城市轨道交通工程项目部实施计划书模板.docx
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城市轨道交通工程项目部实施计划书模板
深圳市城市轨道交通13号线工程白芒站项目
项目部实施计划书
（试行）
版本：
编制单位：
编制日期：
编制说明
编写任务
1项目概况
2项目部组织机构及职责
3项目部合同责任分配
4项目技术管理实施计划
5项目设计管理实施计划
6项目生产管理实施计划
7项目部综合事务管理实施计划
8项目分包管理实施计划
9项目材料采购管理实施计划
10项目料具及设备管理实施计划
11质量管理计划
12环境管理计划
13职业健康与安全管理计划
14信息与沟通管理计划
15成本计划
16风险控制计划
17项目资金管理及税务实施计划
18项目保安管理实施计划
19其他需要制订的计划
编写任务
中国建筑项目管理表格
项目部实施计划编制任务表
表格编号
CSCEC-PM-0403
项目名称
项目编码
序号
计划名称
责任部门/人
完成期限
审核人
批准人
1
项目调查
2
组织机构及岗位设置
3
合同管理计划
4
资金管理计划
5
设计管理计划
6
技术管理计划
7
物资及施工设备管理计划
8
分包管理计划
9
工期管理计划
10
成本管理计划
11
质量管理计划
12
安全与职业健康管理计划
13
环境管理、节能减排计划
14
廉政实施计划
15
CI实施计划
16
危机公关实施计划
17
收尾管理计划
18
信息与沟通管理计划
19
综合事务管理计划
20
其它实施计划
21
汇总
编制
审核
批准
时间
时间
时间
注：
实施计划的内容与格式参照《项目部实施计划编制指南》进行编制。
1项目概况
1.1工程基本情况
项目部实施计划管理表格
工程基本情况表
表格编号
SSJH-0101
项目名称
项目编码
一、主要建设概况描述
序号
项目
内容
1
工程名称
2
工程地点
3
发包方名称
4
设计单位
5
监理单位
6
总承包单位
7
工程类型
□公建□工业□住宅□市政□公路□其他
8
投资性质
□政府□BT □外资□合资□民营□其他
9
主要用途
10
结构类型
□框架□框剪□框筒□筒中筒□钢结构□剪力墙□其他
11
占地面积（㎡）
12
群体工程以下内容分栋描述：
群体工程个数
建筑面积
总面积：
㎡，其中：
地下室面积：
㎡，地上部分面积：
㎡
建筑高度
总高度：
m,檐口高度：
m，最大基坑深度：
m
建筑层数
建筑层高
m
13
总工期
天
14
开工日期
年月日
竣工日期
年月日
二、主要建筑概况描述
序号
主要部位
主要做法
1
防水
2
砌体
3
楼地面
4
装饰装修
5
门窗
6
……
三、主要结构概况描述
序号
主要内容
概况描述
1
地基处理
2
基础
3
主体
4
抗震设防烈度
5
抗震等级
人防等级
6
混凝土强度等级及抗渗等级
基础
墙
柱
梁板
楼体
其他
7
特殊结构说明
四、建筑设备安装概况描述
序号
系统划分
基本功能
1
2
3
……
五、主要建筑功能分区表
序号
楼层
基本功能
1
2
3
……
制表
审核
批准
时间
时间
时间
1.2项目所在现场情况
中国建筑项目管理表格
项目所在现场情况调查表
表格编号
CSCEC-PM-0301
项目名称
项目编码
项目地址
现场条件
拆迁情况
场地平整
通水情况
通电情况
道路情况
污水排放
主要桥梁
是否扰民
地质条件
周边社区
周边环境
政府机构
施工材料
当地劳务
现场情况及周边环境简图
施工现场总体评价
现场施工时可能遭遇的疑难问题
制表
审核
批准
时间
时间
时间
（注：
可附加必要的照片或卫星图片等影像资料、分析说明）
1.3合同基本条件表
项目部实施计划管理表格
合同基本条件表
表格编号
SSJH-0102
项目名称
项目编码
一、工程概况
承包范围
总承包施工范围、内容
总承包管理范围、内容
甲指分包范围、内容
未明确的工作范围、内容
合同造价：
万元
总承包造价：
万元
自行施工造价：
万元
土建：
甲指分包造价：
万元
土建：
机电：
机电：
装饰：
装饰：
二、合同工期（群体工程视移交时间分栋或者区段填写）
开工日期
年月日
竣工日期
年月日
合同总工期
天
节点工期要求
序号
目标名称
完成时间
备注
1
土方及支护
2
基础及底板完
3
±0.0结构完
售楼节点
4
……
三、合同约定标准及奖罚规定
序号
目标名称
约定标准
奖惩规定
1
工程质量
2
施工工期
3
安全文明生产
4
环境管理
5
竣工资料管理
6
过程控制管理
（深化设计、功能完善等）
7
……
四、主要材料、设备供应方式（在具体供应方式内打“△”标识）
序号
名称
甲方供应
甲定乙购
乙方自购
1
建筑结构工程
1.1
