施工组织设计物业DOC49页.docx
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施工组织设计物业DOC49页
第一章编制依据
一、编制依据
1、协议、合同
物业公司怡静园、兆祺园采暖管线热缩套及阀门改造项目招标文件。
2、主要规范、标准
《工程测量规范》GB50026-2007
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013
《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》GB50243-2002
二、编制目的
编制本技术标是希望对本次改造施工过程预先进行规划设计，以期对施工过程真正起到控制和指导作用，使项目顺利实施，做到技术先进、经济合理可行，施工组织有序而均衡，工程质量得到控制，安全生产、文明施工，最终实现在进度计划目标内，确保质量、安全、文明工地完成工程建设任务。
三、工程概况
玉门油田酒泉生活基地怡静园、兆褀园单元供暖控制阀门井内进出口管线上大部分安装了采暖补偿器—热缩套。
该热缩套为塑胶材质，已经使用了十三个供暖周期，大部分热缩套已经出现老化现象，部分已经发生过供暖管线跑冒滴漏事故。
四、招标范围
本次改造项目主要是将现有的160个热缩套用同等大小的普通钢制焊管代替，218个控制蝶阀更换为同等大小的中压钢制闸阀。
五、现场情况
本工程施工地点在油田酒泉基地地怡静园、兆祺园交通方便，通讯畅通，具备开工条件。
六、工程特点
本工程属维修改造项目，在园区施工，场地狭小，过往车辆、行人较多，给施工带来不便，施工时要尽量减少噪音，在确保质量的同时安全也是本次改造施工的重点。
七、本次改造施工分项报价明细
第二章施工管理组织结构
一、施工组织机构及职能
本工程工期紧、任务重。
为了加强对工程的施工总承包管理，我司将发挥优势，选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效的施工总承包工程项目部，全权负责工程的施工组织和指挥，工程项目部严格按项目法实行施工管理。
工程项目部对建设单位负责。
工程项目部配备施工管理员、质量员、安全员、试验员、预算员、材料员等人员组成，项目部分工明确，紧密配合开展工作。
本工程工期紧、任务重，明确与建设单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行的基础，在把该工程建设成一流建筑精品的同时，实现优质、高速、低成本的目标。
二、部门管理职责
1、项目经理
（1）负责项目部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，分管预算财务处。
（2）认真贯彻质量目标和质量方针，对总公司的质量体系在项目上有效实施负全责。
（3）对本工程最终达到符合设计、满足合同要求、符合验评标准和本项目的质量目标负责。
（4）配备足够的人力、物力资源，保证整个工程项目的质量符合要求。
（5）负责项目全体员工的质量意识教育和安全培训工作。
2、项目技术负责人
（1）本项目技术负责人，对本工程的技术管理，新工艺、新材料的应用，技术规范规程和作业指导书的正确使用等负全面的技术负责。
（2）在项目经理领导下，具体负责技术管理。
领导、检查、督促质量体系文件的有关技术、标准等日常工作实施。
（3）负责本项目施工技术方案和特殊工序施工过程的质量控制。
（4）负责不合格品的控制和处理审定，负责纠正和预防措施的审核。
（5）负责掌握有关质量技术标准和办理变更设计等事宜。
3、安质人员
是质量体系贯彻实施的执行人，除《质量手册》已明确的各项职责应负责完成外，针对本工程的关键环节，应重点抓好如下工作：
检查、控制模板、砼工程质量，做好施工过程检验和试验检查工作，定期进行质量评定，主持相关施工人员进行纠正和预防措施的制定和实施。
负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查工作，监督班组消除事故隐患，促进安全生产。
4、施工管理部门
负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；劳动力的组织、安排；负责机械设备管理和安全管理工作。
（1）负责施工组织设计、分项工程施工方案和技术交底卡的编制；提、报材料计划申请表；
（2）负责本工地的施工技术、执行标准，并负责测量、放样、技术交底、检验、实验和资料整理工作。
（3）负责构配件加工定货和现场施工技术问题的处理；
（4）进行原材料的检验、试验、复检；
（5）指导工地操作人员严格执行操作规程和施工程序组织施工。
对工程中的重要工序或关键部位要安排人员进行跟班作业，确保工序质量。
（6）指导工地有关质量、进度控制和施工安全工作。
5、作业队长
（1）对本队所承担的改造施工工程质量负责、深入进行质量教育，使每个员工都理解本项目质量的要求。
