新的服装品牌的操作流程.docx
《新的服装品牌的操作流程.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新的服装品牌的操作流程.docx（15页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
新的服装品牌的操作流程
今天的讲义主题是如何操作一个新品品牌
品牌一词大家都有自己的理解和看法。
一个新品品牌的推出。
第一点要看这个新品品牌所处的环境和使命环境和使命很重要。
这关乎品牌的发展和生命周期
我提出两个词。
经营品牌和品牌经营。
这两个词就能说明品牌的使命和环境问题
品牌经营，是一种经营方式，企业的重心在品牌，所有的资源都是为了品牌而调动，品牌是企业的核心资产，品牌价值力递增和品牌溢价力递延是企业可持续盈利的保证，品牌即是目的也是手段。
经营品牌，是一种经营目的，企业的重点在经营，品牌只是盈利的工具，是经营的附属，企业拥有多种品牌和系列品牌，将品牌当成商品一样来经营。
新品牌的研发和推出是维持企业利润增长点的动力。
品牌是手段，不是目的。
品牌经营和经营品牌我是这样区分和功能定义的。
这两个词一定要清晰界定后才能进行品牌的建立。
举个行业例子。
，保健品的生命周期为什么很短
只有少数的或者几个的保健品才存货了十几年，比如史玉柱开发的系列保健品。
很多保健品企业都是在圈钱，整个概念就打出一个品牌，广宣，活动等去推广营销，他们的目的是圈钱，不管品牌的美誉度和生命长度。
这样的例子就是经营品牌
而史玉柱却是品牌经营
总结。
作为一个从事品牌建立的品牌人，要清楚你即将建立的品牌的生命周期和使命。
一句话，这个品牌是圈钱的还是长久百年基业的。
如果是圈钱的，那有圈钱的品牌建立和推广方式。
如果是百年基业的，那就有另一种可持续发展的建立推广方式
以前说的，只是一个品牌使命
下面开始，我们探讨如何建立品牌
一、品牌的市场属性界定
这个市场属性界定有三个内容
1、市场所在行业属性主行业附属行业延展行业
2、市场需求属性必需消费品或品质消费品礼品需求
3、市场竞争状况和主要竞争对手
第一点，是看品牌所在的行业，及和行业有关的附属产业，延展产业
这一点的目的是考虑品牌以后的扩张和多品牌集团化发展
这一点看似不重要，其实很重要。
现在很多名牌，都涉足很多产业。
LV。
香奈儿从服饰到香水，到首饰，
这一点，是和品牌标志的创意设计和品牌价值文化的提炼是有关联的。
你设计的品牌标志是狭窄的，还是泛泛的，是兼容的，还是区隔的。
你所定义和塑造的品牌价值文化是单一的，还是共融的。
李宁换标了。
为什么换标。
表面上是觉得时代变了，消费需求和欣赏力升级了，需要换标，提升气质和形象。
，
其实，核心的层面是李宁要多元化发展，要品牌延伸
这个例子就可以说明，在建立品牌之初，就应该和企业高层尤其是董事长董事局要探讨品牌的未来走向和欲求涉足的产业。
这样，就能从品牌的战略高度上全局上，去定位和设计一个品牌。
包括标志和价值文化体系
因此，要看市场所在的行业属性，和其有关的附属行业，也就是产业链，衍生产业链，这是很多企业做到一定程度后，都会首先考虑产业链全局化发展的问题。
、在产业链稳定后，才会去涉足其他的行业发展
产业链的关键点有几个，原料产业生产加工供应流通服务咨询管理
第二点，市场需求属性必需消费品或品质消费品礼品需求
这有几个关键词，
必须品品质消费品和礼品需求
要看这个新品新品的功能属性，一句话，产品到底是干嘛的
