试用期转正申请工作总结.docx

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试用期转正申请工作总结

2018年试用期转正申请工作总结

尊敬的领导：

时光总是悄无声息地从人们的眼皮底下忽闪穿梭而过，转眼之间，我们已经走过了一年，回首一年，我衷心地感谢公司给了我一个好归宿，让我从一个青涩的大学生转变成一个成熟的公司职员。

自2018年7月9日入司以后，在公司严格要求下，在部门领导和同事们帮助下，思想理论上日渐成熟。

特别是通过分厂及班组一系列的学习和锻炼，更加明确了作为一名化工人员在实际工作中要实事求是、勇于进取，争取早日成为一名合格的化工人员。

在学习方面，我先后在大唐唐山技术培训基地、河南省中原大化、山东省兖矿国宏进行学习工作了一段时间。

在这些地方培训是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大；但是各部领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了工作环境，也熟悉了培训实习地的整个操作流程。

我一直严格要求自己，但是，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面。

在此，我要特地感谢领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

现在我已经从整体上把握分厂的分厂生产流程。

在生活方面，虽然我在学校里也有师长的关爱与教诲，但总有一种仰承的距离感，缺少家庭特有的温馨。

本以为毕业参加工作后，这种人际关系的距离感、层次感只可能加强，但在公司工作让我惊喜地发现自己原先的判断错了。

在生活中的实时给我们慰问，给我们安排体育文艺活动，但通过这些小事，让我感到了组织的温暖与关爱也感受到了企业的亲情与人文关怀，而且还让其他人也同样感受到了真正的“以人为本”，感受到了一种有凝聚力的互助友爱的“团队精神”。

我们相信，这些深入人心举措，必将使每一位员工，以更加饱满的热情更加良好的精神状态，积极进取，努力工作，为开创大唐新局面做出积极的贡献。

就总体的工作感受来说，我觉得这里的工作环境是比较令我满意的。

首先是领导的关爱给了我工作的动力；其次是同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感；第三就是我们的“企业文化—同心文化”和“企业精神—务实和谐，同心跨越”给了我工作的信心。

这是我的第一份工作，这一年来我学到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。

在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。

我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！

关于完善重大问题集体决策制度的分析探讨

关于完善重大问题集体决策制度的分析探讨　　决策问题关系事业兴衰成败，特别是在关系到人民群众切身利益大事的正确决策不仅能凝聚人心，推动发展，而且能造福百姓，增强后劲；反之错误的决策不仅会贻误发展，而且会损害党在人民心中的形象。

党的十六大和十六届四中全会指出，正确的决策是各项工作成功的重要前提，要改革和完善决策机制，推进决策科学化、民主化，防止决策的随意性。

因此，建立和完善重大问题集体决策制度是贯彻“三个代表”重要思想，贯彻十六大、十六届四中全会的基本要求，是科学执政、民主执政、依法执政的关键所在，也是调动方方面面干部群众积极性，合力发展的迫切需要。

　　一、弄清涵义，解决“是什么”的问题　　坚持重大问题集体决策制的根本就是确定重大问题的范围和保证真正意义上的集体。

所谓重大问题，就是相对一般而言，如城乡发展规划、重大基础设施建设、重大干部人事任免等关系到一个地方发展改革的施政方针和关系到人民群众切身利益的重大事项，明确了范围就可防止不分大事小事，眉毛胡子一把抓的“平均使力”现象。

所谓集体决策就是对于界定的重大事项，要坚持集体研究，会议决定，防止会前不通报，会上搞突然袭击的“霸道主义”和会前不作深入调查、仔细分析，会上随大流的“弃权主义”。

　　二、提高认识，解决“为什么”的问题　　1、是推进民主集中制建设的重要环节。

在我们党内，还在一定程度上存在独断专行、不要民主的“家长制”、“一言堂”和软弱涣散、不要集中的自由主义、分散主义。

按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，建立和健全重大问题集体决策制度，就是把关系人民群众切身利益的重大意见、建议集中起来，在民主议事的基础上，进行科学决策。

