程技术方案选择如下：

（一）、施工程序

Ø先地下后地上。

主要是指首先完成管道、管线等地下设施，然后开始地上工程施工；对于地下工程也应按先深后浅的程序进行，以免造成施工返工或对上部工程的干扰，影响工程质量，造成浪费。

（二）、施工方法

结合工程实际，拟采用流水施工法。

采用此法施工既可保证工程的顺利进行，又可保证各作业班组施工的连续性和均衡性，使劳动力得到合理有效的使用，克服窝工和劳力过度集中等不宜管理的缺点。

（三）、施工顺序

安装工程应与土建工程中有关分部、分项工程之间进行交叉施工，紧密配合。

本工程施工工序应严格按照安装工程的工艺程序进行。

（四）、施工要求

Ø按照业主提供的图纸和规范书，组织有关人员进行会审，核对各专业之间是否有矛盾，核对有无差错和遗漏。

Ø设备、配件及部分材料的选型要报业主批准，选择的专业制造商应由业主认可，各类材料、设备必须有出厂合格证、材质证明书及国家有关检验机构的试验、检测，准用证等文件。

进场后，项目部应严格按《物资采购工作程序》、《检验和试验工作程序》进行检查。

Ø严格执行施工程序，避免因工序不当造成返工，并注意相互间的成品保护。

Ø消防报警、自动喷淋、消火栓、气体灭火等消防工程，应在当地有关部门的检查监督下进行施工，并在其验收合格后，方可投入使用。

Ø在同一空间内，先施工排水，再施工冷水、热水管，最后施工电气管线、槽架。

若施工中电气线路和水管打架，应在保证要求的情况下，电气线路给水管让出管路。

六、技术培训方案

企业生存靠信誉，信誉取得靠人才，人才提高靠培训。

我公司的人才观是，“以人为本，意在激活，重在培训”。

我们一贯重视技术培训，倡导终生学习，塑造学习型组织，为员工知识更新和学习创造条件。

我们将结合工程的进度，进行全过程、全员培训。

第十章组织准备

一、项目组织机构

为确保安装工程施工认真履行承包合同，提高工程质量水平，缩短建设工期，降低生产成本，主动为业主提供服务,我们将选拔一批具有丰富施工经验、操作技能高，敢打硬仗，吃苦耐劳的人员组成本工程的施工项目部，由他们全面负责建设项目工程的施工，解决施工中存在的问题，保证施工顺利进行。