大家都会经常去商超，不知道大家有没有注意到。
在商超里或者其他流通渠道里必须品品质消费品和礼品需求的现象是不一样的
必需品也就是生理需求水啊，米啊，面啊，油啊，等等
品质消费品那就是在生理需求满足基础上，因为消费能力足，而产生的升级消费需求
比如，奢侈品或者消费高端饮品高端服饰等等
礼品需求类别的，就是过节送礼办事送礼的需求品。
说完这些定义之后。
下面说在商超里到底有什么现象呢
必需品。
包装上，很简单明了，不花哨，甚至包材上成本很低。
，一切是实际实用，便利便捷为主。
包装材质成本高那价格就高了。
，这可是百姓生活必需品啊。
百姓对必需品的价格极其敏感。
现在同类现象很严重，甚至可替代产品现象也很严重。
你价格高一点，人家就不买单，就转为消费其他品牌或者替代品
品牌设计师，一定要认识到这个很普通很细微的细节。
品质消费品在包装上很舍得下功夫，
在概念上也花哨
礼品需求类产品或者产品线更高于品质消费品，因为是送礼嘛。
面子
礼品消费品更概念化和包材奢侈化
说完了市场需求属性，下面说最后一个属性也就是市场竞争属性
3、市场竞争状况和主要竞争对手
这一点上主要就是市场调研了。
在拿到细致的市场调研数据后，就能知道市场的格局。
在这个环节，就是品牌人和企业高层一起研究和探讨的环节。
根据市场的数据和竞争激烈程度，这个时候要进行一个决策
同类市场还是区隔市场
这个决策往往很痛苦。
采用哪一个策略都各有利弊。
但关键是要看企业的综合资源实力。
利弊权衡分析。
最后做出一个决策
同类市场，好处是，市场上已经被别人炒作很火了。
消费者认可市场需求了。
、这就节省了消费观念引导的成本费用
不利的地方是，竞争太激烈，需求分流太严重。
采用区隔市场，这个区隔如何去区隔，第一点是从产品功能属性上，即使你的产品功能和同类市场上得产品一样，但可以研发相似的产品，多一些优势的功能嘛
第二点是从服务上去区隔。
从使用或者增值服务等等来区隔市场。
总之，要和别人不一样。
这样才能做到区隔
以上是第一个话题，一、品牌的市场属性界定讲到这里，就完毕
下面是第二个话题。
一、品牌的结构和延展界定
1、多品牌战略母品牌子品牌
2、单一品牌战略
基于第一个话题，企业已经找到了市场。
下面就是品牌规划层面上了
品牌的结构和逻辑要搞清楚。
给大家看一段文字
构建清晰的品牌结构
M公司是经营快消品的食品企业，研、产、销一体经营。
粗纤维饮品、果汁饮品、海鲜即食食品和有机玉米深加工食品加起来总计约有三十多个品牌名称。
品牌数量繁多，品牌结构和层次混乱不清。
多一个品牌，就会多占用企业的资源。
在营销上造成品牌推广资金分流，导致每个单品都得不到足够多的资金支持。
企业采用多品牌营销，是分散营销风险和增加市场份额机会，这是营销战略常见的一种方式。
不过，如果品牌没有清晰的结构层次，就会造成品牌之间互相产生斥力，互相争夺市场份额，此长彼消，整体上呈现出营销滞力。
实施多品牌战略，首要问题是解决主品牌和子品牌的逻辑关系。
1、沿用企业的品牌名称作为产品的主导品牌。
每个产品类别冠以主品牌来进行营销。
每个产品类别再根据市场细分人群或产品的包装、口味、原料等因素衍生出子品牌。
2、脱离企业品牌名称范围，依据产品类别，重心塑造各产品的主品牌形象。
然后每个产品类别再根据市场细分人群或产品的包装、口味、原料等因素衍生出子品牌。
这段文字里面是我写过的一个文章里面的话。
里面提到多品牌策略的问题
企业要决策是做单一品牌所有资源调动都为一个品牌服务，还是要多品牌去抢占市场。
