行车班班组工作计划及措施.docx

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行车班班组工作计划及措施

一、班组成员基本状况

二、行车班安全生产组织结构图

三、行车班定置管理图

四、班组制度

1、维修车间行车班“5S”管理工作办法及考核制度………………1

2、行车班班组班前、班后会制度…………………………………

3、维修车间行车班班组安全奖惩制度…………………………

4、维修车间行车班安全教育培训制度…………………………

5、行车班班组安全生产管理制度………………………………

6、行车班班组安全管理制度………………………………

7、行车班班组台帐制度………………………………

8、行车班班组岗位技术练兵制度………………………………

9、班组设备管理制度…………………………………

10、班组安全考核制度………………………………

五、行车班班组“两长五大员”岗位职责

1、班组长…………………………………………………………

2、工会组长…………………………………………………………

3、安全设备员…………………………………………………………

4、质量员…………………………………………………………

5、经济核算员…………………………………………………………

6、考勤员…………………………………………………………

7、宣传员…………………………………………………………

六、行车班班组长安全职责………………………………………

七、行车班班组安全员职责………………………………………

八、行车班班组成员的安全生产职责………………………

九、行车班管理制度考核细则………………………

一十、行车班个人岗位经济责任制………………………

一十一、行车班安全互保制…………………………

一十二、行车班安全操作规程………………………

班组成员基本状况

姓名

性别

出生年月

文化程度

家庭住址

行车班班组工作计划及措施

一、工作计划：

1、做好全年的教育培训工作

2、做好班组5S工作，保证区域干净整齐

3、提供优质的服务，为公司完成任务提供保障。

4、加强行车的十大安全装置点检，保证设备安全正常运行。

5、强化班组劳动劳动纪律管理，规范员工遵章守纪。

6、努力开展QG小组活动，搞好小改小革及提出合理化建议。

7、督促员工每天穿戴好劳保用品及持正上岗。

8、为提高技能水平，鼓动班员参加技能晋级考试。

9、认真贯彻执行公司的各项政策与制度.

10、努力降低班组成本,分解指标并落实到个人.

11、严格按操作规程操作，杜绝违章作业行为。

二、工作措施

1、相对应的制定好班组各项管理考核制度，做到班务公开、公平、公正的进行。

2、各小班区域负责人监督和监控好班组成员遵章守纪，安全操作，如有违规的按制度进行考核。

3、做到班组每天进行两次检查，检查结果与当班责任人挂靠。

2009年度行车班班组工作总结

转眼间一年又过去了。

回顾过去的一年，行车班总体工作做得较好。

特别是进入6月份以后，零部件公司正式进入搬迁状态，大量的半志品原料，机器设备的拆卸，安装都离不开车的吊运。

我们将一个班的人员陆续派往工业园。

姐妹们团结一心，在人叫紧缺，工作量繁重情况下顺利完成任务，搬迁、生产两不耽误。

保证了分厂任务安全圆满的结束。

为了适应现代企业的管理要求，提高大家的综合水平，我班在“5S”管理工作中大胆管理，统一指挥与协调，检查及考核总结。

全年中定期做好检查评比，坚持班日清扫制度，保证行车作业区整洁无杂物，所有物品定置管理摆放整齐。

文件记录标识齐全并摆放到位。

获得了车间一致好评。

在当今各企业提倡“安全第一”的呼吁中，我班的安全工作总体较好，但是年初和年尾各一起行车启动不打铃的违章行为在我们班里敲响了警钟。

大多数的安全事故都是一些习惯性违章引起的。

作为行车工这个特殊工种。

今后我们在工作中要有高度的责任心，操作时严格按操作规程操作，杜绝一切违章行为。

我们结合本班组的实际情况在QC活动中制订了课题，按照PDCA循环秩序正常活动，在公司获得了三等奖。

在小改小革、合理的提出合理化建议活动中都能够积极参与，即让广大职工学到了知识，又为分厂节约了成本。

我们全面开展了各种培训知识，岗位技术练兵，在上半年着重提出民行车各方面的技术理论学习，大家以“一对一”的学习方式合理的提高了技术操作水平。

进入下半年搬迁开始。

长力工业区的轻簧线行车跨度比原来的行车长了6.5米，再加上新的工作环境，行车各台的操作手柄不一样，这都给我们操作上带来了一定的难度，于是我们互相学习，对新环境重新开始危险源辨识，通过新的危险源我们采取了控制措施，这为全年行车安全无事故奠定了基础。

