学校宿舍楼工程施工部署.docx

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学校宿舍楼工程施工部署

学校宿舍楼工程施工部署

学校宿舍楼工程施工部署提要：

施工环境目标根据本项目的特殊地理位置，在校区内施工的具体情况，认真执行公司"一体化管理体系"和GB/T24001标准

学校宿舍楼工程施工部署

1施工总方针

质量为本崇尚绿色健康安全科学管理信守合同与时俱进

2施工总体目标

质量目标

认真执行公司"一体化管理体系"，按照P（策划）D（实施）c（检查）A（处置）进行循环管理。

严格按照设计图纸、工程建设有关标准、规范、规程进行施工，以先进的设备、优质的材料、合理的工艺，科学的管理，保证单位工程一次验收合格率100％，施工质量等级达到

××市优良工程。

工期目标

严格按合同工期组织施工，按招标文件规定总工期，我公司拟提前5天，即在165个日历天内完成本次招标的全部工作内容。

故中标后应尽量缩短开工前的准备工作，以确保总工期的实现。

施工安全目标

认真执行公司"一体化管理体系"和GB/T28001标准，在施工全过程中不发生重大安全责任事故，月轻伤事故频率控制在‰以下。

创××市安全文明施工"优良工地"，争创市"安全生产、文明施工优良样板"工地。

无火灾、无中毒事故，安全生产达国标。

施工环境目标

根据本项目的特殊地理位置，在校区内施工的具体情况，认真执行公司"一体化管理体系"和GB/T24001标准，按建设主管部门对施工现场的有关规定进行管理。

在确保本工程质量和工期的前提下，提高全员环保意识，自觉保护市政设施和环境，污水、废气、粉尘、噪音的排放达到当地部门的规定。

提倡应用环保材料、节能降耗。

树立文明施工的良好形象。

确保达到××市规定文明工地"优良"标准，争创市"安全生产、文明施工优良样板"工地。

服务目标

建造业主满意工程。

3施工组织机构

项目管理机构设置

为确保优质、高速、安全、文明地完成本建设工程的建设任务，本工程中标后，我公司将组织成立××市技工学校宿舍楼工程首期工程项目经理部，承担该工程的施工，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目实行垂直管理和控制。

由公司主管生产副经理任领导小组组长，总工程师任副组长，公司工程部、质量安全科、经营科、人事教育科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组对本工程进行施工质

量进行监督，对工程技术进行指导，对工程施工所需的各种资源给与

及时调配，保证履行我公司的各项承诺和各项目标的实现；项目部配备我公司有丰富施工经验的一级项目经理吴××工程师和高级工程师张××同志担任项目总工，对工程施工进行全面组织、指挥、管理、协调和控制。

项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名组成项目领导层。

下设"六部"，即施工技术部、质安部、内业技术部、材料设备部、综合部，组成项目管理层。

由××市建总统一组织劳务作业层施工承包范围内的整个工程。

项目组织机构图见附图

项目管理组织机构图

项目管理机构人员配备

在本工程项目管理机构人员配备表

名称姓名职称职务

项目管理流程

项目管理办法

本工程将按照国际工程施工惯例实施项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理部由资深工程师组成，全面负责本工程的施工，技术、工期、质量、安全、成本的管理工作行使计划、组织、指挥、协

调、控制、监督六项基本职能。

项目部将本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制、确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。

通过管理层和作业层的精心挑选和合理组建，确保本工程的施工工期、质量标准、安全生产、施工环境、成本五项控制目标和各项经济技术指标得以实现。

如果我公司有幸中标，我公司将按原计划选派项目经理直接对该项工程的质量、安全、进度和现场管理负责。

另外项目部其它主要施工管理人员也将由我公司有长期施工经验的工程师担任。

项目部各部门职责

项目管理机构是指为了实现项目的各项指标，对所需一切资源进行合理配置而建立的一次性临时组织机构。

管理机构协调的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。

高效率的项目管理机构的建立是施工项目管理成功的组织保证、同时为了确保项目管理机构能有序、高效地运转，确保该工程施工中各道工序、各个环节都处于受控状态。

项目部主要岗位职责明确如下：

1）项目经理的管理职责

a）项目经理在总经理授权下代表企业履行工程承包合同，是质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任，向公司总经理负责；

b）组织本项目部的质量管理和质量保证活动，认真落实质量体系文件的实施要求；

c）建立项目部的质量保证体系，致力于组织机构、管理职责、程

序、过程和资源配置的健全和完善，使质量体系有效运转；

d）负责工程项目质量目标的制定，对质量作出承诺并形成文件；开展公司质量方针和工程项目质量目标的宣传教育，提高职工整体素质和质量意识，保证全体施工人员都能理解并贯彻执行；

e）分项分部工程、关键工序与特殊工序应制定保证

学校宿舍楼工程施工部署提要：

施工环境目标根据本项目的特殊地理位置，在校区内施工的具体情况，认真执行公司"一体化管理体系"和GB/T24001标准

质量目标实现的详细措施；

f）切实做到"三同时"，即在布置工程计划进度的同时布置安全质量工作；在检查工程计划进度的同时检查安全质量工作；在总结工作的同时总结安全质量工作；

g）虚心接受有关质量监督部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施；

h）负责向公司质安管理部门提供事故的真实情况，不得隐瞒或提供虚假情况，否则将受到经济处罚或行政处理；

i）创造良好的施工环境，改善职工生活条件，发挥职工质量工作的积极性；

j）做好质量预检工作，主持对分部、分项工程进行质量评定，参加单位工程竣工验收工作；组织办理工程竣工交付使用的有关手续；k）参与工程质量回访及实施保修工作，及时进行信息反馈，以提

