第五章薪酬福利管理习题及答案.docx
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第五章薪酬福利管理习题及答案
第五章薪酬福利管理习题及答案
D
（A）全员性福利（B）特殊福利（C）困难补助（D）岗位津贴
27．我国的社会保障体系是由（）组成的。
（A）社会保险、社会救济、财政补贴、医疗费（B）养老保险、工伤保险、社会救济、烈属抚恤
（C）社会保险、社会救济、社会福利、社会优抚（D）公共设施、烈属优抚、社会保险、社会救济
28．对患有重大疾病的员工给予适当的补助属（）.A困难补助B全员性福利C医疗补助福利D特殊福利
29．在起草单项薪酬制度时，要准确标明（），明确界定单项薪酬制度的作用对象、范围，涵盖该薪酬管理的所有工作内容。
（A）薪酬支付的时间（B）薪酬的标准（C）薪酬制度的名称（D）薪酬的构成
30．我国现行的社会保障体系中，主要针对社会贫困者或生活在贫困线以下的人的是（）
（A）社会保险（B）社会优抚（C）社会救济（D）社会福利
31．单位应当于每月发放员工工资之日起（）内将单位缴存的和为员工代缴的住房公积金汇缴到登记公积金专户内。
（A）20天（B）15天（C）10天（D）5天
32．薪酬管理与企业发展的关系是（）A互相对立B互相矛盾C互相联系D相辅相成
33．企业为了加强管理提出一些完善薪酬制度的措施时易遭到员工抵制，为消除这些负面影响，企业在进行岗位评价时，可以（）.A召开全员大会进行讨论B由董事会进行解释C成立员工评价小组，参与评价D通过工会组织进行宣传
34．减少人人有份的福利支出弊端在于使一些员工失去对企业的（）
（A）信任（B）凝聚力（C）期望（D）向心力
35．关于企业薪酬分配原则，下列说法不正确的是（）
（A）分配结果均等（B）对外有竞争力（C）对内分配公平（D）适当拉开薪酬差距
36．一般企业在确定员工浮动工资时，主要依据员工的（）.A工龄B绩效C学历D岗位
37．（）不属于福利管理的主要内容.A明确实施福利的目标B明确福利的支付形式和对象
（C）工资总额的管理（D）评价福利措施的实施结果
38．企业在建立福利制度时考虑社会保障、社会保险、社会经济、社会优抚体现了（）
（A）合理性原则（B）必要性原则（C）计划性原则（D）协调性原则
39．如企业首次设立“网络编辑”这个岗位，其薪酬等级确定比较困难，应采取（）方法来获取有关薪酬信息.
A企业的正式调查B政府薪酬调查C委托调查D专业性薪酬调查
40．先将企业中岗位价值最高与最氏的岗位选择出来，作为高低限的标准，然后在其限度内，将所有岗位按其价值进行逐一排序，这种岗位评价方法是（）法。
A岗位分类法B成队排列法C定限排列法D岗位比较法
41．薪酬是企业根据（）的约定，对员工为企业所提供的贡献，包括时间、体力、学识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。
A岗位职责B岗位之间C企业规章制度D劳动合同
42．依据工作复杂程度、责任大小等一个或多个评价要素对各岗位的相对价值进行排序，然后对各种排序结果取平均值以得到最终结果的方法叫（）.A岗位归类法B要素比较法C排序法D要素计点法
43．薪酬管理的内容不包括（）.A工资总额管理B薪酬制度C薪酬水平管理D效益指标
44．社会保险的受保对象是（）.A劳动者B社会贫困者C军人及其家属D全体居民
45．社会福利的实施对象是（）.A劳动者B社会贫困者C军人及其家属D全体居民
46．企业为员工缴存的住房公积金，在（）中列支。
A预算B利润C成本D收入
47．单位为员工缴存的公积金，以下列支不正确的是（）.A企业在成本中列支B机关在预算中列支
（C）事业单位由财政部门核定收支后，在预算或者费用中列支（D）社团在利润中列支
48．高基本工资、低奖金、高福利的薪酬策略一般与企业的（）相适应
（A）开创阶段（B）成长阶段（C）衰退阶段（D）稳定阶段
