武山湖湿地公园栈道施工组织设计4.docx

武山湖湿地公园栈道施工组织设计4.docx

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武山湖湿地公园栈道施工组织设计4

五、施工组织设计

一、编制说明

1.编制依据

1．严格按招标文件、施工图设计及各项标准和条款要求。

2．严格遵守设计规范、施工规范和验收标准。

3．坚持先进性、科学性、经济性与实事求是相结合原则。

4．坚持对施工过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。

5．实施项目法管理，通过对人工、设备、材料、资金、技术、方案和信息的优化处理，实现造价、工期、质量目标效果。

6．一切忠实业主，一切服务业主：

言必行、行必果。

7．工程施工规范

（1）《工程测量规范》GB50026-2007

（2）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002

（3）《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-2012

（4）《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2012

（5）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015

（6）《混凝土质量控制标准》GB50164-2011

（7）《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2012

（8）《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-2011

（9）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

（10）《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011

（11）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012

（12）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015

（13）《建设工程文件归档规范》GB/T50328-2014

（14）《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006

（15）《混凝土质量控制标准》GB50164-2011

2.编制原则

（1）本施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。

（2）满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则；

（3）满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则；

（4）充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工；

（5）采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；

（6）贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；

（7）采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；

（8）充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率；

（9）合理选择资源和运输方式，节省费用开支。

3.编制内容

根据相关技术要求，并详细勘察工程施工现场，编制了本施工组织设计，其内容包括施工规划进行说明；工程概况及施工条件；施工平面布置和其它临时设施布置；施工进度计划及工期保证措施；施工机具及劳动力配置；施工主要人员配置；基础工程施工方案及及质量保证措施；特殊条件施工措施；气象灾害防护及施工渡汛措施；工程质量、安全、保证措施；创建文明工地的创建及环境保护等。

4.施工总体目标

我公司将从战略高度重视本工程的建设，采取切实可行的措施，用以指导该工程的施工组织与管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。

确保工程达到如下目标：

（1）质量目标：

达到合格标准。

（2）工期目标：

施工365日历天。

（3）安全目标：

完全响应公司的安全施工管理规定，创市安全施工工地。

（4）环保目标：

达到环境保护法、相关法规标准。

（5）文明施工目标：

创市文明施工工地。

二、工程概况及工程难点

1.工程概况

本工程武山湖湿地生态恢复与保护工程环湖慢道以曲线设计手法，串联空间流线，融入文化体验、休闲运动的空间设计，沿湖水域布设，是中心城市绿道系统组成部分。

本着因地制宜、集约节约、充分利用环湖绿地生态系统，能路则路、能用则用、减少对原生态破坏的原则进行规划布局。

本工程项目（一标）主要施工内容为8个栈道，计划分2个作业区，其中1～4栈道为1个作业区，5～8栈道为1个作业区。

每个作业区包括围堰施工班组、钢筋砼施工班组、地面装饰施工班组、栏杆施工班组。

工程主要工程任务主要包括：

（1）栈桥工程（含砼基础、梁板、柱和塑林桥面、塑木栏杆等）；

（2）园路工程

三、施工总规划布置

1.施工布置原则

充分发挥公司优势、设备优势及资源优势，贯彻“信守合同，保证质量，优质服务，持续改进，为业主提供满意的建设工程产品”的质量方针，施工生产经营活动中，始终坚持以“质量、工期、服务”为宗旨，积极开展创优活动。

创建优质工程是本公司永恒的目标，强化质量管理是本公司永恒的主题。

1、本工程施工布置首先满足业主对施工区域的整体规划要求及施工进度要求。

2、施工所需的各项临时设施均搭在以后绿化处。

3、施工区内临时设施集中布置，污水集中处理，其他临时库房、场所等根据现场情况和实际需要合理规划布置。

4、施工布置符合国家及业主有关安全、防火、卫生、环境保护等规定与要求。

5、具体施工总平面图附后。

2.土建工程施工布置

按先地下后地上的原则，将工程划分为基础、主体结构、景观和收尾四个阶段。

结构施工阶段：

以基础结构、主体结构为主要施工工期控制线。

主体结构流水作业，分三个施工段。

景观工程施工阶段：

结构工程竣工后，立即安排景观工程的施工。

景观工程施工按照由下至上、先两头至中间，合理搭接木栈桥桥面铺装、栏杆安装、以及其他装饰工程等工序的施工，尽可能安排交叉作业以缩短工期。

收尾竣工阶段：

零星装修等收尾工作抓紧进行，清理完毕，组织竣工验收。

四、施工进度计划及保证措施

1.总进度计划编制遵循的原则

响应招标文件及业主对工程的工期要求，在规定的时间内完成合同规定的全部工程项目。

根据我公司拟投入本工程的实际施工能力及技术装备水平，坚持合理的施工程序和施工顺序，本着先重点后一般、全面组织平行流水作业的施工方法，采用工程网络计划技术和其它现代管理方法，经济合理地进行施工安排。