我们将严格按照ISO9000国标质量体系的要求，进行现场管理与施工，以“敬业求实，创新争先”的工作作风，创一流的工程管理、一流的工程进度、一流的工程质量。

项目部还将下设预算、质量、材料、计量、安全等专兼职人员，做到各司其职，各负其责。

同时公司总部及公司安装公司将作为我们强大的后盾，积极做好工程各项保障工作和服务工作。

组织机构图（附图）

二、项目人员职责

（一）、项目经理职责

Ø负责项目施工生产、经营管理等全面工作，完成生产计划。

Ø认真执行并贯彻执行国家方针、政策及公司的规章制度。

Ø负责质量体系在该项目的运行工作，定期召开质量会议，及时解决质量问题，落实岗位责任制，将各项指标落实到人。

Ø负责对操作人员的培训，提高操作人员的技术水平。

Ø每月组织召开有关人员参加的生产会，对生产经营管理进行综合分析，对存在的问题制定措施加以解决。

Ø做好业主及外部单位的协调工作，做好土建与安装、装饰的配合协调工作。

（二）、技术负责人职责

Ø在项目经理的领导下，熟悉图纸、制定技术措施。

开工前参与施工图预算的编制及审定工作，工程完工后参与工程结算工作，整理设计变更，材料使用，结构试验，特种作业等经济技术签证资料。

Ø负责单位工程图纸的审查与交底。

Ø参与编制单位工程施工组织设计和项目质量计划。

Ø负责技术复核。

Ø负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准、验收及质量评定标准。

Ø负责单位工程的材料试验准备工作。

Ø参加质量检查及竣工验收。

Ø及时做好工程用料分析，协助材料人员搞好材料工作。

Ø及时深入现场，把好工程质量关，及时发现问题，解决问题。

（三）、施工员职责

Ø认真贯彻执行国家有关政策及各项规定，在所负责的工程上做好全面质量管理工作。

Ø熟悉施工图，参与设计交底，图纸会审和单位工程的施工组织设计及施工方案的编制，并负责向生产班组进行生产、技术、质量、安全等的技术交底。

Ø负责组织进行技术复检、隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并在施工中认真组织好班组自检、互检、专检工作，逐日填写施工日志。

