《孙子兵法》读后感3000字.docx
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《孙子兵法》读后感3000字
《孙子兵法》读后感3000字
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《孙子兵法》读后感3000字1
《孙子兵法》是春秋末期我国古代大军事家孙武所著的一部军事经典著作。
孙武的生卒年月现已不可考。
他本是齐国人后移居吴国因擅长兵法被吴国大臣伍子胥给吴王阖庐。
孙武将其所撰兵法13篇献给吴王阖庐遂以孙武为将出兵西破强楚北威齐晋扬名诸侯之间。
孙武最后终老于吴国葬在吴都巫门外。
《孙子兵法》的主要思想和内容出自孙武。
但后人因《汉书？
艺志》著录《吴孙子兵法》有82篇图9卷而多认为13篇是曹操削除繁冗取其精粹而成。
又有人因《汉书？
艺志》著录的《齐孙》即《孙膑兵法》久已失佚后世流传的只有一部《孙子兵法》而认为13篇出自孙膑之手。
不过在1972年山东临沂银雀山汉墓出土了一部《孙膑兵法》和《孙子兵法》的残简以及记载孙武言行的70余枚竹简后学者们已多倾向于13篇应出自孙武之手82篇则是孙武后学所著是用以补充和解释13篇的。
《孙子兵法》共有13篇各篇均有其主题思想但又构成一完整的思想体系。
《计》篇论述的是能否进行战争的问题。
孙武指出战争是关系到国家生死存亡的大事。
“道”、“天”、“地”、“将”和“法”是决定战争胜负的五项基本要素。
“道”指使人民与统治者同心同德；“天”指昼夜、晴雨、寒暑等气候时节和天命、人事、道义；“地”指土地和地势、地形的高下、险要、平坦、距离的远近攻守进退的利弊；“将”指将帅的智谋、赏罚必信、抚士卒、英勇果断和军纪严明；“法”则指军队的组织编制、将吏职责的划分和管理以及军需物资的供应、管理。
孙认为从这五要素出发根据国君是否贤明将帅有无才能“天”、“地”二方面的条件如何法令能否贯彻实行兵力强弱与否军队是不是训练有素和赏罚是否分明可以预知战争的胜负从而采取适当的对策和相应的行动。
《作战》篇主要阐述的是如何进行战争。
孙认为战争的消耗和战费的开支是十分庞大的战争旷日持久势必危及国家的存亡。
所以他主张速胜。
此外为弥补己方的消耗和削弱敌国他又主张“因粮于敌”“胜敌而益强”。
《谋攻》篇主要论述了如何进攻敌国的问题。
孙主张以尽可能小的代价去取得最大的成功即力求不战而胜不靠硬攻而夺取敌城不需久战而毁灭敌国。
所以为实现这一目标他就特别强调以谋略取胜指出：
用兵的上策首先是以政治谋略取胜其次以外交手段取胜再次是使用武力取胜下策才是攻城。
而要做到这一点就不仅需要知己还要做到知彼。
《形》篇主要讲如何利用物质之“形”来保全自已取得完全的胜利。
孙认为只有先使自己立于不败之地然后等待和寻求战胜敌人的时机才能夺行战争的胜利。
当取胜条件不足时应采取守势当取胜条件具备时则应采取攻势。
因此会用兵的人善于使自己处于不可战胜、必胜无疑的地位擅长于创造战胜敌人的机会。
只有这样的人才能掌握胜败的决定权他所战胜的是已经注定要失败的敌人。
而上述足以使自己立于不败之地的物质之“形”便是由国土的大小所产生的物产、军资、土卒的多少以及军事实力对比的强弱。
《势》篇主要阐述如何造成有利的态势来压倒对方。
孙认为只要选择有才能的将领充分发挥他们的才干以自己的军事实力为基础造成一种势不可挡的有力态势士卒就会勇猛无比地战胜敌人。
而要造成有利的态势就必须正确组织和部署兵力善于指挥调动军队擅长出奇制胜即以正兵当敌以奇兵取胜。
