PMP模拟考试九题库200道.docx
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PMP模拟考试九题库200道
PMP模拟考试九
1、项目管理方法论在国际范围内被广泛应用，当谁认同和接受这些方法时，最有利于实现项目目标？
——[单选题]
A项目经理
B项目团队
C职能经理
D项目发起人
正确答案：
B
2、在制定项目章程的过程中，项目经理确认了许多可能性很高的风险，并认为项目将会失败。
适当的下一步措施是什么？
——[单选题]
A停止为项目工作，因为风险太高
B停止制定项目章程，开始制定风险管理计划
C继续制定项目章程，并开始制定风险管理计划
D继续制定项目章程，然后与项目相关方一起审査项目章程
正确答案：
D
3、在制定项目管理计划之前，应该确定下述哪项内容？
——[单选题]
A项目计划更新
B相关方技能和知识
C工作授权系统
D制约因素和假设条件
正确答案：
D
4、在项目执行过程中，你被任命为项目经理。
项目各项指标都在基线的允许范围内，如果客户对项目绩效不满意,你首先应该做什么？
——[单选题]
A与项目团队一起讨论
B重新计算基线
C重新商谈合同
D与客户见面
正确答案：
D
5、项目经理将项目计划给利益相关者，并且获得他们的支持。
后来，一个利益相关者说详细的交流计划需要改变。
项目经理和利益相关者讨论这个计划,他们也同意项目经理给出的调整建议。
接下来，项目经理应该怎么做？
——[单选题]
A创建附属文件中的沟通管理计划
B制定一个变更请求，并提交给变更控制委员会
C项目计划不变，与之前利益相关者批准的保持一致
D更改交流计划，并请求利益相关方的批准
正确答案：
B
6、什么时候开始识别项目关键制约因素？
——[单选题]
A在定义活动阶段
B在计划编制阶段
C在项目启动阶段
D在项目启动会议上
正确答案：
C
7、在项目依赖外部供应商和承包商时，下列哪份文件描述了如何使用项目管理系统？
——[单选题]
A工作说明书
B谅解备忘录
C意向书
D项目管理计划
正确答案：
D
8、项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。
项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。
目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段？
——[单选题]
A启动阶段
B规划阶段
C执行阶段
D监控阶段
正确答案：
C
9、项目经理接手一个大型项目，该项目由不同文化的人员支持。
不到一周时间，项目经理就发现其中有两组人员存在明显冲突，因为前任项目经理更偏爱其中一组人员，为他们提供特殊的补贴和住宿条件。
新项目经理应该怎么做？
——[单选题]
A使用协作的方法，立即开始一个满意的解决方案来减轻冲突
B找出前任项目经理偏爱其中一组的原因
C在公共地点张贴所有成员都能看到的新规则和制度
D向资源部报告此事
正确答案：
A
10、项目经理在执行一项任务，日程非常紧张，项目预算也有限，活动之间是相互依赖的关系的。
为了遵守约定的项目计划基线，下面哪个应该密切监查？
——[单选题]
A风险和缓解计划
B关键路径上的活动
C整体变更控制
D由较少经验的资源执行的任务
正确答案：
B
11、项目团队加班工作来补偿资源制约条件。
项目经理注意到两名团队成员之间的矛盾正在导致项目团队精神动力的分散。
项目经理首先应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队的注意力？
——[单选题]
A给导致矛盾的两名团队成员签发口头警告
B重新分配资源，避免将来产生的冲突
C团队开会，确定关键问题所在，并允许公开讨论解决
D上报给项目发起人
正确答案：
C
12、某项目要建设一条1.2公里的跑道，项目预算为100万美元，预计每个月建设100米跑道。
高级管理层要求项目经理使用挣值管理（EVM）每月向项目发起人汇报状态。
六个月后，已经完成了600米的跑道，且已经支出600,000美元。
项目经理应该向项目发起人汇报下列哪一项？
——[单选题]
A项目的成本绩效指数为0.83，进度绩效指数为1.项目能按时完成，但是有可能超出预算