49．关于福利的错误看法是（）.A可适当缩小薪酬的差距B往往是以服务或实物的形式支付给员工
（C）包括全员福利、特殊福利和困难补助（D）与工资、奖金相比，不够恒定，也不够可靠
50．在制定起草薪酬制度时，国家的薪酬政策法规主要体现在最低工资和（）两大方面。
（A）经济补偿金（B）失业救济金（C）最长工作时间（D）加班薪酬支付
51．相对来说，委托专业公司进行薪酬调查能减轻人力资源部的工作压力，提高薪酬设计的（）
A可靠性B合理性C专业水平D高质量
52．薪酬公开的信息是指由政府、专业协会或（）提供的数据。
A社会团体B学术团体C民间团体D专业团体
53．因为通货膨胀致使员工实际收入无形减少，在这种情况下进行的工资调整是属于工资奖金调整方式中的（）A奖励性调整B工龄工资历调整C生活指数调整D特殊调整
54．新设立单位应当自设立之日起，（）内到住房公积金管理中心办理住房公积金缴存登记。
A15天B20天C30天D35天
55．员工对薪酬福利制度的抱怨，其原因在于人的（）、需求、个性是各不相同的。
A意愿B工作动机C层次需要D期望
56．对大量的、复杂的岗位做薪酬调查应采用（）的调查方法
A正式或非正式的电话访谈B正式的问卷调查
C相关专业的学术会议的正式或非正式的交谈或讨论D企业的薪酬调查
57．薪酬满意度调查的对象是（）A内部全体员工B高层员工C外部人员D技术人员
58．（）项目不包括在企业工资总额内.A工资B奖金C津贴、补贴D集体福利费
59．带薪休假属于（）.A工资B奖金C补贴D福利
60．在制定薪酬计划时，采用（）法不易控制企业总体的人工成本。
A从上而下B从下而上C从里到外D从外到里
61薪点工资的薪酬结构属于（）A组合薪酬结构B薪酬档次C以能力为导向的薪酬结构D以绩效为导向的薪酬结构
62．关于有效薪酬管理的基本，表述错误的是（）.A尽量满足员工的需求B支付相当于员工工作价值的薪酬
C适当拉开各等级之间的薪酬差距D支付要考虑劳动力市场的一般薪酬水平
63．以下各项中，不属于组织整体激励计划的是（）
A股票增值计划B员工持股计划C利润分享计划D个人发展计划
64．当采用“收回利润并向别处投资”的发展战略时，企业整体薪酬水平应（）
A高于平均水平，与刺激成本控制的奖励相结合B相当于平均水平，与高、中等个人绩效奖相结合
C低于平均水平，与刺激成本控制的奖励相结合D相当于平均水平，与中等个人、班级或企业绩效相结合
65．关于福利项目设计的原则，说法错误的是（）.
A企业选择的福利项目应当对员工的行为有一定的影响B严格控制福利开支，提高福利服务效率，减少浪费
C根据员工的需要、企业的特点提高多样化的福利项目D福利项目应强调平均性，不要和员工的业绩表现相关联
66．在制定起草薪酬制度时，要依法制定，国家政策法规在薪酬方面主要规定了（）
A最长工作时间和经济补偿金B最低工资和经济补偿金
C最长工作时间和最低工资待遇D超时工资支付和最低工资
67．对企业的工资、奖金方案进行调整的几种方式不包括（）
A奖励性调整B生活指数调整C工龄性调整D惩罚性调整
68．若某企业上一年度月平均工资为1000元，最高工资为2500元，某员工上一度月平均工资为1500元，其最低工资为1200元，住房公积金缴存比例为5%，则其员工的月缴存额为（）
A1000x5%B1500x5%C1200x5%D2500x5%
69.企业运作当中，薪酬管理的主要工作包括（）.①工资总额管理②内部各类员工的薪酬水平管理
③确定企业内部薪酬制度④日常薪酬工作⑤确定薪酬的支付形式和对象
A②③④⑤B①②③④⑤C①②④⑤B①②③④
70．企业对工资的调整，表明了企业对员工的认同，对员工工作时间的认同，也反映着企业对员工贡献值的感谢的工资调整方式是（）.A奖励性调整B公平性调整C工龄性调整D特殊性调整
71．在薪酬制度的执行过程中，企业管理层必须解决的关键问题是（）
A薪酬总额的控制和薪酬调整B薪酬制度的效果检验
C薪酬总额的核算和效果检验D薪酬总额的控制和核算
72．应缴个人所得税的计算公式是（）.