选择先进、安全、可靠的施工方案，充分考虑技术及组织间歇时间，科学安排工序衔接，确保工程有节奏、均衡、连续地施工。

根据施工图及现场实际情况分部实施。

尽量缩短搭接时间，合理确定技术间隙时间和组织间隙时间。

安排施工顺序时，力求人力和各种资源需求量的均衡，在照顾重点的同时，避免资源需求量的不合理峰值，保证各分项工程施工进度。

科学地安排冬季、高温暑期和雨季施工项目，通过资源调配，保持全工期施工均衡性和连续性。

提高项目机械化施工程度，充分利用投入到本工程项目中的各类施工设备，扩大机械化施工范围；不断改善劳动条件，努力提高劳动生产率。

2.节点工期

工期安排总体思路为：

统筹安排、阶段控制，优化配置、目标管理。

本工程计划施工365日历天。

3.施工总进度计划

详细进度安排见附表。

4.进度计划实施保证措施

根据本工程施工高峰期持续时间长、关键工序、复杂环节多、施工期安全要求高、工程量大、施工作业面广、工期紧、施工工艺较复杂、施工质量以及资源保障要求高，交叉施工干扰大等特点，结合我公司以往类似工程的施工实践，制定以下措施保证工程的施工进度。

5.建立完善的组织网络

工程施工实施“项目法”管理，严格履行项目经理部岗位负责制，建立高效精干的项目管理班子。

公司将抽调具有多年类似工程施工经验，有一级建造师经理资格、高级工程师及荣获江苏省优秀项目经理荣誉称号的同志担任本工程项目经理，项目总工及项目部关键技术人员具有高、中级技术职称以及具有10年以上类似工程施工经历，抽调具有同类型工程施工作业经验的人员担任项目部作业管理层，质检人员持证上岗，质检负责人具有国家质量总局颁发的“质量专业工程师”职称。

确保做到组织健全、职责明确、协调有力、保障有力，紧紧围绕关键线路开展工作。

6.强化工作的计划性抓住关键线路重点控制

编制详细、周密的生产计划，根据总体施工期要求，抓住关键线路，分别制定阶段目标的实现措施。

将总目标责任层层分解，认真落实，加强检查，以确保阶段性目标和总目标的按时实现。

在项目实践过程中，要编制好月进度计划、旬进度计划，每天的工作任务目标每天落实检查，各项生产任务落实到工种队、班组、直至每一个工人，主要管理人员分项分部各自负责包干。

7.加大管理力度增加资源投入加快施工进度

针对本工程的施工特点，施工期经历冬季，我们将制定科学合理特殊季节混凝土工程施工方案，确保工程的施工质量及施工工期。

对关键工序采用多班制施工作业，24小时不间断施工，确保正常施工，在赶工的同时，合理安排好施工人员的休息，按规定给予补休或付酬。

对于多雨季节，采取防雨措施，施工场地做好排水，加强施工道路的养护，确保雨天道路畅通。

为了确保生产计划的按期实现，要根据计划安排情况，配置足够的施工资源，包括材料供应计划，周转材料使用计划，设备配置计划，劳动力和资源保证措施。

首先项目部在开工前和施工过程中将进行广泛的宣传动员工作，各工种队内部进行定额承包，设立进度、质量、安全及文明工地、环境保护奖，各工种之间加强协调，充分发挥广大员工的主观能动性和工作积极性。

依据总体进度计划排工期，并编制各分部分项工程的施工技术方案和作业指导书，精心组织，优化方案。

实施过程中对照计划检查落实，层层承包落实负责制，确保按进度计划完成。

其次增加施工人员、机械设备和周转材料等资源的投入。

我们将有计划地对施工人员、施工机械设备和周转材料增加投入，合理调度，在工程管理上依照计划组织施工，实施专业化、机械化、立体交叉平行流水作业。

8.奖勤惩懒，责、权、利挂钩

为充分调动广大员工的主观能动性和工作积极性，在项目实施过程中，项目部将依据制定的各节点目标，分别设立目标奖，奖勤惩懒，以激励的措施调动职工主观能动性，定期组织考核评比。