在提高综合水平上我班鼓励全员参加技能晋级考试，目前已有9人拿了中级证书,4人拿了高级证书。

在今后的工作中，我们更要发扬自己本班的团结一致的作风，为生产车间提供优质的服务。

在安全方面多加以监控督促。

起动行车坚持打铃，杜绝违章作业行为。

为自己的企业争做贡献。

行车班班组两长五大员

班组长——

工会小组长——

安全员——

考勤员——

核算员——

质量员——

宣传员——

行车工十不吊

1、指挥信号不明或乱指挥不吊；

2、超负荷不吊；

3、工件紧固不牢不吊；

4、吊物上站人不吊；

5、安全装置失灵不吊；

6、光线暗淡看不清不吊；

7、斜拉工件不吊；

8、工件埋在地上不吊；

9、棱刃物件没有衬垫措施不吊；

10、危险品（氧气瓶、乙炔）不吊。

行车班班组绩效考核制度

为了适应企业的高速发展，顺利完成分厂、车间下达的任务，充分调动职工的工作积极性，使班组基础管理有效的进行。

我班特制订了绩效考核办法如下：

一、工资总额=岗薪+保留+奖金+中、晚班费+加班+出勤费。

二、其中岗薪分为两半。

一半以计工时考核。

另一半与奖金捆绑，对班组成员进行综合结果考核，内容包括（1、劳动纪律考核；2、5S检查考核；3、安全管理考核；4、班组管理考核细则）。

三、行车班工时考核内容

本着多劳多得的原则，充分调动员工的工作热情，我们以各台行车定好的工时进行核算。

但为了达到尽可能的公平、公正，行车所定的工时可以根据生产的实际情况随时进行调整。

班员月累计工时按2元/小时计算。

1、以各台行车为标准定工时

1#=9小时2#=8小时4#=9小时5#=8小时

早班6#=8小时7#=8小时8#=8小时9#=8小时

10#=8小时11#=9小时12#=9小时13#=8小时

中班人员行车定为8小时，晚班人员行车定为15小时。

2、如果病假、事假取消当天工时，公假（包括产假、婚假、年休假、丧假）定为标准基本工时5小时/天，但只能局限于假期一星期之内有效，超过一星期按班组管理细则执行。

3、工作时8小时以外产生的拖班工时翻三番计算。

即延时1小时工时为3小时，8小时以内不作额外计算。

4、休息日出来加班的工时除本来行车工时外再加8小时，如果半天则加4小时。

假设只需加班2小时那工时为2+4小时，以此类推。

5、如果当班期间临时有事或身体不适要求暂时离开岗位的则按她实际工作的时间核定工时。

6、如工作需要因工外出办事人员定为当天8小时计算。

7、对于特殊情况下产生的两人开一台行车（如喂奶期或孕期）则按每人一天4小时计算，原则上按实际工作时间进行核定。

四、劳动纪律考核内容

1、上班不迟到，不早退：

5分钟——10分钟扣10元

10分钟——30分钟扣20元

30分钟以上扣50元

2、事假一天扣50元，如在三天以上一星期以内否决一半岗薪，超过一星期按车间、公司考核制度考核。

3、病假一天扣40元，要出示有关病例及假条，三天以上一星期以内否决一半岗薪，一星期以上否决全月奖金及一半岗薪。

4、公假原则上不扣钱，但否决一半工时及出勤费。

5、如在工作中临时有事或因个人原因造成要暂时离岗的按1小时15元，半小时10元，半天50元计算，所扣金额奖励给顶岗人员。

五、5S检查考核内容

1、每周五进行行车大检查，对未打扫的行车扣罚20元/次。

2、工具箱摆放整齐，上面不能有任何杂物，抓到一次谁的工具箱上有杂物扣30元/次。

3、值日生按时打扫好班组休息室，一次未打扫扣20元/次。

4、安全帽、鞋架按名字摆放整齐，对一次未摆放好的扣30元/次。

5、对公司或分厂查到一次不合格的除公司所做处罚由本人承担外，班组再追加扣50元/次。

六、安全考核内容

1、进入生产现场必须穿戴好劳保用品并持证上岗，如抓到一次违反扣20元/次。

2、认真执行点检制度，做好安全确认，如自己未点检而被专检人员查到扣20元/次。

