疫情疫情下全年产值工作计划.docx
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疫情疫情下全年产值工作计划
2022年疫情疫情下2022年全年产值工作方案
疫情下2022年全年产值工作方案
2022年销售年度工作方案
销售是一个汉语词语，拼音是_iāoshòu，是指以出售、租赁或其他任何方式向第三方提供产品或效劳的行为，包括为促进该行为进展的有关辅助活动，例如广告、促销、展览、效劳等活动。
或者说：
销售是指实现企业消费成果的活动，是效劳于客户的一场活动。
今天WTT给大家带来一些2022年销售年度工作方案模板。
2022年销售年度工作方案【一】
市场营销部是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门，是酒店进步声誉，树立良好公众形象的一个重要窗口，它对总经理室进展经营决策，制订营销方案起到参谋和助手的作用，它对酒店疏通营销渠道，开拓市场，进步经济效益和社会效益起到重要促进作用。
针对营销部的工作职能，我们制订了市场营销部__________年工作思路，如今向大家作一个汇报：
一、建立酒店营销公关通讯联络网
今年重点工作之一建立完善的客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有开展潜力的客户等进展分类建档，详细记录客户的所在单位，联络人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联络，为了稳固老客户和开展新客户，除了日常定期和不定期对客户进展销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。
今年方案在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情交流，听取客户意见。
二、开拓创新，建立灵敏的鼓励营销机制。
开拓市场，争取客
今年营销部将配合酒店整体新的营销体制，重新制订完善__________年市场营销部销售任务方案及业绩考核管理施行细那么，进步营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。
营销代表实行工作日记志，每工作日必须完成拜访两户新客户，三户老客户，四个联络的二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。
催促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，开展新客户，并在拜访中及时理解搜集宾客意见及建议，反应给有关部门及总经理室。
强调团队精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合，强调互相合作，互相帮助，营造一个和谐、积极的工作团体。
三、热情接待，效劳周到
接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪效劳，“全天侯”效劳，注意效劳形象和仪表，热情周到，针对各类宾客进展特殊和有针对性效劳，最大限度满足宾客的精神和物质需求。
制作会务活动调查表，向客户征求意见，理解客户的需求，及时调整营销方案。
四、做好市场调查及促销活动筹划
经常组织部门有关人员搜集，理解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，掌握其经营管理和接待效劳动向，为酒店总经理室提供全面，真实，及时的信息，以便制定营销决策和灵敏的推销方案。
五、亲密合作，主动协调
与酒店其他部门接好业务结合工作，亲密配合，根据宾客的需求，主动与酒店其他部门亲密联络，互相配合，充分发挥酒店整体营销活力，创造最正确效益。
加强与有关宣传新闻媒介等单位的关系，充分利多种广告形式推荐酒店，宣传酒店，努力进步酒店知名度，争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。
2022年，营销部将在酒店指导的正确指导下，努力完成全年销售任务，开拓创新，团结拼搏，创造营销部的新形象、新境界。
2022年销售年度工作方案【二】
新春即将降临，大地万物复苏，活力盎然，新年新气象。
2022年度的工作即将展开，作为销售部的领头人，提升销售业绩是我为之奋斗的目的。
2022年度销售部工作，我将重点放在以下几方面：
一、销售部队伍组建
随着终端门店网点的持续增长，市场督导的职责也逐步转为重要角色。
督导是总部与全国各地合作商沟通的重要枢纽，假如督导的工作环节跟不上，信息传达不及时或者信息传达失误。
最终将导致合作商对公司的忠诚度降低，直接影响到我司的品牌声誉。
按目前我司的开展趋势，将逐步以第三方合作店为主要的经营道路，那么市场督导将是重中之重。
为了能更好的为第三方合作提供良好效劳质量及客情维护，建议增聘综合素养、学历相对较高的督导人员。
二、强化终端销售人员培训
回望2022年度普遍存在的终端人员缺乏学习、工作激情，2022年将围绕着营运手册进展终端人员全员学习，制订每日一学、每日一考核的学习方案，提升终端销售人员对我司的认识及工作积极主动的意识。
三、行业市场信息采集
销售部需要不断的搜集更多的行业信息及市场动态，走访终端，掌握目前茶行业市场销售信息，理解各地市场容量、经济状况、人口及消费习惯等。
便于制订行之有效的提升销售业绩方案。
四、制订终端促销方案
针对春秋茶上市及各传统大节日制订对应促销方案，促进门店业绩及第三方订货业绩的提升。
五、制订门店巡查工作表
进一步标准门店管理工作，便于市场督导工作开展，制订门店巡查工作表，主要针对日常门店工作、门店形象、销售业绩、库存情况、广宣品配置等等。
六、加强第三方合作商客情维护
第三方合作商是我司的主要业务来，2022年将进展全国各地门店片区划分，分配片区给市场督导及储藏干部，做到分工明确、责任到人，制订每日一，每周下店的工作任务，提升效劳质量!
