供热基础设施管线建设工程施工组织设计.docx

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供热基础设施管线建设工程施工组织设计

供热基础设施管线建设

工程施工组织设计

施工组织设计总目录

第一章技术标综合说明4

第二章工程概述13

第三章施工准备15

第四章施工方案及技术措施25

第五章关键部位的施工工艺、措施45

第六章质量保证措施48

第七章施工进度计划和保证措施71

第八章施工安全措施计划82

第八章文明施工措施计划90

第九章施工场地治安保卫管理计划101

第十章施工环保措施计划104

第十一章季节性施工方案110

第十二章施工现场平面布置111

第十三章项目管理机构127

第十四章劳动力及材料供应计划138

第十五章成品保护和工程保修的管理措施149

第十六章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施153

第十七章现场协调配合措施161

第1章技术标综合说明

某区供热基础设施管线建设工程（东线）施工（以下简称本工程）处于某市新型材料产业基地内。

我公司非常感谢某区汇河开发建设有限公司对我公司的信任，有幸让我公司参加本次工程的投标，我公司深感荣幸。

我们凭着高度的责任心，凭着对建设本工程的高度理解编制了本技术标，本技术标是指导整个工程施工的纲领性文件和规范性条款，特此，我们精心组织精干工程人员精心编制本技术标书，在设计过程中，我们不仅咨询过多位专家意见，并集中考虑运用我公司资源优势，根据建设方要求、现场实际情况、工程特点、难点及本公司实力，针对工程的施工准备、分项施工方案、施工组织、施工流程、施工管理等几个重大问题，进行重点施工部署，本工程施工原则为“施工准备充分、施工方案先进合理、施工组织周到严密、施工管理严格细致、总包职责落至实处”。

同时我公司将不断的坚持推广应用新技术、新工艺、新材料，为企业在新的市场竞争中，继往开来，与时俱进，加速发展，以更好的业绩，为社会的发展做出更大的贡献。

全力保证“四最”即：

“最优的质量、最精的人员、最快的工期、最好的服务”。

同时我们把追求卓越铭记于心，并将其作为我们编制技术标书的前提。

遵循“确保市政基础施工安全、赶抢市政结构施工工期、穿插设备管线安装、合理搭接施工工序、平面流水立体交叉作业、全面落实质量、工期、安全、文明施工目标”的施工方针，一定顺利圆满的完成本工程施工任务。

我们认真阅读和研究了招标文件及有关图纸资料，并踏勘了施工现场，在分析各种施工有难度因素后，我们有充分的信心，保质、保量、按期、全面完成本工程招标文件规定范围内的施工任务，确保整个工程建设顺利建成和如期交付使用。

我们的心是真诚的，我们的决心是坚定的，我们的目标是卓越的，我们希望有机会能在某区供热基础设施管线建设工程（东线）施工中实现我们的理想和诺言！

为表达我公司承接本工程的诚意，我公司经过对本工程设计图与说明、招标文件、招标答疑等内容进行细致探讨和研究，分析了各种影响施工的不利因素及本工程的施工建设场地和自然条件，并现场进行踏勘，根据招标文件中关于技术标的要求及有关规范，我们编制了本技术标呈贵方审阅。

一、编制依据

本工程技术标是根据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等依据编制而成。

1.施工现场实地踏勘。

2.相应的现行市政工程施工规范及国家有关文件法规。

3.公司质量体系、《质量手册》、《程序文件》、《技术标准》及拥有的技术力量。

4.某省建设厅颁发的有关市政施工规程、安全、消防、质量等文件。

5.某市颁发的有关建市政施工规程、安全、消防、质量等文件。

6.我单位拥有市政工程建设的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力，以及参加类似工程施工积累的施工经验。

7.本公司对该工程的投标诚意及目标。

二、编制原则

1.认真贯彻国家和地方有关本项目的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。

2.遵循本工程市政设施施工的特点和规律，在合理安排施工顺序的基础上，充分利用时间与空间，实行平行流水和立体交叉作业，在保证工程质量的前提下，努力加快建设速度，缩短施工工期。