B项目的成本绩效指数为0.6,进度绩效指数为1.依照S-曲线，项目有可能按时按预算完成
C工作进展良好，挣值为600,000美元，预算将按时完成
D工作进展良好，但是，项目有可能超出预算。
没有足够的信息来使用EVM创建预算
正确答案：
A
13、启动实施项目新系统时会遇到麻烦，由于对项目可交付成果的讨论广泛且矛盾。
项目经理离开公司，一个新的项目经理接手这个任务。
那么新的项目经理首先应该采取什么行动？
——[单选题]
A正式确定项目管理计划，并传达给相关利益方
B扩大项目发起人，并请求支持处理正在进行的讨论
C制定工作分解结构，并传达给所有利益相关者
D形成一套完整的项目章程，并且能够得到项目发起人和关键利益相关者的支持
正确答案：
D
14、项目相关方要求对项目范围进行重大变更。
该变更对于相关方来说至关重要。
项目经理对变更开展了必要分析，现由于对项目成本和进度产生的影响，变更需要得到变更控制委员会（CCB）的批准，但CCB拒绝变更。
项目经理接下来应该怎么做？
——[单选题]
A由变更委员会做出决定，因为这个变更对相关利益者以及整个项目的成功与否起至关重要的作用
B接受变更委员会的决定，通知利益相关者和项目组这个情况
C建议停止该项目，进行新的要求收集
D与变更委员会成员单独会面，以此来影响和改变他们的决定
正确答案：
B
15、在一个实施项目中，开发阶段的工作已经外包给一支海外团队。
在执行项目期间，海外团队通知说有重要信息遗漏，但是国内设计团队说已经提供所有设计文档。
造成这这种情况最有可能的原因是什么？
——[单选题]
A未正确创建沟通管理计划
B两支团队相处的不好
C项目经理缺乏沟通技巧
D未正确创建风险管理计划
正确答案：
A
16、项目整合管理应该发生在哪个阶段？
——[单选题]
A项目规划阶段
B项目执行阶段
C在阶段关口
D在项目管理的每个阶段结束
正确答案：
C
17、你刚刚被分配到一个处于实施阶段中期的项目任项目经理，你正在确定你将如何控制这个项目，控制这个项目的最佳方法是：
——[单选题]
A使用综合的沟通方法
B召开项目进度会议
C每周参照甘特图
D定期与管理层开会
正确答案：
A
18、一名监控流程的团队成员正在查看产品的控制图，有六个连续的点低于平均值，但是都在控制值范围内。
.项目经理应釆取下列哪种行动？
——[单选题]
A调整流程
B创建石川图
C执行实验设计
D不需要采取任何行动
正确答案：
D
19、一个为期两年的项目完成了50%，进度绩效指数1.051和成本绩效指数为1.02。
一个新的项目进入投资组合，被视为一个优先级并且高于当前的项目。
因此，目前项目失去了三个关键资源。
尽管资源紧张，但是高级主管仍然要求项目经理按时完成项目，并且按照预算且不会有额外的资源补给。
——[单选题]
A执行资源平衡
B赶工
C变更项目基准
D实施偏差分析
正确答案：
D
20、PMO经理正在为公司的项目经理提供有关的管理方面的培训，他说对于每个项目，项目经理都需要制定相关的质量标准并确定如何满足这些标准。
PMO经理所指的是下列哪一份文件？
——[单选题]
A质量审计清单
B质量管理计划
C质量政策
D管理质量计划
正确答案：
B
21、下列哪一项技术属于制约因素理论的应用，并在对制约资源制定进度时起到作用？
——[单选题]
A赶进度
B资源平衡
C资源负荷
D关键链进度安排
正确答案：
D
22、项目实施过程中发生了一个已经预见到的问题，经过评估团队决定实施一个减轻措施，但实施过程中，发现因为人员操作不当，原定的一些措施已经不可用。
项目经理接下来应该怎么做？
——[单选题]
A实施权变措施确保问题解决
B致电公司的技术专家，寻求解决方案
C把遇到的情况作为经验教训，记入经验教训登记册
D立即向发起人通报这一情况
正确答案：
A
23、获得相关方的信息之后，项目团队确定了项目范围。
若要继续项目，项目经理下一步应该做什么？
——[单选题]
A制定项目进度表
B将任务分解成可管理和可衡量的部分
C估算活动工期和资源需求
D估算项目成本
正确答案：
B
24、若要产生项目的初步概要定义，供项目业主和参与者规划和衡量项目是否成功，下列哪一项是其中必要过程？
——[单选题]
A制定项目工作说明书
B制定项目章程
C制定WBS
D收集需求
正确答案：
B
25、在项目规划阶段,项目经理认识到与其中一名项目相关方在项目可交付成果方面的理解存在差异，从而造成与该项目相关方的关系紧张。