企业的开展是与整个公司的员工综合素质、公司的战略方针和个人的努力是分不开的。
进步执行力的标准，建立一支“亮剑”的销售团队与一个好的工作习惯是我们工作的关键。
销售部在2022年有信心，有决心在公司指导的指引下为公司再创新的辉煌!
2022年销售年度工作方案【三】
一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作
公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。
作为公司一名老业务人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。
1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。
针对现有的老客户资做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。
期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上（每件4万元）。
做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联络，及时报告该等客户交办业务的进展情况。
2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。
通过到专业市场、参加专业展销会、上网、、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。
以致于到达4.8万元以上代理费（每月不低于1.2万元代理费）。
在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联络，及时报告该等客户交办业务的进展情况。
3、第三季度的“十一”“中秋”双节，还有201_带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。
并且，随着我对高端业务专业知识与综合才能的相对进步，对规模较大的企业符合了《中国著名商标》或者《广东省著名商标》条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件《广东省著名商标》，承办费用达7.5万元以上。
做著名商标与著名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联络，及时报告该等交办业务的进展情况。
4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务情况。
首先，要逐步理解老客户中有潜力开发的客户资，找出有破绽的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的知识产权保护做到最全面，代理费用每月至少达1万元以上。
二、制订学习方案
学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。
专业知识、综合才能、都是我要掌握的内容。
知己知彼，方能百战不殆，在这方面还希望业务经理给与我支持。
三、增强责任感、增强效劳意识、增强团队意识
积极主动地把工作做到点上、落到实处。
我将尽我最大的才能减轻指导的压力。
以上，是我对201_年工作方案，可能还很不成熟，希望指导指正。
火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司指导、部门指导的正确引导和帮助。
展望201_年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的时机去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。
相信自己会完成新的任务，能迎接201_年新的挑战。
2022年销售年度工作方案【四】
围绕201_年度总公司目的，坚持以“内抓管理、外拓市场”的方针，并以“目的管理”方式，认真扎实地落实各项工作。
一、市场的开发：
同时，建立健全的销售网络体系，使盛天开拓中国市场奠定了销售分点。
____公司拟在3月初招聘____名业务员，全面培训业务知识和着力市场开发，灌输盛天施行理念。
二、年度目的：
1、全年实现销售收入____万元。
利润：
_____元;
2、盛天产品在（同行业）国内市场占有率大于____%;
3、各项管理费用同步下降____%;
4、设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任务;
5、积极配合总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交办的其他事宜。
三、施行要求：
销售市场的细化、标准化有利操作。
根据销售总目的____万，分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。
1、划分销售区域。
全国分____-____区域，每个区域下达指标，用考核的方式与实绩挂钩，奖罚清楚;
2、按照销售网络的布局，要求大力推行代理商制，争取年内开拓____个省级城市的销售代理商;
3、销售费用、差旅费实行销售承包责任制;
4、设立开发产品研发部，力争上半年在引进技术开发人员____人的根底上，下半年初步形成新品开发才能，完成总公司下达的任务方案数;
5、加强内部管理，进步经济效益：
（1）财务销售本钱：
核算是国内市场的关键。
进、销、存要明晰，月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度达标____万，本钱下降____%;
（2）人力资管理：
根据总公司要求，结合上海公司工作实际配置各岗相应人员。
