创优计划.docx

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创优计划

330KV武都变电站35KV电源线路工程

创优计划

陇南电力实业总公司

二〇〇八年十一月

一．工程概述

330KV武都变电站35KV电源线路，施工T接于35KV灰大线36#杆，止于330KV武都变电站所用变。

线路全长0.868km。

本线路基本在山地上走线，交通条件不便。

线路路径地形属山川类型，地势较陡峭。

沿线地质和水文条件一般，地下水对混凝土无腐蚀。

本线路交叉跨越较多，其中跨越10KV线路2次；跨越通讯线路5次；跨越公路1次；乡道1次；计划开工日期2008年12月1日计划竣工日期2009年1月20日。

二．质量创优目标

1．创优目标

工程质量合格率100%，单项工程质量优良率95%以上，设备材料合格率100%；提供优质服务，确保顾客满意率95%以上，达到全线创省部级优良工程规划要求。

2．质量方针

质量是我们公司执着不懈的追求，始终向业主提供优质工程是我们每个员工的责任；质量没有极限，服务没有尽头，力求做的更好才是我们的追求！

3．质量承诺

信守合同重信誉优质工程树形象

满意服务赢顾客持续改进求卓越

4．工程宗旨

干一个工程创一个品牌

三．创优组织机构图

项目部成立以项目经理为首，项目副经理、总工程师为辅，各工队队长、治安员为主的创优小组，进行本标段项目的创优工作。

项目经理

项目总工程师

专职质检员

专职安全员

施

工

一

队

施

工

一

队

四．创优小组的任务及责任

1．负责项目质量的策划，明确各个体系要素的责任部门。

2．编写项目质量手册、质量计划和质量程序文件，确定项目质量方针、组织结构、管理职责、合同评审等全部质量体系要素的控制原则。

3．对整个施工过程进行质量控制，定时对各营地、各机组进行质量体系审核。

4．建立健全严格的质量奖惩制度。

5．参与组织对施工人员进行质量培训，定期组织各机组召开质量会议，解决施工中出现的有关质量的问题。

6．收集质量信息，为解决施工中的质量问题、提高工程施工质量提供可靠保障,整理、汇编竣工资料。

7．负责工程中工序、材料报验，进行现场质量检查，深入贯彻施工中“三检制”工作，制定施工检验计划，确保施工质量符合规范要求。

五．创优方案及实施

1、依据《国家优质工程审定与管理办法》制定本工程创国优实施细则如下：

（1）施工计划管理：

有工程施工总体统筹计划，施工作业网络计划，月，旬施工计划。

有完整详实的施工日志、变更签证，实物工程量报表材料，各种统计资料齐全准确。

（2）预算管理：

开工有预算，用施工图预算计划用工，控制材料消耗、机械使用；用施工预算投入劳动力、机械和材料；决算资料齐全准确。

（3）合同管理：

加强工程合同管理，认真履行工程施工合同；按经济承包责任制的规定，层层签定经济承包合同、劳务合同、劳务分包合同、干部聘任合同、设备租赁合同。

并有合同执行、考核见证材料。

（4）工程技术管理：

有经过审批的施工组织设计，认真做好技术交底；认真执行各项技术管理制度，严格按照图纸、施工技术规范施工；搞好技术控制和计量工作；各项工程技术档案资料完整、准确。

（5）工程质量管理：

执行工程质量规定、规范、标准，坚持质量负责制，开展创全优活动；严格执行操作规程，实行“三检制”，原始资料齐全，及时提供有关工程质量评定资料。

（6）安全生产管理。

坚持不懈地进行安全教育，有安全技术措施，安全设施齐全、有效，劳动保护用品穿戴整齐，现场有施工平面图；发生事故，按“三不放过”原则，严肃处理。

（7）物资管理。

能按施工预算和施工组织设计编制季、月物资供应计划，执行限额领料制度，按单项工程检验材料消耗，按月进行工程材料盘点。

（8）机具管理。

按施工组织设计提出机械使用计划，与内外有关单位签订租赁合同；加强设备维护，保持机械良好，满足施工需要；逐日记载使用、停置台班，办好租赁费用结算，按规定填报表。

（9）劳动定额管理。

根据施工需要提出劳动力计划，与内外有关单位签订劳务合同；严格考核，按规定办理劳务结算。

（10）财务成本管理：

根据工程合同制定成本计划，并有效地控制和实施；认真地进行会计核算，及时办理资金收交结算手续；按期报送会计报表。

2、同时按照我单位质量体系要求在思想上对职工进行反复教育,使所有施工人员均认识到此项工程的重要性；同时开展有目标、有计划、有组织的工程创优活动，编制创优规划，建立健全各级领导责任制，明确各级质量管理目标和责任，层层落实质量责任制，要做到工程质量层层有人负责、处处有人抓、事事有人管。