Ø严格按施工规范和操作规程指导施工、随时检查工程质量、施工安全、发现隐患及时纠正。

Ø施工中严格掌握和控制工料、机的消耗，贯彻技术节约措施、降低工程成本。

Ø负责办理由业主原因造成的停水、停电、待料等的经济签证。

Ø加强对分包队伍的管理，保证施工质量满足业主要求。

Ø工程竣工协助项目负责人做好单位工程成本分析，总结经验并参加竣工验收。

（四）、材料员职责

Ø在材料主管的领导下，搞好分管的各项材料采购供应管理工作。

Ø按照公司《质量保证手册》程序文件以及各种规章制度的实施办法，搞好材料采购、检验、保养、发放工作，并做出准确的标识和记录。

Ø按照材料主管的要求及时索取供应商的资料，并提出对供应商的评价意见，所送材料主管进行审检。

Ø按照材料主管确定的合格物资供应商，按时完成物资采购计划。

Ø在物资采购过程中，对违反合同的供应商，应立即书面报告材料主管，并提出处理的意见。

Ø经常性收集信息，发现新的合格物资供应商及时报告材料主管。

Ø在进货检验时，发现有不符合标准及有关规定的物资要立即报告材料主管并提出处理意见。

Ø根据物资的三质三善保管，对有贮存期限的物资，详细计算是否能按期完成以及物资所处的状况，要及时报告材料主管，并提出处理意见。

Ø按上级的规定要求，及时办清分管的各种物资的采购调拨手续，结清帐目，做好盘点检算工作。

（五）、质检员职责

Ø负责本项目所有的工程质量检验评定工作。

Ø监督检查进场的材料、半成品及配件是否符合质量要求，不合格的不予使用。

Ø做好施工过程中的跟踪检查，对发现的质量缺陷及时报告技术负责人（施工员），并出具“不合格品中通知单”限制整改，及时复查。

Ø参加分项工程质量检查、统计和通报质量情况，并填写质量月报，上报公司质量部。

Ø组织和参加施工过程中的工序交接检，并对交方质量进行仲裁，填写工序交接检查表和结论意见。

Ø参加质量事故的调查，协助项目领导开好质量分析会，制定纠正措施，监督整改措施的实施符合要求后进行重新检验。

（六）、安全员职责

Ø认真执行上级有关安全生产规定，对所辖班组的安全生产负直接责任。

Ø认真执行安全技术措施及安全措施规程，按要求做好安全技术交底工作。

Ø经常检查所辖班组的作业环境及各种设备设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。

Ø定期、不定期检查班组安全生产情况，发现隐患及时纠正解决。

Ø发现因工伤及未遂事故，要保护现场，及时上报。

（七）、资料员职责

Ø负责施工现场各类文件的汇集、归档工作，建立文件资料台帐制度。

对业主发来的各种变更、文件指令等物注明签收日期，由有关人员签字。

对下发施工队的各种文件资料，在中间滞留时间不超过24小时，并要求有收到人的签名。

Ø对保密性文件资料，如公司、分公司下发的内部文件以及现场签证等，均要按保密要求保存，除有关人员外，不得他人查阅。

Ø负责做好现场的各种竣工资料的汇编，整理工作。

（八）、预算员职责

Ø参加投标项目的标书编制工作。

Ø按施工图纸编制施工图预算。

Ø根据施工图纸编制材料计划。

（九）、库管员职责

Ø了解所管材料的物理性能、化学成分，主要用途，主要材料容重、单价及消耗定额。

Ø懂得材料类别、编号、品种、规格型号、标志符号、代号及别名；懂得代用、计量及有关度量衡换算。

Ø熟悉所管材料技术标准，能对材料质量做出正确判断或通过实验报告做出判断。

Ø熟悉《材料保管规程》，对不同性能材料的正确堆放、保养和保管，对轻度变质损坏的修复，懂得仓库消防知识。

Ø正确办理单据、卡片、账目、报表工作；能妥善处理收、发、保管业务中出现的各种问题，并懂得对这些问题有关报表的填制及处理程序。

Ø会分析库存材料出入动态，保管质量等指标。

严格执行制度，不断改进工作。

三、施工组织部署

根据各个分部工程施工特点，每个分部分项工程安排1个施工队，配备不同工种的施工人员，人员数量根据实际工程量、工程特点、施工量、施工难度配置。

四、人员进场方案

1、厂区消防给排水管网：

消防泵站－消防泵安装、附属管道安装、动力配电安装－4人；

全厂室外消火栓管道系统安装－消火栓安装、消防炮安装－12人；

灌区冷却水系统安装－6人；

自动喷水灭火系统、厂房内室内消火栓系统安装－5人。

2、厂区内消防系统及电信及火灾报警工程：

全厂自动报警系统安装，全厂可然气体报警系统安装，全厂消防通讯系统安装，全厂报警联动声光警报、联动风机等联动系统安装。

人员安排分两部分：

1、8工人施工防爆配管、防爆设备安装；2、6个工人施工普通（非防爆）配管、普通报警设备安装。

后期7人，分系统调试。

3、消防泡沫管道、设备系统安装，主要：

有抗溶性泡沫罐安装、泡沫管道安装、泡沫消火栓安装、泡沫发生器安装、泡沫比例发生器安装。

安排8个施工人员。

4、气体灭火系统安装，主要有：

（备压式）七氟丙烷灭火系统安装、二氧化碳灭火系统安装。

安排8个施工人员。

最终人员进场方案要根据施工实际情况安排，不同的工序安排，产生不同的施工人员组织方案，我项目部将满足甲方在施工进度上的安排，将有30人的队伍进入施工工地，在没有施工图纸的情况下，难有较准确的人员进场分方案。

第十一章物资准备

一、物资供应方案

安装工程的技术难度和复杂性不仅是表现在安装工艺和调试技术上，另一方面主要表现在设备、材料和机具上，因此要十分注意物资供应计划的编制。

（一）、根据本工程施工图纸，首先编制分部分项工程主要的物资设备用量总计划，然后再根据工程进度再分阶段编制阶段性物资需用计划，包括物资名称、规格、数量、质量要求以及合同文件与供应商协议规定的其他要求，并报业主或业主代表批准。