（2）严格按技术要求、规范及标准，操作和规程、施工程序组织施工。
（3）配合安质、试验、技术等有关人员做好施工中的检验和“质量记录”工作，努力把好质量关。
（4）组织施工人员、班组人员进行自检工作，配合指挥部质量检查人员为质量评定和分析提供准确数据。
（5）如发现质量隐患或发生质量问题，应立即报告，并按上级要求及时整改。
6、材料部门：
负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应，提供有关材料的技术文件，负责材料的发放和保管。
7、预算财务部门：
负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作；负责成本核算和日常财务管理。
三、主要管理方法
工费、料费、机械使用费控制办法
工费：
主要技术工种为在岗技术工人，普工为招聘社会劳务，控制工费发生额为预算定额直接费及费率调整后降造1%，包干使用。
料费：
建筑主材由公司材料部门供应，施工小料由项目部材料处自购；控制材料费发生额为预算定额材料直接费及费率调整后（或市场实物指导价）包干使用。
机械使用费：
项目设备、机具的采购、运输、安装调试由公司设备机械租赁站负责，控制机械使用费发生额为预算定额机械直接费及费率调整，统一划拨，包干使用。
分项工程的承包原则：
项目分项工程采取单项承包、内部合同式的动态管理。
第三章施工部署
一、施工进度计划
本工程工期为50天，2018年07月10日开工，2018年08月30日竣工。
为了实现工期目标，各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行。
施工总进度计划详见施工进度计划表。
二、施工总体方案
1、施工分两个园区
为保证工程工期及工程质量，故在施工安排上采取平面流水、立体交叉作业的施工部署，划分为二个园区。
施工时协调考虑好同一工序之间料具、机械的投入及周转、使用的先后次序问题。
2、施工总体部署
施工准备一拆除一垃圾清运一法兰清理一局部焊接一伸缩套安装一阀门安装一清理现场一试压。
第四章施工准备工作
一、劳动力计划
本工程劳务选用素质优良、具有丰富施工经验的队伍，在施工管理上、技术上、质量上都有很好的保证。
各专业施工队伍根据施工进度与工程状况按计划进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。
二、工程材料的进场计划
本工程所需材料提前5天编制需要量计划，且保证所用材料提前l-3天进场。
三、主要机具使用计划
料具使用计划如下表所示，投入工程主要施工机械设备如附表所示。
四、施工现场通信联络
现场拟设电话2部，有关人员配备手机、对讲机，以增强相互间信息联络；
五、现场临时用电设施
现场临时供电按《工业与民用供电系统设计规范》和《施工现场临时用电安全技术规范》设计并组织施工，供配电采用TN-S接零保护系统，按三级配电两级保护设计施工，PE线与N线严格分开使用。
接地电阻不大于4Q，施工现场所有防雷装置接地电阻不大于300。
开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间不大于0.Is。
1、总配电箱及分配电箱位置的确定
在配电室设立总配电柜控制各用电负荷，在建筑物附近设立一个该建筑物的分配电箱和多个开关箱供各种施工机械使用。
配电箱、开关箱应采用铁板或优质绝缘材料制作，铁板的厚度应大于1.5mm，配电箱、开关箱的金属箱体、金属电气安装板及箱内电气的不应带电的金属底座、外壳等必须作保护接零，保护零线应通过接线端子板连接。
配电箱、开关箱在施工现场应装设在干燥、通风及常温场所，其周围应有两人同时工作的空间和通道，不得堆放任何防碍操作、维护的物品。
配电箱、开关箱安装要求：
（1）配电箱、开关箱应装设端正、牢固。
固定箱下底与地面的垂直距离应大于1.3米，小于1.5米；移动式的分配电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离宜大于0.6米，小于1。
5米，便于操作。
（2）配电箱、开关箱的进出线口宜设在箱的下面，箱内导线绝缘良好、排列整齐、固定牢固，导线端头应采用螺栓连接或压接。
（3）具有3个回路以上的配电箱应设总刀闸及分路刀闸。
每一刀闸不应接2台或2台以上的电气设备，不应供2个或2个以上作业组使用。
总配电箱、分配电箱、开关箱应依次分级设置，符合“三级配电两级保护”的要求。
分配电箱宜装设在负荷或用电设备相对集中的地方，与开关箱的距离不得超过30米，开关箱与其控制的固定时用电设备的距离不宜超过3米，便于操作。
为了防止因误操作而造成意外事故，施工现场所有的配电箱箱门应配锁并应由专人负责。
所有配电箱均应标明其名称、用途、并作出分路标记、为了确保箱内电气装置的带电部分不致被人偶然触及，箱内不得放置任何杂物，并应经常保持整洁。
除了发生电气故障的紧急情况外，必须按照安全、合理的送电、停电操作顺序。
送电操作顺序为：