用科学鼓励机制考核，人尽其才，爱岗兢业，每位员工以实绩表达个人价值;
（3）产品开发费用管理。
公司还有很多工作需努力开展，还有许多事项要实在去落实。
为此我们要紧紧围绕总公司工作要点，结合公司实际，在20__年度中承当应负的责任，为总公司的战略目的实现作出应有的奉献。
2022年销售年度工作方案【五】
为了实现201_年的方案目的，结合公司和市场实际情况，确定201_年几项工作重点：
1、扩大销售队伍，加强业务培训。
人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是第一消费力。
企业无人那么止，加大人才的引进大量补充公司的新颖血液。
铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。
在选好人，用好人，用对人。
加强和公司办公室人沟通，多项选择拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一局部业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。
另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。
自己方案将工作重点放在典范的树立和新典范的培养上，一是主要做好几个典范树立典型。
因为典范的力量是无穷的。
人是有可塑性的，并且人是有惰性的。
对销售队伍的知识培训，专业知识、销售知识的培训始终不能放松。
培训对业务队伍的建立和稳固是很重要的一种手段。
定期开展培训，对业务员的心态塑造是很大的好处。
并且根据业务人员的开展，选拔引进培养大区经理。
业务人员的积极性才会更高。
2、销售渠道完善，销售渠道下沉。
为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。
合理有效的分解目的。
______三省，市场是公司的核心竞争区，在这三省要完善销售队伍和销售渠道。
一方面的人员的配置，另一方面是客户资的整合，客户员工化的重点区域。
要在这里树立公司的典范，并且建立样板市场。
加以克隆复杂。
其他省市以一部现有业务人员为主，重点寻找合作伙伴和一些大的代理商。
走批发道路的公司在销售政策上适当放宽。
假如业务人员自己开拓市场，公司前期从业务上去扶持，时间上一个月重点培养，后期以技术上进展扶持利用三个月的时间进展维护。
3、产品调整，产品更新。
产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户想买什么。
我们买的的客户想买的。
找到客户的需求，才是根本。
所以产品调整要与市场很好的结合起来。
另外，要考虑产品的利润，无利润的产品，它就无生存空间。
对客户来讲，也是一样。
客户不是买产品，而是买利润，是买的产品得来的利润。
追求产品利润的合理分配原那么，是不变的法那么。
企业不是福利院，所以为企业创造价值化，就是管理的最根本要求。
从开展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变。
一个产品的寿命是有限的，不断的补充新产品，一方面显示出公司的实力，一方面显示出公司的活力。
淘汰无利润和不适应市场的产品。
结合公司业务人员专业素质，产品要往三个有利于方面调整：
有利于公司的开展、有利于业务人员的销售、有利于客户的需求。
产品要表达公司的特色，走差异化道路。
一方面，要有公司的品牌产品。
一个产品可以打造一个品牌。
所以产品要走精细化道路。
4、长期宣传，重点促销。
宣传是长久的，促销是短暂的。
促销一时，宣传一世。
重点的开展促销活动使产品在一个市场上树立起名气，就是品牌意思。
结合市场和疫情开展变化，使产品坐庄，到达营销造势的目的。
就重点产品和重点市场，因地制宜的开展各种各样的促销活动。
当然最主要的工作重心还是在产品的宣传上，具办各种知识讲座。
利用公司网站，把产品及时发布出去，利用互联网发布产品上市等信息
5、自我进步，快速成长。
为积极配合销售，自己方案努力学习。
在管理上多学习，在销售上多研究。
自己在搞好销售的同时方案认真学习业务知识、管理技能及销售实战来完善自己的理论知识，力求不断进步自己的综合素质，为企业的再开展奠定人力资根底。
本人将以身作责，以实际行动来带着整个团冲击方案目的。
疫情下2022年全年产值工作方案
做好2022年的工作方案，以便自己在2022年更好地开展工作。
今天WTT在这给大家带来工作方案，我们吧!
工作方案
（一）
我于20__年02月份任职于__公司，在任职期间，我非常感谢公司指导及各位同事的支持与帮助。
在公司指导和各位同事的支持与帮助下，我很快融入了我们这个集体当中，成为这大家庭的一员，在工作形式和工作方式上有了重大的打破和改变，，在任职期间，我严格要求自己，做好自己的本职工作。
现将____年的工作总结如下：
一、销售部办公室的日常工作：
作为__公司的销售内勤，我深知岗位的重工性，也能增强我个人的交际才能。
销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联络八方的重要枢纽，把握市场最新购机用户资料的搜集，为销售部业务人员做好保障。
在一些文件的整理、分期买卖合同的签署、银行按揭合同的签署及所需的资料（刚刚开通）、用户的回款进度、用户逾期欠款额、售车数量等等都是一些有益的决策文件，面对这些繁琐的日常事务，要有头有尾，自我增强协调工作意识，这半年来根本上做到了事事有着落。
二、分期买卖合同、银行按揭合同的签署情况：
在签署分期分期买卖合同时，对于我来说可以说是游刃有余。
但是在填写的数据和内容同时，要慎之又慎，我们都知道合同具有法律效力，一旦数据和内容出现错误，将会给公司带来宏大的损失，在搜集用户资料时也比拟简单（包括：
户口本、结婚证、身份证等证件）。
?
