锤击预应力管桩工程施工组织设计.docx
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锤击预应力管桩工程施工组织设计
锤击预应力管桩专项施工方案
工程名称：
温州钱皇绿都住宅小区工程
施工单位：
晟元集团有限公司
日期：
2011年2月20日
第一章编制依据1
第二章工程概况1
第一节工程概况1
第二节工程设计概况2
第三节工程地质概况2
第四节施工条件2
第三章工程目标3
第四章施工准备3
第五章施工管理组织机构4
第一节项目管理层机构的设置4
第二节项目管理人员的情况6
第六章施工现场总平面布置6
第一节现场平面布置说明6
第二节施工顺序和桩机行走路线7
第七章施工进度计划8
第一节施工进度计划8
第二节工期保证体系与措施9
第八章资源需求16
第一节施工机械设备与劳动力计划16
第二节材料供应计划17
第二节机械设备安装方案17
第九章施工方法18
第一节工程测量18
第二节预应力管桩20
第三节施工注意事项21
第十章工程质量保证措施23
第一节质量管理组织机构与自检体系23
第二节质量保证措施23
第十一章健康安全、文明和环境（HSE）专项管理方案26
第一节安全施工方案26
第二节文明施工方案36
第三节环境保护方案41
第十二章工程施工的重点、难点44
第十三章施工风险防范45
第十三章雨季、台风和夏季高温季节的施工措施46
附录：
临时用电专项方案
第一章编制依据
在此，感谢业主对我公司的信任。
我公司将组建高素质的工程项目部并投入先进的机械设备，在保质量、保安全、保工期的前提下，力求工程造价低，施工组织合理。
一、温州钱皇绿都住宅小区工程招标文件、施工设计图纸等；
二、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；
三、《预应力混凝土管桩基础技术规程》（GBJ/T15-22-98）；
四、施工现场的实际情况及招标答疑会纪要；
五、我公司自身的实际情况；
六、建筑行业的相关规范、规程。
第二章工程概况
第一节工程概况
本工程位于，该地区临近，周边有市政道路相通，交通较为方便。
该项目主要是房屋建筑，其部分基础采用锤击管桩基础，桩型为PC-AB桩型，桩径为φ500mm、φ600mm，本工程管桩设计桩长约50m/根，合计约50000m。
第二节工程设计概况
1、本工程预应力基础设计采用锤击预应力管桩；
2、本工程桩型：
预应力高强度混凝土PC-AB管桩，桩径D为Ф500mm，壁厚100mm、桩径D为Ф600mm，壁厚100mm；
3、收锤标准须符合设计要求。
4、管桩内底部应灌注5000mm高C30砼封底。
第三节工程地质概况
一、土岩层地质条件
本工程的勘察单位为勘察院，根据业主提供的勘察报告，场地地层自上而下分为:
二、地下水
场地内的地下水水量分布不均匀，砂层是本场地的主要含水层，水量较大，基岩裂隙中含一定的的地下水，其余地层地下水水量一般较少。
第四节施工条件
场区已清理完毕，回填平整，“三通一平”工作已经完成。
施工范围场外道路可通行运输材料车辆及施工设备、材料进出场。
测绘所已将基准点及基准标高引测至施工现场附近。
第三章工程目标
一、工期目标：
本工程的工期目标为：
28个日历天。
二、质量目标：
本工程质量目标为：
合格。
三、安全生产目标：
安全无事故。
四、文明施工目标：
以标准化管理，确保施工现场整洁、规范、健康、安全、环保。
第四章施工准备
一、协助有关单位办理工程施工的相关手续。
二、现场已建房屋作为办公室、厕所、宿舍等。
三、施工队自行架设施工用电、施工用水。
四、积极组织项目部有关人员熟悉设计图纸和地质资料，进行图纸会审，开工前要对工人进行三级安全、环保教育工作和安全、质量技术交底。
五、单位工程的工程轴线、桩位应依据设计图纸的要求、工程红线点进行测放，工程桩位、轴线由有关工程技术人员用全站仪测放，用长度约1m的木桩（顶上打入铁钉）定出桩位中心，扎上红丝带以做标记，并会同业主和监理进行全面复核，合格后及时办理基线复核验收手续，待业主和监理签证、认可后方可施工。
六、设备的进场安排：
安排施工机械进场安装、调试。
七、做好施工材料供应计划，并根据材料计划分批将预应力管桩等材料运输到施工现场。
八、布置施工现场，保证道路、管线的配置分布合理。
第五章施工管理组织机构
第一节项目管理层机构的设置
一、施工管理体制