钢材
……
2
机电安装工程
2.1
电缆
……
3
装饰装修工程
3.1
地砖
……
4
外幕墙工程
4.1
铝合金
……
5
室外工程
5.1
……
注:
本表甲方为施工合同中的发包方,乙方为施工方。
五、其他约定
关于工程其他的特别约定
制表
审核
批准
时间
时间
时间
1.4合同计价情况表
项目部实施计划管理表格
合同计价情况表
表格编号
SSJH-0103
项目名称
项目编码
合同价款确定方式
工程预付款支付方式
工程量确认方式
工程款支付方式
保修金收支方式
其它计价情况
制表
审核
批准
时间
时间
时间
1.5施工界面
项目部实施计划管理表格
工程施工界面识别表
表格编号
SSJH-0104
项目名称
项目编码
序号
专业工程名称
主要工作内容
相关配合专业
合同界面规定要求
检查责任人
制表
审核
批准
时间
时间
时间
1.6相关方情况
项目部实施计划管理表格
相关方情况表
表格编号
SSJH-0105
项目名称
项目编码
设计单位情况
单位名称
资质等级
公司地址
设计总负责人
专业设计工程师
专业名称
姓名
监理单位情况
单位名称
资质等级
单位地址
总监
总监代表
专业监理工程师
专业名称
姓名
其他相关方情况
制表
审核
批准
时间
时间
时间
1.6工程重难点分析表
项目部实施计划管理表格
工程重难点分析表
表格编号
SSJH-0106
项目名称
项目编码
序号
工程重点与难点
拟应对措施
制表
审核
批准
时间
时间
时间
注：
工程的重难点应包括技术、质量、安全、工期、成本和协调等方面的管理重难点。
2项目部组织机构及职责
项目部实施计划管理表格
项目管理组织机构图
表格编号
SSJH-0201
制表
审核
批准
时间
时间
时间
2.1项目管理组织机构
2.2项目部管理人员配置表
项目部实施计划管理表格
项目部管理人员配备表
表格编号
SSJH-0202
项目名称
项目编码
序号
部门/职务
人数
岗位名称
人数（人）
姓名
1
项目经理
2
项目书记
3
项目生产经理
4
项目商务经理
5
项目总工程师
…
…
1
工程管理部
2
技术/设计管理部
3
商务合约部
4
安全监督部
5
物资设备部
6
机电装饰部
…
…
合计
制表
审核
批准
时间
时间
时间
2.3项目部门分工
项目部实施计划管理表格
项目部总承包管理部门分工表
表格编号
SSJH-0203
项目名称
项目编码
序号
部门名称
主要管理职责
工
程管理
部
协调管理部
技
术管理
部
质
量管理
部
机电装饰部
安
全监督
部
物资
设备部
商务
合约部
财务资金部
综合
办公室
1
施工总承包管理策划和方案
2
项目深化设计跟踪管理
3
项目施工图纸出图、会审管理
4
主要方案编制和交底管理
5
项目技术复核管理
6
工程技术资料管理
7
项目计量器具管理
8
项目标准、规范资料管理
9
工程施工影像管理
10
机电工程联动调试组织管理
11
主要物资设备进场验收和强制送检管理
12
施工过程质量验收和隐蔽验收管理
13
施工进度的协调和管理
14
工作面移交和交叉施工协调管理
15
施工现场的总平布置和垂直运输管理
16
中间、专项及竣工验收管理
17
主要物资材料需用、报审送样管理
18
甲供材料设备招标进场跟踪管理
19
项目认质认价材料设备跟踪管理
20
现场机具和设备进场组织验收管理
21
现场机具和设备运行监督管理
22
临时设施策划及组织实施管理
23
现场安全文明施工管理
24
消防保卫管理
25
总分包合同界面识别及交底管理
26
分包工程招标进场跟踪管理
27
项目成本管理
28
项目资金管理
29
现场CI策划及实施管理
30
会议组织管理
31
后勤管理
…
…
注：
☆主要责任部门、△协助或相关部门，未设置协调部的，其职能由工程部负责。
具体职能项目工程管理情况进一步细化。
3项目部合同责任分配
3.1合同责任分解
中国建筑项目管理表格
合同责任分解表
表格编号
CSCEC-PM-0501
项目名称
项目编码
合同名称
序号
合同条款
分解内容
责任人
配合人
1
发包人
1.1
发包人对发包人代表的授权范围
1.2
施工现场、施工条件和基础资料的提供
1.3
资金来源证明及支付担保
2
承包人
2.1
承包人的一般义务
2.2
项目经理
2.3
承包人人员
2.5
禁止分包的工程包括
2.6
工程照管与成品、半成品保护
2.7
承包人提供履约担保的形式、金额及期限
3
监理人
3.1
在发包人和承包人不能通过协商达成一致意见时，发包人授权监理人对以下事项进行确定
4
工程质量
4.1
特殊质量标准和要求，工程奖项的约定
4.2
隐蔽工程检查
5
安全文明施工与环境保护
5.1
关于安全文明施工费支付比例和支付期限的约定
6.
