男性杂志项目投资范例.docx

男性杂志项目投资范例.docx

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男性杂志项目投资范例

男性杂志项目投资范例

D

1）

2）

3）《MAXIM》杂志目前在全球有将近31个版本在43个国家和地区出版发行，其发行量在全球男性杂志期刊市场上排名第一，主要竞争对手为《Esquire》、《GQ》和《FHM》，在全球男性杂志广告市场上的表现亦历年排名前三。

4）2009年12月，受国际经济形势影响及香港某著名报业集团的决定，《风度》杂志停刊，并结束与《MAXIM》的版权合作。

可谓低调谈出国内期刊市场，业界皆叹可惜。

读者市场表现

1）《风度》杂志在国内定位中高端男性（25-40岁）读者市场，发行量最高峰时期排名国内男性杂志第三，最低第五，竞争对手为《时尚先生Esquire》、《男人装FHM》和2009年底创刊的《智族GQ》。

2）《风度》杂志在国内男性读者市场一度以智趣、性感、时尚和实用著称，指导男性读者提高生活智趣（MaximYourLife）。

每年有多位国内女艺人或模特上杂志封面或通过包装（MissMaximAwards和Hot100Awards）而迅速走红，亦有不少精英男士（ModernClassicMenAwards）成为《风度》杂志社交圈的舆论主导者。

3）《风度》杂志的内容涉及时尚、娱乐、高科技产品、健康、汽车、体育、两性、旅游、美食、社交、专题等，男性读者占据79.2%。

广告市场表现

1）《风度》杂志的发行量及读者市场上的表现曾一度受到服装、手表、美容护肤品、高科技产品、汽车、洋酒等国际品牌和国内知名品牌，以及国际著名广告公司和公关公司的青睐。

2）《风度》杂志的广告客户主要包括：

LVMH集团、Richmond集团、Swatch集团、保乐力加集团、人头马、欧莱雅集团、雅诗兰黛集团、上汽集团、通用中国、上海大众、进口大众、一汽奥迪、一汽马自达、克莱斯勒、奔驰、广州丰田、广州本田、索尼、松下、摩托罗拉、诺基亚、索尼爱立信等。

3）《风度》杂志除了广告销售业务之外，在印刷品、公关活动、大片拍摄、演出赞助商合作等领域亦获得额外业务收入。

《风度》杂志为何退出国内期刊市场？

1）国际运营团队的高昂人力成本。

其运营团队的管理层均来自港台地区，主要编辑力量亦由港台人士担当。

人力资源本土化进程慢，导致人力成本无法控制。

2）发行没有策略，在传统发行渠道上的预算不足，且没有区别于竞争对手的明显的发行痕迹和特点，更不用说精准。

3）市场推广预算不足，编辑团队与市场推广策略背道而行，发力点太分散；市场推广手段传统，在与编辑和广告的合作上两头没着落。

4）受出版业传统商业模式影响，广告经营策略狭隘，商业模式单一。

5）在广告代理流程中没有采取有效的合理避税，财务管理影响商业模式的应变需求。

6）在能预见的财务危机状况下，由于管理模式和流程的低效，多次内部变革未果。

为何要继续投资经营《风度》杂志？

S-强势

1）以《风度》杂志前身原版人马中的本土核心成员构成的编辑团队和营运团队仍然保持着再次创业的旺盛激情投入复刊阵容，确保风度杂志的编辑质量可以得到延续并有所提高。

2）《风度》杂志的XX搜索仍然保持着593万篇网页转载的优势（竞争对手《男人装》121万篇，《时尚健康》98.2万篇，《智族杂志》3.39万篇，《时尚先生》53.8万篇），《风度》杂志的复刊将迅速成为业界和网络热评的焦点。