这是民主集中制原则在党的领导生活中具体化、制度化、规范化的体现和要求，是民主集中制理论上的重大创新。

　　2、是加强和改善党的领导的重要内容。

党的领导是否坚强有力、科学有效，是否能够得到不断加强和改善，与重大问题的决策制度是否健全有着直接的关系。

一方面，健全重大问题的决策制度，可以提高和改进领导艺术、领导方式、领导方法。

在国内国际环境都发生巨大变化，新事物新问题层出不穷的今天，党面临着许多新情况新考验，只有建立健全重大问题的集体决策制度，提高党的执政能力和领导水平，我们党才能提高驾驭各种复杂局面的能力。

另一方面，健全重大问题的决策制度，可以增强领导班子的凝聚力和战斗力，反之对重大问题界限不清，办事程序混乱，必然影响班子内部的团结，削弱班子的凝聚力、战斗力。

　　3、是加强党风廉政建设的重要举措。

《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》指出：

“建立结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制，保证权力沿着制度化和法制化的轨道运行，是防止以权谋私的根本举措。

”权力运行不规范，权力过分集中于个人，导致权力的行使缺乏有效的监督和制约，这是产生以权谋私等不正之风和腐败现象的根本原因之一。

建立和完善重大问题集体决策制度就可以实现领导集体权力运作的规范化，并形成有效的监督制约机制。

这种监督，既是党委内部的监督，又是源头上的监督。

　　4、是实施决策科学化、民主化的重要保证。

能够提供更加完整的决策信息，因每个参与集体决策的成员所拥有的背景、经验、知识和性格等因素不同，集体决策能提供更多、更完整的信息；能够提高决策方案的可行性，集体决策让受到决策影响的人和实施决策的人间接或直接参与决策的过程，则提高了决策方案执行的可行性；能够提高决策的合法性，集体决策的制定过程与民主的思想是一致的，包含公正、公平的法律精神，因此集体决策合法的可信度会比较高。

　　三、完善程序，解决“怎么办”问题　　1、要抓重大事项的设定。

一个领导班子，有哪些重大事项需要集体议定，应事先设定，这是健全重大问题集体决策制度的前提和基础。

重大事项必须具体明确，力求细化、量化，而不能抽象、笼统。

什么问题需要提交会议讨论，什么时候提交会议讨论，事先都应设定好，而不能到时候才由谁来决定，从而有效地克服主观随意性。

　　2、要抓决策程序的设定。

没有严格的程序的规定，再好的规章制度也难免流于形式。

缺乏严格、规范的程序，不按程序办事，这也是导致权力滥用，产生不正之风甚至腐败现象的重要原因。

所以，不但要重视重大事项的设定，而且要重视程序方面的规定和制约，从会前准备到最后形成决议，要严格按照程序进行，而不允许发生任何简化步骤、颠倒程序的行为。

一旦违反了规定程序，不管主观愿望和客观效果如何，都应视为是无效的、违规的，都应受到某种法纪的处分。

重大问题的决策，必须实行会议表决，以此体现领导集体的意志，无论是是谁都是一票，严格实行少数服从多数的原则，只有表决时过半数，才能形成会议决定。

　　3、要强化执行过程的监督。

重点监督执行决策是否忠实，是否达到预期的效果，是否出现未预见到的问题等等。

要建立进展情况定期通报和限时回复制

度，自觉接受社会各界监督；畅通向同级人大、政协反馈问题的渠道，自觉接受人大和政协的监督。

　　4、要有违规处理的规定。

要建立决策失误追究制度，合理界定失误的决策与决策主体间的对应关系，保证决策失误后能找到责任人；区别对待造成决策失误的原因，明确决策失误者所应承担的责任及处罚措施。

违反设定的内容和程序而造成决策失误的，对主要负责人要作出适当的处理。

同时要建立执行不力追究责任制度，对作出的决策执行不力、推诿扯皮甚至欺上瞒下的要严肃追究相关人的责任。

科技创新增活力夯实基础谋发展--对我市化工行业的调查近年来，作为我市工业发展重头戏的化工行业，以科技创新为先导，以技术改造为手段，以做大做强为目标，抢抓机遇，加压驱动，企业发展蒸蒸日上，各项经济指标均呈现良好发展势头，对地方财政的贡献率也逐年攀升，已成为我市工业经济发展的一支生力军，其在国民经济发展中的重要地位和作用也初步确立和显现。