要解决这个问题，项目经理应该怎么做？
——[单选题]
A忽视该项目相关方
B安排一次与该项目相关方的会议，了解造成理解差异的原因，并予以解决
C将该问题报给项目发起人，让他们为项目经理解决这个问题
D让其他团队成员说服项目的相关方妥协
正确答案：
B
26、项目团队正从客户和项目相关方那里收集所有需求和项目范围。
负责该项目的项目经理正在尝试完成项目章程。
项目经理应该使用下列哪一项工具和技术？
——[单选题]
A范围分析
B专家判断
C排列活动顺序
D项目进度安排
正确答案：
B
27、项目经理收到月度项目绩效报告后，在监督风险时发现有必要实施应急计划，项目经理应该在怎么做？
——[单选题]
A更改项目工作分解结构以后适应应急计划的实施
B提出项目变更请求
C重新设定项目基准，以执行以应急计划
D提出问题并报告上级主管
正确答案：
B
28、—位初级项目团队成员对一位高级团队成员提交的建议书中的方法提出质疑。
这两名团队成员的争论现在威胁到项目进度。
仔细考虑之后，项目经理同意初级团队成员的意见，修改建议书。
项目经理使用的是什么方法？
——[单选题]
A合作
B缓解
C强迫
D撤退
正确答案：
C
29、创建工作分解结构过程的结果是——[单选题]
A项目进度计划
B团队意见统一
C项目完成日期
D风险清单
正确答案：
B
30、一家跨国公司希望扩张组织。
其扩张计划的其中一部分包括在选定地理位置建立一系列分支机构。
项目发起人已经草拟了项目章程，现在正在寻求项目经理的帮助，最终确定项目章程的内容。
以下是当前版本项目章程的摘录。
项目章程摘录：
总体目的，扩大公司在成长市场的影响力，向私人客户提供更多的本地接入服务。
目标：
-建立多个分支机构。
-增加私人客户的数量-提供一系列服务。
高层次风险：
-对当地条件、和法规的认识有限-快速发展的不稳定市场-大量竞争对手都在关注相同的机会。
为了提高验收成功的机会，我们应该怎么样来进一步完善项目章程呢？
——[单选题]
A明确该项目的目的，以更好的明确总体目标
B制定一套完善的风险应对策略
C改进目标，明确每个人的措施和方法
D撇开章程，而是转换到项目管理计划上
正确答案：
A
31、团队中的两个成员并肩合作，这两个成员工作能力都很强，但是他们各自的问题解决方法极为不同，导致频繁发生争论和互相不信任。
该团队可能处于下列哪个开发阶段？
——[单选题]
A组建阶段
B震荡阶段
C规范阶段
D成熟阶段
正确答案：
B
32、由于员工缺乏培训和适当的生产控制，生产过程中发现了错误需要返工解决。
返工成本为$250,000。
其中员工负有责任的成本为——[单选题]
A$75，000
B$37,500
C$212,500
D$145,000
正确答案：
B
33、一家组织收到五家资格预审合格的项目服务供应商的建议书，供应商的选择将以多项指定标准的评估为基础，现在要求根据提交的建议书缩减到二名供应商若要获得缩减名单，项目经理应该使用下列哪项工具或技术？
——[单选题]
A供应商分级系统
B加权系统
C合同谈判
D独立估算
正确答案：
B
34、寻求项目计划获得批准之前，项目经理准备了一份相关方分析，项目经理应该主要识别下列那一项？
——[单选题]
A传达项目计划的方法或技术
B每位识别的相关方参与度
C根据判断和专业知识识别相关方
D相关方的角色，兴趣，期望和影响
正确答案：
D
35、下列因素有助于确定范围变更的影响，但不包括：
——[单选题]
A项目章程
B基准
C绩效测量
D里程碑
正确答案：
A
36、在一个设计项目开始两个月后，客户要求对产品作修改。
在没有通知项目经理的前提下就做了这项变更。
在最终测试阶段，测试结果与当初计划的不同。
这种情况是下列哪项例子？
——[单选题]
A测试计划定义不完善
B质量管理计划编制不完善
C使用范围变更控制的技能差
D不坚持沟通计划
正确答案：
C
37、分解属于制定下列哪一份文件时使用的技术？
——[单选题]
A成本计划
B资源管理计划
C工作说明书
D工作分解结构
正确答案：
D
38、在项目执行期间，客户与项目经理一起评审项目状态，客户意识到预期工作未包含在工作说明书中。
项目经理下一步应该采取什么措施？
——[单选题]
A将变更请求提交给变更控制委员会批准