根据本工程的特点，从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做到充分保证。
实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目施工管理模式。
以项目经理及主要施工管理、技术、安质、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。
施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推进全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量的同时，力争提前完成。
二、项目部组成
按项目法施工管理模式组建“凯蓝名都桩基础工程项目部”，人员主要由原施工过多个管桩基础工程具有丰富现场施工管理经验的项目经理和管理人员组成。
经理部设项目经理1人，主要设施工、技术、经营核算、质安、材料等职能部门。
三、项目管理架构（如下图）：
温州钱皇绿都
工程项目组织管理机构图
项目经理
总施工
项目技术负责人
施
工
组
资
料
组
预
算
组
质
检
组
材
料
组
安
全
组
锤击桩机组
第二节项目管理人员情况
项目管理机构配备情况表
拟投入本工程的主要管理人员情况表
序号
组织
岗位
工作范围
人数
1
项目组
项目经理
全面负责现场施工
1
专职安全员
安全管理及安全检查
1
测量组
桩全布测、验收、基坑监测
1
2
技术质量组
质检组
工序验收和质量监督
1
压桩组
机长
1
3
施工班组
施工成员
吊、喂、接桩
4
材料员
材料配件采购验收
1
4
后勤供应组
炊事员
食堂伙食及卫生
1
第六章施工现场总平面布置
第一节现场平面布置说明
我公司进场后在正式施工前将根据现场实际情况作出平面规划，10台桩机根据建筑物的桩位具体平面布置情况均匀布置，确保各桩机的可施工桩数大致相等。
施工总平面布置详见《施工总平面布置图》。
1、施工临设
考虑到本工程工期较短，施工临设拟采用集装箱改装而成，本工程拟投入10个集装箱，其中9个用以施工人员住宿，1个用以材料房。
2、材料堆放
本工程的主要施工材料为管桩，管桩堆放场设在施工范围内，按便于施工的原则实行流动堆放。
3、施工便道
现有场区内已建有施工便道，材料、机械运输可使用现有便道。
4、施工水、电
施工单位自带柴油发电机，根据现场实际情况架设临时线路，另外每台桩机施工设备均配备100m左右的电缆，具体见《临时用电专项方案》。
由于管桩施工过程中用水量不大，因此不考虑铺设固定的供水管路，施工过程中按实际需要用软管接水至各用水点。
第二节施工顺序和桩机行走路线
打桩施工顺序及行走路线遵循以下几个基本原则:
1、对基础标高不一的桩，先深后浅。
2、对附近构件会产生挤压影响的桩，先近后远，先长后短，使土层挤压影响减至最小。
3、对密集的桩应采取自中间向两个方向对称进行。
4、由于场区较宽敞，且桩机行走的路线遵循遂区施工的原则，避免出现漏打的现象。
各机台安排的施工顺序线路在没有得到工地主管、监理同意的情况下严禁改动。
第七章施工进度计划
第一节施工进度计划
一、进度计划安排原则
本计划根据招标文件的要求以及本施工组织设计投入的人员、机械、材料计划进行编制。
为此，我项目部通过综观全局、精心布置，合理安排各工序的施工顺序，并投入足够的人力及机械设备，严格按计划施工，确保工程按期完工。
二、工期安排
本工程我司的计划总工期为28日历天。
其中：
施工准备在开工前准备完毕，预应力管桩全面施工27天，退场工作1天。
三、施工总进度计划表
施工总进度计划表详见附录一《施工进度横道图》。
第二节工期保证体系与措施
一、工期保证体系
工期保证体系
二、工期保证措施
我公司在较短的时间内完成施工的前期准备工作，全面铺开，展开大规模的施工工作。
我司还将组建强有力的项目部，除加强计划管理等工作外，我司将采取以下措施，以确保施工进度计划：
1、施工工期保证流程
工期保证流程图
2、资源保证措施
设备保证
按本工程施工机械投入计划及时投入足够的锤击桩机、送桩器、截桩器等施工机械进行施工，确保工期计划的落实。
施工机具按进场计划及时进场，配备足够的易损件和消耗材料，制订机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修、管理，以提高施工机械的设备完好率；出与机械故障，及时组织现场抢修，确保施工设备尽快修复投入施工。