“奇”、“正”是相辅相生的关系它们的变化是无穷的。
所以要出奇制胜就应善于因时、因地、因事制宜根据情况的变化改换奇正的战法。
此外要造成有利的态势还必须善于故意向敌示弱诱敌以利以达到欺骗和调动敌军的目的造成战胜敌军的有利时机。
《虚实》篇主要论述指挥作战如何争取主动权主动灵活地打击敌人。
孙认为要取得主动就要善于诱敌以利调动敌军而不被敌军所调动就要善于了解敌情和隐瞒我军的意图、行动和用兵规律。
如能做到这些就能掌握主动集中我军兵力分散敌军兵力；利用敌军的弱点和错误以众击寡避实击虚因敌而制胜。
《军争》篇论述的是如何通过机动掌握主动先于敌人造成有利态势和取得制胜的条件。
孙认为两军相争时最困难的莫过于要懂得将迂曲视为径直以不利为有利比敌人后出动而先到达必争之地先敌取得制胜的有利条件。
孙还指出要先敌取得制胜的条件必须避免轻率冒进把握各国的动向了解道路、地形重视向导善于欺骗敌人根据情况分散或集中使用兵力擅长指挥军队根据军队的土气、军心和军力因敌而变去夺取胜利。
《九变》篇主要论述如何发挥指挥上的灵活性。
孙认为灵活性的基础在于对利弊进行全面的衡量。
只有认识这一点才能设法威胁、挫折和困扰敌国以利诱敌才能常备不懈使敌无机可乘。
只有全面看待利弊在有利的情况下看到不利的因素在不利的情况下看到有利的因素方能根据具体情况趋利避害采取相应的对策和行动。
《行军》篇主要讲述了如何配置、组织军队观察判断敌情和团结将士。
孙认为行军作战必须占据便于作战和生活的有利地形善于根据地形配置兵力必须对敌情进行周密细致的观察善于深谋远虑从现象到本质对各种症候作出正确的判断。
孙还指出将帅只有在取得士卒的信任后才能用教育和惩罚相结合的方法训练士兵率领全军去争取胜利。
《地形》篇主要论述在不同的地形条件下如何指挥军队的行动。
孙认为地形是用兵的辅助条件。
将帅应重视地形善于利用有利地形避免不利地形。
在此基础上将帅如能做到知己知彼正确判断敌情以夺取胜利为行动的唯一准则并能使全军上下团结一心服从指挥那就能无往而不胜。
《九地》篇论述了在九种不同的作战地区指挥作战的原则。
孙认为在不同的作战地区将帅应根据地形的不同而采取不同的行动。
用兵的原则在于善于发现敌人的可乘之隙乘其不备迅速行动集中兵力抢先攻占其战略要地以压倒敌军的抵抗。
《火攻》篇主要指出火攻的目标、种类发火的物质和气象条件以及实施方法。
孙认为火攻只是辅助军事进攻的一种手段。
所以火攻者应利用纵火所引起的敌军的骚乱适时发起攻击发展并扩大战果。
《用间》篇主要论述使用间谍的重要性及其方法。
孙认为；是否了解敌情对战争的胜负具有重要影响。
要先知敌情只能求诸间谍。
只有大圣大智大仁大义之人才能使用各种间谍获得广泛的情报。
《孙子兵法》既是一部军事经典著作又是一部光辉的哲学著作。
它是我国灿烂的古代化中一份珍贵的遗产。
孙武在其书中揭示了一系列具有普遍意义的军事规律提出了一套完整的军事理论体系。
这一理论不仅深受战国以来历代军事家的重视和推崇对他们的军事思想和实践产生了重要的影响而且在世界军事思想领域内也拥有广泛的影响享有极高的声誉至今仍有其不可抹煞的科学价值。
《孙子兵法》虽不可避免地受到它所处时代的限制有着这样或那样的缺陷。
但瑕不掩瑜这些缺陷并不能掩盖它的光辉丝毫也无损于它的伟大。
《孙子兵法》读后感3000字2
《孙子兵法》中的“全”的重要程度就如同孔子的“仁”老子的“道”。
如果读了《孙子》以后只记得一些关于地形之类的判断方法而没有注意到“全”的重要那么就算是白读了。