B评审项目进度表适应新的请求
C调用变更请求过程
D实施快速跟进，以超出客户期望
正确答案：
C
39、团队项目经理对项目或组织有关的技术知识知之甚少。
项目经理最有可能依赖于哪一类型的权力？
——[单选题]
A强制型
B奖励型
C潜示型
D法定型
正确答案：
D
40、在一个施工项目，管道工程正在进展中时，客户请求一项变更.客户需要额外的管道出口，这将会增加管道工程的成本.项目经理首先应该怎么做？
——[单选题]
A拒绝变更，因为会增加项目成本
B查阅项目管理计划，看看应如何处理变更
C查阅合同看是否有与这种情况有关的任何条款
D做出变更，因为客户要求
正确答案：
B
41、在质量控制期间，项目经理发现超出产品A的控制限值结果比质量测量指标中规定的频率高。
项目经理决定启动质量审计.谁应该执行质量审计？
——[单选题]
A公司或外部审计员
B负责产品A的团队成员
C其他团队成员
D项目经理
正确答案：
A
42、谁应该负责创建质量计划？
——[单选题]
A高级管理层
B质量经理
C质量团队成员
D项目经理和项目团队成员
正确答案：
D
43、在制定项目计划的早期阶段，项目经理的领导方式是：
——[单选题]
A教练
B支持
C授权
D指挥
正确答案：
D
44、由于爆炸发生的工厂是公司的首选供应商，供应商告诉项目经理之前预定的那些货物不能按时交付。
幸亏其他货物可以替换这些货物，这样项目经理就使用此供应商的货物，这也是在之前的风险管理计划中提到的。
这个例子是下面的哪个呢？
——[单选题]
A一个应急计划
B一个应急津贴
C一个可能的变通方法
D后备计划
正确答案：
A
45、由于缺陷，某公司的最近产品受到客户的负面评价。
若要减少缺陷，项目经理应该使用下列哪一项工具和技术？
——[单选题]
A风险登记册和问题日志
B过程分析和质量审计
C变更日志和性能报告
D质量测量指标和质量控制衡量
正确答案：
B
46、民主管理方式的缺点是：
——[单选题]
A难以快速决策
B多数原则不一定产生合适的解决方案
C如果在项目团队对有错误的成员进行投票，则产生错误决策
D以上都是
正确答案：
D
47、了解光环效应非常重要，因为有这样一种趋势：
——[单选题]
A内部提拔
B聘用最优秀的
C提'拔那些在技术领域优秀的人作为项目经理
D提拔那些受过项目管理培训的人作为项目经理
正确答案：
C
48、项目经理相信，管理的最佳方式是在团队中形成良好的、和谐的工作关系，高效团队将随后而来。
从而带来高绩效。
项目经理可被定义为一个经理。
——[单选题]
A1,9
B9,1
C1,1
D9,9
正确答案：
A
49、项目经理必须在尽可能短的时间内完成项目。
为做到这一点，项目经理决定安排相互独立的任务，以便可以同时执行。
项目经理使用的是什么技巧？
——[单选题]
A压缩项目时间（赶工）
B允许团队成员加班工作
C项目快速跟进
D安排分阶段实施
正确答案：
C
50、下列哪一项包含在整体变更控制之内？
——[单选题]
A项目管理计划、变更请求和工作绩效报告
B经验教训、项目计划更新和绩效报告
C额外的规划和纠正措施
D变更控制系统
正确答案：
A
51、—个职能经理拒绝安排某个员工到项目上去。
项目经理决定与职能经理当面讨论，寻求解决方案。
项目经理使用的是什么技巧？
——[单选题]
A妥协
B冲突管理
C行使职权
D谈判
正确答案：
D
52、由于还有未解决的问题，项目经理十分担心项目的可行性。
项目经理接下来应该怎么做？
——[单选题]
A向管理层沟通问题
B探讨问题的不同解决方案
C创建变更请求
D记录并量化风险，并与相关方沟通
正确答案：
B
53、矩阵型组织需要应对双重焦点的外部压力，和具备高信息处理能力的压力——[单选题]
A职责明确的压力
B减少重复工作的压力
C资源共享的压力
D形式化沟通的压力
正确答案：
C
54、—家咨询公司获得一个大型信用卡处理系统改进项目。
在过去已经有两个大型项目未能按预算交付预期产品的情况，为避免再次发生这种失败，该咨询公司应该在项目初始阶段釆取哪种方法？
——[单选题]
A允许雇员加班工作
B将其最好员工从较小的项目调进大型项目中
C将项目分成一个多阶段项目
D在海外市场雇用额外技术工人
正确答案：
C
55、你的朋友跟你抱怨，他的老板最近正在策划一起高风险并购，若并购失败公司可能有解散的风险。