总配电箱——分配电箱——开关箱；
停电操作顺序：
开关箱——分配电箱——总配电箱。
第五章主要分项分部工程施工技术措施
一、闸阀的安装工艺
（1）闸阀所需螺栓、垫圈、埋件、支架等配件的安装、防腐、试验、保护等，并包括除闸阀外安装所需的配件的供货。
所涉及的设备和材料的规格、型号、数量见工程招标工程量清单。
（2）安装要求
阀门必须配有制造厂家的产品合格证书、产品说明书及装箱单。
核对阀门的规格、型号、材质是否与设计一致。
阀门在安装前应进行外观检查，阀体、零件应无裂缝、重皮、砂眼、锈蚀及凹陷等缺陷。
安装前应清除阀体内部和相连的管道端部的垃圾、杂物，并清洗干净。
检查阀门启闭是否灵活、止水橡胶带是否牢固，关闭是否严密。
闸阀为立式安装，安装时阀板应停在关闭但不关紧的位置上或根据供货商要求，介质流动方向应与阀体所示箭头方向一致。
应按制造厂的安装说明书进行安装，应设置牢固的基础。
避免强力、受力不均匀连接。
阀门安装后，应进行阀门的开、闭测试，阀门开启时应到位，阀门关闭时，应无渗漏现象。
阀门的启闭操作可在地面上进行操作。
阀门的连接为法兰连接。
二、伸缩套的安装工艺
伸缩套及所需螺栓、垫圈、埋件、支架等配件的安装、防腐、试验、保护等，并包括除伸缩套外安装所需的所有配件的供货。
所涉及的设备和材料的规格、型号、数量见工程量清单。
（1）安装要求
伸缩套的安装应按技术要求、设备安装说明书和现场建设单位代表的指示进行。
三、法兰连接
管线与阀门、伸缩套连接为法兰连接。
法兰所需螺栓、垫圈、埋件、支架等配件的安装，所涉及的设备和材料的规格、型号、数量见工程量清单。
（1）安装要求
法兰检查:
法兰表面应光洁，无裂纹、气孔、斑疤及辐射状沟纹；锣孔位置准确，法兰端面应与管轴线垂直；法兰加工后的偏差应不大于1.5mm；螺栓、螺母型号一致，完整无伤痕，螺栓长度合适；
法兰用垫片:
两端法兰间应夹以环形橡胶的垫片，应质地均匀，厚薄一致，无皱纹。
橡胶垫片厚度为6mm。
（2）法兰接口的安装:
将法兰密封面清理干净，垫片放置平正，调整两法兰面使之平行、对正，并与管线垂直。
法兰面与管轴线的垂直度偏差不大于外经的1.5/100，且不大于2mm。
螺孔中心允许偏差应为孔径的5%。
螺栓、螺母均应点上机油，螺栓均应分2～3次对称均匀地拧紧，螺栓应露出螺母外至少2丝扣，但露出长度不应大于螺栓直径的1/2，螺母在法兰的同一面上。
（3）质量要求
管件或阀门不产生拉应力；两法兰面应平行，并与管中心线垂直；
邻近法兰一侧或两侧的其它型式接口应在法兰上所有螺栓拧紧后，方可作业。
第六章工程质量保证措施
一、质量管理机构
工程指挥部质量管理机构见下图：
二、质量职责
l、项目经理职责：
（1）履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标。
（2）组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制。
（3）组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作。
（4）组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责。
（5）合理配备并组织落实项目的各种资源，按IS09001质量体系要求组织项目的施工生产活动。
（6）协调项目经理部和建设单位之间的关系。
2、技术负责人职责：
（1）组织项目人员进行技术交底。
（2）主持编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
（3）负责项目技术协商，处理变更有关事宜；主持质量事故和不合格品的处理；组织对工程质量进行检查评定。
（4）统计技术选用。
3、施工员职责：
（1）负责编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，组织编制作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组。
（2）负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档。
（3）负责项目的技术复核工作。
（4）负责原材料、半成品的检验和试验，并对试验和检验的结论负责。
（5）按规定做好施工现场材料、半成品的试验、检测工作。
（6）根据IS09001质量体系文件要求，做好各种试验资料的编制、归档工作。
（7）负责检验和试验设备的检测。
4、安质负责人职责：
（1）严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能。
（2）巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权。
（3）组织分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果。