“全”是战略是大战略全字是“人”和“王”的组合清楚的表明全道才是王道。
它是“破”的相对词所谓求全就是力求保持自己不被破坏（至少也应把破坏减到最低限度）而同时又能克敌达到斗争的目的。
“全”字在“谋攻”篇里出现七次为“全”而“谋”“谋”要以“全”为原则。
“故用兵之法全国为上破国次之；全军为上破军次之；全旅为上破旅次之；全卒为上破卒次之；全伍为上破伍次之”最后孙子得出令天下人拍手叫的结论――“是故百战百胜非善之善者也；不战而屈人之兵善之善者也”。
不战而屈人之兵是最佳选择是最高理想其结果为“兵不钝而利可全”。
只有不战而屈人之兵才能在打击敌人的同时最大限度地保全自己。
“全”才是最完美的天平衡量着胜利的程度。
作为一位伟大的军事家孙子提出“全”的思想即显现出他宽广博大的心胸和高瞻远瞩的目光。
为什么呢？
历来的将军们都认为要表现出自己军队的力量就必须“打”而孙子却在“全”中提出了尽量不要打要靠总体的战略获胜要取得全局性的胜利。
“百战百胜非善之善者也”甚么才是孙子理解的“善”呢？
“兵者国之大事死生之地存亡之道不可不察也”一位为国为民的将军怎么能轻易用兵把国家安全和士兵的生死置之度外呢？
“善”就是“兵不钝而利可全”战只是手段获利才是目的如果自己损失惨重就谈不上获利了。
我不禁要问：
那么怎么样才能做到“全”呢？
一首先是尽量不战而又能达到军事目的即慎战原则。
慎战是尽量避免损失的方法避免成为战争的牺牲品而又能达到“胜可为”的目的。
人类历史上总是战乱不断但是瑞士作为一个小国家却几百年没有经历战争了。
就是因为他们时时刻刻准备着防御敌人的袭击就使得敌人不敢来袭击他们。
中国古代有很多“联姻”的故事昭君出塞就是一列其实本质就是通过联姻来避免战争的出现。
下面我举“围魏救赵”的例子说明：
公元前345年魏国将军庞涓率领10万大军围攻赵国都城邯郸赵国派使者去齐国请求支援。
当时大将田忌提出愿意率10万大军去与庞涓决一死战。
这时孙膑提出了不战的方法：
魏国国度空虚只需齐国向其国都进军即可令庞涓回师。
这就是著名的“围魏救赵”是不战达到战的目的的典型例子。
二然而虽然孙子最提倡不战但是他也感到这有时候很难做到所以他用了大量篇幅写如何战的问题为了取得“全胜”几乎就写成了整部《孙子兵法》。
从这里也可以看出“全”其实是整部《孙子》的纲领和核心。
下面我就提一提战前、战中和战后：
1首当其冲的是：
不管讲甚么奇妙的战法都需要一位合格的将领“夫将者国之辅也辅周则国必强辅隙则国必弱”。
于是就有了对将领的高度要求。
作为“生民之司命国家安危之主”除了要具备“智、信、仁、勇、严”外还要注意“五危”即不要只知道死拼不要贪生怕死不要急躁易怒不要爱慕虚荣不要被感情蒙蔽而不能理智分析。
能做到这些的将领才是统帅而不仅仅是一个小部将。
历史上这方面的例子比比皆是。
其中司马懿的本领可以说是达到很高的水平。
诸葛亮曾经数次向司马懿挑战司马懿都坚壁不出等待蜀军粮尽。
诸葛亮便派人给司马懿送去“巾帼妇人之饰”但是司马懿只是笑笑。
不久诸葛亮又派人去求战他也不谈军事还问使者说：
“诸葛公起居何如食可几米？
”有了合格的将领君主就可以高枕无忧了全权交给将领处理而君主不再干涉。
“用人不疑疑人不用”。
放手让将领根据战地的实际情况随机应变“将能而君不御者胜”。
2战争前大量调查自己和敌人的情况做到“知己知彼”。
要用各种间谍不惜花重金收买对己方有利的人。
“不知敌情者不仁之至也。