将曾在其它类似地质条件下管桩工程中施工的机台及技术工人调至本项目施工，发挥技术工人熟悉场地情况的优势，提高工作效率，加快施工进度。
开展劳动竞赛，充分调动员工积极性，尽量提高机械设备施工作业的时间利用率，杜绝打疲劳战。
按每台桩机每天完成200~250米左右算，9台桩机只需27天即可完成本工程管桩，计划的管桩施工时间为27天，另外预备1台桩机根据实际施工情况随时进场确保施工进度，因此设备的计划有一定的富余量。
材料保证
我公司已经与厂签订协议，保证材料供货及时。
所有施工材料均按规范要求的频率抽检和送检，不合格材料不用于施工，防止因材料问题造成返工，以保证工期。
3、技术保证措施
为了使施工工期得到有效保证，加强质量监控，采用信息化施工，确保一次合格，避免重复工作，是保证工期关键措施之一。
根据工程特点和现场施工条件分析，多机组多作业面同时展开施工，合理安排施工流向，以加快工程进度。
按施工组织计划配备足够的人员、机械设备，做好材料供应工程施工有条不紊顺利进行，避免出现窝工、停工现象。
采用各种措施，保证工期满足业主要求，以保证整个工程的工期。
4、工程计划监督措施
为了使各项工作能够按照预定的计划执行，满足合同文件的要求，由项目部副经理负责计划执行监督管理工作，发现问题及时处理。
（1）计划执行监督工作职责
预估计划安排工作是否在各执行人或部门的工作能力之内，是否满足合同要求，并提出审查意见，
每天及每周对照计划检查各项工作进展是否按照计划进度进行。
如果出现滞后，则查明原因，并书面通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。
每周对各项计划做执行报告评估、总结，提出书面考核及改进意见，及时报告给项目经理，同时通报给各有关负责人。
（2）计划执行监督工作程序
制定计划
评审各项工作计划
报项目经理批准
监督检查
下达计划
制定并执行纠偏措施
进入下一个循环
执行完毕
计划执行监督工作程序图
5、组织保证措施
（1）指挥机构迅速成立和施工人员到位:
抢到了时间就枪到了金钱，我公司本着中一个工程，建好一个工程的信念。
迅速成立工程项目部，对内指挥施工生产，对外负责合同管理和履行及协调联络。
施工队伍在公司与项目部的双重领导下，抓紧施工限期。
（2）施工力量的迅速进驻施工现场:
调配有丰富类似工程施工经验的施工班组,施工班组及时进场,提前熟悉项目的施工图纸，接到中标通知书即可迅速进驻作业现场开展工作。
编制好施工组织设计，中标后根据本工程特点及现场的施工条件，编制切实可行的施工方案，避免因施工方案出现较大的变更而影响工期。
根据工程施工场地情况及设计图纸要求，科学、周密地划分工作区，有效地组织均衡生产，提高效率。
（3）施工准备抓紧:
实施本合同的施工队伍人员通过认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实主要分项工程的施工方案，如施工中遇到的问题影响了时度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。
（4）不断优化施工方案:
以投标的施工组织进度和工期要求为依据，结合该项目施工中总结的经验。
及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。
根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力、机械设备、工期安排等有利于生产作业。
（5）施工调度高效运转
建立从经理部到各施工队的调度指挥系统。
全面和及时掌握现场施工情况，准确地处理施工中的突发事件。
对工程的交叉和施工干扰大的地方，加强指挥和调节。
对可预的关键问题超前研究，制定解决措施，及时调整工序和人工、财、物资、机械，保证工程的连续性施工。
（6）强化施工管理
强化施工管理，严明劳动纪律。
对劳动力实现科学的人性化管理，优化管理组织，实现施工队伍的专业化、正规化。
在项目建设期限内，实现责任下放个人制。
利益与完成的工作量挂钩，做到多劳多得，起到调动施工人员的积极性和创造性。
建立严格的周、日工程例会及调度会制度，及时检查进度。
项目经理部每天召开生产调度会，总结当天的工作并安排第二天的工作。
每周召开生产调度会，对上一周的施工生产工作进行总结，安排下一周的工作。