你告诉你的朋友，应该用如下事实劝告他的老板：
——[单选题]
A公司的风险承受能力很低
B老板的风险偏好小于公司的风险临界值
C老板的风险偏好小于公司的风险承受力
D老板的风险偏好大于公司的风险承受力
正确答案：
B
56、—个项目经理最近奖励并晋升了一个雇员，只有非常小的工资增加量，但是充分地赋予了更多责任。
项目经理看上去喜欢满足雇员的需要。
——[单选题]
A金钱
B生理
C尊重
D自我实现
正确答案：
C
57、在与相关方召开的研讨会上，另一名之前没有提供意见的相关方，质疑项目基准的有效性。
在冗长的讨论之后，很明显无法获得最后批准。
项目经理该采取的适当措施是什么？
——[单选题]
A说明项目基准的详细情况，并从计划过程开始评估意见数据
B向相关方解释在该阶段无法考虑这个意见的原因
C让相关方提出变更请求评估新的情况
D坚持获得项目计划批准，并在后续阶段对新意见开展调整
正确答案：
A
58、项目经理在与项目相关方一起评审项目章程。
该过程的下一步是什么？
——[单选题]
A获得项目章程批准
B制定工作分解结构
C获取资源
D制定项目初级说明书
正确答案：
A
59、由于另外一位项目经理离职，你接手了他的项目。
你所在的公司是一个职能型的组织，不同部门之间互相充满敌意。
你负责的这个项目是一个大型的项目，项目活动均是公司之前没有接触过的。
你发现项目文件还是比较齐全，包括项目章程、项目管理计划和工作分解结构等等。
项目进度和预算均在计划内。
然而，团队会议上的气氛总是很紧张，与会者即兴的发言充分表明他们对项目非常不满。
你和主要相关方评估了所有的主要项目文件，大家一致认为这些文件都还是很准确的，但这种举措似乎没有解决实际问题。
出现此种问题的最佳原因应该为：
——[单选题]
A团队成员之间存在个性冲突，需要你来发现并给予解决。
B此项目没有一个有效的发起人，所以没有较高的优先级。
C相关方对项目的完成结果存在不同的期望
D公司的组织结构及动因防碍了团队成员之间有效的协作。
正确答案：
D
60、项目经理最有可能面临的人员问题发生在什么时候？
——[单选题]
A提交项目报告时
B客户来访期间
C项目交界点上
D设计审核会议期间
正确答案：
C
61、为什么项目验收标准是项目范围文件的重要组成部分？
——[单选题]
A能让项目相关方接受产品
B它表示对需求的签署验收
C它确定产品的满足条件
D它定义了确认项目相关方需求的正式方式
正确答案：
C
62、在项目执行阶段，供应商选择团队收集评估资料，做出选择客户关系管理体系的决策^对于这项工作，项目经理会釆取下面那个方法呢？
——[单选题]
A建议评估表
B自制或外购表
C釆购工作描述
D挣值分析
正确答案：
A
63、在采购规划过程中，主办单位表示，项目经理必须创建一个风险最小的采购计划。
以下哪种合同类型表明买方风险最小？
——[单选题]
A成本加激励费用合同
B总价加激励费用合同
C成本加固定费用合同
D工料合同
正确答案：
B
64、在定义范围之前，项目经理必须具有下列哪一份文件？
——[单选题]
A项目管理计划
B项目章程
C项目范围计划
D项目风险计划
正确答案：
B
65、是谁控制一个项目的间接成本（管理费）？
——[单选题]
A项目经理
B高级管理层
C成本账目经理
D内部审计员
正确答案：
B
66、某一特殊的相关方以多次发起变更而闻名。
项目之初，项目经理可以通过何种方法避免此情况发生：
——[单选题]
A不断对他说不，以阻止他提出更多的变更
B让他尽早参与项目
C直接找他的老板，要求把他的工作分配到别的项目上
D把他排除在相关方名单外
正确答案：
B
67、倾听不只包含听声音。
好的聆听者——[单选题]
A反馈或重复一些说过的话
B完成讲话人的句子
C写下一切
D频繁地点头
正确答案：
A
68、确保配置条目得到登记评估、批准、跟踪并正确实施是下列哪一项配置管理过程的实例？
——[单选题]
A配置协调
B配置状态统计
C配置核实与审计
D配置条目识别
正确答案：
C
69、下述技术可以用来保持会议焦点集中，除了：
——[单选题]
A回顾议程条款/会议的目的
B阶段性地总结讨论过的内容
C鼓励追求有趣味的新想法
D重新描述小组成员提出的措辞不明的想法
正确
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