”提前谋划在“知己知彼”的情况下作出多种准备拿出多套方案以防备突发事件即“庙算”――“夫未战而庙算胜者得算多也；未战而庙算不胜者得算少也。
多算胜少算不胜而况于无算乎！
”战前的准备是很重要的我方应该采取哪种方法取胜敌人可以如何对付我可能在哪些地形作战我方的行军路线、食物和武器装备如何处置如果敌人偷袭应如何处理等等都是需要事先做研究的。
这就是所谓的“胜兵先胜而后求战败兵先战而后求胜”。
3打仗时不能与敌人硬拼更不能轻易采取攻城战术。
“上兵伐谋其次伐兵其下攻城。
攻城之法为不得已。
”a根据敌我方的军事实力作出相应的处理策略“十则围之五则攻之倍则分之敌则能战之少则能逃之不若则能避之”不能不顾实力的硬拼“小敌之坚大敌之擒”。
b可以使用“诡道”和“避其锐气击其惰归”的方法使敌人有力用不上从而可以轻易歼灭敌人。
诡道就是“能而示之不能用而示之不用近而示之远远而示之近……”。
同时自己用诡道时也要想到敌人也可能用诡诈的手法。
c“致人而不致于人”善于奇正变化通过迷惑敌人、调动敌人使敌人“不知其所守不知其所攻”有力用不上而我却可以以众击寡达到轻易取胜的目的"。
“奇正之变不可胜穷也”足以迷惑敌人使敌人心惊胆战草木皆兵失去战斗力；“形之敌必从之；予之敌必取之。
以利动之以卒待之”让敌人疲于奔命而我方可以以逸待劳取得胜利。
d注意行军有形有势节奏有力而明快做到速战速决随机应变根据实际情况处理新出现的问题。
“兵闻拙速未睹巧之久也。
”“敌人开阖必亟入之。
先其所爱微与之期。
践墨随敌以决战事。
始如处女敌人开户后如脱兔敌不及拒”这就是“势”的作用。
关于战中取得全胜的最典型的例子莫过赤壁之战了。
另外我举长勺之战的例子说明一点理论的实际运用：
鲁庄公十年春天齐国军队攻打鲁国。
鲁庄公同曹刿共坐一辆战车。
鲁国齐国的军队在长勺作战。
庄公打算击鼓命令进军。
曹刿说：
“不行。
”齐国军队敲了三次鼓。
曹刿说：
“可以进攻了。
”齐国的军队大败。
庄公准备驱车追去。
曹刿说：
“不行。
”于是向下观察齐军车轮留下的痕迹又登上车前的横木了望齐军说：
“可以了。
”就追击齐国军队。
战胜了齐国军队后庄公问这样做的原因。
曹刿回答说：
“作战是靠勇气的。
第一次击鼓振作了勇气第二次击鼓勇气低落第三次击鼓勇气就消灭了。
他们的勇气消失了我军的勇气正旺盛所以战胜了他们。
大国是不容易估计的恐怕会有伏兵。
我看见他们的车轮痕迹混乱了望见他们的旗帜倒下了所以追击齐军。
”一句话要注重心理战术的应用以便更容易地打击敌人而又能使自己的损失达到最小。
4最后我提一下战后的处理。
既然已经获胜就不应该得意忘形、张牙舞爪。
要使胜利长久才能算是“全胜”。
怎么才能使胜利长久呢？
《老子》说：
“夫佳兵者不祥之器物或恶之故有道者不处。
君子居则贵左用兵则贵右。
兵者不祥之器非君子之器不得已而用之恬淡而上故不美若美之是乐杀人。
夫乐杀者不可得意于天下”所以要“杀人众多以悲哀泣之；战胜以哀礼处之。
”这大概符合《孙子》的精神吧！
总之战争是一门伟大的艺术并不是取胜了就可以的。
全胜就是尽量不战而胜即使要战也应尽量减小伤亡的同时取得彻底的全局性的胜利。
最根本的是用最小的代价取得最大的利益。
这需要我们认真对待努力找出能取胜的最完美的方案――“必以全争于天下”。
《孙子兵法》读后感3000字3
听过这样一句话：
“一流的企业是企业化管人、二流的企业是企业制度管人、三流的企业是人管人”。
上周听到夏总的培训自己也深刻认识到了企业化的重要性。
孙子兵法中的五事也把“道”放在了首位。
由此可见一个成功企业的企业化置关重要的。