按照业主和监理单位审批的施工方案、施工进度计划要求，对照实际进度、客观条件进行分析、调整，不断完善管理，当实际进度拖后时，在保证质量的前提下，增加投入，采取措施，使实际进度与计划进度相一致，确保工程质量、进度。
加强安全生产和质量控制工作，避免因安全和质量问题引起停工、返工而导致工期延误。
分段进行预应力管桩检测，每完成一段及时组织验收，施工过程中应积极与业主及监理沟通，尽早确定桩基检测单位，并根据工程实际情况制订具体的桩基检测计划，并报业主、监理、设计审批。
做好桩基检测的配合工作，主动与检测单位联系，了解检测单位需要的配合工作内容，并在检测前完成相关的辅助工作，确保不影响桩基础检测工作的进行。
制订严密的雨季施工措施、防洪技术措施，以减少自然灾害对施工的影响，保证工程按计划完成。
第八章资源需求计划
第一节施工机械设备及劳动力计划
见8-1投入本招标工程的主要施工机械设备表。
见8-2劳动力安排计划表。
8-1投入本招标工程的主要施工机械设备表
序号
机械设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
定额功率（KW）
生产能力
备注
1
滚筒式打桩机
D62或D50
9
江门
2002
60
2
电焊机
2X5-400
18
福州
2002
25
4
送桩器
9
5
截桩器
9
3
配Ф500、Ф400截桩箍
6
全站仪
尼康
1
日本
2005
一套
7
8
本公司在中标后立即组织机械设备进场，机械设备在业主要求的开工日期前全部进场。
我公司另预备1台滚筒式打桩机作为备用，根据实际施工情况随时准备进场施工，以确保按期完工。
8-2劳动力安排计划表
单位：
人
工种级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
1~27日历天
备注
项目经理
1
技术管理人员
4
桩工
40
测量员
1
机修工
2
电工
1
焊工
20
杂工
3
总计
72
以上人员随桩机同时进场，做好开工前的准备工作及施工作业。
第二节材料供应计划
主材PHC管桩：
Ф500、Ф400。
共需要管桩约50000米，根据施工进度的需要，每日做好进桩计划，并在现场至少保留二日的施工用桩量。
辅助材料（含焊条、桩尖、枕木、纸垫）提前一周作好计划并购进，以满足生产的需要。
第三节机械设备安装方案
用25吨汽车吊安装桩机。
安装流程：
均匀放置枕木→摆放滚筒→吊放底盘及卷扬机组→吊装机身立架→安装斜支撑→布设钢丝绳→起吊柴油锤及锤帽→设备试运行及调试。
起重作业时应注意安全，严格遵守《起重作业安全操作规程》。
第九章施工方法
第一节工程测量
1、本工程场区面积较大，现场开阔平整，通视良好。
本工程的测量作业内容主要包括：
、测放出建筑物的轴线，测放出预应力管桩的桩位，并在施工过程中对桩位进行复测监控。
、引入高程控制网施打过程中对各管桩的桩顶标高进行测量控制。
2、施工放线
、利用业主提供的坐标基准点（或轴线交点），测放出建筑物的轴线，轴线应引至施工影响范围以外。
、根据桩位平面图，放出各桩位，用长度约1m的木桩（顶上打入铁钉）定出桩位中心，扎上红丝带以做标记
、桩顶平面位置偏差应符合国家、设计相关规定。
3、高程控制
根据业主提供的水准点，用水准仪准确地引测到施工场地附近且便于监控的相应位置上。
用于监控的水准点，应埋设牢固稳定，不下沉，不变形。
4、基线复核
按施工图纸准确放线，放出桩中心线和桩位，并认真进行技术复核，经有关部门办理签证手续，才能开始施工。
5、测量仪器及工具
主要仪器有：
尼康全站仪1套，DSZ2水准仪1台。
其它工具：
钢尺（50m、Tajima防水、防锈）、塔尺、卷尺、线坠、墨斗、线盒、铁钉等。
6、保证测量精度的措施
、严格遵守国标《工程测量规范》GB50026－93的相关规定，作业前各种测量仪器应做好规范要求的检验项目。
、成立专职测量小组负责测量工作，制定严格测量工作及检验制度。
、投入全站仪、经纬仪和水准仪等精度较高的测量仪器进行测量作业。
第二节预应力管桩
1、
施工工艺流程:
2、
2、吊桩就位：
管桩拖拉至桩架前用两根钢绳索绑扎后，由两个对称的葫芦吊起，再用人力扶正就位。
3、垂直度的纠正和检查：
桩的垂直度是用两个互成90°角的垂线检查，对第一根桩的垂直度进行认真的纠正，保正桩的垂直度首先得保正桩架的垂直度，通常用千斤顶、枕木和铁垫块调整滚筒的水平，来控制桩架的垂直度。
用桩架的前进、后退、左右摆动来精调桩身的垂直度。
第一节桩的垂直度允许偏差为0.5%。