在签署银行按揭合同时，如今还比拟陌生，因为银行按揭刚刚开通，银行按揭和分期买卖合同同样，在填写的数据和内容同时，要慎之又慎，按揭合同更具有法律效力。
但在办理银行按揭的过程当中，购机用户的按揭贷款资料是一个重工的组成局部，公证处公证、银行贷款资料、福田公司存档、我公司存档资料。
这些程序是很重要的，假如不公证?
银行不给贷款。
这些环节是紧紧相扣的，是必不可少的一局部。
我公司在存留有户档案时，我们取公证处、银行、福田三方的精华，我们在办理银行按揭贷款方面还存在一定的破绽，我相信随着银行按揭贷款的逐步深化，我将做得更好、更完善!
（我建议组织一次关于银行按揭贷款的培训，这是我个人的想法。
）
工作方案
（二）
1、我先后从事过管库员、出纳员、储蓄员等不同的岗位，无论在哪一个岗位工作，我都可以立足本职、敬业爱岗、无私奉献，为工行事业开展鞠躬尽瘁。
20__年8月，在我行内退人员离岗后，出纳科人员缺口较大，我主动承当起大量的工作。
清点现金是一项要求严、任务重的工作，我时时刻刻严格要求自己，按规章操作，快捷高效的办好每一笔业务。
在三、四季度，我天天收款量月均在300万元以上，占我行月均收付量的40%左右。
在出纳科期间，我同时兼任管库员工作。
大家知道，管库员是一早、一晚，两头必须准时的工作。
工作中，我认真学习管库员守那么和库房治理的各规定，严格遵守库房钥匙的治理规定，协助科指导共同做好现金清点、上缴人民银行等业务，及时、准确地使储蓄专业库包出库、入库，保障了一线的工作需要。
在从事所内业务主办时，我积极协同所主任搞好各项所内工件利用自己所学把握的知识，做好所内机具的保养和维修，保障业务的正常进展，营业前全面清扫所内卫生。
营业终了，逐项检查好各项平安措施，关好水电等再离所。
2、以“客户满足、业务开展”为目的，搞好效劳，树立热忱效劳的良好窗口形象。
在出门收款中，每到一处，我们的一言一行，能代表我们工行的形象。
所以，我对自己高标准、严要求，不该说的话不说，不该做的事不做，积极为客户着想，在规章范围内，积极为客户办理残损币兑换、代捎回单等，极大的方便了客户。
同时，向客户宣传我行的各项新技术，新业务，新政策，扩大我行的知名度。
把理解到的企业现金量、重大投资、款项专移等情况及时向信贷部门汇报，为我行对企业的全面理解和信贷工作提供及时有用的信息。
在许多季节性的大额现金收款中，我都认真对待每一次大额现金收款任务，期间的工作也得到了信贷、公存等科室指导和同事们的认可。
工作方案（三）
一年的时间完毕了，我感觉自己还有很多事情都需要继续完善好，作为一名火锅店的店长，店里面的生意才是我主要关心的，到了年底我总是有着很大的压力，这就是责任，我一直都告诉自己一定要为自己的店长事业奋斗到底，过去的一年已经完毕了，对于很多事情都已经有了结论，我觉得很多事情就是在工作当中产生的经历，然后为以后做出了强烈的铺垫，这才是关键的事情，如今当然我可以强烈的意识到这一点，我希望工作不仅仅是工作，更多的是可以从中得到乐趣，有成就感，把火锅店生意做好，做大，这就是成就感，对于将来一年我也有一些方案。
首先我是觉得在火锅店的工作效劳工作上面，需要有更多的改善，我一直都认为效劳是第一的，如今行业竞争的是非常的严重，很多时候都应该可以主动的去判断这些事情，在工作当中我一直都非常在乎效劳的质量，只有把效劳做好才可以让顾客吃的开心，更加感受到的我们的火锅店的效劳，不管是在将来的什么时候这些都是应该可以看到的，如今我也在不带的进步自己，我认为过去的一段时间这些都是非常清楚的，在工作当中我一直都认为细节决定成败，将来的2022年在效劳工作上面一定要在进一步，为我们火锅店的效劳制度走向完善，更进一步。
再有就是员工的工作素养，我认为每一个火锅店的员工都是有着宏大的潜力，只有让员工们热爱的工作，才可以让工作做的更好，这一点不管是在什么地方都是这样，过去一年已经过去，在将来工作福利这一块上面，我将为店内的员工继续争取更多，只有员工们把这里当做了家，把工作当做了自己的事情，那么我们火锅店的生意一点会有所打破，当然在将来的工作当中不仅仅是福利，只要工作做的好，这些都不是问题，火锅店会越做越好，我也相信在将来的工作当中有更多的事情在等着我们去完善处理好，工作一定要坦诚相待，这是毋庸置疑的，将来的2022年我仍然相信可以做的更好，不是每一件事情都可以妥善的处理到位，但是我们是可以改变的，是可以提升的，这就是原那么，并且我相信我们的工作会在将来的一年当中有所进步，作为火锅店店长，我有着很大的责任，我会带着着店内每一个员工做好工作，让火锅店更加生意兴隆。
工作方案（四）