单一品牌，在市场上的机会，太少。
机会成本大。
多品牌，在市场上的机会。
多。
，机会成本小。
宝洁，多品牌策略。
海飞丝，飘柔等等。
一个洗发水，就那么多子品牌。
这是典型的多品牌抢占市场份额的例子
很多企业都采用多品牌。
，这是风险对冲，和概率均衡问题，学过统计学，就会知道
恒安集团是母公司，到现在我才知道心心相印是他做的。
还有很多子品牌。
到底是采用多品还是单品，这是企业根据自身资源和市场目标决策的
LV
国际大牌子，很多都是单品牌，汽车行业和某些除外，
如果决策单一品牌，那么OK。
就涉及不到品牌逻辑和结构问题
如果多品牌必须要考虑结构和逻辑问题，谁主导，谁辅助，谁替补或者大家平等，又或者是谁抢占1，谁抢占2，谁抢占3.总之，要分工明确。
和员工一样，管理品牌，就是管理员工，要有品牌岗位职责和责权利分清
宝洁采取的是飘柔抢占去屑市场海飞丝抢占柔顺，不一定准确啊，但就是这个意思。
还有一种结构就是母品牌和子品牌
母品牌，比如宝洁子品牌就是宝洁宝宝洁贝等等。
一般母子品牌的品牌名称中都有重负字体。
对，细分人群。
有细分人群，才有不同的包装
这也是下面一会要讲到的，
还有一种母子品牌在字面上是没有关联的，只是在结构和功能范畴上有关联。
下面是第三个话题。
一、品牌的定位
1、层次定位
2、目标群体定位
品牌的定位
第一点是层次定位，这个层次，就是市场的高端，中端，低端的意思。
大多市场都有高中低之分。
至于选择哪一个层次市场，也直接关乎市场建设的难易问题，和市场营销有关联。
具体怎么决策，还是要看企业的资源，和市场目标，等等。
第二点是目标群体定位i，是定位于男人世界，还是女性群体，还是老人，小孩，或者是复合群体。
第四个话题，就是品牌的价值体系
品牌有三个价值，首要功能价值
体验价值情感价值
这三个价值一个比一个高级态和共鸣情感化
很多品牌的价值体系是不完全的。
有的采用复合价值诉求，有的采取单一价值诉求
宝马一直诉求舒适乐趣
这是体验价值
体验价值和情感价值在很多情况下，很难分清。
奔驰诉求尊贵大气这是情感价值
体验价值只需要广宣的，但更重要的是你广宣的这个体验价值诉求在消费者实际使用体验中有没有感觉到这个诉求。
如果感觉到了，那么策划成功了。
如果感觉不到，那么很失望。
制定出价值体系，这个核心价值是不变的，相对于广告主题。
，是十几年，几十年，百年，不变得。
广告主题的制定就是从价值体系里面浓缩的，或者就是价值的某一句话。
就应该这样，不能光制定好价值体系，放在文件里，电脑里。
然后，广告主题却又是另一个说辞和理念，那广宣了几十年，。
别人不会知道你的价值是什么。
制定了价值就要通过广宣去传播，所以说，广宣主题是多变的，是带着任务而改变的。
一般广宣主题的制定是先诉求功能价值，必须的，你第一要告诉你的产品是干嘛的。
有什么利益。
第二阶段是诉求体验价值附带品牌文化
第三阶段是诉求情感价值附带品牌文化深度延展。
，
这是广宣。
还有一点就是活动。
活动是互动的作用。
先不说活动的销售功能。
活动是让顾客体验和感知品牌价值品牌文化最好的沟通。
制定了价值，也喊出了口号，那要实际行动做出来啊，那就是活动。
本来这一个环节没有广宣和活动，只是说到这，就带出来了
第五个话题品牌的文化体系
先有价值，后有文化。
品牌核心价值——美乐，给家更多。
品牌情感价值——健康美乐，呵护更多。
品牌广告标语——美乐，给家更多。
品牌推广主题——健康美乐，呵护更多。
品牌文化体系——美乐，关爱更多。
﹙软文或形象广告或终端物料﹚