管桩施打过程中通过铅垂线及经续仪等进行垂直度检查，确保桩身垂直度偏差控制在1%以内。
4、接桩：
驳口用铁刷子清干争后，由两名焊工用型号J422的焊条对管桩进行对称焊接，焊接时先在坡口圆周上对称点焊，再由里至外施焊，层数不少于二层，内层必须清渣后方可施焊外一层，焊缝连续饱满，焊好自然冷却8min后方可施打。
5、锤击贯入：
起锤后锤蕊冲击气缸的油雾发生爆炸而使锤蕊跳起，形成桩锤的反复施打。
输油越多，地层越硬，锤蕊跳起的高度越大。
一般地表的土层较软，不能使气缸的油雾形成足够的高温而引爆，这时需要连续起锤贯入。
6、打穿填土层后，管桩进入淤泥层，此时应控制落锤高度防止管桩突然下沉，必要时通过桩机的副卷扬用钢丝绳套住管桩的上端，控制沉桩的速度及深度。
7、最终收锤：
当桩尖进入设计要求持力层后，此处的地层己很硬，桩锤的起跳稳定，这时测量锤击贯入度，最后贯入度控制值应达到设计要求，当贯入度达到设计要求时即停止锤击贯入。
8、过程记录：
从吊桩就位到最终收锤，记录员对接桩米数、节数、每米锤击数、起始时间、最后贯入度、入土深度等技术参数作详细的记录，并得到现场监理的确认。
第三节施工注意事项
桩帽与桩接触的表面须平整，与桩身应在同一直线上，以免打桩时产生偏斜。
沉桩过程中，要经常注意桩身有无位移和倾斜现象，如发现问题应及时纠正。
桩将沉至要求深度或到达硬土层时，落锤高度应有所控制，以免打烂桩头。
对进场管桩，在卸车前要认真检查桩身外观质量，对跑浆、露筋、环裂超过允许范围的，将不予以验收进场。
管桩按便于施工的原则流动堆放，堆垛之间要有一定间距，以防碰撞，堆放高度不宜超过两层。
管桩施工过程中随时注意、观测场地隆起现象及对周边管桩的影响。
施工管桩的收锤标准必须按设计和图纸会审要求及现场试验桩确定的要求执行。
遇到特殊情况应及时向有关人员和相关部门汇报。
施工结束后，开挖承台、地梁的土方时，不得使挖掘机碰撞已施工完成的管桩，避免桩身产生偏移和挠曲。
要特别注意成品的保护。
应经常检查桩头和桩帽之间的弹性垫层（宜用纸皮做），应不小于120～150mm厚，注意及时更换补充桩头垫。
第十章工程质量保证措施
第一节质量管理组织机构与自检体系
（1）为了达到质量目标，我们将建立在项目经理及技术负责领导下的专职质安员为主的质检工作体系，负责本合同段所有工程的全部质量管理工作，各现场施工队设质量检查员，负责本作业面的质量管理工作。
（2）在项目经理、项目副经理和技术负责的领导下，由技术员、质安员、工班兼职质检员组成纵成线、横成网的严密工程质量组织与管理体系，加强对质量工作的组织领导和检查落实。
第二节质量保证措施
1、技术措施
（1）成立专职测量队伍，对控制及施工放样指定专人负责，建立测量复核制度，对测量和计算过程必须进行复核，确保无误，施工过程中经常检查、复核工程轴线和桩位，为防止桩位的偏移，沉桩前施工人员须核对桩位正确后才能施打。
所有施工人员进行技术培训和岗前培训，对管理人员和技术人员进行专业强化培训；
（2）研究设计文件，充分理解设计意图，编制合理而切实可行的实施施工组织设计，对各施工班组进行技术交底；
（3）桩身上设置长度标记（一般以1m为单位）显示桩的入土深度，以备核实长度，便于了解各土层的施打情况。
（4）管桩起吊就位后，在桩架前面和侧面相互成900方向设置锤球观察，管桩垂直度调整合格后（插入地面时的垂直度偏差不超过0.5％）才能响锤施打。
（5）管桩驳接采用焊接，接桩时要保持与下段桩垂直，焊接前焊接口表面应清刷干净，施焊由两个焊工对称进行，焊缝应连续饱满，焊接层数不少于二层（每层焊缝的接头应错开），焊条直径采用5mm，焊接完成检查合格后方可施工。
（6）充分保证焊接完后的冷却时间，冷却时间不少于8min。
（7）施打桩时，应经常检查桩头和桩帽之间的弹性垫层（宜用纸皮做），应不小于120～150mm厚，注意及时更换补充桩头垫。
（8）记录员应如实记录每根桩的施打情况，施打之前要核对桩位，施打后要核对桩号，防止偏打、漏打、错打。
正确做好打桩记录，对有坏疑的桩应重新核对、比较，发现问题及时汇报听取处理意见。
（9）施工必须遵照DBJ/T15－22－98《预应力混凝土管桩基础施工规范》和GB50203-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范
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