3、在施工过程中严格按照ISO0-9002质保体系要求进行施工，并严格执行以下最新版本的规定和要求

（1）《10KV～500KV架空送电线路施工及验收规范（GBJ233-90）》；

（2）《普通混凝土配合比设计技术规定（JGJ/T-55-2001）》；

（3）《混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）》；

（4）《混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2002）》；

（5）《地基与基础工程施工及验收规范（GB50202-2002）》；

（6）《钢结构工程施工及验收规范（GB50205-2002）》；

（7）《电气设备施工及验收规范（GB50245-92）》；

4．技能培训

（1）爆炸危险品的管理、规章制度及操作规程；

（2）起重、装卸作业安全知识及安全规程；

（3）电气作业安全技术知识及安全操作规程；

（4）电气焊接安全技术知识及安全规程；

（5）其它特种设备作业的安全技术规程；

（6）进行应急措施与求生技术的培训。

5．严禁采取会战、抢工期的施工办法，在调度计划中始终以“施工质量为基础，以施工总进度为依据”来安排施工，保证施工均衡，有序地进行。

六．施工现场质量保证措施

㈠组织保证措施

调集身体素质好、意志力强、政治思想素质高的干部职工，组成精干高效的领导班子和专业化施工队伍，成立专门的质量管理机构。

专职人员，层层把关，逐级负责，从项目部、施工队到工班实行三级质保责任制。

运用系统管理手段，建立完善和严密的质量保证体系。

㈡思想保证措施

党、政、工、团密切配合，大力宣传建设本工程的重要意义，强化建设者的责任感、荣誉感和使命感;科学认识高原自然环境，掌握安全健康的生活和工作方法，消除人为的恐惧心理;切实搞好医疗保健和劳动保护，树立科学施工、以人为本的思想和生产原则。

㈢施工保证措施

标准化施工--创建样板工程，以点带面，全面推广；信息化施工--加强施工调度和信息联络，及时掌握施工动态，服务施工现场；机械化施工--配置性能优良、配套的机械设备，极大地提高机械化施工水平，减少工人劳动强度，实现快速高效施工。

㈣技术保证措施

深入调查，吃透文件，将现场实际情况同设计文件标准有机统一起来。

优化设计，杜绝机械性施工；加强全面质量管理工作力度，强化QC攻关小组作用，结合施工实际解决技术难点；坚持用ISO9001标准和程序规范施工行为，做到事事有依据，步步可追溯，把技术工作始终放在超前指导、服务现场的地位上；编制详尽的实施性施工组织设计，作为施工作业的重要依据。

㈤管理和制度保证措施

遵循招标文件明确的施工规范、规程和验收评定标准，严格执行业主工程管理方面的有关规定；制定严格的管理制度，执行严密的控制程序，按规章办事；编写操作性强的《质量实施细则》手册。

㈥建立开工前的技术交底制度

开工前，首先同设计部门进行现场控制桩交接，测量工程师向施工人员进行交底。

主管技术人员向全体施工人员讲述该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用、施工方法和注意事项及与其他工程关系等，使全体作业人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。

㈦建立“五不施工”、“三不交接”制度

建立及坚持“五不施工”、“三不交接”制度。

“五不施工”即：

未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查签证不施工。

“三不交接”即：

无自检记录不交接；

㈧严把工序，实现“三检”制未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。

“三检”即：

自检、互检、交接检。

上道工序不合格，不准进入下道工序，上道工序必须为下道工序服务。

㈨建立严格的隐蔽工程检查签证制度

凡属隐蔽工程项目，首先由班、队逐级进行自检，自检合格后，会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字，最终签发隐蔽工程检查证。

㈩建立严格的原材料、成品和半成品采购、进场验收及存放管理制度

对采购进场的原材料由检测试验室组织有关人员进行验收。

参加验收的人员包括质量、技术、物资及使用单位的有关人员。

内容包括：

进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；产品现场质量检查验收记录；取样进行试验，并填写试验报告。

对检查验收不合格的原材料、成品和半成品，要马上清除出场，不得在场内存放。

检查合格、同意进场的原材料、成品和半成品要分类、分批堆放，并设立标志和帐卡，坚持按用途对口保管、发放，不得混杂。

对易受潮的物品要做好防雨、防雪、防冻、防潮工作。

七．关键工序的质量控制

关键工序的控制包括材料检验及施工过程对施工质量有显著的影响的工序控制。

对材料检验按照《采购程序》（QB/GDTC-QSP7-1999）和《顾客提供产品的控制程序》（QB/GDTC-QSP7-1999）；对施工过程按照《输变电工程施工过程控制程序》（QB/GDTC-QSP1-1999）的要求执行，工程师、技术员、质检员要认真及时检查施工质量控制情况和记录表，并向项目经理汇报。

关键工序质量控制表

控制点

控制方法

控制依据

记录表格名称

负责人

基

础

施

工

复测

分坑

现场实测并复核

设计图纸、分坑手册QSP9.1程序文件

复测分坑关键工序卡P9.1-R001（B）

测量工

钢筋

配置

材料站检查运至现场复核

设计图纸、规范、规定、QSP9.1程序文件

基础钢筋配置关键工序卡P9.1-R002（B）

材料员

现场质检员

混凝土浇制

现场挂施工牌，现场检查原材料、配合比，质检员现场监督

设计图纸、规范、规定，QSP9.1程序文件，施工技术措施

混凝土浇制关键工序卡P9.1-R003（B）

现场质检员

接地

装置

现场检查接地沟方向、位置、深度、回填夯实及高度。

完成后实测电阻值、接地体焊接

设计图纸、规范、规定，QSP9.1程序文件，施工技术措施

接地敷设关键工序卡P9.1-R004（B）

现场质检员

杆塔

组立

现场检查材料,跟踪检查组立情况,垂直度

设计图纸、规范、规定，QSP9.1程序文件，施工方案和技术措施

铁塔组立关键工序卡P9.1-R005（B）

现场质检员

架

线

施

工

放紧线施工

现场检查、仪器观测

设计图纸、规范、规定，QSP9.1程序文件，施工技术措施

导地线弛度观测关键工序卡P9.1-R006（B）

现场负责人

导地线压接

现场检查、监督

设计图纸、液压规程，QSP9.1程序文件

液压压接、爆压压接关键工序卡P9.1-R007（B）

液压操作员

附件

安装

跟踪检查

设计图纸、规范、规定，QSP9.1程序文件，施工技术措施

附件安装关键工序卡P9.1-R008（B）

现场质检员