企业应该认识到：
追求卓越的化成功的企业也必然得力于成功的化。
先进的企业之所以能够战胜落后的企业就是因为先进企业的化比落后企业的化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故。
一个优秀的企业就是要创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感、一个能够促进员工奋发向上的心理环境、一个能够确保企业经营业绩的不断提高、一个能够积极地推动组织变革和发展的企业化。
只有在这种企业化下员工才能树立积极的工作价值观才能真正感受到成功的乐趣才能体会出个人的责任感和重要性也才能表现出敬业敬职的精神。
公司才能真正被员工所热爱。
企业化存在了就要看“战争”如何开展了。
在商战中要胜过对手企业管理者就应该在“经营策略（道）、”“经济环境（天）”、“竞争态势（地）”、“管理人员（将）”、“规章制度（法）”五个方面占有主动权。
商战中的“道”是指企业奉行的正确的经营策略有了策略及战略规划企业理念形象以及类型企业产品才能够打入市场深入人心。
商战中的“天”就是市场状况消费趋势。
现今由于消费市场的转变商品往往沦于价格战在这样情况下经营者如何另劈蹊径是首要面对的课题。
商战中的“地”指的是市场环境包括很多因素比如地缘地理的、政策的环境等。
企业借助“地利”才能降低成本拓展市场提高产品的竞争力。
商战中的“法”是指企业的制度。
企业中各环节只有合理的规章制度组织起来才能形成高效的生产力。
商战中的“将”是指企业的领导者。
领导者必备的条件：
机智通变、真诚守信、关爱部属、勇敢果决、管理严格。
作为企业的灵魂人物企业家的人格魅力起着不可替代的作用。
对内与员工精诚合作共同致力于企业振兴的纽带；对外塑造企业卓越形象。
当今企业都提倡以人为本优秀的人才是企业最重要的资源。
企业强调团队合作关爱员工培养员工对企业的忠诚度和归属感也是必要的。
企业是一个团队团队合作是企业兴旺发达的重要因素如果企业内部不能同心协力必然使更多的资源浪费于内耗之中。
企业管理者应把握商场上的商机调整人员的组织架构让合适的人才在合适的位置上掌握机会发挥出作用。
企业的决策者一定要做周密的计划对市场竞争中可能出现的种种情况做出不同的估计和安排也就是说要打有准备之仗。
面对日益复杂、变化加剧的外部环境面对公司内更高的员工要求一个年度开始时企业要制定本年度的战略对人员需求、培训、绩效考评、薪酬管理等做规划、未雨绸缪就可以从容应付未来的发展变化。
如果什么都不准备在当今高速运转的市场环境中势必淘汰出局！
要使员工努力工作就应该激发员工的工作热情；要想提高员工的工作业绩就必须借助于物质奖励。
随着人们对需求的不断提高从生理需要慢慢上升到尊重的需要和自我实现的需要所以有时候在会上的一番表扬可能来得更有效。
企业在激励员工时要尽量做到投其所需避开员工已得到满足的需求去满足员工渴望得到的需求实现激励最大化。
在《计篇》中孙子高屋建瓴地提出了“兵者国之大事死生之地存亡之道不可不察也”。
在作战之前必须加以考察和研究。
所谓商场如战场如果你有意加入到这个行列你必须认认真真的考察和研究。
但是从何考察和研究呢？
孙子指出“故经之以五事校之以七计而索其情：
一曰道二曰天三曰地四曰将五曰法。
”要从五个方面来分析考察战争胜负的可能性。
而今天我们在做企业之前必需从外部环境和内部环境进行分析不足的加以克服有优势的必须充分发挥。
古时从道天地将法五方面分析。