3、操作时要坚持打铃，班组内部每周抽查两次，查到一次不打铃扣50元，如被公司查到除公司考核外再班组扣100元。

4、严格按操作规程操作，杜绝违章作业，如（吊物从头上过，歪拉斜挂，超重吊运……等），发现一次扣50元。

5、工作中努力查找隐患，未查出被专检人员或公司部门查到一次扣30元。

6、吊运中听从指挥，如有反映不听从指挥的扣50元/次。

7、在操作中由于本人操作失误造成翻料一次扣20元，未听从指挥造成翻料扣50元。

8、安全培训要求人人过关，在抽考过程中对不熟悉本岗位安全操作规程及危险源的扣50元/次。

9、每周四下午4：

00进行班组安全活动，除当班人员外全员参加，不到者扣30元/次，请假的扣15元/次，一月之内请假三次第三次扣50元。

特殊情况（如病、事假，公假、产假）除外。

10、行车有故障及时找人维修并积极配合，违反一次扣20元。

11、交、接班一定要面对面进行，有故障及时反馈，违反一次扣20元。

12、运行任务完成后要认真写交、接班记录，一次未写扣20元。

13、操作时不准打手机，打瞌睡，听MP3，看小说，抓到一次扣50元。

14、在操作时发生安全事故由公司分析原因进行处罚。

15、操作中严禁打反车，对由于本人操作失误造成的设备故障按所造成的经济损失比例处罚。

七、班组管理考核细则

1、倒班人员不准回家吃饭，抓到一次扣30元。

2、工作中相互协调，相互配合，如接班人员没来当班人员不得离岗，随意抛开行车者一次50元。

3、提高服务质量，做到随叫随到，除在规定时间内（如吃饭、上厕所）外，脱岗一次扣50元。

4、行车工应该维护好自己的设备，大、小车换闸自己调整，班组查到一次不合格扣20元。

5、行车工要做到人走关灯，关风扇或暖风机、空调，如抓到一次未关扣30元。

6、工作中听从班组长或小组长安排，视情况处理，处罚金额（100-300元）。

八、保留工资按个人保留计算，中、晚班费用及加班严格按考勤记录计算，出勤费用以车间给予的出勤费为标准。

九、对各区域负责人考核制度

1、小班长必须大胆对所在班组进行管理，以身作则，严以利己，公平、公正、公开地处理日常工作。

2、小班长要监控好班员的安全状态，班员有违章操作一次扣小班长30元。

3、抓好劳动纪律，对班员违反劳动纪律一次扣小班长20元。

4、做好日常5S工作，对班员查到一次5S不合格扣小班长20元。

行车班安全互保制

为了作好班组安全工作，确保“岗位无隐患、个人无违章、班组无事故”。

班组制定了相应的互保制度。

互保对象：

考核方法：

1、互保人员在其工作中要起到相互督促、照应，如发现一人违章，将两人扣除当月资金20元/次。

2、凡分厂或公司抽检过程中，发现有违章行为处罚款由互保对子两人承担，同时须在安全员处进行安全培训。

3、互保工作中有表现良好者，给予相应的奖励。

行车班工时考核内容

本着多劳多得的原则，充分调动员工的工作热情，我们以各台行车定好的工时进行核算。

但为了达到尽可能的公平、公正，行车所定的工时可以根据生产的实际情况随时进行调整。

班员月累计工时按2元/小时计算。

1、以各台行车为标准定工时

1#=9小时2#=8小时4#=9小时5#=8小时

早班6#=8小时7#=8小时8#=8小时9#=8小时

10#=8小时11#=9小时12#=9小时13#=8小时

中班人员行车定为8小时，晚班人员行车定为15小时。

2、如果病假、事假取消当天工时，公假（包括产假、婚假、年休假、丧假）定为标准基本工时5小时/天，但只能局限于假期一星期之内有效，超过一星期按班组管理细则执行。

3、工作时8小时以外产生的拖班工时翻三番计算。

即延时1小时工时为3小时，8小时以内不作额外计算。

4、休息日出来加班的工时除本来行车工时外再加8小时，如果半天则加4小时。

假设只需加班2小时那工时为2+4小时，以此类推。