3.实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。

4.采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。

5.坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行标准化管理和实行安全生产责任制。

6.做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。

7.贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。

8.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。

9.积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。

10.执行国家有关政策法规、规程、行业技术标准和技术规定。

11.坚持实事求是，一切从实际出发的原则。

在编制施工方案中，根据自身实力、能力、施工经验、技术水平，坚持正确组织、合理安排、均衡生产、平行作业，确保速度与质量的统一，高效地完成该项施工任务。

12.统筹安排、综合平衡、妥善协调、前后兼顾的原则。

13.减少各部位、各工序、各工种相互干扰的原则。

14.遵循招标文件条款的原则。

在编制施工组织文字说明及图表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准，规范编制。

15.遵循设计文件和规范验收的原则。

在编制施工设计方案中，严格按照设计要求，执行现行施工规范、验收标准、科学组织施工，确保工程质量和进度。

16.坚持施工全过程严格管理的原则。

严格执行监理工程师的指令，尊重监理意见，与业主全面合作，严格管理。

17.坚持积极推广和应用“四新”成果的原则。

在各项施工工序中，对于能够提高或保证工程质量、施工进度以及降低工程成本的新设备、新技术、新工艺、新材料，均将积极采用和推广。

18.专业化作业和综合管理相结合的原则。

在施工组织方面以专业作业为基础的作业形式，充分发挥专业人员和专业设备的优势，同时采用综合管理的手段，合理调配，以达到总体优化的目的。

19.充分利用网络图进行计划安排，对总体施工计划进行时差、资源优化，以达到降低资源消耗、均衡资源强度，最终使编制计划确保优质快速，以降低造价的目的。

20.切实贯彻国家建设部有关标准，施工验收规范和操作规程，积极推动全面质量管理，坚持质量第一。

21.采用多层次技术结构和技术政策，因地制宜地选用既先进又切实可行的技术方案和一切技术组织措施。

22.做好人力、物力的综合平衡，确保均衡施工，尽量利用原有设施为施工服务，减少临时设施，节约施工用地；精心作好施工现场的平面布置，减少现场物资倒运工作，做到文明施工。

妥善安排冬春雨季施工项目，确保全天候施工。

23.制定切实可行的安全措施和环保措施，确保安全施工和减少施工公害和环境污染。

三、编制说明

1.在认真阅读招标文件的基础上，深刻领会和贯彻业主对投标单位的具体要求，充分理解和研究本工程的重点项目的技术、工艺、质量等课题，并结合施工现场的自然环境，周围建筑物及地下管线等条件的约束情况，编制本施工组织设计，力求方案先进可行，组织科学合理，方法经济适用。

2.本施工组织设计严格按照项目法管理的要求，自始至终实行全员、全过程、全方位严密监控，确保实现业主规定要求的质量、工期、安全、文明四大目标，通过对施工方案的比选、细化和完善，形成操作性较强、安全可靠的施工组织设计。

3.本方案不仅是提供业主评审委员会进行评审的资料，而且中标后也将成为合同文件的有效组成部分和实施本工程的重要指导性文件。

4.在施工组织设计过程中，积极采用新设备、新材料、新技术、新工艺，切实做到精心组织、精心施工，密切业主、设计单位和监理单位的配合，保证充满信心地完成业主交给的工程施工任务。

5.主要编制范围：

某区供热基础设施管线建设工程（东线）施工

四、编制指导思想

将积极地推广和动用新设备、新材料、新技术、新工艺、新成果；统筹兼顾，科学管理。

本投标者全体员工一如既往以勤劳、朴实、科学、积极的工作姿态，保质保量如期完成合同各项工程的工作内容。

以达到快速、优质、高效、安全的管理目标。

确保工程质量按国家验收规范一次性验收合格，争创优良工程。

五、编制目的

某区供热基础设施管线建设工程（东线）施工组织设计的编制，是在对施工现场的详细勘察，对招标文件和施工图纸的深刻领会的基础上，经过认真细致的研究和分析，对属于总承包配合管理范围内的子、分项工程作了相应的质量、工期、安全、文明施工等各方面介绍。

本工程施工组织设计的编制内容，是根据本工程的特点。

着重介绍了施工技术方案，施工现场平面布置；施工质量保证措施，材料、设备质量保证措施；施工进度计划和保证措施，劳动力及材料供应计划；安全、文明生产措施，环境保护措施；主要施工机械设备的选用，主要施工机械设备的布置等；同时还重点介绍了工期、质量、安全、文明施工、环境保护和总承包管理及协调控制措施。

这体现了我公司对本工程承诺的质量、工期、安全文明施工和总承包管理的强有力保障。

本工程施工组织设计的编制，是我公司经过认真细致的研究和分析，精心组织编制的。

这既是投标技术性文件，亦将是我公司今后有幸中标后指导实际施工的实施性施工指导大纲。

六、投标思想

（一）基本原则和思路

1、坚持贯彻招标文件提出的施工技术要求，与建设、设计、监理单位紧密配合，同心协力、共挑重担，充分发挥我公司的优势和特长，确保建设工期和工程质量优良。

这是我们承接本工程施工基本原则。

2、我们精心组织工程人员，择优选定施工方案，合理安排施工顺序，采用先进技术，充分利用机械设备，做好人力物力的综合平衡，提高劳动效率，文明施工，保证安全及环境保护，以求在确保工程质量的前提下，缩短工期，节约材料，降低成本，满足使用功能，获得较好的建设投资效益，认真编制本施工组织设计方案。