一、现状我市的化工行业主要生产PVC树脂粉、农用化肥、煤焦油、生物杀虫剂等产品，按照国际通行的分类标准，目前我市化工企业可细分为四大类型，即以恒通化工公司、丰田肥业公司为代表的基础类化工产品生产企业，以博海化工公司、金马焦化公司为代表的煤化工类产品生产企业，以高压开关公司纳米二氧化硅项目、清源水处理公司、昌林化工公司为代表的精细特殊化工类产品生产企业，以济世药业公司、白云实业公司为代表的生物化工产品生产企业。

目前我市拥有化工生产企业16家，年产树脂粉11万吨（05年新增5万吨）、烧碱9.5万吨（05年新增4.5万吨）、化学肥料35万吨、水处理剂60000吨等。

2004年分别完成产值、销售收入、利润、税金8.5169亿、8.0995亿元、0.4957亿元、0.1168亿元，分别占全市总量的6.26%、6.28%、7.28%、1.84%；煤化工生产企业8家（焦炭5家、焦油3家），年产焦炭203.6万吨（05年新增37.1万吨）、焦油21.4万吨。

2004年分别完成产值、销售收入、利润、税金13.1372亿元、12.7853亿元、0.5058亿元、0.9937亿元，分别占全市总量的9.65%、9.92%、7.43%、15.65%。

年产中成药140万吨、生物病毒杀虫剂10吨（全部为05年新增能力）。

同时企业按照船大抗风浪的发展理念，不断扩大生产规模，膨胀自身经济总量，促进了规模和效益的同比增长。

我市化工行业的龙头企业恒通化工公司年产值已经超过3亿元，我省乃至黄河以北最大的磷铵生产龙头企业丰田肥业公司年产值也已超过2亿元。

与此同时，非公有制经济也积极向高科技含量、高附加值的化工行业迈进。

五龙口裴村公美集团公司与北京嘉禾木公司共同投资建设的水泥减水剂和5万吨复合肥项目，总投资2950万元，项目达产后，年可新增销售收入4000万元，新增利税200万元，成为我市化工行业发展的又一新亮点。

二、发展特点近年来，在全国宏观经济保持良好发展水平的前提下，我市化工行业继续保持高增长势头，呈现了产销两旺的良好态势。

（一）现代化管理和运营模式初步确立，经济效益增势明显近年来，我市丰田肥业公司、恒通化工公司等主要化工产品生产企业都取得了良好的经济效益，一是得益于企业改制以来，不断探索企业现代化管理和运营的新模式，致力于以现代化企业制度规范企业的运行。

目前企业已经相继建立了以归属清晰，权责明确，保护严格，流转顺畅为主要内容的现代化企业运作模式，集团对各成员企业实现独立核算，自负盈亏，并大力开展节能降耗，挖潜增效，修旧利废，开源节流等活动，有效促进了企业的健康快速发展。

二是得益于企业注重在人才的引、育、用上下功夫，积极创造良好的环境和机制，提供优越的条件和优厚的待遇，吸引各类专业人才和大中专毕业生到企业建功立业。

三是得益于企业自身规模、技术领先优势大大地提高了其产品的市场优势和抗风险能力。

四是得益于企业的管理层能够正确理解宏观调控政策，准确把握市场机遇，在原材料处于低价位时合理组织采购和存储，优化组织生产经营，保持了良好的利润空间。

同时化工企业还大力开展了树企业形象、展企业风采活动，虫剂原药10吨、高含量超低用量制剂10吨（总计应用面积5000万亩次）。

该公司还对其他类昆虫病毒生物农药产品进行后续开发，形成了昆虫病毒生物农药系列产品格局，将建成国内外最大的微生物农药研制生产基地，年可实现产值10350万元，利税3867.47万元，新增就业岗位600多个，经济效益、环保效益和社会效益十分明显。

据悉，该项目日前还获得了省2005年高技术产业发展项目计划经费40万元，这同时也标志着我市工业项目申请高技术产业发展资金工作取得了新突破。

（四）加大环保投入，循环经济效应初步显现近年来，我市化工企业牢固树立科学的发展观，以循环经济理念规范企业的发展，不仅提高了资源的利用率，环境状况也得到极大改观，循环经济效应初步显现。