美乐，呵护更多。
﹙软文或形象广告或终端物料﹚
美乐，健康更多。
﹙软文或形象广告或终端物料﹚
美乐，快乐更多。
﹙软文或形象广告或终端物料﹚
美乐，幸福更多。
﹙软文或形象广告或终端物料﹚
美乐，惊喜更多。
﹙软文或形象广告或终端物料﹚
美乐，幸运更多。
﹙软文或形象广告或终端物料﹚
美乐，童趣更多。
﹙软文或形象广告或终端物料﹚
美乐，服务更多。
﹙软文或形象广告或终端物料﹚
美乐，专业更多。
﹙软文或形象广告或终端物料﹚
美乐，便利更多。
﹙软文或形象广告或终端物料﹚
美乐，微笑更多。
﹙软文或形象广告或终端物料﹚
美乐，超值更多。
﹙软文或形象广告或终端物料﹚
美乐，舒适更多。
﹙软文或形象广告或终端物料﹚
美乐，安全更多。
﹙软文或形象广告或终端物料﹚
美乐，美好更多。
﹙软文或形象广告或终端物料﹚
美乐，想象更多。
﹙软文或形象广告或终端物料﹚
这就是品牌价值和品牌文化的关联。
品牌文化一定是系列的，是在宣传上系列的去推广。
在品牌文化广宣之后，告知之后，用什么来证明呢。
如何来承接呢，。
一个子，活动
举个例子。
昨天，打出
美乐，超值更多的品牌文化或者广告主题
那今天，我就要做个会员返利或者会员积分换礼的活动来证明和诠释我的品牌文化。
美乐，想象更多。
广宣之后。
我就要做一个儿童想象力大赛的活动。
以此类推。
做品牌，就是做人。
人，有人格，品牌也有品格。
说到就要做到。
昨天说，今天就去做。
第六个话题
六、品牌的识别个性体系
1、品牌标志
2、品牌标准字
3、品牌标准色
4、品牌吉祥物或者品牌辅助图形元素
5、品牌的风格青春或经典或稳重或古典
6、品牌的个性主张颜色运用形象延展风格或者诉求个性理念或品推语
品牌价值和文化体系出来之后，就是品牌识别个性体系。
也就是品牌设计环节。
品牌标志的创意设计要从战略高度战略定位，全局气质和品质把握上，去创意思考。
、也就是前面讲到的，市场，环境，行业竞争延展等属性
这个品牌设计阶段我就不多讲述了。
七品牌形象包装
1）产品包装
1、内包装
2、外包装
3、包装附属元素
2）形象包装
1、VI应用系列
2、品推形象系列
3、SI专卖店形象包装
在设计出品牌基础体系和风格体系之后，就是形象包装环节
也就是VI和SI.
这个环节，我也不多说了，以后可以由专门的品牌设计师来讲
八、品牌产品线规划
1、根据档次和市场功能角色来分割产品系列包装
2、分局目标消费群体和细分人群来分割产品系列包装
下面是品牌产品线
什么叫产品线
就是你的产品系列款式系列。
市场定位系列等产品的宽度之和
产品线的规划就要考虑到功能细分和人群细分
举个例子
略子（21:
09:
07）
二、产品整合：
根据目标市场及客群的细分，规划多个产品线及对应的产品包装，以满足消费群体的特定需求。
1）礼品装分类
①九天水营养福米喜适合孕产妇专用，针对孕妇/产妇群体。
②九天水营养福米寿适合老人过寿群体。
③九天水营养福米福适合新年过节送礼客群。
④九天水营养福米禄适合祝贺朋友亲戚同事领导升迁时送礼。
⑤九天水营养福米财适合祝贺新店或新公司开张大吉时送礼。
2）家用装分类
①九天水营养福米全家福
②九天水营养福米家宴
③九天水营养福米宾宴
3）产品包装材质分类
1、高档桶装大米（礼品装）
1kg装
1.5kg装
2kg装
2、高档盒装大米（礼品装）
2.5kg装
3kg装
5kg装
3、高档袋装大米（正常装）
7.5kg装
10kg装
15kg装
25kg装
4）产品组合策略
1、礼品装与家用装组合