A速算扣除数X应缴个人所得额—适当税率B应缴个人所得额X适当税率—速算扣除数
C应缴个人所得额÷速算扣除数—适当税率D应缴个人所得额X速算扣除数+适当税率
73．根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编制出企业整体的薪酬计划，这种方法是（）
A从下而上法B从上而下法C薪酬计划D薪酬调整
74．员工的薪酬主要根据其所担任的职务（或岗位）的重要程度、任职要求的高低以及劳动环境对员工的影响等来决定的薪酬结构是（）A以绩效为导向的薪酬结构B以工作为导向的薪酬结构
C以能力为导向薪酬结构D薪酬调整
二、多项选择
1．关于薪酬等级，表达正确的是（）A薪酬等级往往与岗位等级相对应
B薪酬等级之间的薪酬标准是可以重叠的C在宽泛式薪酬等级类型中，每等级的薪酬浮动幅度一般要小一些
D分层式薪酬等级类型常出现在不成熟的、业务灵活性强的企业中
E在岗位不变动的情况下，薪酬的变动范围一般不超出薪酬等级的上、下限
2．在众多的薪酬调查报告中，（）薪酬调查的数据成本比较高，
A专业性B政府C企业的D商业性E正式的
3．有效的薪酬管理应遵循的原则是（）A对内具有竞争力B对外具有竞争力
C对内具有公正性D对外具有公正性E对员工具有激励性
4．企业补充养老保险的企业缴费比例一般根据（）来确定的
A企业支付能力B企业人数C绩效考核情况D员工年龄结构E人员流动状况
5．在核算企业工资总额时，不应该包括的项目有（）
A加班加点津贴B特殊情况下支付的工资C合理化建议和技术改进奖
D聘用离、退休人员的各项补贴E离、退休人员的待遇的各项支出
6．关于分层式薪酬等级类型的特点的说法，不正确的是（）
A薪酬等级较多B薪酬等级较少C薪酬等级数量不断变化D员工薪酬水平只能随岗位等级的提高而提高E员工薪酬既能随岗位等级提高而提高，也能随横向的工作调整而提高
7．企业薪酬调查时应选择（）A其他待业中有相似岗位或工作的企业
B经营策略、信誉、报酬水平和工作环境均合乎一般标准的企业C属于同行业竞争对手的企业
D本地区在同一劳动力市场上招聘员工的企业E各种行业或者不同规模的任何企业
8．薪酬制度的设计要点有（）
A薪酬水平与薪酬设计B薪酬等级设计C固定薪酬设计D浮动薪酬设计E福利设计
9．分层式的薪酬等级结构比较适合（）的组织。
A比较成熟B等级型C规模很小D业务灵活E操作方便
10．关于薪酬浮动幅度正确的说法是（）.A在分层式的薪酬等级结构中，薪酬浮动的幅度要小一些
B在宽泛式的薪酬等级结构中，薪酬浮动的幅度要大一些
C高薪酬等级的薪酬浮动幅度大于低薪酬等级的薪酬浮动幅度
D在直线式的薪酬等级结构中，薪酬浮动的幅度要大一些E在陡峭式的薪酬等级结构中，薪酬浮动的幅度要小一些
11．薪酬改革往往遭到员工抵制，其主要原因是：
（）.A员工与企业没有达成共识B员工曲解了企业的意图
C报酬要素的选取不合理D员工担心利益受影响E宣传力度不够
12．企业薪酬等级的一般类型有（）.A分层式薪酬等级结构B直线式的薪酬等级结构
C陡峭式的薪酬等级结构D宽泛式的薪酬等级结构E平行式的薪酬等级结构
13．薪酬结构一般包括（）
A固定薪酬B浮动薪酬C特殊津贴D技能薪酬E职务职能薪酬
14．关于福利，表述错误的是（）.A福利一般是低差异高刚性的B工资性福利应依法缴纳个人所得税
C企业补充养老保险应完全由企业负担D福利保险的项目或待遇一旦确定下来，就不大可能取消
E津贴是为了全面改善员工“工作生活质量”而设定的经济性福利
