如何打造一流安全生产班组doc.docx

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如何打造一流安全生产班组doc

怎样打造一流安全生产班组

**港务公司，业务范围以煤炭装卸为主，兼济杂货和液体化工作业，拥有机械化程度高、分工精密的大机器生产特色。

人、机械设施及货物接触屡次，货物装卸过程盘根错节，某个环节略

有粗心或操作失误，都可能引起重要亊故，造成国家财富和人民生命安全的重要损失。

因此，安全生产向来是公司管理的重要战略目标之一，也是公司对各部门查核最为重要的标准。

班组，作为生产组织最前沿、最基层的管理单位，直接接

触员工个体的管理工作，对员工的行为负责，是安全管理工作的重要环节。

能够说，假如能够实现全部班组一流的安全管理势必会保证全公司的安全生产。

增强班组的安全管理工作、打造一流的安全生产班组能够从组织构造、规章依照、方式方法、部门支持等几个方面睁开。

一、打造一流的安全生产班组要建立一流的班组安全管理

组织

安全管理工作其实是人的行为，我们经过安全管理岗位

的合理设置能够有效地区分安全管理工作的职责、有力地睁开各项安全管理工作和活动，为班组的安全生产打好基础。

1.推行班组长的公推直选制度

班组长固然身为最基层的管理人员，但其发挥的作用倒是

不行忽略的。

班组的管理工作主要有生产组织、安全管理、人员

管控、活动组织、班组文化建设等。

班组工作的有效睁开取决于

班组长的工作能力、业务水平、责任心、民众基础、公信度等各项要素。

2006年，神华公司下发了《对于进一步增强基层区队班组建设的指导建议》，明确规定班组长应拥有专业技术能力、安全管理能力、问题解决能力、现场组织能力四项能力。

班组长人

选确实定是公司及部门管理人员一定重视的问题。

公推直选，为班组长的选拔开辟了一条有效门路。

公推直选工作可分为条件宣布、建议搜集、过程管控三部睁开。

第一、公司要公然班组长的任职资格和职责、选举范围、选举方法。

第二、宽泛征采员工的建议和建议，完美选举方法。

第三、严格履行选举程序，保证选举工作的公然、公正进行。

要经过公推直选制度，使业务水平高、工作经验丰富、民众基础好的员工走上管理岗位，成为最基层、最前沿的管理者。

对于一线值班长，公司领导阶层要给予充分的现场管理权

力。

班组长能够依据详细状况和需要以及员工自己状况，拟订员工的安全目标、作业要求，并有权依照“公然公正”原则，对班

构成员的安全绩效进行动向查核。

2.建立班组专职安全员

为保障班组设施检查、安全活动睁开、安全资料整理、安

全教育培训等工作的有效进行，我们将安全员岗位直接建立在班

组上，实现“班班都有安全员、安全事务专人管”。

经过此专职

岗位的建立，第一分担了班组长的工作压力，其次明确了安全工

作各岗位的职责，实现了安全工作的精美化管理。

班组安全员设

立后，班组各项安全工作得以有效、有序地进行，安全管理工作

获得了提高。

3.建立岗位群安员

因为班组内岗位众多、各具特色，为使安全管理工作能够

有针对性，我们从每个岗位中选拔一名熟习岗位环境、业务水平高明、责任心较强的骨干人员作为本岗位的群安员，负责本岗位人员的安全管理、与上一级安全管理人员进行建议交流、协助班