（4）行使现场质量处罚权。
（5）负责本工程的安全计划的实施，保证施工生产的顺利进行。
5、物资人员职责：
（1）严格遵守国家法令法规，执行上级业务部门的规章制度和管理办法。
（2）负责工程材料供应商的评价、定货、及供应工作。
（3）按照材料的管理办法编制各种报表，记好各项台帐。
（4）负责采购及建设单位提供材料的质量验收。
（5）做好材料的标识，保证材料的可追溯性。
（6）按照IS09001系列程序要求整理有关资料。
（7）负责机械设备的保养、维修，保证机械设备处于良好使用状态；
6、预算员职责：
组织工程合同的评审，参与工程合同的签定。
三、质量保证体系
（1）贯彻IS09001质量保证标准、编制切实可行的各专业质量保证计划，作为该项目施工过程中，实施质量保证和质量控制的纲领性文件。
（2）本工程成立以项目经理为组长，全面负责质量保证工作。
（3）主控职能部门是质安部，质安部通过质检员对工序的监控和计量检测站对材质监控，设置施工准备过程、施工生产过程和交工验收过程质量控制点及其管理程序，应严格按IS09001程序要求进行。
质量保证体系见附图
四、工程施工依据
严格按照现行规范、规程、标准、变更通知单施工外，还应遵照施工组织设计及技术方案措施等进行施工。
l、质量评定标准
按照现行施工验收规范、规程和行业标准等进行。
2、保证工程质量主要措施
（1）加强质量管理机构，充实质量管理人员，必须选派有一定技术水平和一定实践经验、作风过硬的技术管理人员担任，所有质检人员必须经过培训，持证上岗。
（2）认真执行“把六关”，“五不准”的规定，坚持“交底制”、“三检制”．使工程始终
处于受控状态，确保工程质量。
“五不准”：
无施工组织设计不准施工；不合格的原材料、半成品不准使用；技术交底不清不准施工；检测数据有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工。
“把六关”：
把施工方案关；材料进场关；技术交底关；检测计量关；工序交接关；质量验收关；
（3）强化对施工质量的控制，坚决做到：
上道工序不合格，下道工序不施工，对重要工序实行填写申请表制度，以实现重点部位、关键部位的重点控制。
（4）严格材料检验制度，对不合格的材料，决不允许在工程中使用。
（5）认真组织计量检测工作，做好质量验收依据的计量认证监督工作。
（6）制定质量奖罚制度，实行“质量否决权”，以保证优质目标的实现。
五、工程质量承诺
我单位中标施工承诺在两年内阀门出现任何质量问题，我方合同履约保证金将接受沉没100%。
第七章防治、消除质量通病措施
一、主导思想
本工程以消除质量隐患、消除渗漏、消除裂缝为主导思想。
以开展创全优工程活动为中心，加强质量管理，加强检验制度，抓好“质量通病”的对照检查，特殊工种人员必须坚持持证上岗，确保合格工程。
二、质量通病防治的总体措施
质量通病的产生，主要是对质量通病的发生无预见，未采取有效的防治措施，没有严格按工艺要求施工，质量控制的关键点未利到控制，跟踪检查力度不够，致使施工中简化工序，关键环节处理不认真，留下质量通病，根据质量通病发生的特征，本工程采取如下措施对质量通病进行防治。
1、根据本工程特点，对各主要分项工程可能出现的质量通病进行预见，分项制定防治措施，施工中着重进行控制。
2、严格按工艺标准要求操作，控制施工质量关键点。
3、详细进行技术交底，明确每个分项工程的施工方法，质量通病产生原因及预防措施，施工中认真检查确保防治措施落实。
4、认真执行《质量手册》
从施工人员技术培训到各种机具的保养维修，从把握施工技术关键到施工程序的每一个环节，从原材料控制到工程质量评定等一切活动，都在质量保证、质量控制体系下进行，有效防治质量通病的发生。
三、质量预控
针对该工程的实际情况，对于在施工过程中可能出现或容易出现的问题提出相应的预防措施和对策，实现对该工程质量的主动控制。
第八章安全管理体系
安全管理方针是“安全第一，预防为主”。
本工程地处住宅园区内，过往车辆行人较多，影响较大。
施工中要认真贯彻“企业负责，行业管理，国家监察，社会监督”的安全生产管理制度，杜绝重大人员伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在2.5‰以下，确保安全生产。
一、安全保证体系
以项目经理为首，由技术负责人、质安部、专业责任工程师、安全员及班组兼职安全员等各方面的管理人员组成安全保证体系。
安全管理机构见下图：
二、安全管理措施
（1）坚决贯彻“质量第一、安全第一”的方针，以防为主、防管结合，专职管理和群众管理相结合，做到精心组织、文明施工、杜绝重大伤亡事故。
（2）实行项目部、施工队、班组三级安全保证体系，坚决贯彻“管生产必须管安全”的基本原则。
（3）成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，认真实施安全例会制度和安全生产否决权，深入开展安全教育，强化“安全生产”意识，并充分发挥安全监督职能作用。