3、我们的目标是管理上一流、质量上一流、服务上一流、信誉上一流、效益上一流、规模上一流！

我们希望有机会能在本工程施工中实践我们的目标！

（二）组织机构、施工力量配备

1、本工程将全面推行项目法施工和项目管理，采用现代化的管理手段，实行优化组合、动态管理，引进风险、竞争、激励机制，组建项目经理部。

2、项目经理部配备技术熟练、经验丰富的专业施工队伍和适合本工程特征的施工机械设备，确保人力、物力充分满足施工需要。

（三）项目管理班子配备

为确保本工程安全、快速、高质量建成，拟成立“某区供热基础设施管线建设工程（东线）施工项目管理部”，全面负责本工程的施工和管理。

（四）计划进场的施工队伍

1、针对本工程施工，我们拟订了点、线、面结合的立体施工方案，根据施工项目及流程，配备公司直属各有关专业施工队伍从事各生产线作业。

2、各职能部门主要人员均为公司下属干部和职工，都是具有一定施工经验，专业对口的工程技术、经济管理人员。

（五）计划进场的机械设备

进场的机械设备均为我公司自有，数量和机械设备性能完全能够满足本工程施工需要。

7、投标思想

我公司认真研究了某区供热基础设施管线建设工程（东线）施工的招标文件及有关说明，阅看了所有的设计图纸，并踏勘了施工现场，在分析了各种因素和工程承包的特点和难点后，我们有充分的信心，保证高质量、如期、全面地完成招标文件及施工图纸所示范围内的任务。

现我公司对本工程的质量、工期、文明施工、现场管理目标以及竣工后服务等各项工作做如下承诺，并将各项承诺作为合同条件予以全面履行。

1、响应招标文件（工期、质量）及合同条款等的全部要求。

2、承诺招标文件中的所有约束条件，并将其作为总承包单位全面履行责任和义务的合同条件。

以合同的方式确立总承包的责任、义务，把所有的责任和义务承担好，真正起到总承包的作用。

3、工程质量承诺：

确保按国家验收规范一次性验收合格，争创优良工程。

确保该承诺能兑现，我公司承诺在为该项目在政策上给予重点倾斜，特别是资金的投入、技术力量配备、机械设备及周转材料上给予重点保证，这一点在我们的施工组织设计中作了充分的阐述。

对于保证工程质量的具体管理措施和操作方法我们在施工组织设计中也作了详细的说明，并将作为今后本公司实现承诺的指导性作业计划。

4、工程施工进度承诺：

在保证质量的前提下，确保75日历天内完成招标文件规定的所有内容。

本公司之所以作出这样的承诺，是因为我们确实有能力也有信心完成该项目。

一方面在施工中尽可能缩短各工种流水作业的交错时间，增强机械化施工能力，保证周转材料的饱和使用；另一方面，本公司具有良好的社会信誉，长期被评为重合同、守信用单位，我公司能取得今天的成就也是重合同、守信用的必然结果。

在当前竞争激烈的建筑市场，只有把建设单位的利益与施工企业的利益联系在一起，才是最根本的出发点。

因此我们尽可能将工程提早交付建设单位投入使用，经公司技术科认真研究，统筹安排，编制了切实可行的施工进度计划，为此提出了投标工期。

5、本工程安全文明施工承诺：

加强施工现场安全、文明生产管理。

针对本工程特点，我公司将认真制定有关环保、市容、交通、安全及综合治理等一系列的标准化管理措施，搞好城市环境保护，搞好施工区域和周边环境卫生，维护和保证员工的身心健康；采取必要的施工措施，减噪防尘，将正确处理好和所在地区的主管部门之间的相互关系，认真遵守和执行国家、地方和行业部门颁发的建设工程管理规定和条例，确保合格，争创安全文明标化工地。