组安全员的工作等事务。

经过此兼职岗位的建立，我们保障了安全管理工作覆盖班组全部的岗位和人员并能够宽泛听取全班人员的建议，使得班组的安全管理工作上了一个台阶。

二、打造一流的安全生产班组要有效合理地使用一流的安全管理系统标准

安全管理系统标准主要有NOSA、ISO9000、质量标准化、本安管理系统等。

这些标准的目标、特色、要求、方法各不同样，但归根结底，其目的都是为了更好的保障我们的生产安全。

在实质的安全管理工作中，我们究竟采纳哪一种标准才更有益于保障生产安全？

当前，在我们港口行业中，每个公司也都有各自的选择。

标准使用的过多，为了达到每个标准的要求会占用安全管理人员的大批精力，同时还会产生大批重复工作。

标准选择单调会造成对某项工作的要求较低，使得安全管理工作得不到优秀的成效。

我以为，我们能够联合实质的工作特色采纳同类要求选其优的原

则，选择不一样标准中较吻合实质工作或要求较高的一部分，同时

联合“人-机-环境”系统工程理论，拟订更为合适自己公司的标

准要求。

经过这样标准的拟订，不单能够更好地实现对人的管理，

还能够实现对设施和环境的安全管理，主要表此刻：

1.有益于拟订完美的规章制度，依法治港

有效合理的管理系统标正确立后，管理阶层能够依据系统

标准拟订和完美各岗位的安全规章制度，如：

安全管理规定、各

部门安全生产责任制、岗位安全操作规程、各岗位安全职责、安

全质量工作查核赏罚治法等。

管理者经过严格履行合理完美的规

章制度来拘束员工的行为，使其做到安全工作有章可循、有法可

依，实现依法治港。

2.有益于提高装卸机械的优秀运行和使用舒坦度

港口主假如设施的使用公司。

港口的安全标准主假如对人、

设施和环境的查核。

设施的完满使用状况对港口的设施和人的安全查核都起到了决定性的作用。

经过合理的标准规定，公司能够拟订较为完美的设施点检制度，增强机电设施的维修养护，提高机电设施的安好率。

经过这项工作能够使设施的维修养护工作变被动为主动、变过后的抢修为事先的计划维修。

同时能够经过宽泛采纳点检信息，对设施进行计划性改造，使得设施更为有益于操作的舒坦性、有益于提高现场作业的效率，进而达到安全的目的。

3.有益于创建优秀的工作环境

依照人机工程学的标准，公司可依据员工需要对工作使用

的座椅、操作杆等进行改造，使之更吻合人的生理要求，为员工

打造更为舒坦的工作环境，赐予员工优秀的工作情绪，为安全的

实现供给有益条件。

三、打造一流的安全生产班组要有效地运用一流的安全管

理方法

在安全管理工作中，为有效地保护员工的生命健康、保证

设施的优秀运行、实现安全生产，管理者要灵巧合理地运用科学

的管理方法。

1.增强安全教育，建立坚固的安全理念，提高员工安全技术，创建安全气氛

安全教育是全部安全管理活动的先决条件，优秀有效的安全教育使得安全管理工作得以顺利睁开。

⑴严格落实员工的岗前教育。

新入职员工和转岗员工在进

入工作岗位前要严格履行三级教育制度，经过考试后方可进入新

的岗位。

经过这样的教育制度第一能够使员工在工作以前先接触

安全，建立安全第一的工作理念。

其次，员工能够对岗位所波及

的危险要素、安全注意事项等问题有所认识，为此后的安全工作

打下基础。

⑵严格落实员工的在岗安全教育制度。

员工的在岗安全教育应该是我们锲而不舍、不行松弛的工作。

我们能够用多样化的内容和形式来组织睁开。

学习的内容能够是安全文件、事故事例，

也能够是安全职责、安全技术等。

学习形式能够采纳班前班后会议、专题事例学习、专题安全学习会、桌面推演等。

总之，要采

取全部能够利用的手段对员工进行安全方面的教育和培训。

一方面，按期或不按期地向员工提示安全的重要性，提高员工对安全的高度重视，建立坚固的安全意识。

另一方面，提高员工风险辨

识、应急办理等方面的理论基础。

⑶合理安排练习活动。

我们要按期针对港口作业中会碰到

的火灾、突风、暴雨、大雾等突发状况睁开演习活动，使得员工

能够在实质的操练中提高自己办理突发事件的能力，提高安全技

能，增添作业过程中的安全系数。

2.推行班组安全目标化管理

安全目标化管理是整个安全管理中的重要构成部分，公司

要形成公司对部门、部门对班组、班组对个人的逐级分层、逐级

负责的安全目标管理制度。

只有下一级达成好上一级管理者拟订

的安全管理目标，逐级达标，才能达到公司安全生产目标的良性

循环。

目标化管理能够分为安全目标的拟订、分解、实行、查核、

保证五个方面。

第一、目标的拟订要吻合实质，要在公司整体目标的指导

下，形成个人向班组、班组向部门、部门向公司负责的层次管理；

第二、安全目标的分解工作要做到细，要详细化、仔细化，要能

够分解到个人的详细工作中间，要能够做到量化、数据化；第三、