A：
一次购买2盒以上礼品装，可获赠一袋XKG的家用装
B：
一次购买XKG家用装，可获赠X盒礼品装。
2、有机大米与有机杂粮组合（以有机大米带动其他商品的销售）
九天水有机大米系列商品可与九天水有机八宝米、有机小黄米、有机黑香米、有机绿豆、有机玉米面等有机杂粮搭配在一起销售。
例如：
有机大米与有机八宝米组合在一起推出有机营养饮食套餐包装。
或者推出购有机大米赠有机杂粮等促销活动。
3、提高商品附加值：
在高档礼品装内，附加精美小包装的九天水保健酒等礼品。
以提高品牌的附加值。
在家用装内，可附加精美餐具等。
上面的例子是根据产品功能和人群细分复合出的产品线规划，福禄寿喜财福是一个产品功能和人群细分，福下面还有礼品装高档和大众装。
这就构成了产品线
这些产品线的不同款式的包装都基于在上面话题中的品牌VI体系的基础上来进行差别化的包装设计。
1）礼品装分类
①营养劲米喜——喜庆劲
适合孕产妇专用，针对孕妇/产妇群体。
②营养劲米寿——健康劲
适合老人过寿或节日送礼群体。
③营养劲米福——幸福劲
适合新年过节送礼客群。
④营养劲米禄——顺心劲
适合祝贺朋友亲戚同事领导升迁时送礼。
产品线多，满足需求多，这样才能集体组合去市场上抢夺
九品牌价格策略
1、高于市场平均价格高端
2、平均与市场价格大众
3、是否考虑低价格策略
产品线有了下面就是价格策略了。
这么多分包装，怎么定价啊。
高端市场定位的，就要高价，比市场主流品牌价格还要高，或者稍微接近。
这是提升身价的手段。
目的不是为了你买，我卖，是要提升品牌面子，品牌架子，品牌身价。
因为一个新品品牌你买高价，买的人几乎很少，这是不用猜疑的。
只有在市场认可了熟知了一段时间后，用广宣打知名度，在流通渠道见面上市，久而久之，广宣了久了，高价的久了，消费者在潜意识里就会虚伪的承认你是品牌，很有面子的品质消费品牌或者礼品品牌大家才会购买。
有一句话，谎话说一千遍，就是真理。
这句话就是真理。
大家可以试试。
这是和人性有关的，很有意思。
广告的目的，就是说某句话，说某些好话，我说一千遍，一万遍，我天天说，我在各地卫视说，我的央视说，消费者听得久了，习惯了。
对，习惯了，很关键，只有习惯了。
，才会在潜意识里承认。
这种无意识的潜意识的承认和认可会在某一天去商超的时候，购物，正好看见这个品牌。
无意识，潜意识的广告习惯效应，就会驱使他去消费。
这是广告催眠效应。
在产品线规划的基础上，定价是有策略的，为什么叫价格策略呢，。
就是因为价格要有谋。
预谋。
甲乙丙丁。
，谁高价，谁大众谁低价。
或者不要低价，买谁赠谁。
是礼包组合销售，还是会员体系销售
定价是要看成本和利润预期的。
也要看市场竞品价格的
更要分析消费者购买的动机和心理。
综合选择，来考虑定价体系。
这个定价，真的很关键。
因为做了这么多，目的是什么，建立品牌的目的是什么。
一个字，利润
不，是净利
做品牌。
，做营销，一定要记住净利。
你一年销售几个亿你净利才几万、你觉得很成功吗
当然，这是夸张的比喻。
其实，销售额有，但企业利润为负的情况，很多很多。
价格策略and价格管理——给品牌一个好的价格
构建财务战略下的多层次定价机制
传统的定价策略，只是依据成本加权平均和预期利润比例，甚至参考同类产品的市场平均价格，这其中主观因素影响和被动因素影响的占比较大。
这样的一个定价机制在已是品牌盛行时代的今天，显然和消费者心理的体验感受大有相悖之处。