（4）坚持安排生产的同时，安排安全工作目标、措施及安全要点，并落实到人，在向班组下达生产任务的同时，下达书面安全措施交底，并说明施工中的安全要点。
（5）实行领导安全值班制度，定期组织安全大检查，对不安全情况，限期整改，并落实到部门和个人，对重要施工部位，推行安全哨责任制，加强巡回检查。
（6）安全生产要做到标准化：
临时施工用电标准化、临时防护措施标准化、安全标志标准化，开创良好的安全施工环境，坚持文明施工。
（7）坚持三级安全教育，提高自我安全防范意识和安全施工知识。
（8）对事故严格做到“三不放过”的原则，避免事故的重复发生。
三、安全管理技术措施
1．安全技术交底制：
根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自验收进行书面交底。
2．班前检查制：
各专业责任工程师必须督促与检查各施工方、对安全防护措施是否进行检查。
3.定期检查与隐患整改制：
项目部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定时间、定人员、定措施整改，并做好安全隐患整改消项记录。
实行安全生产奖罚制与事故报告制。
4．危急情况停工制。
5．持证上岗，严禁无证操作。
6．队伍进场及时进行三级教育，针对工程施工各阶段特点，切实做好同步安全教育，提高职工整体安全意识。
7.加强安全生产管理标准化。
8.坚持“四不放过”制度
9．坚持施工前交底，工后讲评活动
10.施工现场设安全标语，危险区设立安全警示标志
11．抓好施工现场安全用电管理，严格按“三相五线制”、三级配电二级管理，执行“一机、一箱、一闸、一漏”，使用移动电动工具者，穿绝缘鞋，戴绝缘手套，采用36V安全电压照明，使用施工用电安全防护达到定型化、工具化。
第九章工期保证措施
一、组织措施
1．建立施工进度控制的组织体系
建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。
由项目经理作为本工程项目指挥长，统一指挥拆除、安装各专业工种之间的施工、协调、调度工作。
并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对两个园区的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。
2．组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。
3．做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。
4．在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。
5．定期召开生产例会和质量例会定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。
使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。
二、技术措施
1、采用均衡流水施工
流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。
本单位在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。
2、采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
3、采用成熟的行业新技术，向科学技术要速度、要质量，通过行业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。
4、合理安排工序合理安排工序，提前插入拆除。
在拆除阶段，安装必须提前插入，安装等专业与拆除维护同期穿插交叉作业。
5、施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨期施工方案。
三、经济奖罚措施
引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。
第十章服务承诺
一、与建设单位配合
（1）认真理解建设单位改造意图，尽可能提出各种建议，促进工程顺利进行。
（2）承担合同中规定的一切责任、义务，服从施工中建设单位总体安排。
（3）涉及施工变更、材料等重大问题，事先向建设单位提出报告，批准后方可实施。
（4）主动向建设单位提供各项信息、提交定货报告，及时向建设单位请示，得到建设单位认可后方可定货。
（5）及时提供设备技术和资料、调研报告、厂家情况，合格证书等资料。
为建设单位决策提供依据。
（6）协助建设单位做好检查和索赔工作。
（7）协助建设单位做好操作人员前期培训工作。
二、工程服务
（1）为建设单位提供一流服
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