今年，我将一如既往地按照公司的要求，在去年的工作根底上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，确立工作目的，全面开展____年度的工作。
现制定____年业务员销售工作方案范文如下:
一;对于老客户，和固定客户，要经常保持联络，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。
二;在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。
三;要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。
四;今年对自己有以下要求
1：
每月要增加1个以上的新客户，还要有到个潜在客户。
2：
一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
3：
见客户之前要多理解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丧失这个客户。
4：
对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。
在有些问题上你和客户是一直的。
5：
要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。
6：
对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。
给客户一好印象，为公司树立更好的形象。
7：
客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。
要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
8：
自信是非常重要的。
要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。
拥有安康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
9：
和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多讨论，才能不断增长业务技能。
10：
为了今年的销售任务我要努力完成5000台的任务额，为公司创造更多利润。
以上就是我这一年的销售工作方案，工作中总会有各种各样的困难，我会向指导请示，向同事讨论，共同努力克制。
为公司做出自己最大的奉献.
工作方案（五）
一、熟悉工作环境
1、熟悉楼层主管的工作职责，楼层主管日常工作流程和相关工作的协调部门;
2、熟悉本楼层的管理人员及员工，向他们理解他们所在工作岗位的情况;
3、熟悉本楼层的所有专柜，包括专柜名称、详细位置、经营商品的性质、经营方式及经营状态。
二、发现当前工作中的问题
1、根据上一阶段的工作，找到当前工作流程中的破绽，比方是否有本部门无法解决的问题，是否有需要相关部门协助解决而没有详细的人和方法来落实的问题;
2、所有本楼层的员工是否清楚本岗位的工作职责及相应的工作流程，是否有才能做好本职工作及所在岗位需要帮助解决的问题，是否按照相应的要求来做好本职工作;
3、理解本楼层专柜经营中需要解决的问题，例如灯光照明、商品陈列、库存积压等等。
三、解决当前工作中的问题
1、完善工作流程与规章制度，向上级寻求帮助以解决本部门需要上级支持才能解决的问题，与相关部门沟通协调解决需要相关部门协助才能解决的问题;
2、对本楼层的员工进展培训，使其具备所在岗位必备的才能，并能按公司要求做好本职工作;
3、与各专柜沟通协调，解决其需要帮助解决的问题。
以上工作为主要工作思路，在详细的日常工作管理上须如此进展：
1、管理本楼层销售工作;
2、清楚掌握本楼层各专柜销售及货品、人员情况;
3、负责柜长、营业员工作分配、考勤、仪容仪表、行为标准;
4、帮助下属解决工作上的问题;
5、培训下属并跟进检查培训效果;
6、处理顾客投诉;
7、严格执行公司各项规章制度;
8、及时准确地将商品信息及顾客需求和建议反应公司;
9、负责楼层环境清洁、灯光、道具、维修、平安;
10、按时更换、检查卖场陈列;
11、跟进公司促销活动的执行、宣导;
12、负责每月楼层盘点;
13、定期检查、抽盘后仓货品;
14、根据卖场实际情况，做适当人员调备;
15、负责下属工作质量及工作进度;
16、负责本楼层物料陈列、
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