15．制定薪酬计划程序的要点有（）.A科学量化地评价岗位B确定企业所有岗位的薪酬等级与薪酬结构
C通过市场薪酬调查，比较企业各岗位与市场上对应岗位的薪酬水平
D了解企业的财力状况与人力资源规划E对企业的各岗位的薪酬水平进行调整
16．以工作为导向的薪酬结构适合（）企业.A各工作之间责、权、利明确的B高新技术
E经营业务多元化的C组织的内外部环境变动较大的D企业处于艰难间，急需提高核心竞争力的
17．宽泛式的薪酬等级结构比较适合（）的组织
A不成熟B等级较多C组织结构比较陡峭D业务灵活E岗位比较多
18．社会保险是主要包括（）.A基本养老保险B基本医疗保险C失业保险D工伤保险E生育保险
19．（）属于制定薪酬计划所需要的资料。
A员工薪酬的基本资料与企业整体的薪酬资料B企业在未来一年人力资源规划资料
C国家薪酬政策、物价变动资料与市场工资水平D企业的财力状况E薪酬预测
20．传统的薪酬结构类型有（）.A以绩效为导向的薪酬结构B以工作为导向的薪酬结构
C以能力为导向的薪酬结构D以结果为导向的薪酬结构E组合薪酬结构
21．企业进行薪酬管理的目的是（）
A合理控制人工成本B吸引人才C激励员工D获取更大效益E留住人才
22．薪酬制度中必须明确的内容有（）
A薪酬分配政策B工资标准C薪酬要素D薪酬等级及级差E福利比例
23．薪酬制度设计的基础是（）
A岗位分析与评价B薪酬调查C福利政策D人工成本核算E工资标准
24．薪酬调整的主要类型有（）
Ａ 工资定级性调整 Ｂ 物价性调整Ｃ工龄性调整 Ｄ 奖励性调整 Ｅ 考核性调整
25．企业核算人工成本的基本核算指标包括（）.A企业从业人员年平均人数B企业从业人员年人均工作时数
C企业人工成本总额D企业利润总额E企业销售收入
26．企业核算人工成本的投入产出指标包括（）
A销售收入与人工费用率B劳动分配率C企业利润率D企业增加值E企业人工成本
27．企业人工成本总额包括（）
A社会保险费用B福利费用C住房费用D从业人员劳动报酬总额E企业人工成本
28．（ ）是养老金的支付形式。
Ａ一次性支付 Ｂ 定期支付Ｃ分季度支付 Ｄ一次性支付与定期支付相结合Ｅ 年度支付
三、案例题：
例1：
通过薪酬调查，得到如下图所示的A、B、C、D四个规模大小相似的同类生产企业的薪酬曲线图。
高
企业A
该类企业薪酬水平市场趋势
企业B
薪酬水平
企业C
企业D
岗位评价分数
高
低
请分析各企业在薪酬管理方面的特点，阐述其优势和不足是什么？
例2：
早上5：
30，第一批上早班的工人来到了位于芝加哥市中心的马里奥特饭店。
他们住在离大都市中心区最远的城市边缘，并且来自世界的各个角落。
他们的工资是每小时7美元。
马里奥特国际公司所雇用的134417名房屋清洁工、洗衣工、洗碗工以及其他小时工的工资也基本上在此水平。
马里奥特公司认为这一工资水平是由劳动力市场决定的：
“如果我们所支付的工资超过了雇员为我们做出的项献，那么我们将会使自己失去竞争力。
”
但是低工资雇员是需要是很容易忽视的。
毕竟，如果一位深入研究工辞职，总会有其他的人兴高采烈地跑来接替他的工作。
但马里奥特国际公司与其他一些低工资雇主正在把低工资雇员当成是一个富于调整性的、越来越重要的群体看待。
他们反对用支付更高工资的做法来吸引质量更高的工人。
不过，这些公司却采取了许多方式解决员工的待遇问题，其中包括雇员股票选择权、社会服务求助网、日托以及从接受福利求助到自食其力的工作培训课程，而他们设计所有这些项目的目的都在于留住员工，同时使得客户满意。