金马焦化公司严格按照与生产设施同时设计、同时开始建设、同时生产的三同时原则，先后配套建设了环保设施如酚氰污水处理站、煤气脱硫脱氰系统、煤气脱氨系统以及推焦装煤地面除尘站等，环保投资总计达1.2亿元。

今年5月份，省环保局环境监测站对该公司生产现场各种污染物的排放浓度进行了检测，均实现了达标排放，一次性通过省环保局的验收。

该公司通过技术改造，将生产过程中产生的氨蒸汽引入喷淋饱和器生产硫酸铵，既可消除氨蒸汽对大气的污染，又可多生产硫铵，仅此一项每年可多生产硫铵1000吨，实现利润70万元。

同时，该公司利用剩余煤气发电，电力供应基本做到了自给自足，发电中所产生的蒸汽又用于生产系统，从原料入厂即可全部转化为产品出厂，真正实现了能源的综合利用和污染物的零排放。

（五）深入实施名牌战略，培育名牌产品和企业群体实践证明，强化品牌意识，以品牌带动企业发展，不失为提升产品形象，提高企业经济效益的可行之路，近年来，我市化工企业奉行以质量创品牌，以品牌占市场的经营方针，不仅加大了对原有名牌产品宣传，而且下功夫选准潜在竞争优势明显的产品和企业，采取有效措施，不断推出新的名优品牌，充分发挥名牌效应，提高市场竞争力，树立济源产品、济源企业的良好形象。

恒通化工公司的深加工产品奔达牌系列农用管材、高档塑胶椅是河南省质量信得过产品，双壁波纹管是邮电、通讯、电缆专用产品和河南省名牌产品。

丰田肥业公司的农用复合肥产品年产量从已3万吨提升到目前的25万吨，畅销全国10余个省、市、自治区，成为我省目前最大的磷铵生产企业。

继其复合肥产品先后获得河南省免检产品和河南省名牌产品称号之后，9月1日，2005年中国名牌暨中国世界名牌颁奖大会在人民大会堂举行，该公司生产的丰田牌磷酸一铵被国家质检总局授予中国名牌产品,这是我省唯一一家受表彰的肥料生产企业，也是我省肥料行业的第一个国家名牌。

（六）强化监督检查，安全生产工作稳步推进化工行业生产中多带高温、高压，产生有害有毒的气体、液体，其危险性主要是火灾危险、毒害危险、污染危险。

近年来，我市化工行业紧紧围绕安全责任重于泰山的指导思想，通过大力宣传和教育引导，牢固树立抓安全就是抓稳定，抓安全就是抓效益的思想，不断提升企业经营者和广大职工的安全生产意识。

同时注重加强企业安全生产管理，建立安全预防体系。

针对化工行业的生产特点，化工产品生产企业对风险防范工作也有了明显的对应性，即不间断检查、保养、维修，不盲目相信前一次的检查结果，每次都要有认真的记录，数次以后，将前后数据作比较，从中捕捉即时阶段的隐患，做到了纵向到底，横向到边，对存在严重危及生命安全的财产损失的隐患也及时停产整顿，确保了企业财产和职工的生命安全。