6、服务目标：

信守合同，密切配合，认真协调，保证按国家规定保修服务。

7、廉洁目标：

廉洁自律、自觉守法，模范执行廉洁协议。

8、凡列入项目部名单的所有管理人员一律常驻现场，决不擅离岗位。

项目经理到位率在90%以上。

技术总负责、质量员、施工员、安全员等施工主要管理人员到位率为100%。

9、凡列入本工程的主要机械设备表内的机械确保到场，根据工程进度安排机械进退场。

10、完工后的保修承诺：

如果我公司中标，我方承诺在质量保修期内，由于我方责任所造成的任何缺陷或损坏，我方保证以最快的速度进行维修或更换，并承担所发生的费用。

即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。

11、施工组织承诺：

如果我公司中标，为保证本工程的施工，我方将组成具有丰富的施工组织指挥经验和高效精干的项目管理机构来组织本工程的施工。

人员常驻现场，调集最优秀的管理、技术、施工人员，充分运用我方的整体管理、技术和人才优势等经验，优化资源配置，全面运用计算机网络、P3工程管理软件和CCMIS软件、CAD绘图软件、神机妙算预算软件、BS-8800安全管理软件等现代化的管理方法和手段进行施工管理；熟悉KKS编码并有应用经验。

克服施工的随意性和粗放性，精心管理、精心策划、精心组织、精心协调，做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”，真正站在业主的立场上，使本工程的质量、工艺、进度、安全、文明施工得到业主满意。

12、施工协调承诺：

如果我公司中标，我方将保证全面接受业主制订的各项合同条款和工作指导、建议；全面接受业主和监理工程师的管理，并与设计方保持紧密联系和配合，同时，我方将积极协调和配合其它工程施工单位的施工工作，为其创造良好的施工条件，以确保整个工程顺利有序进行。

13、环境保护的承诺：

如果我公司中标，我方将在施工过程中严格按照国家有关环保法的环保要求组织施工，采取一切积极、合理、有效的措施，保护施工现场及其周围的环境，同时，我方保证对因我方的原因而造成的污染物负责，并全额承担有管辖权的环保部门根据有关环保法律、法规所处以的任何罚款或由于要求补救而导致的费用，以保证业主不受损失。

第二章工程概述

第一节概述

　　一、建设单位：

某区汇河开发建设有限公司

　　　二、工程名称：

某区供热基础设施管线建设工程（东线）施工

　　　三、建设地点：

某市新型材料产业基地内

　　　四、招标范围：

 管线长度2135.2米。

其中，dg325管687米，dg219管1448.2米（具体以工程量清单、施工图纸为准）施工图纸全部内容  。

　　　七、质量等级标准：

按国家验收规范一次性验收合格

　　　八、安全等级要求：

合格

　　九、招标工期要求工期要求2017年6月1日开工至2017年8月15日竣工，计划工期75天。

第三章施工准备

施工准备工作的基本内容包括：

技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等，这些工作有的在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中进行。