一些批评家们一直认为，马里奥特公司际上是在利用那些雇员的脆弱而占他们的便宜罢了，因为，他们在别处很难找到工作。
尽管这些做法在某种方式上实际上又重新回到老式公司中所存在的那种家长制劳动力战略上去，但是它也引发了一些新的动向，即力图建立起一种更为持久的、更富有生产率的关系。
在前所未有的竞争中，马里奥特公司只有能够提供更高的生率并提供世界级的服务才能生存下去。
而它的人力资源战略成功地使得雇员表现出对企业的忠诚甚至热情，许多人感到自己在公司内有发展的机会。
分析家认为，马里奥特公司的雇员流动率大大低于其他大多数竞争对手。
马里奥特公司毫无疑问地已经与许多雇员建立起了密切的关系。
“每天我穿上制服，觉得自己就像是一位NBA球员一样”李松这位在位于西雅图的马里奥饭店工作已经长达16年的吧台服务员这样自豪地说。
李永远不会忘记当他刚刚到这家饭店的洗衣房工作才一天的时候，他的老板就在第二天下令洗衣房关上门，让所有的人都参加他母亲的葬礼。
这一姿态得了李对公司一生的忠诚—尽管在那时公司为所有的雇员提供的股票期权还没有见到影子，李所掌握的所有英语知识都是从马里奥特公司学到的。
现在，他利用自己从马里奥特公司得到的股票和工资已经拥有了自己的几处可供出租的房产。
在美国境内的马里奥特饭店为工人提供英语学习课程培训班—这是一种相对便宜但效率很高的手段。
此外，马里奥特公司还在美国15个城市的饭店开发出一种培训班，这种培训班专门为过去政府福利救助者提供基本技能培训。
在当年6月，该公司刚刚完成了建立资源阵线联合会的工作。
这是一项可以使本公司雇员与地方的社会服务对接起来的全国性免费服务提供系统。
在12月份时，公司将在华盛顿特区及其他两个地方开始一项新的计划，即培训员工，教他们如何成为更好的父亲和合作伙伴。
第二年，马里奥特还将和其他两家饭店集团一起为亚特兰大的一个儿童之家举行开业典礼，这个儿童之家是一个带有资助性质的24小时看护服务中心。
马里奥特公司还率领28家公司—包括蓬尼公司、海特公司、麦克唐纳公司等来研究如何改善最低工资雇员的管理。
在家庭与工作研究所（一家位于曼哈顿的非营利研究机构）的帮助下，一种所谓的雇主团体计划建立起来了，这一组织的主要目的在于分享最优的管理实践。
但是，无论是企业还是工会，对于低工资的工人和他们的需求相对来说了解得都还较长少，马里奥特公司只是从1993年才开始着手研究很快发现，1/4的工人存在某种语言障碍—其中最大的困难是不会说英语，马里奥特公司的工人在阅读和书写着65种不同的语言。
在这样的一种环境卫中，语言障碍几乎破坏了饭店的正常运转—有时情况会更糟。
在美国境内的马里奥特国际公司中，有一半以上的饭店为工人提供英语课程培训班—这是一种相对便宜但效率很高的提高生产率的手段。
然而，除了语言的问题之外，管理人员所遇到的更为紧迫的挑战却是非常大的文公差异。
马里奥特公司能够为运用从总部传下来的套人力资源管理系统创造出相同的献身精神吗？
从某种意义上说，这种标准化项目的有效性是很容易得到证明的。
马里奥特公司的资源阵线联合会以100多种语方雇员提供服务项这是任何一位经理人员都无法掌握的外语数量。
到目明为止，已经有大约7000个电话打进来要求提供服务，并且公司为他们安排了社会工作者，这些雇员发出在自己所在的社区能够得服务。
根据马里奥特公司的预测，由于自己在人员流动、缺勤以及消极怠工等方面所获得的收益，它因此而获得的成本节约可以达到其200万投资额的5倍。
不过，马里奥特公司批评者们仍然还在不停地问,为什么不能简单地支付更多的工资了事呢?