目标的实行过程要能够激发班组全员的踊跃性、主动性，要实现

全员参加、集思广益；第四、班组安全目标的查核要做到公正公

正，防止时重时轻、薄此厚彼；第五、目标的保证系统一定要得

以保障，如：

物质保证、宣传保证、技术保证等。

3.鉴于违章心理，拟订应付方案

违章作业的过程中，常常违章人员知道自己存在违章行为，

但鉴于某种心理要素，违章作业仍是发生了。

这些心理要素主要表此刻：

（1）自亏心理；

（2）怕脏、怕冷、怕热、爱美心重；（3）注意力分别；（4）求简、求快、贪恋方便；（5）冒险、逞强；（6）逆反心理；（7）侥幸心理。

针对这些心理要素，怎样睁开反违章工作，是全部安全管理工作者都要考虑的问题，能够从这样几个方面进行：

⑴提高作业人员对违章心理危害性的认识。

要针对违章心

理形成的原由和造成的结果对员工睁开专题教育活动，使作业人员懂得：

第一主观上存在侥幸心理，思想上麻木粗心，行动上我

行我素，自己就是重要的安全隐患；其次面对违章而麻木不仁，错误地以为事故不会发生在自己身上，是作业人员的侥幸心理在习惯性违章上的一种表现。

⑵严守安全规章、提高安全系数。

管理者要严格依照安全

操作规程要求员工进行规范化操作，反对经验主义。

同时我们要

致力于培育员工仔细仔细的操作作风，按期对员工的操作进行考

核和评定，奖赏操作规范的员工，培育规范化操作的工作气氛。

4.做好风险预控、清除安全生产隐患

要想截止事故，就一定监控好危险源。

经过深入睁开班组

危险源辨别、班前风险评估、作业前风险评估，能够增强班组风

险超前预控意识和能力，实现了班组由过后管理、结果管理向过程控制、超前防备的根天性转变。

做好风险预控，危险源的辨别工作要全员参加、集思广益。

第一要针对安全隐患的表现、等级区分等问题对员工睁开培训，

提高员工的危险源辨别能力。

其次要充分利用班前班后会议、安全例会、安全活动等载体集思广益，给每位员工供给充分的发布建议的时机。

此外，对反应的问题区分等级，拟订详尽合理的奖赏方案，提高员工进行危险源辨别的踊跃性。

5.重视个人防备、保障生命健康

在生产过程中我们对事故造成的损害常常赐予了更多的关

注，而对职业健康问题的重视程度存在不足。

跟着员工年纪的增

长，职业病所带来的问题会渐渐增添。

对于个人防备用品的使用，

我们要针对不一样的岗位特色装备不一样的防备用品，同时拟订严格

的个人防备用品发放制度和培训制度，使每一名员工装备充分的

个人防备用品并娴熟掌握防备用品使用的“三会”，全面保障职

工的生命健康。

四、打造一流的安全生产班组要充散发挥工会的作用

工会是联系公司和员工的纽带,是员工的坚固依赖，在班组

的安全管理工作中,工会应该发挥踊跃的作用。

工会要实时掌握

员工的思想动向和工作、生活状况，保护员工的权益，形成保障

安全的工作气氛，促使公司的安全发展。

1.发挥好工会的组织作用

工会要经过完美和推行班组民主会制度使全体员工都能参

与到班组安全管理工作中来，为安全管理工作建言献策，使班组

安全工作进入良性循环。

同时，工会要指引员工学习安全生产和

劳动保护有关的知识及法律法例，提高班构成员的自我防备意识

和能力，保证安全生产，在班组内创建遵章守纪、和睦和睦、团

结向上的人文环境。

2.发挥好工会的协调作用

对于班组安全管理工作，工会要踊跃获得党组织的领导、

行政组织的支持、各部门的协作配合，发挥好行政部门互相协调

的整体协力优势，使安全管理工作形成分工明确、有序运行、齐

抓共管的组织领导系统。

3.发挥好工会的监察作用。

工会要将安全管理工作作为班组建设的核心，以监察职能

作为成立健全班组长效安全体制的基础和保证，将监察检查工作

落到实处。

第一、源泉参加。

工会要参加拟订波及到员工安全生产与

职业健康的规章制度，使得保障安全生产、保证员工安全健康工

作更为规范化。

第二、立足班组。

一方面，工会要针对安全生产

知识对员工进行有计划的培训，提高员工的安全生产技术。

另一方面，工会要在员工内部形成互相监察、互相提示的生产气氛，使安全工作做到“三不损害”。

第三、突出要点，增强安全生产

专项检查。

针对安全要点环节、部位，工会要睁开专项监察检查，增强监察检查的针对性和实效性；对重要危险源和重要事故隐

患，工会要组织成立安全档案，追踪整顿；对出现的事故，工会要严格依照“四不放过”的原则办理。

结束语：

安全管理工作的成效会直接影响到员工的生命健

康、公司的长久发展和社会的和睦稳固。

它不可以只靠安全月、百

日安全等活动的安排，或是突击治理整顿来解决。

它应该是一个

长久的锲而不舍的过程。

只有我们全部人在平时的工作中时辰提

醒自己，不停地用仔细、耐心、恒心来严格、慎重地对待我们的

每一项操作、每一个口令才能不停地保障我们的生产安全，实现安全生产。