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分销渠道论文

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分销渠道论文

分销渠道管理论文

——论分销渠道在企业中的重要性

西安思源学院

管理学分院

12市场营销本一班

姓名：

丁举

论分销渠道在企业中的重要性

摘要：

当今社会竞争越来越激烈，世界各地多处爆发金融危机，世界经济都在受着严重的挑战，我国自加入WTO世贸组织后，迎来世界贸易前景的同时，也同样面对着世界经济走向的严重影响，且当今我国企业也是在高速发展期后的一个企业林立阶段，面对企业对手的众多以及市场本身的饱和的紧张局面，企业对自身的掌控是企业竞争的最大优势，只有全面的控制好自己，才能越走越强，面对越来越激烈的商业竞争,营销渠道已经越来越成为决定企业能否在商战中胜出的战略性资源。

分销渠道是市场营销4PS的要素之一,对企业的营销决策起着关键性的作用。

本文仅以个人观点针对分销渠道多个方面例如渠道管理以渠道战略对企业的影响提出一些看法。

关键词：

分销渠道、渠道战略、渠道管理

正文：

一、认识分销渠道

1、分销渠道的认识

在现代商品经济条件下，大部分生产企业并不直接把产品销售给最终用户或消费者，而是借助于一系列中间商的转卖活动。

商品在流通领域内的转移包括由商品交易活动完成的商品所有权转移过程和由存储、运输活动完成的商品实体转移过程。

正是借助分销渠道的这些功能，制造商提供的商品才能顺利达到消费者手中，消费者消费产品才成为现实可能。

2、分销渠道的涵义

分销渠道，是指产品或服务从生产者向消费者转移过程所经过的、由各中间环节所联结而成的路径。

这些中间环节包括生产者自设的销售机构、批发商、零售商、代理商、中介机构等。

3、分销渠道的定义

分销渠道是流通规划任务，就是在适当的时间，把适量的产品送到适当的销售点，并以适当的陈列方式，将产品呈现在目标市场的消费者眼前，以方便消费者选购。

二、关于分销渠道的战略以及管理

1、渠道战略

渠道战略的含义与重要性：

是指产品或服务从生产者流向消费者（用户）所经过的通道，是企业完成其产品（服务），实现价值、产生效益的重要载体，在企业的营销中具有重要的作用渠道战略是整个营销系统的重要组成部分，它对降低企业成本和提高企业竞争力具有重要意义。

是规划中的重中之重。

随着市场发展进入新阶段，企业的营销渠道不断发生新的变革，旧的渠道模式已不能适应形势的变化。

包括渠道的拓展方向、分销网络建设和管理、区域市场的管理、营销渠道自控力和辐射力的要求。

企业营销渠道的选择将直接影响到其他的营销决策，如产品的定价。

它同产品策略、价格策略、促销策略一样，也是企业是否能够成功开拓市场、实现销售及经营目标的重要手段。

对制造商来说，营销渠道的建设是企业营销战略的重要组成部分，它直接决定了企业产品市场的开拓，决定了企业产品的最终销售，也就直接决定着企业的经济效益。

我国企业长期受计划经济的影响，市场终端组织的形态单一，企业在营销渠道组织上缺乏对成员的选择余地，营销渠道管理大多处于松散的契约合同管理状态，制造商对渠道的控制比较薄弱。

而营销渠道是一个制造商的产品流向消费者的通道，制造商对其管理水平的高低和控制力度的大小，对产品的市场占有率的提高有至关重要的作用，营销渠道的竞争会更加激烈。

2、战略制定

在每条产品分销渠道中都存在着渠道成员间不同程度的合作和矛盾。

在一般情况下，渠道成员间的合作往往占主导地位，生产商、批发商、零售商为了共同的利益而形成一条分销渠道。

它们通过一系列业务，相互满足对方的需要。

同单个企业单独业务相比，渠道成员合作能为各方带来更大的经济效益。

可是，每一条产品分销渠道中也经常存在着某些矛盾，如“工商矛盾”和“商商矛盾”。

渠道管理决策的目标就是要加强渠道成员间的合作，调解渠道成员间的矛盾。

渠道管理决策主要由“渠道首领”来制定。

渠道管理的任务包括选择渠道成员与鼓励渠道成员和评阶渠道成员三部分。

（1）渠道成员的选择。

渠道成员选择的重要性是与公司的分销密度、高度相关的。

也就是说，如果公司选择的分销密度越小，其分销成员的选择越重要；相反，如果分销密度很大，则渠道成员选择的重要性就相应地减小。

一般的情况下，选择渠道成员必须考虑中间商的市场范围、产品政策、地理区位优势、产品知识、预期合作程度以及中间商的财务状况及管理水平、促销政策和技术、综合服务能力等条件。