M企业的产品定价在没有成熟的价格策略指导下，难免会出现紊乱的价格体系，主打一线产品和二线产品的利润倒挂，同类产品分款包装系列的价格差幅度狭窄，区域市场之间没有统一零售价，虽然鲜有串货现象，最终还是导致了部分区域经销商的不满情绪蔓延，产生终端营销滞力。
那要如何解决这种定价乱象，制定一个合理的价格策略呢。
笔者接触过很多食品企业，和很多客户缔结了战略合作伙伴关系，从事战略及管理咨询服务，客户往往问我有没有一个成熟并成功实施的定价机制范本。
我总是回答一句：
”有，但是这根本从本质上解决不了企业紊乱的价格体系“。
一个企业有自己独特的经营战略和市场策略，产品体系更是每个企业核心的资源之一，同时每个企业也有自己一套盈利目标和财务规划。
在目标、战略、策略、体系都不相同的基础上，若是把其他企业成功运作的定价机制拿来生搬硬套，我想这是对自己企业的不负责，笔者总是不厌其烦的为客户阐述这其中的利害关系。
企业经营的模式、经营的产品、甚至企业的渠道和推广方式，这都可以借鉴和模仿，但财务体系，那是绝对模仿不了。
一个企业说到底，经营的是财务，所有的经营活动和投资活动，最终的成果还是要以财务的形式体现出来。
财务战略、财务目标、财务体系、财务结构等和财务有关的企业资源可以说是企业最核心的基因，是企业经营的DNA。
上面是我写的如何构建一个稳定的，可持续发展和盈利增长的价格体系。
价格体系是财务体系里面核心的问题。
也是企业生命问题。
定价不是随便跟风或者根据成本利润预期，就制定的。
定价，一定要财务总监来参与。
她得作用就是测算出各种定价体系的利润扩张能力。
十品牌渠道规划
经销代销分销直销网销
1、招商分销
2、网络电子商务
3、直营专卖
4、KA\品牌卖场
定价环节完毕后，就要考虑如何卖了。
在哪里卖了。
渠道环节。
渠道体系规划，其实没有什么复杂的和技术含量。
商业渠道几乎都一样。
招商分销，代销，走商超KA流通渠道。
走专卖店，走农贸市场
渠道环节要看企业的财力是否雄厚。
不雄厚呢，就采用分销，借别人的渠道来完成销售。
共赢嘛，当然，大部分利润都让中间商赚了。
品牌商利润很少，除非你是强势品牌商。
如果财力雄厚，那就以自营渠道为主，分销渠道为辅，先做响牌子，牌子响亮了，开始招商，店大欺客嘛，我牌子牛，给你折扣高，你做不做分销，不做，一边去，下一个。
这是从财力基础上考虑渠道的规划。
第二点是从市场战略布局上考虑
企业想快速的启动区域市场，尤其是全国市场，不依靠别人的分销渠道资源，是不现实的。
全国市场布局，就依靠自己的力量，再牛的企业也做不到。
这样急迫的启动市场和布局市场，多是技术壁垒很低的行业，很容易被技术模仿，或者是新信息商机出现的时候，或者是国家政策将要出台或者倾斜之前。
或者是网络科技行业等等。
总之，快速抢占市场，先来为大。
给大家看一段文字
渠道策略and渠道控制——给品牌一个好的通路
构建权益渠道，产销相融共生
M公司在渠道自主权上投入不足，即使在重点的区域市场，自有渠道也只有10%的比例。
这个比例严重说明了M企业的渠道构建上的策略失误和重心失准。
若M企业是一个资金不足的新创立企业，起初营销上借用外有渠道打开市场局面，减少营销成本，这倒是可以理解。
不过，M是一个经营了10年且拥有雄厚资金实力的企业，可调用的资金资源应该是不足为虑的。
公司规模做大，市场成熟以后，若渠道资源八成以上握在别人手中，也难怪经销商欺主。
在重点区域市场，自己主导的渠道的比例应该在60%以上，这个60%不一定完全是自建渠道，可以在区域市场的重点核心自建一定比例的渠道终端，剩
升级会员 