而今我们也可以从这五方面对创业进行分析。
一道。
你是否有志同道合的朋友或合伙人你们是否有朝着某个目标努力前进；
二天。
你是否有掌握天时是否对天时够了解。
简单地说就是总体环境其中包括人口因素经济因素法律政策因素社会化因素技术环境因素全球大环境等等必须有所了解政治跟经济是分不开的；
三地。
你是否对地利了解。
地利简单地说就是行业环境的分析包括你所进入行业的竞争状况对竞争对手的分析以及上下游相关企业了解的情况；
四将。
你是否有一支值得信赖的团队团队的凝聚力在创业初期至关重要；
五法。
组织的规章制度是在企业做成以后进行规性经营的重要手段在此不做深入分析。
对此可以总结为“天时地利人和”只有你掌握了人和并对天时地利进行考察分析你就可以进行创业。
如果没有深入了解切莫随意进入。
“七计”是对“五事”进一步分析的结果看看谁更得天时地利人和谁竞争的优势就更大。
孙子还明确提出“技利以听乃为之势以佐其外。
势者因利而制权也”。
要从各方面去造成有利的态势在创业初期创业者的个人魅力以及整个团队的气势至关重要。
创业本身就是一项冒险活动。
对于创业者来说必须要胆大敢下注想赢也敢输要有强大的心理承受能力。
否则创业时唯唯诺诺没有一点冒险精神往往会丧失发展良机而发展良机对于刚刚创立的企业来说是至关重要的。
因此在创业之初创业者胆大是其成功的重要因素甚至可以说胆大就等于创业成功了一半。
这样就在一定程度上形成了企业的恢弘气势。
在本篇中孙子明确指出“兵者诡道”这一战争的基本特点并以“攻其无备出其不意”为核心相应地提出十二种制胜方法（俗称“诡道十二法”）。
创业初期如何在市场上生存成为企业的头等大事。
企业家既要善于抓住市场竞争中的主要矛盾和制约企业发展的关键问题又要善于利用竞争对手的弱点避实就虚因敌制胜。
“利而诱之乱而取之实而备之强而避之”。
进入门槛低竞争越激烈市场最易得到饱和这时就要避开大型企业的战略进攻要点对市场进行细分确立自己的顾客群然后持之以恒创业初期进行专业化战略以一攻十形成自己的核心竞争力。
“攻其无备出其不意”。
对于企业而言要时时刻刻做“打战的准备。
《司马法。
仁本第一》曾说：
“国虽大战必亡；天下虽安忘战必危”。
做企业也要时时刻刻记住这一重要的思想要善于谋划之道先思考再出手拿出出奇制胜的法宝一旦判断准确就要敢打敢拼在敌人无准备的状态下进行进攻先下手为强。
而今企业的诡道之法不是以损害其他人为前提而是要做出双赢的战略这样既充实了自己的实力又增加了一个战略伙伴。
要有“宁亏自己不亏大家”的战略眼光“小利不舍大利不来”的胸襟和气生财才是硬道理千万不可到处树敌。
“故能而示之不能用而示之不用”。
做企业一定要怀有谦虚的心态不可狂妄自大。
《计篇》计指谋划制定作战计划和计谋之意。
在创业之前要先谋划对各种情况进行分析比较强调“先计后战”具有全局的作用。
《孙子兵法》读后感3000字4
一、兵法解析
故善战者求之于势不责于人故能择人而任势。
任势者其战人也如转木石。
木石之性安则静危则动方则止圆则行。
故善战人之势如转圆石于千仞之山者势也。
意思就是：
善于带兵打仗的人总是努力创造有利的态势而不对部属求全责备所以能够选择人才去利用和创造有利的态势。
善于利用态势的人指挥军队作战就如同滚动木头、石头一般。
木头和石头的特性是置放在平坦安稳之处是静止的置放在险峻陡峭之处就滚动。
方的容易静止圆的滚动灵活。
所以善于指挥作战的人所造成的有利态势就像将圆石从万丈高山上推滚下来那样这就是所谓的“势”。
孙子的这段论述提出了三个问题：