各工种、各工序之间开展劳动竞赛，比质量、比安全、比工期，使工程各分部各工序的施工始终处于紧张有序的工作状态，保证目标工期的按期或提前实现。

9.加强现场施工管理

加强施工现场的管理及施工现场的调度，强化施工过程控制，工序控制，加强工序协调、工种协调，减少矛盾，提高效率。

树立“质量就是进度、安全就是效益”的思想，以质量为根本加快施工进度，加强内部质检力度，加大质检频率，发现问题及时解决，提高监理工程师一次检测合格率，并杜绝返工以此加快施工速度，加强对不良天气的预测，提前做好对不良天气的应对措施和物质准备。

10.加强设备保障

建立后方保障机构，把该工程作为公司重点实施项目，优先保证该项目所需资源，并明确后勤保障部门实现目标工期岗位职责，发现问题及时迅速解决。

机械设备是施工生产的要素之一，也是按期完工的关键所在。

项目经理部将加强设备日常管理工作，落实设备管理责任制，所有设备操作人员必须持证上岗，作业队设专职设备管理员，负责机械设备管理、调配、考评及保养等日常工作，加强机械设备维修保养工作，通过日常维修保养，充分提高设备的完好率和利用率。

另外，在根据工程任务量和工期要求，配齐、配足各种机械设备（含车辆、周转材料）的同时，还必须留有充分余地，备足备用和替换设备。

备用和替换设备（已包括在拟投入本合同工作的主要施工设备表内）按封存标准封存，并进行轮换保养，备用发电机安装就位，确保可随时启用。

替换下来的机械设备，立即组织抢修，尽快达到完好标。

11.协调关系，加强服务

在整个工程施工中，协调好与业主、当地政府、群众以及其它承包人间等各种关系，力争在外部环境方面不发生阻挠施工事件。

加强服务力度，对下属施工队，不因材料供应、设备保障、测量、试验耽误主要工序的施工时间。

对监理工程师我们保证按规范施工，按承诺办事，按程序报检，达到监理工程师满意，树立重信守诺的承包商优良形象。

工期保证措施

在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施：

（1）项目经理部进场后,根据实际情况重新编制实施性进度网络计划，并严格照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订单项作业计划。

（2）每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。

（3）以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进主体平行、交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。

（4）合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。

（5）积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。

（6）各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。

（7）加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。

（8）狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程衔接有序，接口顺畅。

（9）加强结构施工与安装工程施工的协调，从总体布置上合理安排，保证工期。

（10）合理划分工段，注意减少不同单位间的交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。

（11）制定项目经理部对工期控制的主要措施，研究制定施工阶段工期控制的内容作措施。

12.组织保证

（1）公司总部设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。

（2）工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。

（3）公司直属参战该工程的专业公司设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受公司项目经理部领导。

（4）公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。

（5）以公司项目部为核心，在公司总部的领导下和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系（见工程项目管理现场组织机构图）。

13.资源保证

（1）集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。

（2）公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责具有类似项目经理经验的国家一级项目经理担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。

（3）发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。

（4）制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。

（5）协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接收和复验。

（6）抓好结构件制作的加工质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。

14.管理措施

（1）强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。

（2）运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。

（3）加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。

（4）强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。

（5）加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。

（6）加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。

（7）强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。

（8）科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期建成目标。

（9）开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现涟钢工程按期建成的保证。

（10）开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。

（11）公司内部设定工程节点奖，严格公司内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。

（12）加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。

搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。

（13）最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。

（14）上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。

（15）提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。

（16）加强结构施工与水电、暖通等其他专业的密切配合，围护结构与安装工程互相协调，穿插流水施工。

（17）针对以上按系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。

（18）工程进度安排必须符合项目建设总进度计划的目标和分目标

的要求。

（19）工程项目的施工，各安装工序顺序要符合施工程序要求。

（20）劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现，特别应注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。

（21）对于安装过程中的实际进度，要定期的检查，看实际工程进度同计划工程进度是否有偏差，如果出现偏差现象，要找出偏差的原因加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。

（22）结合项目特点，对于能够在安装工期开始前的工作，应尽量安排，如管道的制造支吊架的预制等都应在安装前准备好。

（23）分多个施工区组织施工，在严格的测量控制网控制下，多作业线平行作业。

（24）工艺管道主管与设备安装同期施工，在设备就位后即行完成中间支管配管。

（25）合理穿插施工，在总网络进度安排上，土建每施工完成一项中交一项，保证安装专业上场条件。

15.施工进度管理制度

（1）对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。

跟踪检查施工实际进度。

（2）跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。

其目的是收集实际施工进度的有关数据。

一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。

若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。

（3）整理统计检查数据

按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。

（4）对比实际进度与计划进度

将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。

得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

（5）施工项目进度检查结果的处理

工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写《工期资金通知单》核批即予以发放。

延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写《延误工期罚款通知单》签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由财务处同等金额扣款。