高工程质量和管理水平；

2）项目总工管理职责

a）项目总工全面负责本工程的技术工作，对本工程质量负有技术上的责任；

b）要按各级质量管理的有关规定、技术规程、技术质量标准和设计图纸要求，制订施工技术方案、技术措施、技术交底中的具体要求；

c）负责贯彻质量体系文件与本工程施工内容有关的工作，有权对

所管辖范围内的质量控制措施作出相应的决定；

d）认真学习研究施工图纸，熟悉主要尺寸、标高、结构形式、位置、质量要求和材料规格，提出修改意见，参与施工图纸会审，负责办理修改及变更手续；

e）编制本工程施工方案（包括技术、安全、质量措施），参与研究特殊工程的施工组织设计和工程质量计划，编制本工程总计划（月、旬作业计划）及成品、半成品计划；

f）施工概况、质量要求、技术安全措施及施工方法等，应在施工前向施工员及班组长进行交底；对关键工序和特殊工序的质量安全措施，于施工前向参与施工的全体人员进行交底；

g）对施工中出现质量问题或工序中失控环节，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施，使工序施工保持稳定，其情况应及时向公司质安管理部门汇报；

h）负责检查本工程测量定位、抄平、放线、放大样工作；检查质量自检进行情况及自检记录的正确性及准确性；指导试验员做好试验工作；

i）负责本工程的分部、分项工程质量评定和验收，整理及编写施工总结，并参加单位工程竣工验收工作，在竣工验收前向公司质安管理部门填报竣工验收资料汇总表；

j）协助质量检查员开展质量检查工作；

k）正确运用统计技术，对施工过程或质量活动予以控制，并验证其实施效果，做好各技术档案资料的积累、整理和总结。

3）施工负责人管理职责

a）在项目总工的指导下，负责本工程项目施工质量管理工作，组织班组进行生产，合理使用劳动力，按照各项计划完成任务；

b）学习、熟悉施工图纸，提出修改意见，并参加会审工作，组织

工人按图施工；

c）参加研究、编制施工组织设计、降低成本、落实计划；

d）向班组下达任务，任务完成后按照质量标准进行结算和验收；

e）做好施工准备工作，排除生产操作中的障碍，为班组创造施工条件；

f）负责施工测量工作，掌握材料质量、配合比、施工操作等；

g）参与分部分项工程的质量评定，领导班组认真进行自检、互检和交接检，参与隐蔽工程及竣工预检、验收工作；

h）贯彻施工组织设计和技术质量安全措施，完成各项节约指标、参与编制月、旬施工计划及实施；

i）贯彻各项生产、技术、质量、安全管理制度，文明施工；

j）向班组进行技术交底，指导现场施工操作，对本项目的施工质量负责；

k）做好施工日记的记录工作、协助汇集各项技术资料、原始记录等。

4）质安负责人管理职责

a）认真贯彻执行国家、地方颁发的各项工程质量和施工安全法律法规、标准、规范、规程、规定；

b）经常进行"保证安全生产，提高工程质量"的宣传教育，掌握班组质量安全状态，搞好安全质量管理，实现安全生产，提高施工质量，组织特种作业人员进行安全技术培训；

c）结合在建工程具体情况，参加制定月、季、年度质安计划；主持或参加各种定期质安检查，做好记录；

d）协助领导组织质量安全活动，进行质量安全的日常监督检查，制止违章指挥、违章作业，对出现的工程质量、安全问题，有权责令

返工、整改或暂停生产，执行经济处罚和越级上报；

e）对原材料、成品、半成品或安全防护用品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用；

f）按照安全操作规程和质量验评标准要求，帮助班组开展质量安全自检、互检；

g）参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权责令整改，然后再进行质量核定；

h）参加质安事故调查分析会议，对工程质量、施工安全工作情况如实反映，并提出改进措施，对事故责任者提出处理意见；

i）参加质量自检和竣工验收，参与工程质量回访工作。

5）机管负责人管理职责

a）负责编制施工现场临时用水用电的施工组织设计，按经批准的组织设计要求架设临时水、电线路和安装配套设备；

b）对施工现场机械、电器等的安全运行负

学校宿舍楼工程施工部署提要：

施工环境目标根据本项目的特殊地理位置，在校区内施工的具体情况，认真执行公司"一体化管理体系"和GB/T24001标准

责；

c）对所管的机械、电器设备、仪器等的安装、保养、使用、维修负责；

d）核验新购进的机械、仪器等设备的安全防护装置是否齐全、有效、具有出厂合格证及完整的技术资料，使用前制定安全操作规程；

e）负责对机电设备的操作人员，进行定期的专业安全教育；

f）认真贯彻执行机电设备等的安全规章制度，若发生机电设备事故，要认真分析原因，严肃处理违章作业人员，制订纠正和预防措施，并及时向项目经理汇报；

6）材料负责人管理职责

a）负责施工现场的材料验收、保管、发放使用的控制，材料回收统计，重要的余料要做好记录和标识；

b）编制材料采购供应计划，对采购的物资和建设单位提供的产品

（设备、材料、外购件等）质量负责；

c）负责施工现场的材料、零部件和半成品的建帐、堆放、标识等管理工作，保证符合有关的规定，杜绝不合格材料、零部件流入施工现场使用，对物资丢失负直接责任；

d）坚持"四不"原则：

即对不合格品实行"不采购"、"不验收"、"不进库"和"不发放"的材料管理制度；

e）对材料的保管工作，应符合"防火安全条例"，易燃、易爆物品严禁混存，因违反"防火安全条例"而引起地事故负责。

7）作业班组质量职责

a）班（组）长是具体施工操作的组织者，是具体工序操作的直接指挥者，对本班（组）的施工质量负有直接责任；

b）认真执