三、存在问题虽然我市化工行业总体运行态势良好，但也存在诸多不容忽视的问题：

（一）煤、电、油、运因素，成为制约化工企龙头和技术、资金优势企业将获得更大的发展空间，而产品和技术单一、资金薄弱的小化工企业赢利能力将进一步下降，甚至难以为继。

三是经过近年来的积极努力，我市化学工业基础日益雄厚，经济发展的内在动力不断增强。

四是由于国内外需求增加，价格上涨，企业生产积极性空前高涨，化肥、农药、烧碱、精甲醇和PVC等继续保持快速增长。

五是部分重点项目的投产达产成为下半年经济增长的主要推动力。

方升化学5万吨树脂4万吨烧碱项目、豫光10万吨电锌项目将在下半年达产；国电豫源的2×135MW热电机组、博海化工的30万吨煤焦油一期等项目将在后半年陆续投产。

六是制约经济发展的不利因素有所缓解。

铁路管理关系的理顺和我市铁路货运联席办公会议制度的实施，运力的矛盾将有所缓解。

国电2×135MW热电机组的投运和供热管网的延伸建设，将从根本上解决我市化工行业大户的用气问题，电力供应的矛盾也将有所缓解。

目前我市化工行业的经营状况逐渐转好，主要得益于市场需求增加、产品结构优化和竞争力的提高。

虽然从近几年利润增长情况来看，我市化工行业是一种波动式的增长，但是维持持续向上的的趋势还是非常明显的。

下一步我市化工行业发展主要应从以下几个方面入手：

一是要鼓励企业通过联合、兼并、收购、转让、重组等资产经营途径，调整企业结构，实现规模经济，提高企业的集中度。

特别是在当前经济发展面临许多困难和问题的时刻，更要抓住发展这一解决问题、克服困难的关键，抢抓国内外经济健康快速发展的机遇，认真贯彻国家对化工发展的要求，继续坚持走招商引资、对外开放道路，谋求更多更好的项目，不断借助外力拉动自身发展。

二是要转变经济增长方式，提高经济增长的质量和效益。

虽然我市化工产业发展势头较好，但发展水平与高、精、尖的要求相比还有较大差距。

因此，必须将着力点放在提高经济增长的质量和效益上，处理好争先发展和质量效益的关系，注重资源和环境的保护，不断提高经营管理水平，最大限度地发挥资产、资金和人才的作用，坚决扭转高消耗、高污染、低产出的状况。

坚持开发和节约并举，提高资源综合利用率。

同时要坚定不移地加快经济结构调整，继续抓好项目建设，大力发展循环经济，逐步构建节约型的产业结构和消费结构，走全面协调可持续发展之路。

三是要加强工业经济运行的监测和预警分析。

继续做好下阶段化工行业经济运行分析和企业服务工作，协调我市化工行业经济运行方面的难点，着重关注化工行业中重点及中小优强企业的生产经营状况，协调企业与部门，企业与企业间的关系，充分发挥其行业龙头带动作用。

加大协调力度，减缓企业生产经营中的瓶颈制约。

加大对企业原煤、供电、供热和运力的协调力度，尽可能避免因煤、电、气、运的因素影响企业的生产经营。

四是要按照市场规律和产业关联度、带动性、科技含量和效益等标准，对重点化工企业和重点产品进行以升级换代为主要内容的结构调整。

在产品结构调整中，要加快制定产业扶持政策，坚定实施引进一批、新上一批、发展一批、淘汰一批的调整战略，以潜力产品为切入点，坚定不移地大力发展竞争力强、污染小的新型化工，改造污染大、附加值低的传统化工，大力发展深加工和精细化工产品，积极发展一批国内空白和进口替代产品，改造一批技术含量低、原料路线不合理的产品，淘汰一批能耗高、污染严重、无市场前景的产品，使化工产业结构适应市场需求并促进相关工业的发展，以提高我市化学工业的整体竞争力。

五是要抓好煤化工产业基地建设。

我市作为全省确定的五大煤化工产业基地之一，应充分发挥自身煤炭资源丰富和靠近产煤大省山西的优势，依托豫港焦化集团公司，按照起点高、规模大、污染轻、技术新、效益好的要求，坚持一体化、基地

化、集约化、大型化、现代化的原则，科学制定煤化工产业基地建设的中长期规划，认真落实规划项目，加快建设步伐，争取早日成为全国重要的煤化工基地。

六是要加快信息化建设。

首先是企业内部信息资源的整合。

要按照企业内部资源管理的要求，借助计算机集成制造系统、计算机辅助设计，实现对研发、生产、供应、营销、服务等环节的连接和对人力、财力、物力和技术等资源的优化。

其次，是企业外部信息资源的利用。

通过加强企业间的供应链管理和客户资源管理，密切企业与供应商、销售商的联系，确保对市场变化的及时了解、迅速反应与竞争优势。

同时要通过互联网，在同业及上下游企业间开展贸易和业务协同，以信息的实时交互实现信息共享，减少中间环节，消除信息障碍。

第三是要注重样板工程的推广。

可以组织化工企业到吉林化工、浙江瞿化等企业进行参观，通过经验交流促进企业走好信息化之路。