（2）渠道成员的鼓励。

刺激和鼓励渠道成员努力工作的前提，首先要求生产商了解各个中间商的需要和愿望。

生产商必须明确：

经销商是一个独立的经营者，而不是生产商的雇用者；中间商乐于接受受到顾客欢迎的产品，而不是生产商自己的产品；中间商关心的是所有产品的销路，而不是某一产品的销路。

这些都是对生产商不利的。

生产商应尽量避免激励不足和激励过分两种情况。

当生产商给予中间商的优惠条件超过他取得合作与努力水平所需的条件时，就会出现激励过分的情况，其结果是销售量提高，而利润率下降。

当生产商给予中间商的条件过于苛刻，以致不能激励中间商努力工作时，则会出现激励不足的情况，其结果是销售量降低，利润减少。

所以，生产商必须确定应花费多少力量以及花费何种力量来鼓励中间商。

一般来说，对中间商的基本激励水平，应以交易关系组合为基础。

如果对中间商仍激励不足，则生产商可采取两条措施：

提高中间商可得的毛利率，放宽信用条件，或改变交易关系组合，使之更有利于中间商；采取人为的方法来刺激中间商，使之付出更大努力。

（3）渠道成员的评估。

生产商除了选择和激励渠道成员外，还必须定期评估他们的绩效。

如果某一渠道成员的绩效过分低于既定标准，则须找出主要原因，同时还应考虑可能的补救方法。

当放弃或更换中间商会导致更坏的结果时，生产商则只好容忍这种令人不满的局面。

当不致出现更坏的结果时，生产商应要求工作成绩欠佳的中间商在一定时期内有所改进，否则，就要取消其资格。

除了针对中间商绩效责任签订契约外，生产商还须定期发布销售配额，以确定目前的预期绩效。

生产商可以在一定时期内列出各中间商的销售额，并依销售额大小排出先后名次，这样可促使后进中间商为了自己的荣誉而奋力上进，也可促进先进的中间商努力保持已有的荣誉。

3、分销渠道的管理

中间商存在的必要性在于解决生产商与消费者之间的数量、品种、时间、地点等方面的矛盾,把商品从生产者那里转移到消费者手中。

这样三方面均能获得一定的好处,起到一定的作用。

对于生产者来说,可使企业的产品能有效地打入广阔的目标市场,节省资金的占用,提高营销效率和投资收益率,获得生存的机会且能实现资本积累,确保企业的;对中间商来说,它可以将自然界的原始资源转化为人们所需要的商品组合,尽快地把产品交付给消费者,获得一定额度的利润;对消费者来说,可更多地选择商品,同时可廉价购买商品。

分销渠道建立起来后，企业必须对渠道整体及各中间商进行日常管理、监督、指导，采取措施激励渠道成员，使之能尽心尽力地为本企业销售产品。

这就要求制定相应的渠道管理政策，明确渠道成员职责、分享利益，对中间商实施激励与控制，了解成员的不同需要，化解冲突，适时进行调整，保证分销渠道稳定运行和发展。

渠道管理是一项复杂而困难的工作，同时也是一项全面系统的工作，从渠道管理的内容上看，渠道管理主要包括渠道成员的挑选、经销商激励与控制、渠道的冲突与解决和渠道的调整等。

4、渠道管理的设计

设计一个渠道系统要求分析消费者的需要,建立渠道目标及限制因素,确立主要的渠道替代方案和评价方法。

首先,场营销渠道的设计者必须了解目标顾客需要的服务产出水平。

其次,确定渠道目标和限制条件,不同类型的企业都会根据限制条件来确定它的渠道目标。

最后,确定渠道模式。

（1）直接销售渠道。

直接销售渠道是指生产者将产品直接供应给消费者或用户,没有中间商介入。

直接分销渠道的形式是:

生产者——用户。

具体方式企业直接分销的方式比较多,但概括起来有订购分销、自开门市部销售和联营分销。

（2）间接分销渠道。

间接分销渠道是指生产者利用中间商将商品供应给消费者或用户,中间商介入交换活动。

间接分销渠道的典型形式是:

生产者——批发商——零售商——个人消费者。

（3）长渠道和短渠道。

分销渠道的长短一般是按通过流通环节的多少来划分,具体包括以下四层:

①零级渠道。

②一级渠道。

③二级渠道或者是制造商——代理商——零售商——消费者。

④三级渠道:

制造商——代理商——批发商——零售商——消费者。

（4）宽渠道与窄渠道。

渠道宽窄取决于渠道的每个环节中使用同类型中间商数目的多少。

企业使用的同类中间商多,产品在市场上的分销面广,称为宽渠道。

企业使用的同类中间商少,分销渠道窄,称为窄渠道。

（5）单渠道和多渠道。

当企业全部产品都由自己直接所设的门市部销售或全部交给批发商经销称之为单渠道。

多渠道则可能是在本地区采用直接渠道在外地则采用间接渠道。

5、渠道管理的具体做法

对的供货管理,保证供货及时,在此基础上帮助建立并理顺销售子网,分散销售及库存压力,加快商品的流通速度。

　2.加强对广告、促销的支持,减少商品流通阻力;提高商品的销售力,促进销售;提高资金利用率,使之成为的重要利润源。

　3.对负责,在保证供应的基础上,对提供产品服务支持。

妥善处理销售过程中出现的产品损坏变质、顾客投诉、顾客退货等问题,切实保障的利益不受无谓的损害。

4.加强对的订货处理管理,减少因订货处理环节中出现的失误而引起发货不畅。

5.加强对订货的结算管理,规避结算风险,保障制造商的利益。

同时避免利用结算便利制造市场混乱。

　6.其他管理工作,包括对进行培训,增强对公司理念、价值观的认同以及对产品知识的认识。

还要负责协调制造商与之间、与之间的关系,尤其对于一些突发事件,如价格涨落、产品竞争、产品滞销以及周边市场冲击或低价倾销等扰乱市场的问题,要以协作、协商的方式为主,以理服人,及时帮助消除顾虑,平衡心态,引导和支持向有利于产品营销的方向转变。

6、渠道管理中的问题

渠道不统一容易引发厂商之间的矛盾。

（2）渠道冗长造成管理难度加大。

（3）渠道覆盖面过广。

（4）企业对中间商的选择缺乏标准。

（5）忽略渠道的后续管理。

（6）盲目自建网络,企业不能很好的掌控并管理终端。

（7）新产品上市的渠道选择混乱。

针对中存在的问题,找出相应的解决路径

由于市场狭小造成的企业和中间商之间所发生的冲突,统一企业的渠道政策,使服务标准规范,为防止窜货应加强巡查,为防止倒货应加强培训建立奖惩措施,通过人性化管理和制度化管理的有效结合,从而培育最适合企业发展的厂商关系。

　　2.应该缩短货物到达消费者的时间,减少环节降低产品的损耗,厂家有效掌握终端市场供求关系,减少企业利润被分流的可能性。

　3.厂家必须有足够的资源和能力去关注每个区域的运作,尽量提高水平,积极应对竞争对手对薄弱环节的重点进攻。

　4.在选择中间商的时候,不能过分强调的实力,而忽视了很多容易发生的问题,厂商关系应该与企业发展战略匹配,不同的厂家应该对应不同的。

选择渠道成员应该有一定的标准:

如经营规模、管理水平、经营理念、对新生事物的接受程度、合作精神、对顾客的服务水平、其下游客户的数量以及发展潜力等。

　　5.很多企业误认为渠道建成后可以一劳永逸,不注意与渠道成员的感情沟通与交流,从而出现了很多问题。

从整体情况而言,影响渠道发展的因素众多,渠道建成后,仍要根据市场的发展状况不断加以调整,否则就会出现大问题。

6.很多企业特别是一些中小企业不顾实际情况,一定要自建销售网络,但是由于各种原因,给企业造成了很大的经济损失。

厂家自建渠道必须具备的一定的条件:

高度的品牌号召力、影响力和相当的企业实力;稳定的消费群体、市场销量和企业利润,具有相当的品牌认可度和稳定的消费群体;企业经过了相当的前期市场积累已经具备了相对成熟的管理模式等等。

另外,自建渠道的关键必须讲究规模经济,必须达到一定的规模,厂家才能实现整个配送和营运的成本最低化。

　7.任何一个新产品的成功入市,都必须最大程度地发挥渠道的力量,特别是与的紧密合作。

应该与厂家有相同的经营目标和营销理念,从实力上讲要有较强的配送能力,良好的信誉,有较强的服务意识、终端管理能力;在同一个经营类别当中,要经销独家品牌,没有与之产品及价位相冲突的同类品牌;同时要有较强的资金实力,固定的分销网络等。

企业在推广新品上市的过程中,应该重新评价和选择,一是对现有的,大力强化网络拓展能力和市场操作能力,新产品交其代理后,厂家对其全力扶持并培训。

二是对没有改造价值的,坚决予以更换。

三是对于实力较强的二级分销商,则可委托其代理新产品。

三、参考文献：

“分销渠道管理”课本

四、总结：

当今企业想要发展壮大，绝对不可忽视的问题，企业预期浪费时间以及精力在企业的长期建设上，不如加强渠道管理，企业为实现公司分销的目标而对现有渠道进行管理以确保渠道成员间、公司和渠道成员间相互协调和通力合作的一切活动。

渠道冲突是不可避免的当同一品牌的分销商发生价格冲突和窜货时渠道管理尤为重要。

渠道管理的关键是确定冲突的根源及其潜在隐患。

建立和完善高效的渠道管理可以给企业带来高额的利润回报有助于提高企业竞争力和盈利能力。