“他们的伪善做得实在是登峰造极了,”饭店工人工会的财务秘书这样评价说.而坚持使自己的工资与工会工资具有可比性的马里奥特则坚持认为,公司一直都是在努力实现对工人的公平对待:
“我们雇用了以前从来没有找到工作的人,我们给了他们的机会。
”这种说法在很大的程度上是对的。
但是，这并非一个利他主义的完美故事。
马里奥特公司对待低工资这一困境的非同寻常的做法实际上受自我利益的驱使的：
帮助工人可以降低成本同时提高生产率。
这对于公司无疑是有很大好处的。
问题：
1.在本案例中我们可以看到,对低技能员工的保留也是需要花钱的,而且有些计划的成本还相当高。
那么，这些雇主为什么愿意以这种方式花钱，而不是像某些人建议的那样仅仅采取提高工资从而吸引高技能的劳动力的做法？
2.管理理论最强调匹配，所谓的一企一版，成功的经验从来不能成功地移植.只能作为我们管理工作的借鉴.换句话说,马里奥特的成功经验绝非适用于一节企业,那么,您所在的企业采取什么样的薪酬策略,其有效性如何?
该如何改进之,使得薪酬能够产生更大的激励作用?
例3：
1992年11月，A公司在H省高新技术产业开发区注册成立。
注册资金1000万元，企业性质为民营。
创办之初，只有5人，其中4人人是本科学历，一位是硕士学历，全部来自机关和事业单位。
公司主营电脑应用系统（软硬件）。
1993年销售收入880元，税前利润500万元。
1994年因该产品利率高，市场需求量大（大约4亿元），迅速出现竞争对手，产品价格一降再降。
又因内部变故影响了员工士气，且竞争对策有误，市场严重受挫。
该产品1994年销售收入174万元，亏损额约为10成元。
1994年5月，公司与一合资企业签订了PDA产品国内销售部代理合同，并于同年获利172万元。
1996年PDA市场疲软，加之公司内部收入分配及管理等原因，收支持平，但5个创始人中3个辞职。
1997年公司亏损200万元，1998年预计亏损额超过300万元。
A公司的兴衰，除了外部环境的影响，更多在在于内因，尤其是其分配制度可以说决定了A公司的成长与发展。
A公司创业之初的分配制度（1992-1993年）
公司所有职工除了总经理外全部为聘用，职工收入分为工资、奖金和福利三部分。
工资依据岗位而定，其分为副总经理、部门经理、业务主办及一般职员四个层次，奖金按月视经济效益而定。
无论是工资还是奖金全部实行保密，并规定公司任何员工不得打听他人的工资，也不得将自己的工资告诉别人，违规一律予以辞退。
A公司发展壮大时的分配制度（1994-1995年）
随着公司业务迅猛发展，人员不断增加，原收入分配制度已不适应公司快速发展的需要。
首先，员工增加后，员工的业绩考核难度加大，保密工资制在控制方面明显存在劣势。
其次，工资保密制对公司有利，公司调控幅度大，但对员工来讲完全受制于公司老板，导致唯总经理是从这样一种高度集权模式。
第三，工资保密制度实则难保密。
任何组织中很难保证没有非正式组织。
非正式组织的存在，就必然会由于利益和兴趣的共同点而相
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