3）截至2009年10月，《风度》杂志的国内发行量仍高居男性期刊市场的前四，读者市场

4）基础扎实，复刊将迅速重燃读者购买的热情。

W-弱势

1）《风度》杂志的复刊将缺少与《MAXIM》杂志进行版权合作的国际背景。

不过，时尚集团旗下十多本杂志在国际版权合作的方式中成功引用了本土化运作模式，让我们有信心使《风度》杂志成为真正意义上的《MAXIM》本土化成功案例之一。

2）没有香港某著名报业集团的杂志业巨鳄背景，在资金运作上将显得捉襟见肘。

所以，希望本项目能让投资商至少有10年以上的心理准备和投资信心，这取决于投资商投资《风度》杂志的战略意图。

参考如下：

除了销售杂志和杂志广告以外，《风度》杂志能为投资商带来的额外业务发展（businessdevelopment）机会，包括：

i.传统媒体领域：

成为引入国际版权合作的平台，把公司发展为杂志业投资集团。

国内成功案例包括，时尚集团、现代传播集团。

ii.新媒体领域：

在内容供应、读者互动等方面捆绑web2.0网络社区，并结合线下策略整合成跨媒体互动平台。

iii.广告公关领域：

打破传统杂志广告销售模式，深入客户销售渠道做整合行销传播，衍生互联网时代线上线下提供专业整合服务的广告公司或公关公司。

iv.文化娱乐界：

整合专题内容将其引入出版业，将内容转变为剧本发展影视投资，或者将《风度》杂志传统年度大奖（MissMaxim,Hot100orModernClassicAwards,etc.）延续为文化和娱乐业界的年度盛事。

v.零售业：

将杂志所积累的内容、艺人、广告等资源转化成商业价值，与新晋时尚品牌获得零售行业的合作，或者因为时尚杂志的平台将国外时尚品牌代理权引入国内市场。

vi.商业房产:

通过杂志编辑内容与商业房产招商引资目的相结合,以杂志前瞻性的休闲娱乐业眼光推荐投资人加入商业房产的合作.

vii.资本市场：

《风度》杂志平台所能衍生的以上项目或产品，将在新媒体、整合行销传播、文化娱乐、零售业、餐饮业等领域在商业模式上相互捆绑或剥离而获得资本市场的青睐。

O-机会

1）《风度》杂志停刊至今不超过半年，读者市场及广告市场尚未失去信心。

年中进行投资，从广告市场角度已避开经济低谷和今年2-3月的广告淡季，即将迎来2011年的广告预算季。

2）此时低门槛（谈判条件已避开转让费用）进入，对投资商而言等同于获得了一张准入平面媒体经营的国字级牌照，从未来国家对媒体行业的民间投资政策来看，杂志业将首先推向鼓励民间资本进入的领域。

T-风险

1）从杂志运营的主要收入模式——广告角度来看，复刊前三期的质量，以及发行、推广策略将直接影响广告客户的信心。

不仅投资商要有坚定的投资信心和充足的资金投入，运营团队的稳定性，尤其编辑团队的稳定将直接体现在投资商给予股权激励政策的良好沟通方式和回报方式上。

2）杂志的投资回报周期相对比较漫长，从《风度》杂志复刊的时间点来看，如何在2011年2-3月出现的第一次现金流拐点上做到平稳过渡将决定投资商是否继续追加投资的关键，除了《风度》杂志核心成员矢志携手渡过难关的心理准备外，我们也已经为再次融资或者风险转移做好了后续准备。

3）《风度》杂志的10年经营权在期刊市场上的市场价值相当于多少？

我们可以参考国内某知名男性杂志在运营8年后转让给另一香港创业板上市的传播集团的价格在人民币1000万左右（该男性杂志没有任何国际版权合作背景，出售前三年年平均营业收入为800万元人民币，目前该男性杂志在国内男性期刊市场上仍排名在10-12位）。

所以，投资商可以对此次投资数额的风险找到最有市场价值保障的出路。

7）

《风度》杂志项目投资计划

《风度》杂志复刊时间点：

1）理想时间：

2010年7月底出版发行8月刊

2）最晚时间：

2010年8月底出版发行9月刊

《风度》杂志复刊形态：

零售价：

人民币20元

发行范围：

全国一线城市和机场为主，二线城市以广告客户需要做精准发行

篇幅：

180页发行周期：

月刊

市场定位：

核心年龄在30-40岁之间，白领精英男士

杂志风格：

智趣（国际视野，本地智慧）、性感、实用、时尚

投资金额及相应占比：

该项目总共预计需要投入人民币2000万元，分3次进行。

若第一期投资即能完成现金流稳定，则暂时不再追加第二期投资。

时间点

投资金额

占股比例

2010年6月底前第一期投资

700万元

25%

2011年1月底前第二期投资

300万元

35%

2011年4月底前第三期投资

1000万元

70%

投资回报预测：

人民币

2011年

2012年

2013年

2014年

2015年

目标营业额

1200万元

1800万元

2500万元

3000万元

3500万元

利润率

15%

20%

25%

30%

30%

项目进度时间表：

6月1日-6月15日

1）明确投资意向，股东会议

2）第一笔启动资金RMB700万元到位，工商注册具有广告经营资格的公司

6月15日-6月30日

1）签约获得《风度》杂志10年经营权

2）办公室选址，办公设备采购，第一批运营人员到位