势、任势和择人。
什么叫势？
孙子做了一个形象的比喻：
“善战人之势如转圆石于千仞之山。
”也就是说“善战人之势”就像把一块圆形的石头置于高高的山顶上并且再用劲去转动它由于“木石之性安则静危则动方则止圆则行”。
这块置于高山之巅的转动着的随时可能滚下来的圆石产生的能量就要比方形的石头或放于半山腰、山脚下也不转动它要大得多。
可见势是力量在战场上所处的空间位置的不同所造成的不同态势、气势和冲击力。
什么叫任势？
任是运用任势就是用势兵家用势指的是用兵作战要能够取得类似“转圆石于千仞之山”那样的效果。
如杜牧所云：
“转石于千仞之山不可止遏者在山不在石也。
战人有百胜之勇强弱一贯者在势不在人也。
”
用势说到底就是把存在于将帅及其军队中的指挥、战斗能力借助于客观情况（如天时、地利）使其最大限度地发挥出来。
任势的关键还在于择人。
任势要靠人运筹、谋划。
所以孙子说：
“故善战者求之于势不责于人故能择人而任势。
”
那么怎么做到“择人而任势”呢？
第一是选择良将良将的标准是“智、信、仁、勇、严”全面发展如汉之韩信、蜀之孔明、南宋之岳飞这些名将用兵高妙。
就在于善于选势和用势所谓“千军易得一将难求”。
第二是善于用人。
金无足赤人无完人即使是良将名帅也有各自的缺陷。
用人者要用其所长扬长避短才能收到“择人而任势”的效果。
第三是善于造势。
“故善战者非能战于天上非能战于地下；其成与败皆由神势。
”“神势”是指高明的军事家运用高超的智谋、精妙的运筹形成不可阻遏的战势以取胜于敌人。
总之“择人”与“任势”密切相关“择人”是条件是前提“任势”是目的。
唯有择人才能任势认识是要靠人根据战场环境诸要素顺势而为捕捉最有利的战机形成“如转圆石于千仞之山”的效果。
古代政治家、军事家都善于选贤任能、择人任势。
楚汉相争楚亡汉兴。
英明盖世的楚霸王项羽何以败在亭长出身的刘邦手下？
原因在于项羽有勇无谋不懂用人之道结果是众叛亲离四面楚歌落了个“霸王别姬”乌江自刎的可悲下场。
而刘邦善于“择人任势”。
三国时的刘备也是一位善于“择人而任势”的君主。
桃园结义、三顾茅庐反映了刘备礼贤下士、求贤若渴的精神。
东汉末年刘备要与曹操、孙权争雄但却缺兵少将桃园结义使他得了两位勇冠三军、忠心耿耿的猛将关云长的青龙偃月刀张飞的丈八蛇矛为刘备创建蜀国立下了汗马功劳。
三顾茅庐使刘备得到了杰出的军事谋略家孔明。
从此他如鱼得水言听计从结束了颠沛流离、寄人篱下的生活才有了魏、蜀、吴三分天下。
可见对于君主来说善于用兵造势不如说善用“任势”之人唯有良将高超的智谋才能根据不同的作战任务和战场环境充分利用有利的态势去夺取胜利。
除了择人之用外“择人而任势”的谋略还强调量才授权。
俗话说：
“骏马能历险犁田不如牛；坚车能载重渡河不如舟。
”用人要用其所长读后感才能扬长避短。
公元前215年曹操准备征讨张鲁临行前预料到孙权会趁虚而入攻打合肥于是就命令张辽、李典和乐进三将军合力固守合肥。
三将军中张辽勇冠三军李典刚烈如火乐进沉稳持重曹操便遂其短长而用之。
他说如果孙权来攻时由张、李两位出战由乐进守城。
因为当时合肥已成孤城若专任勇者守城恐战生患；而专任沉稳者防守又惧其过于保守。
张、李、乐三将军性格互补以张、李二将勇武先挫孙权军之锐气再以乐进沉稳防守能使合肥坚如磐石。
后来孙权果然率十万大军来攻而魏军只有七千余人。
但魏军遵循曹操指令由乐进守城张辽、李典趁吴
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