工期和进度
6.1
因发包人原因导致工期延误的其他情形
6.2
因承包人原因造成工期延误，逾期竣工违约金的计算方法
6.3
因承包人原因造成工期延误，逾期竣工违约金的上限
6.4
异常恶劣的气候条件的处理
6.3
提前竣工的奖励约定
7
材料与设备
7.1
发包人供应的材料设备的保管费用的承担责任
7.2
需要承包人报送样品的材料或工程设备，样品的种类、名称、规格、数量要求
7.3
认质认价材料的约定
7.4
甲供材料设备约定
7.3
关于修建临时设施费用承担的约定
8
变更
8.1
关于变更的范围的约定
8.2
关于变更估价的约定
8.3
承包人提出的合理化建议降低了合同价格或者提高了工程经济效益的奖励的方法和金额
8.4
变更单审批跟踪
9
签证索赔
9.1
签证和索赔的范围
9.2
签证和索赔的时限控制
9.3
签证和索赔的现场确认
9.4
签证和索赔审批的跟踪
10
暂估价
10.1
合同当事人关于暂列金额使用的约定
11
价格调整
11.1
市场价格波动引起的调整
12
合同价格、计量与支付
12.1
合同价格形式：
12.2
预付款支付约定
12.3
计量的要求
13.4
工程进度款支付
14
竣工结算
14.1
承包人提交竣工付款申请单的期限
14.2
发包人审批竣工付款申请单的期限
14.3
发包人完成竣工付款的期限
14.4
关于竣工付款证书异议部分复核的方式和程序
15
缺陷责任期与保修
15.1
缺陷责任期的具体期限
15.2
关于是否扣留质量保证金的约定
15.3
承包人提供质量保证金的方式
15.4
质量保证金的扣留
15.5
工程保修期
15.6
承包人收到保修通知并到达工程现场的合理时间
16
违约
16.1
发包人违约的其他情形
16.2
发包人违约责任的承担方式和计算方法
16.3
因发包人违约解除合同
16.4
承包人违约的情形
16.5
承包人违约的责任
16.6
承包人违约责任的承担方式和计算方法
16.7
关于承包人违约解除合同的特别约定
17
不可抗力
17.1
视为不可抗力的情形
17.2
合同解除后，发包人应在商定或确定发包人应支付款项后天内完成款项的支付
18
争议解决
18.1
合同当事人是否同意将工程争议提交争议评审小组决定
18.2
仲裁或诉讼
19
补充约定
…
制表
审核
批准
时间
时间
时间
3.2项目商务（法务）策划
中国建筑合同管理表格
项目商务（法务）策划书
表格编号
CSCEC-CM-0302E
项目名称
项目编码
签证索赔策划表单位：
元
序号
策划内容
单位
投标情况
策划目标
拟采取措施
责任人
拟实施时间
一
认质认价部分
二
现场签证部分
三
索赔部分
四
科技创效部分
五
总包服务费部分
六
发包人指定分包分供承接
……
制表
审核
批准
时间
时间
时间
注：
1.本表根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）的内容，采取其他合同示范文本，应做相应调整；2.合同分解的形式及内容可根据合同实际情况灵活调整。
3.3合同交底
项目部实施计划管理表格
合同交底工作计划
表
升级会员 