（二）、由业主供应的物资设备，我公司根据图纸及时提出单项材料计划，包括材料名称、种类、规格、型号、质量要求及进场时间要求，由业主组织进场后现场验收。

（三）、由我公司负责采购的物资均以符合业主、合同文件、设计图纸的要求为原则。

（四）、物资供应计划应得到货日期是计划的关键，要超前工程进度，留有充分的时间，并对物资进行检查试验，发现问题及时解决，以免影响工期。

（五）、主要物资应有第二购置计划或第三购置计划，一旦第一计划落空，则可采用第二或第三计划，保证工程顺利进行。

（六）、物资的订货原则是质量优良、价格合理、就地就近、运输方便、到货准确、服务周到、信誉高尚。

（七）、编制物资供应计划人员应熟悉安装工艺、掌握工程进度，掌握市场行情，熟悉产品性能，了解厂家及物资渠道，做到心中有数。

二、配件加工方案

安装工程往往有许多材料、设备、配件需要在安装前进行预制加工，加工成型后才能运往安装现场。

这对加快工程进度，提高安装质量都有积极的意义。

三、物资运输方案

本安装工程中业主采购的物资，由业主负责运至现场；由我方采购的物资，我方组织车辆运至现场。

四、物资堆放方案

（一）、现场将设置与工程相适应的场地、库房，以利物资的堆放、储备。

（二）、各种物资应贮存在适宜的环境，按其使用说明书和有关技术标准的规定执行。

（三）、有专人将不同的产品分类堆放，留有运输的通道，便于发放，执行“先进先出”的原则。

（四）、库内、场内的各种物资分规格，型号码放整齐，进行标识。

Ø有标牌、标签、材料进场记录，材料检验记录。

分部、分项、单位工程以记录形式标识。

Ø对进入施工现场的室外堆放的大宗材料，由材料保管员对物资所处的状态做准确的标识，注明“没有验证，不能使用”、“正在验证，未出结果，暂不能使用”、“已验证合格，可以使用”、“验证不合格，不准使用”、“此材料已作报废”。

Ø标识上的质量情况、规格、型号与实物相符合。

Ø标识与验证记录相一致。

Ø标识上注明“批量、进货日期”。

Ø标识要挂在明显处，做好保护工作。

Ø当材料报告出来后，由施工员通知材料保管员，材料保管员在材料上做出标识。

Ø产品标识不得有重复，保持标识的唯一性。

Ø合格产品进场进库的要有明显的标识，材料验收人员要将标识作为质量记录，加以保存。

Ø标签上要注明“质量情况、规格、型号、数量、到货日期”，保持帐、标签、实物相一致。

Ø产品标识如有丢失或标识不清楚时，按未经检验和试验的办法处理。

（五）、材料员要定期检查贮存的产品，防止超过贮存期限、如超过贮存期限时，应书面报告材料科长，进行妥善处理。

（六）、充分发挥库管员的作用，加强对施工班组料具的管理，防止材料和零部件的丢失，废料、下脚料及时回收。

（七）、对易燃、易爆的产品，要按规定分库贮存。

五、机具需用方案

为了在施工前对机具需用量做到心中有数，编制了机具需用计划如表2-6所示。

2-6

№

名称型号及规格

单位

数量

备注

1

运输汽车（皮卡）

台

1

1.0t

2

电焊机

台

4

BX-300

3

气焊工具

套

3

4

台式钻床

台

2

5

电动套丝机

台

2

Φ100/150

6

手提电钻

把

9

1.2-2.5mm

7

焊条烘干箱

台

1

300℃

8

砂轮切割机

台

5

9

电锤

把

8

10

倒链

个

6

3t

11

双绞线压线钳

把

4

超五类

12

模块打线钳

把

4

超五类

13

常用工具

套

10

六、仪器需用方案

为了在施工前对检测仪器需用量做到心中有数，编制了仪器需用计划如表2-7所示。

2-7

№

名称型号及规格

单位

数量

备注

1

接地电阻测试仪

块

3

ZC-8

2

兆欧表

只

7

2500v/500v

3

钳形电流表

只

2

0-2000A

4

压力表

只

4

0-1.6Mpa

5

火灾探测器检查装置

套

1

6

温度计

只

8

7

钢板尺

把

12

300mm

8

塞尺

把

5

9

钢卷尺

把

20

5m

10

线坠

个

10

1kg+0.5kg

11

放大镜

只

4

5倍

12

平面镜

只

4

第十二章现场准备

一、临时设施规划

根据施工实际情况，结合项目人员的配备，我方在项目之中需要使用的面积为220平米。

具体的配置及格局请参见施工平面布置图。

二、临时水电规划

尽量利用土建已有的水电设施。

例如：

办公区的用电负荷与土建一起敷设，共用同一配电箱；作业区的用电负荷从土建的分开关箱或层