分部工期拖延的赔款，由项目经理计算签字后，通知建设公司劳资处及财务处在赔款单位工资含量中扣指标及款额。

（6）实行进度报表制度

1）日报表

每次浇注混凝土前，须向业主交日报表。

2）月施工计划进度表

在每个月的26日向业主有关部门递交下一月的施工计划进度表，同时递交上个月实际施工进展与月施工计划的对比表和综合进展率表。

（7）项目经理和现场施工负责人必须准时出席业主有关部门定期召集的工程施工例会，共同协调施工实施进度中的各种问题。

（8）配备专职计划员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送各种计划和实施进度报表。

五、项目组织机构

1.项目部组织机构

项目经理部按精干、高效、求实的原则，设置六个控制小组。

公司及项目部组织机构、人员见下图和附件“项目部主要人员组成表”。

项目部组织机构图

机构设置与人员组成按动态、高效、精干。

充分发挥我公司的施工优势和特长，根据施工需要，灵活调动、配备施工人员和施工机械。

设置的六个控制部门为工地的现场控制机构，其在项目经理、项目副经理及技术总负责人的指导下对各个部门、队组实行质量的、安全的、文明施工及环境保护的控制。

而其他施工部门在六个控制部门协调下工作。

2.各部室的职责

项目经理部为现场的指挥中心机构，统一部署全面施工，负责与各有关协作单位进行业务联系，协调施工中的各种关系，对内统一指挥，全面调动各专业施工工区进行施工，确保以最短的时间，最快的速度解决施工中出现的各种问题。

项目经理部全面统筹和协调整个施工现场管理工作，并对各施工工区的相互协调、环境保护、卫生、施工用水、用电等负起全部责任，且按合同要求保证各专业进场应达到的全部条件。

密切与业主、监理工程师及各协作单位沟通，虚心听取意见，积极改进工作，在任何情况下配合及支持各有关协作单位的工作。

各部门主要职责如下：

2.1项目经理室

是项目经理领导下的现场最高管理层，设经理一人，项目副经理一人，技术总负责人一人，由其组成项目经理部决策层。

1）项目经理是受公司法人代表委托，为本工程的总负责人，在公司授权范围内全权处理工程施工及合同中发生的一切问题，对工程的质量、进度，所有的施工人员全权负责。

项目副经理、技术总负责人为项目经理的助手，项目经理离开工地期间可委托项目副经理代行其职权主管日常生产。

项目经理、技术负责人不得同时离开工地，短期离开工地，应事先获得批准。

2）技术总负责人的职责

a.全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任；

b.组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、保证质量的措施等，并组织实施；

c.深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵照规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；

支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质检部进行单元、分部工程质量检查工作。

3）项目副经理的职责

负责现场施工管理，协调组织各施工专业队进行施工，协助项目经理完成本工程各项目施工管理。

2.2技术部

设部长一人，分管技术资料管理和归档、编制和修订进度计划、方案研究和落实、技术交底、图纸管理等。

负责整个现场施工方案、技术安全措施、作业指导书的编写，竣工资料整理及测量、工期计划控制等工作。

协助质量、安全及验收工作。

督促有关人员按规范、措施施工，解决施工过程中的技术问题。

贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程质量文件，技术标准、施工规程、规范。

协助工区按工程设计文件及合同要求制定工程质量管理、质量检测工作的实施细则。

督促各工区建立健全质量管理保证体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理及测量、计量、检测等基础工作。

参与各工区的质量检查、监督及竣工验收工作。

汇总质量月报、质量总结，上报项目经理及项目技术总负责人。

2.3质安部

设部长一人，分管质量策划及定期检查、安全训练、执行、资讯、落实三检制、工程验评、抢险救援、文明施工及环境保护等工作。

负责质量、安全及验收工作。

督促有关人员按规范、措施施工。

严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责。

对施工项目进行隐敝预检及工程验收并负责做好签证。

纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。

参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。

参加工程质量事故处理，督促当事单位上报质量事故报告。

及时上报年、季、月工程质量报表工作。

2.4办公室

设主任一人，主管现场财务管理、人员管理、后勤保卫等工作，保障职工生活条件，确保健康，建立救护和消防系统。

认真执行项目经理部文件资料管理规定，做好内、外文件资料的收发、