5、如果当班期间临时有事或身体不适要求暂时离开岗位的则按她实际工作的时间核定工时。

6、如工作需要因工外出办事人员定为当天8小时计算。

7、对于特殊情况下产生的两人开一台行车（如喂奶期或孕期）则按每人一天4小时计算，原则上按实际工作时间进行核定。

行车班劳动纪律考核内容

1、上班不迟到，不早退：

5分钟——10分钟扣10元

10分钟——30分钟扣20元

30分钟以上扣50元

2、事假一天扣50元，如在三天以上一星期以内否决一半岗薪，超过一星期按车间、公司考核制度考核。

3、病假一天扣40元，要出示有关病例及假条，三天以上一星期以内否决一半岗薪，一星期以上否决全月奖金及一半岗薪。

4、公假原则上不扣钱，但否决一半工时及出勤费。

5、如在工作中临时有事或因个人原因造成要暂时离岗的按1小时15元，半小时10元，半天50元计算，所扣金额奖励给顶岗人员。

行车班5S检查考核内容

1、每周五进行行车大检查，对未打扫的行车扣罚20元/次。

2、工具箱摆放整齐，上面不能有任何杂物，抓到一次谁的工具箱上有杂物扣30元/次。

3、值日生按时打扫好班组休息室，一次未打扫扣20元/次。

4、安全帽、鞋架按名字摆放整齐，对一次未摆放好的扣30元/次。

5、对公司或分厂查到一次不合格的除公司所做处罚由本人承担外，班组再追加扣50元/次。

行车班安全考核内容

1、进入生产现场必须穿戴好劳保用品并持证上岗，如抓到一次违反扣20元/次。

2、认真执行点检制度，做好安全确认，如自己未点检而被专检人员查到扣20元/次。

3、操作时要坚持打铃，班组内部每周抽查两次，查到一次不打铃扣50元，如被公司查到除公司考核外再班组扣100元。

4、严格按操作规程操作，杜绝违章作业，如（吊物从头上过，歪拉斜挂，超重吊运……等），发现一次扣50元。

5、工作中努力查找隐患，未查出被专检人员或公司部门查到一次扣30元。

6、吊运中听从指挥，如有反映不听从指挥的扣50元/次。

7、在操作中由于本人操作失误造成翻料一次扣20元，未听从指挥造成翻料扣50元。

8、安全培训要求人人过关，在抽考过程中对不熟悉本岗位安全操作规程及危险源的扣50元/次。

9、每周四下午4：

00进行班组安全活动，除当班人员外全员参加，不到者扣30元/次，请假的扣15元/次，一月之内请假三次第三次扣50元。

特殊情况（如病、事假，公假、产假）除外。

10、行车有故障及时找人维修并积极配合，违反一次扣20元。

11、交、接班一定要面对面进行，有故障及时反馈，违反一次扣20元。

12、运行任务完成后要认真写交、接班记录，一次未写扣20元。

13、操作时不准打手机，打瞌睡，听MP3，看小说，抓到一次扣50元。

14、在操作时发生安全事故由公司分析原因进行处罚。

15、操作中严禁打反车，对由于本人操作失误造成的设备故障按所造成的经济损失比例处罚。

行车班班组管理考核细则

1、倒班人员不准回家吃饭，抓到一次扣30元。

2、工作中相互协调，相互配合，如接班人员没来当班人员不得离岗，随意抛开行车者一次50元。

3、提高服务质量，做到随叫随到，除在规定时间内（如吃饭、上厕所）外，脱岗一次扣50元。

4、行车工应该维护好自己的设备，大、小车换闸自己调整，班组查到一次不合格扣20元。

5、行车工要做到人走关灯，关风扇或暖风机、空调，如抓到一次未关扣30元。

6、工作中听从班组长或小组长安排，视情况处理，处罚金额（100-300元）。

行车班区域负责人考核制度

1、小班长必须大胆对所在班组进行管理，以身作则，严以利己，公平、公正、公开地处理日常工作。

2、小班长要监控好班员的安全状态，班员有违章操作一次扣小班长30元。

3、抓好劳动纪律，对班员违反劳动纪律一次扣小班长20元。

4、做好日常5S工作，对班员查到一次5S不合格扣小班长20元。