公司安全生产委员会管理办法.doc

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公司安全生产委员会管理办法

第一章总则

第一条为加强对公司安全质量工作的领导，强化安全质量监督管理措施的落实，制定本办法。

第二条公司安全生产委员会是在董事长、总经理领导下的安全生产领导决策机构，并通过各职能部门对公司所属单位的安全生产实行全面的领导、管理和监督。

第三条公司所属单位必须认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针和“全员、全过程、全方位、全天候”安全监督管理原则，党政工团按“谁主管谁负责”的原则齐抓分管，落实各级安全生产责任制，推行安全生产目标管理，并接受公司安全生产监督委员会对安全生产工作的全面领导和监督检查。

第二章组织机构

第四条公司安全生产委员会成员组成：

主任委员：

董事长、总经理

常务副主任委员：

主管生产副总经理

副主任委员：

公司其他副职领导

委员：

三总师副职、安全总监、各部门负责人、公司安质部全体成员。

第五条公司安全生产委员会办公室设在安质部，由安质部部长兼任办公室主任。

安质部作为安全生产委员会的办事机构，负责全公司安全工作的归口管理，公司其他职能部门按“谁主管谁负责”的原则，履行好职责，做好安全质量管理工作。

第六条公司所属各单位应建立安全生产领导小组，业务受公司安全生产委员会的领导。

第三章职责

第七条公司安全生产委员会职责：

1、组织制订本企业的安全质量管理制度、安全技术规程，事故应急预案等，并颁布实施。

2、贯彻执行党和国家安全生产、质量管理的方针、政策、法律、规程及上级关于安全生产的部署要求，研究确定公司安全质量管理的规划、年度计划和阶段性工作安排。

3、组织制定安全培训计划并组织实施，提高全员的安全、业务素质。

4、监督安全投入计划的制定和实施，为安全生产创造条件。

5、研究和解决施工生产中存在的安全质量重大问题，制定和落实对重大安全质量隐患的整改措施；分析安全质量管理工作，对分析存在的问题查找出原因，明确责任单位和责任人员，制定并采取整改措施，责成有关部门或人员追踪落实。

6、总结推广安全质量管理工作的先进经验，对安全生产、质量创优工作做出突出贡献的单位或个人进行表彰奖励。

7、对发生员工（含劳务工）因工重伤及以上生产安全责任事故、铁路交通一般C类及以上责任事故、道路交通主要责任一般及以上事故、直接经济损失在30万元及以上工程质量事故，组织调查分析，按“四不放过”原则进行处理。

8、组织领导公司全面质量管理、工程创优、安全质量大检查等活动。

9、协调公司各单位和各部门之间的安全质量管理工作。

对基层单位安全质量管理工作进行检查指导。

协调公司与地方政府安全质量监督检查管理部门的工作。

10、按照上级的规定和要求，及时进行阶段性安全质量工作的开展和总结，报告和通报安全质量工作情况。

第八条公司安全生产委员会办公室职责：

1、在公司安全生产委员会的领导下，根据有关法律、法规和上级的有关精神开展工作。

2、起草、印发公司综合性安全生产质量管理的文件、电报和有关文字资料；转发上级关于安全质量管理的文件。

3、收集汇总各项目经理部安全质量的信息和需要处理的问题材料，拟出初步意见，提交公司安全生产委员会审定。

4、筹备召开公司安全生产委员会会议，做好会务工作，并对决定事项进行协调督办。

5、组织安全质量管理工作的调研、检查和考核评价活动。

6、建立公司安全生产委员会的有关资料台帐。

根据公司安全生产委员会的授权，对公司安全质量管理工作的有关文件规定有解释权。

7、指导各项目经理部安全质量管理工作。

8、完成公司安全生产委员会交办的其他工作。

第四章工作制度

第九条公司安全生产委员会会议原则上每季度召开一次。

遇有需要研究决定的重要的安全生产质量管理问题，可随时召开会议。

第十条公司安全生产委员会会议的程序、内容：

1、每季度安全生产委员会会议由常务副主任委员主持。

与会人员因故不能参加会议，须经会议主持人同意。

2、召开安全生产委员会会议由安全生产委员会办公室向安全生产委员会主任或常务副主任提出议题报告，经批准后召开会议。

3、安全生产委员会会议各项议题的结论，按照少数服从多数的原则进行表决确定，经安全生产委员会办公室记录整理后由安全生产委员会主任或常务副主任签发生效。

4、公司安全生产委员会办公室主任在会上总结安全质量管理工作情况，分析安全质量问题原因，安排加强安全质量管理意见。

5、副主任委员或相关部门分析安全质量管理情况，提出抓好安全质量管理的建议。

6、主任委员提要求。

7、主持人归纳总结，代表安全生产委员会提出今后加强安全质量工作的重点和目标，确定相应的措施和要求。

8、会议召开后，安质部拟发会议纪要。

第六章附则

第十一条本办法由公司安全生产委员会办公室负责解释。

第十二条本办法自公布之日起施行。