第一节合同预算

　　　一、根据施工图预算和工程施工预算，编制工程计划成本，提出公司与项目经理部的承包方案，指导项目经理部与各专业班组的承包方案。

二、编制施工材料预算，作为材料部门备料、供料依据。

第二节施工技术准备

在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、施工图、工程量

清单、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。

　一、施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉，查对

是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处，发现差错应及时向设计单

位提出补齐或更正，并作出记录。

　　　二、在研究设计图纸、资料过程中，需与现场实际情况核对，并在必要时

进行补充调查，以利作好准备。

　　　三、会同甲方摸清原有地下管线及地上构造物情况，便于施工时采取保护

措施，避免发生意外事故。

　　　四、做好各种原材料试验、沥青砼及砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。

　　　五、施工前应对测量仪器如水准仪、激光经纬仪、钢尺进行校核。

　　　六、对建设单位所交付的某区供热基础设施管线建设工程（东线）

施工控制点进行检查复核。

　　　七、按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。

主控点（或保护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。

为防止差错，对主控点等

重要标志至少由二组相互检查核对，并作出测量和检查核对记录。

八、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每100米设置一点。

九、实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理复核

检测认可后，方能使用测量成果。

十、了解沿线各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影响，以便提

出安排方案。

十一、根据设计方案，有哪些新材料、新工艺、新机具需要事先进行科研

工作。

十二、作好与设计的结合工作：

进一步了解各种设计作法，并向设计单位

介绍施工经验资料，使各种做法能进一步完善，减少出现较大的设计变更。

十三、各类施工工艺的设计，安排、试验、审核。

十四、编制施工机具、材料、构件加工和外购委托计划，力求保证工期进

度的需要。

十五、根据建设单位的要求和提供的情况，绘制具体的施工总平面图。

十六、根据施工清单预算提出的劳动力计划，做好组织落实，保证施工需要。

第三节现场与周围环境的处理

根据本工程总平面布置和现场测量，拟建工程周围的环境要求较高。

我公司将切实履行总包管理职责，施工区域附近受施工影响的建筑物、管线事先查明，并考虑可能发生的各种问题，若发现问题及时采取措施迅速加以解决，防止发生意外。

同时，施工中将合理安排施工作业时间，保证周围附近已建设施不受影响。

第4节施工现场准备

　　　一、根据建设单位指定的水源、电源、水准点和轴线控制桩，架设水电线路和各种生产、生活用临时设施。

　　　二、清除现场障碍，搞好场地平整。

围护好场地，注意环境卫生，场容整洁。

　　　三、认真组织测量放线，确保定位准备，做好控制桩和水准点。

　　　四、做好道路、排水（全现场的排水措施），特别是拌和机、生活区的污水要妥善处理。

　　　五、现场开工前，必需材料分期分批组织进场。

　　　六、坐标点的引入：

项目经理部进场后，以城市规划部门及业主提供的测量点为起算依据，利用智能型全站仪，沿整个施工现场布设一条附和导线，进行整个场区控制。

第5节劳动力准备

　　　根据施工进度计划，组织施工班组继续进场，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行挂证上岗，为保证工程质量和工期，公司决定派强有力的项目班子及抽调有丰富经验的班组进场施工。

　　　建立拟建工程项目的领导机构，设立现场项目部，建立精干施工队伍，集合施工力量，组织劳动力进场，向施工队伍，工人进行施工组织设计、计划技术交底并建立健全各项管理制度。

对特殊及技术工种必须持有统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。

1、设立现场项目部

1、充分认识组建施工项目经理部的重要性，成立项目组织机构。

2、施工项目经理部工人选拔思想素质高，技术能力强，一专多能的人，既能实际操作又能胜任管理。

3、本工程项目经理、项目工程师、技术总负责等均有大中专学历、中高级职称。

确保使本工程项目管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程项目的各项目要求。

4、在劳务队伍的选者上，挑选施工经验丰富、勤劳苦干的优秀施工班组组织本项目工程的施工；对特殊及技术工种均保证持证上岗。

二、明确项目经理部领导成员职责

1、项目经理

　　　直接与甲方、监理、公司总部密切联系，及时请示汇报施工中有关情况，按要求及时报送每旬施工总结简报。

全面负责本工程实施过程，确保项目顺利建成。

全面负责工程资材配备，协调理顺各部门关系。

制定工程质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施保证质量方针的贯彻执行。

管理项目资金的运转，主持每月经济活动分析。

直接参与对甲方的协调工作。

2、技术总负责

　　　全面负责工程技术、质量和安全工作，协调各专业施工技术管理。

参与制定、贯彻工程质量方针。

解决施工过程中出现的技术问题。

负责施工过程中的质量监控。

技术资料的管理。

3、财务总负责

　　　负责日常生产的财务管理及各种材料、设备的资金计划安排。

协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。

负责项目经理部后勤管理工作。

三、组织人员培训

　　　培训内容为政治思想、劳动纪律、本项目工程概述及承担本项目任务的重要性。

第六节材料准备

　　　一、材料准备：

根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据，组织材料按计划进场，并作好保管工作。

　　　二、施工机具准备：

拟由本企业内部负责解决的施工机具，应根据需用量计划组织落实，确保按期供应。

　　　三、施工临设及常规物资：

搭建临时设施及筹备各类施工工具，测量定位仪器、消防器材、周转材料等，均应提前进场，并合理分类堆放，派专人看护。

　　　四、施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划材料进场时间，将预先编制采购计划，并报请业主及监理工程师的审核确认，所有进场物资按预先设定场地分类别堆放，并作好标识。

　　　五、对于一些特殊产品，根据工程进展的实际情况编制使用计划，报业主及现场监理工程师审核及批准，组织进场，同时在管理中派专人负责供料和有关事宜，如收料登记，指定场地堆放、产品保护等工作。

　　　六、施工现场的管材、钢材、商品砼、沥青砼、水泥稳定碎石料等均由与本公司长期合作的专业厂供应商进货。

　　　七、严格按质量标准采购工程需用的成品、半成品、构配件及原材料、设备等，合理组织材料供应和材料使用并做好储运、搬运工作，做好抽样复试工作，质量管理人员对提供产品进行抽查监督。

　　　八、材料供应计划

　　　1、工程主要材料量待中标后，按工程预算及图纸计算汇总。

　　　2、各种主材和地方材料由材料采购员有计划的采购。

　　　3、工程材料按工程进行需用量，提出材料进场或入库日程，待后详列好材料供应计划日程表。

　　　4、组织进场材料检验和办理收手续。

第七节机械设备准备

　　　本工程具有施工范围大，施工专业性强，施工现场范围内障碍多，管道